小時候，為了能穿一雙回力鞋要費很多心思。那個時候，回力、雙星是家喻戶曉的品牌鞋。在三十年代，一雙回力鞋的價格是10元/雙，相當於當時人們一個月的夥食費，絕對屬於奢侈品。在李老師小時候，也就是上世紀九十年代，幾乎每個人都有一雙回力鞋。回力、雙星作為老牌運動品牌，現如今已經鮮為人知了。
回力品牌是一個擁有八十年歷史的以球鞋起家的國產老運動品牌，是新中國成立之後風雲一時的潮流品牌。在其鼎盛時期，回力年銷額達到八億元，單款鞋一年賣出幾千萬雙的紀錄。在上世紀七八十年代，幾乎所有的中國體育賽事都穿的是回力鞋，1984年，老中國女排就是穿著回力排球鞋奪得二十三屆奧運會冠軍。
青島雙星是擁有百年歷史的以鞋服、輪胎、機械三大集團的中國民族品牌。雙星從1980年初下海賣鞋開始，到2008年的年銷售收入105億元，是當時紅極一時的國產運動品牌。從20世紀90年代開始，雙星的球鞋已經成為了當時市場上一個重要的「風向標」。中國女籃鄭海霞、國家桌球隊蔡振華、國家羽毛球隊李永波等著名運動員都穿過雙星鞋馳騁賽場，並贏得比賽勝利。
現在，在國產運動品牌的排行榜上，已經不能看見這兩個品牌的存在了，在2011年中國十大體育品牌排行榜中，這兩個品牌已經退出了歷史舞臺。入選的十大國產品牌依次是李寧、安踏、361、特步、匹克、喬丹、鴻星爾克、泰山、紅雙喜、雙魚。專賣店數量上也是驟減，雙星在輝煌時，全國有5000多家專門店，而現在幾乎看不到雙星的專賣店，回力則更少。
曾經和回力、紅星等紅極一時的國產運動品牌，已經逐漸消失在大眾的視野，這些國產體育品牌到底去哪兒了，為什麼現在看不見他們的身影？
一、改革開放之後，外國品牌嚴重衝擊國產品牌
改革開放之後，國外的運動行業中阿迪達斯、耐克等外資企業大量進入中國。他們的介入對國產品牌形成了巨大的衝擊，讓國產品牌不得不開始尋求革新來適應經濟全球化的潮流。據美國一家專業調查公司的報告顯示，2007年耐克在國內市場佔有率上升到33%，而阿迪達斯則是28%。
左一：著名品牌營銷專家 李華老師 左二：著名諮詢專家 許元德老師 右一：著名諮詢專家 王海兵老師
數據顯示，近年中國市場三大品牌耐克、阿迪達斯、李寧市場份額分別在21%、20%、17%左右。國外品牌的強勢進入，市場佔有率一半以上都是外國品牌，而且他們無論從價格、質量、品牌等各個方面都明顯優於國產品牌，在這樣的大背景下，國產品牌紛紛倒閉或虧損，國產品牌遭受了前所未有的衝擊。
二、國內品牌增多，加劇競爭
隨著市場經濟的發展，體育用品市場競爭日趨激烈，除了國外品牌對傳統國產品牌的衝擊外，李寧、安踏等企業的崛起也讓回力、雙星等老牌運動品牌受到衝擊。人們對於產品的需求越來越多，穿著雙星運動鞋長大的70後、80後，作為運動鞋市場的主要消費者。
並沒有懷著深厚情感繼續選擇雙星，而是越來越熱衷於李寧、安踏、阿迪達斯、耐克等國內外運動品牌。從市場銷售額來看，李寧以2010年品牌價值高達142.52億元的成績奪魁，安踏緊隨其後，361度獲得亞軍。
但是，近幾年李寧、安踏等品牌的市場份額也在下滑。數據顯示，2011年上半年除「特步國際」營收小幅上漲外，安踏同比下降11.6%，，李寧在今年上半年的收入為38.80億元，同比減少9.5%，淨利潤為0.44億元，同比減少84.9%。從李寧、安踏等六大國內運動品牌的2013年訂貨統計數據來看。
運動服裝類訂單金額大幅下降，特步的訂單金額同比下降15%至20%，安踏同比下滑約15%至25%，匹克則同比下滑20%至30%。李寧、安踏等市場份額下滑，可想而知，雙星回力等品牌市場份額被擠壓的更少。
三、雙星、回力等品牌跟不上消費者的需求
隨著我國居民人均生活水平的不斷提高，對於體育用品的消費需求也越來越多，對於運動鞋和運動服裝的高檔化、時尚化、專業化要求越來越高。雖然回力也在追求創新，但是以「復古」為主打概念的產品，只能俘獲小眾群體，對於大眾群體並沒有吸引力。根源還是在雙星、回力等品牌在創新性上面太差，而且產品檔次不高，品味不高，對於目標消費者的劃分也不是很清晰，缺乏品牌個性。
雙星、回力等國產品牌消失在大眾視野，也給國產體育品牌一定的反思。國產運動品牌普遍存在的問題就是品牌定位不準確，無法展現品牌個性。和國外知名運動品牌相比缺乏創新和求變的意識。在體育產業崛起的當下，國產體育品牌應該把握時機，找準市場定位，明確品牌個性，才能在眾多運動品牌中脫穎而出。
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