文 | 高海博
古永鏘終於可以好好參加一場聚會。
今年春節，古永鏘在一個私人聚會上碰上了愛奇藝CEO龔宇，「我可以坐著慢慢吃頓飯了，他還要四處趕場。」在接受36氪採訪時，古永鏘打趣龔宇——這位曾經的競爭對手。
那天的聚會後，龔宇還有三個場要趕，古永鏘則可以安心吃一餐日料。他們兩人都在華夏同學會，因為姓的首字母裡都有個「G」，兩人也常被安排坐在一起。
在公眾視野消失了近三年，古永鏘從未退休離場，他做回了「投資」的老本行。雖然不再是阿里大文娛戰略和投資委員會主席，但他把更多精力放在了合一——這個從他開始創業時就起用的名字。
「上午閱讀，下午見人，看項目。」這是古永鏘常規的一天。三年時間裡，古永鏘關注了一年多教育領域，一年多健康領域。相反在最為擅長的文娛內容領域，古永鏘並沒有多少動作。
採訪當天正是愛奇藝世界大會，會上龔宇表示「過去以高價版權採購為主的競爭方式，是個方向性的錯誤」。古永鏘有些意外，「他會這麼講啊？」在2015年，古永鏘曾公開表示，視頻版權的價值已經沒以前重要。儘管兩人觀點是在不同競爭背景與公司處境下講出，但至少殊途同歸。
這一切，對古永鏘來說已沒多少關係，他對視頻行業的關注也少了很多。「無論是直播、點播、長的短的基本都有。」在古永鏘看來，從PC網際網路發展到移動網際網路中後期，平臺化的機會已經沒有了。
這位優酷的創始人依然在追求更大的市場機會，只是在目前的技術環境下，再出現一個優酷幾乎不可能了。
「下一代網際網路來了嗎？」古永鏘指了指桌上的手機，言下之意是，替代手機的計算平臺並未出現，而5G與人工智慧都只是賦能作用，還不是真正的下一代機會。
現在的創業環境已經不同於古永鏘創業時，大公司的觸角範圍越來越大，中型公司不是被騰訊、阿里這樣的大公司收購，就是被投資，身處於生態體系下，優酷被阿里收購就是最典型的案例。在古永鏘看來，這是「自然規律」。
「每家公司都有自己的選擇與歸宿，但在大數據時代，規模效應會越來越明顯。」古永鏘說，「這是大勢所趨，我選擇順勢而為。」
順勢而為，主動變化，這是古永鏘二十年投資創業的風格。「我看到一個規律與趨勢，我不會被動去等，也不會等它改變再去適應，我都會主動去做，你回去看我的歷史，二十年來基本上都是這麼幹。」
他稱自己是開放的創業者，自己經歷了投資、職業經理人、創業者的多重身份變化，「甲方乙方丙方都做過」，資本的心態，創業者的心態他都可以體會。同時，多年美國矽谷的求學經歷，讓他不像中國大多數創業者把自己公司視為「私有財產」。
某種程度上，古永鏘一直是與資本共舞的那一個。在優酷開始的第一天，他就知道，這是一個「資本運作」。「市場越成熟，資本需求就越大，這是必然。」古永鏘冷靜著分析著。在兩個小時的採訪過程中，他對後來阿里對優酷收購沒有顯露出任何情緒，永遠保持著標誌性微笑。
像很多被收購與合併的公司創始人一樣，古永鏘也遠離了優酷，他也不再是商業話題的中心。但這些對他本人都毫無影響，處於中心還是在場對他來說都已不重要，「人生有不同的階段，需要去做不同的事。」
雖然古永鏘的名字之前都會出現在電影出品人的行列，但這一次，他的名字出現在了一部音樂人文記錄電影《尺八·一聲一世》的英文字幕校對。這部音樂紀錄電影是由古永鏘的妻子Helen（聿馨）導演的，講述了幾位中日美等地的尺八演奏家，制管師，學習者的生活，以及他們不同階段的經歷與思考。
53歲的古永鏘早已經開始了新的人生階段，合一創投也沒有任何LP與業績壓力，它的資金都由古永鏘個人出資，阿里收購優酷讓古永鏘有足夠資金投入。
「這也是合一的優勢，不用著急退出，會關注更長期的價值。」古永鏘說。
