復旦-華盛頓大學EMBA校友張章:人生「下半場」夢開始的地方

 　　當我們還在追熱播劇《二十不惑》、《三十而已》的時候，才霍然發現有一批尖尖上的80後，已經陸續開始邁入40歲的隊列，就連同感覺還未從魔法學院畢業的小孩兒「哈利波特」居然也剛過完40歲生日，驀然回首已經人到中年。轉眼間，原先被60、70後佔據制高點的EMBA，也開始慢慢湧入一批又一批的80後。復旦大學-華盛頓大學EMBA 15班校友張章，算是早早闖入項目的80後之一。如今，剛畢業三年正臨界40歲的她笑言自己正開啟「人生的下半場」，四十歲而已，最美的夢想才開始。

　　為夢想重新揚帆起航

　　有人說，人生的上半場活給別人，人生的下半場要活給自己，張章算是典型傑出的踐行者。

　　「前半生」她將十幾年的職場生涯獻給了學校和外企，從一名值得尊敬的211高校教師和企業大學校長，轉型成為令人敬畏的知名外企培訓和組織發展的人才顧問，「下半場」張章決定重啟自己的事業。因此，她義無反顧地選擇了自主創業，而支持她走出舒適圈闖入新天地的動力就是「夢想」。

　　「在外企繼續發展不僅已經預見了瓶頸也不是我的願景，我一直有自己的創業夢，就是希望通過自己的能力與經驗幫助很多人去改變這個世界。」張章堅定地說道。

　　而今，這個夢想已經展翅飛翔，她的身份是睿仕管理大中華區合伙人、組織發展和領導力的資深顧問，主要職責是運營睿仕管理諮詢相關項目及課程，設計和實施組織發展和領導力相關企業培訓，這既延續了之前從業的專長，也為她的願景奠定了基調。

　　事實上，想要實現夢想需要求真務實的精神，不是僅憑一腔熱血和盲目樂觀就能取得成功。儘管企業培訓是張章最為擅長的領域，但是從外企職場精英轉型成為創業者，這身份的轉變和身上的包袱並不輕鬆，從諮詢項目的跟進升級發展、成本利潤控制到公司人才組織管理，都是一個接一個實實在在的挑戰，而非紙上談兵和教科書上的理論。她認為在公司管理方面，是有理論短板與缺失的，而復旦大學-華盛頓大學EMBA項目系統化的商學教育理念，恰好彌補了這些空白點。

　　因此，選擇就讀復旦大學-華盛頓大學EMBA項目對張章來說算是一場有備而來的計劃。「復旦大學本來就是很多人憧憬的高等學府，美國聖路易斯華盛頓大學又傳承著純正的美式商學教育，因此我希望這個優質的EMBA項目能助力到我未來事業的發展，這就是我讀書的初心。」

　　學以致用刷新思維模式

　　復旦大學-華盛頓大學EMBA項目治學嚴謹在業界有口皆碑，張章感慨到：「課程真的太難了。尤其遇到數模、財會這些需要運用到公式計算的課程，都是要自己一個個算出來，這其中的艱辛只有自己知道。」

　　拿下這些難啃的骨頭真的有意義嗎?真的能讓人受益或學以致用嗎?面對記者的問題，張章的回答非常肯定。「可以說每門課程對我都有很大幫助，對於我現在所從事的職業產生至關重要的影響。「

　　從財務知識、競爭戰略到組織影響力，每一門課上所學到的經典理論模型，在經過案例分析的應用與推演後，都已經慢慢滲透到她的血液。在日常工作中，她會將剛捂熱的理念馬上運用於實際項目，學以致用在她身上體現地淋漓盡致，而結果也是令人喜悅的。

　　譬如財務知識，張章自豪地表示，自從學成之後，她總習慣親手算一遍財報，用專業的財務邏輯找到問題的焦點與根源，同時也敢於向財務人士發表自己專業的意見和建議，這對於企業預算成本的控制以及未來方向的把握都是大有裨益。

　　又譬如，《組織政治和非職權影響力》這門課，在張章眼裡它應該算得上是一門具備高屋建瓴特點的「索引式」課程，具有刷新思維的洗禮作用。它對個人商學理念的體系化梳理，起到正向引導作用，同時授予實用的軟硬技能，包括人才盤點、組織架構等，這些知識點對於線性思維的外企人來說，簡直就像是撥雲見日，打開了一個全新世界。一個鮮活的案例就是，張章將這些知識融會貫通地運用在當時服務的外企客戶中，她將自己的思維眼界游離在體系之外，通盤考慮企業客戶的人才配置、領導班子的績效目標，最後和客戶的領導團隊一起成功地把銷售額從7億提升到了30多億，這樣的成績令人驕傲。

　　令張章印象最深刻的課程是《戰略管理》。一方面任課教授Lamar犀利尖銳的講課交流風格讓她難以忘懷，另一方面她從課上汲取到的精華運用得駕輕就熟，例如波特五力模型、SWOT分析、戰略復盤等一系列經久不衰的模型工具，都讓她在培訓工作中嶄露出更為卓越的表現。如今Lamar教授因個人原因現就職於哈佛大學，但是他的睿智、風趣、情趣都讓張章懷念不已。

　　復旦大學-華盛頓大學項目所蘊含的知識十分浩瀚，用張章的原話就是「即便我努力地學以致用，但我目前運用到的知識還不到項目授課內容的5%」，畢業後她還是會反覆溫習以往的知識。

　　恰同學少年友誼珍貴

　　會有一部分聲音認為，讀EMBA就是混圈子而已。實際上，選擇復旦大學-華盛頓大學EMBA項目的人群多是外企高管精英，他們工作繁忙職業穩定，讀書取經謀求職場發展空間才是最核心的目標，而所謂的圈子應該只是水到渠成、順勢而為的存在。

　　張章也毫不避諱地表示，剛入學的時候，幾乎每一個學員都是自帶光環和社會標籤。隨著小組劃分，每個組員在共同完成課業中，友誼的種子開始生根萌芽。如今，同學之間聊工作、談困難已經習以為常，甚至互為軍師或組建智囊團。

　　記憶猶新的是曾經一個難以攻破的知名大型國企項目，前期執行團隊已經打退堂鼓的時候，張章在同組學員的鼓勵與共同參與下，通過各自擅長的領域外加課堂上學到的知識，最後在結束期限前順利完成了國企項目目標，自此大家的感情越發堅固，相互幫襯，以己技之長補他人之短的共贏方式成為友情的表達。

　　如今回頭看，復旦大學-華盛頓大學EMBA項目仿佛是張章「人生下半場」夢開始的地方。如果說，張章的創業夢如同一艘遠洋的航船，EMBA項目就像港灣，這裡賦予了她創業的信心和勇氣，給予了她深厚紮實的知識體系儲備足以令她擁有長足的動力去遠航，而校友和母校則隨時翹首期盼航船的滿載而歸，並隨時給予最誠摯和及時的援助，一起踐行「培訓諮詢助力他人改變世界」的夢想。