在男性主導的科技世界裡闖出了自己的王國；
曾與英特爾打了多年官司，
她曾因涉嫌派遣商業間諜遭起訴，
她也是最成功的第二代。
臺灣商界一直流傳著
「生子當如孫仲謀，生女當如王雪紅」
——她就是威盛集團董事長、HTC創始人及CEO王雪紅。
在世人眼中，臺灣臺塑集團總裁王永慶擁有那麼多財富，身為他的兒女，一定過著超乎想像的富足生活。然而，從小到大王雪紅從來沒覺得自己有錢。不但沒有太多零用錢，而且還一直過著簡樸的生活。
15歲的王雪紅就被父親「扔」到了美國，到加州伯克利分校讀書。初到美國，王雪紅感受到了與臺灣截然不同的文化氣息。20世紀70年代，出國留學遠不像現在這麼普通，當時的中國留學生寥寥無幾。陌生的城市、陌生的面孔、陌生的語言、陌生的生活方式……使得孤獨和寂寞總是無來由地襲上王雪紅的心頭。
當時的王雪紅就像一隻幼鷹，而王永慶就是煞費苦心對她進行殘酷訓練的老鷹。只有經歷了千百次的魔鬼訓練和艱難考驗之後，幼鷹才能真正成長為叱吒天空的「霸王」。
說起「富二代」，人們腦中浮現出來的首先會是這樣的形象：炫名車、享樂、不務正業、不奮鬥就有無盡的財富……然而，王雪紅告訴這個世界，有一種「富二代」，是靠自己成功的。
1981年的夏天，王雪紅順利從美國加州大學伯克利分校畢業了，並且獲得了經濟學碩士學位。父親王永慶希望她到自己的臺塑集團上班，從最基層的工作開始做起，慢慢成長。對於父親的安排，王雪紅最初並沒有反對。因為對於20幾歲的她而言，未來要走什麼樣的路還沒有一張清晰的藍圖。
到臺塑上班之後，王雪紅感到既枯燥又無趣，單調的工作狀態讓她根本待不下去。同時，難以避免地會接觸到一些內部戰爭。於是，在臺塑工作了不倒一個月，王雪紅就毅然決然的離開了。
王雪紅說：現在的一點小成功，或者小失敗、小困難，不代表明天會怎樣。要看明天，看後天，看久一點，因為我還有未來。
離開臺塑之後，何去何從？王雪紅的終極目標是創辦自己的企業，但是在這之前，先學藝，再自立。權衡再三之後，王雪紅決定加盟二姐王雪玲的大眾電腦集團。從銷售開始做起，原本她的工作是只需要，但她為了多賣出一些產品，經常一個人到各個展會上去推銷公司的電腦。
然而，沒有人天生就會做生意，王雪紅也不例外。剛開始做銷售的時候，王雪紅就摔了一個大跟頭。因為太輕信別人且經驗匱乏，王雪紅被一個西班牙人矇騙了。但是，那個西班牙人聲稱要訂購大約70萬美元的貨物，王雪紅覺得這是一個大客戶，這筆訂單的收益是非常可觀的，一定要好好把握，結果由於經驗不足和急功近利的心態使她鑽進了西班牙人的圈套。
為了追回這筆天文數字的欠款，王雪紅隻身飛到西班牙，開始了跨國追債之旅。她在人生地不熟、兩眼一抹黑的情況下，在異國他鄉打起了官司，一打就是半年。但最後還是連一毛錢也沒有要回來，這令王雪紅非常沮喪。
但是在西班牙的這段時間也不是毫無收穫的，王雪紅是個閒不住的人，在等待案件審理的漫長過程中，她一有空就帶著電腦到歐洲各國去尋找業務機會。
天道酬勤，在那段艱難的日子裡，王雪紅憑藉著自己的毅力和衝動，成功地打開了大眾電腦在歐洲市場，後來大眾電腦公司在歐洲一度做到了市場佔有率第一。
王雪紅在這次跨國追債行動中，表現出負責到底、堅韌不拔、盡最大努力的精神，也為她以後的創業埋下了伏筆。此時，王雪紅從父親那裡遺傳來的「拼命三娘」的性格，已經初現端倪。