談內容：垂直化與產業化是方向36氪：這次是什麼考慮參與電影《尺八·一聲一世》，你做了英文字幕校對的工作。
古永鏘：這起源於我太太。有天她給我放了段音樂聽，我第一次知道了尺八這種樂器。我太太決定用影像記錄尺八，拍一部關於尺八的紀錄片，我覺得是件有意義的事，所以支持她，當時很多人覺得是個賠錢買賣，我以前說過，和喜歡的人做喜歡的事，現在我更覺得是，和喜歡的人做有意義的事。我覺得做尺八，就是一件有意義的事。
36氪：你會擔心這部電影的票房嗎？
古永鏘：就像我剛說到的，太太做這事不是為了賺錢，當然我們是希望看到好的票房的，因為這表示已有很多人通過這個影片知道尺八這種樂器，聽到尺八的聲音，相信慢慢會有更多人喜歡。
中國古老的樂器，尺八
36氪：一年多來，文娛以及更大範圍的內容行業普遍遇冷，合一的關注點也不在文娛上了，原因是什麼？
古永鏘：文娛行業的發展與網際網路，移動網際網路發展是密不可分的。在網際網路之前，內容到線下都是障礙，但是從門戶開始，包括社交媒體的出現，圖文、視頻包括後來的直播，這其中變化已經有快十年時間了這其實是很長的時間，從PC網際網路發展到移動網際網路。其實到現在這個階段已經是移動網際網路中後期了，你能看到的平臺化進程幾乎結束了，無論是直播、點播、長視頻、短視頻，都已經佔滿，機會自然就少了。
此外，另一個維度是，移動網際網路時代，內容已經很成熟了。成熟就意味著市場規模大，影響力強，覆蓋面也廣，與此同時內容的監管程度也會越來越高，內容管理會越來越嚴格，這是必然發生的。
之前我們做平臺是需要做廣的，但現在，市場給內容人提供了做深的可能。早期網際網路時代只能做大眾內容，這是收入模式決定的。由於主要依靠廣告，如果想要賣廣告就只能做大眾內容，你做小眾的話，聯合利華這樣的的大廣告主是不會理你的。但現在，行動支付與社交媒體的興起使得內容有了垂直化與產業化的可能。
談創業：下一代網際網路是什麼？看不清36氪：過去十年正是中國商業史上創投最蓬勃的十年，你作為創業者與投資人完整的經歷了這個周期，最近的周期被普遍視為下行，你覺得中國的投資環境發生的最大變化是什麼？你如何看待未來一段時期內的創投市場？
古永鏘：無論是從科技發展還是投資的角度，現在都進入相對平穩或者保守階段，從技術角度或者資本角度講，都已經上到了一個高點，上升空間有限，再如何高速發展也無法像之前十年一樣。從大趨勢上講，現在處於移動網際網路中後期，下一代網際網路是什麼還看不清。
36氪：資本在整個創業過程裡的作用越來越強，甚至強於創始人角色，中國的中型的網際網路公司幾乎都被騰訊阿里投資過，在他們的體系生態中，你覺得這是中國特有的還是普世的局面？
古永鏘：平臺的生意就是需要資本的，我在矽谷待的時間長，十幾年也看到了很多行業變化，包括創業者的選擇。就我個人而言，我是開放態度，在做優酷之初，我就說過這是個資本生意。在大公司裡，可以跟更能實現協同效應，大數據時代，規模效應越來越明顯，我記得在2016年合一大會上就說過這個觀點，我也做出了我的選擇。未必每一家公司都會這樣的選擇，只是我看到了這個趨勢，我選擇順勢而為。如果創始人很堅信一個東西的話，也可以做其他選擇，沒有對錯。
同樣也有不進入大公司體系，獨立生存的，只不過會更辛苦一些，越到後期會越辛苦。
36氪：你最近一直在關注大健康領域，這其中有哪些投資機會？
古永鏘：從大趨勢上看，中國的人口結構已經發生很大改變，老齡化趨勢明顯，人口數量也會逐漸下降。而另一端，消費能力也逐漸提升，會有更多人看重教育、健康領域，這是人的基本需求提升。而在醫藥，醫療設備、生物科學領域還沒有IT化，這兩者之間如何找到交叉點也目前我最關注的方向。