2002年，張藝謀《英雄》上映，國內票房不俗，在海外也斬獲不少，提名奧斯卡，可以說是名利雙豐收。
刺客無名以胸懷天下的大義，選擇不殺秦王，刺客長空、殘劍、飛雪為了無名的「大義」赴死。
哈密瓜，哈密地區甜瓜公共註冊品牌，以地區產品公共品牌之名，扼死新疆甜瓜的統一區域品牌，從此市場上哈密瓜變成了各種「甜瓜」，普通消費者吃的是新疆哈密瓜還是什麼瓜，徹底暈菜，變身吃瓜群眾。
哈密瓜就是出產哈密地區的各個品種的甜瓜的統稱，因為政府註冊了原產地地標等一系列品牌，用來保護本地甜瓜產業和品牌。經過多年的市場檢驗，這個辦法並不奏效，反倒讓原本整齊劃一的新疆哈密瓜品牌不知所謂，老百姓吃的「哈密瓜」不是哈密瓜，到底是什麼？吃瓜群眾手裡拿著的是不是哈密瓜對於他們來說，真的有那麼重要嗎？
區域性公共產品品牌，是不是註冊了就萬事大吉了？從哈密瓜的身上，我們似乎看不到這樣的必然聯繫。註冊的叫商標，不是品牌。品牌是有一定的美譽度、忠誠度、辨識度的價值認知。
敲敲黑板，請各位注意這個知識點：據百度詞條，廣義的「品牌」是具有經濟價值的無形資產，用抽象化的、特有的、能識別的心智概念來表現其差異性，從而在人們的意識當中佔據一定位置的綜合反映。品牌建設具有長期性。現代營銷學之父科特勒在《市場營銷學》中的定義，品牌是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務。品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，它的載體是用於和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自於消費者心智中形成的關於其載體的印象。
哈密瓜曾經風風光光，名號響徹大江南北，人們一提到哈密瓜，就產生那種特殊瓜果香甜味道的聯想。這個聯想已經成為消費者心中對哈密瓜氣味、口味的定勢。但是，現在很多消費者都會有種體會，那就是，哈密瓜不好吃了，沒有以前好吃了，吃起來像蘿蔔和黃瓜，脆是脆，但是沒有清香和甜蜜。
市場是聰明的，除了因為品牌之爭，更多的是為了區別於普通不好吃的「哈密瓜」，從產地到消費者，更多的接受了五花八門的甜瓜名稱，什麼西州蜜、黃河小蜜、某某蜜瓜的名號此起彼伏，哈密瓜已死，群龍無首。
哈密瓜，首先是新疆哈密瓜，其次才是哈密瓜，最後應該是哈密地區的特定品牌哈密瓜。在區域性品牌還沒站穩腳跟的時候，急急忙忙要大展拳腳，這種急功近利的功夫練不得。同樣優質的水果，內地要地頭6、7元一斤，新疆的哈密瓜只賣6、7元一公斤。新疆的人工和土地不值錢嗎？！
哈密瓜是區域性品牌的早產兒，立意沒錯，好心辦了壞事，違背了品牌建設的規律。打回娘胎繼續生長是不可能了，唯一可能的辦法就是依靠本地政府、瓜農、渠道聯合把控哈密瓜的生產、銷售，學習佳沛，重走品牌建設之路，困難是困難，或許還有救。
對於群雄逐鹿的哈密瓜消費市場，全國主產區的農企、合作社機會廣闊，崛起新的哈密瓜品牌不是夢，當然，肯定是取名某某蜜瓜之類的品牌名稱啦，畢竟哈密瓜已經名花有主。或許擼起袖子加油幹，整得「哈密瓜」沒地兒坐也不是不可能。