1988年的秋天，王雪紅離開二姐的大眾電腦公司，決定離開臺灣，到美國開始自己的創業歷程。
王雪紅不想要父親一分錢，因為她知道，如果在父親的庇護和幫助之下創業，那她將永遠不能真正擁有自己的一片天空，也永遠無法擺脫「王永慶女兒」這個稱號。
創業資金從哪裡來？這個問題難倒了王雪紅。因為當時她剛剛工作沒幾年，只憑藉自己的積蓄是遠遠不夠的。不得以之下，她只好抵押了母親給自己在臺北的一套房子，拿著這筆錢開始了創業的艱難歷程。
一個偶然的機會，王雪紅在美國高科技產業聚集地矽谷接觸到了一家做晶片的小公司，於是她敏銳地感覺到了商機。雖然晶片行業是一個新興行業，但是王雪紅還是決定試一試。畢竟，要成功就要做最難的事。
晶片組市場一直是雙雄並立的局面，因特爾和AMD互相對峙，長期把持著整個市場。在英特爾集中全部精力做晶片組的時候，大部分企業看到的是，老大已經認準了這個目標，自己已經沒什麼希望了，就乾脆別去摻和了，不如尋找其他機會。但王雪紅卻不同，她認為，既然英特爾花了這麼大精力去研發，說明這個領域一定有利可圖。
這是一場實力懸殊的「戰爭」：當時，威盛電子在全球總共有不要3000名員工，市值不到25億美元。而對手英特爾卻擁有8萬名經驗豐富、技術一流的精兵強將，其市值更是高達盛威的70倍。
幸運的是，一個機會使盛威從因特爾和AMD中脫引而出。1995年底，為了聯手研發英特爾之外的晶片組規格，康柏電腦向盛威拋出了橄欖枝。康柏訂單的出現，給盛威注入了新能量。
最終，王雪紅的威盛電子在市場上廣泛出擊，快速就在晶片組領域取得了前所未有的成功，全世界70%的晶片組市場份額被王雪紅納入囊中。
1997年，一場前所未有的金融危機席捲了整個亞洲，匯市和股市一蹶不振。當諸多企業都在自保的時候，王雪紅卻不按常理出牌。於是就在金融危機肆虐之時，王雪紅開始了第二次創業。
20世紀90年代末，手機作為一個新興的電子產品，開始出現在人們的視野裡。儘管手機有著諸多好處，卻價格不菲，在當時來說是一件奢侈品，只有少數人能有擁有它。王雪紅卻從手機這個新興事物中嗅到了商機。
隨後，王雪紅和夥伴周永明、卓火土一起在臺灣創了了宏達電子，也就是現在熟知的HTC公司。從一個簡陋到連窗戶都沒有的小辦公室開始起步，從代工到品牌，走了十年。
隨著賈伯斯的歷史，蘋果正式進入了庫克時代。谷歌以天文數字將摩託羅拉收至麾下。這兩大科技巨頭的華麗轉身，給整個產業格局都帶來了前所未有的震蕩。王雪紅在這時，也不得不「反省」一下。
對於任何一個企業來說，成長的煩惱都是難以避免的。作為盛威和HTC兩家企業的掌門人，王雪紅早就已經意識到了成長中「天花板」的存在。
王雪紅說：我們現在更現實了，要將最好的設計放在不同的領域。智慧型手機很重要，但向其他設備進行自然的拓展更重要，比如向虛擬實境（VR）延伸。
在VR元年，王雪紅將再次挑戰，而這一次是革命性的技術創新和無可估量的商機？
王雪紅曾說過，一個人要成功，就得選最困難的事情去做。從1992年創立威盛開始，她都是這樣實踐的。
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