獵雲網1月5日報導（編譯：伊人為芳）
獵雲網註：每個公司都想擁有屬於自己的尖端人才以同其他公司展開競爭，然而如何留住這些尖端人才卻成為了一個無法避免的問題。無限制的假期，免費的健身卡，在大多數公司仍在關注這些眼前小利的時候，是否有公司想到讓自己成為最有價值的公司？
為了吸引尖端人才，創業公司就在提供最好的福利上展開了競賽。從免費的有機食物和無限休假，到瑜伽班，健身房一卡通，再到免費的手機和籤約獎金，各大公司正不斷拋出更具誘惑力的福利組合來吸引那些尖端人才同公司籤約。
雖然這些福利確實很有誘惑力（有誰不喜歡免費的食物或者是更多的假期？），但它們並非是大部分渴望能成功以及能持續發展的企業可以吸引人才的原因。相反，想要掌握住最好的員工，創業公司必須創造出一種能夠吸引「創新型人才」的工作環境。
創新型人才，這些人中很多都是千禧一代，他們不滿足於產品生產，更多的是追求理念創新。他們獨立、渴望成功、負責任，並能在爭議下茁長成長，他們會在每件事中尋求新的機會。創新型人才渴望從事那些重要並且與他們的價值觀相匹配的工作，能為一個共同的目標做出貢獻，並且能夠在辦公室表達他們的個人信仰。許多商業領袖，從Creative Class的作者理查·弗羅裡達到比爾·蓋茨，都曾讚揚過這群富有激情並推動21世紀經濟向前發展的人。
如果這些福利無法吸引這些尖端人才，那麼什麼才可以呢？答案就是成為那些有價值的人願意為其工作的公司。然而這遠比把啤酒放在廚房裡或者是周五時候提供一些甜甜圈要難得多，但是這卻是唯一能夠幫助你吸引並留住那些人才的方法。這樣才能找到合適的人才並為他們創造出適合他們的環境進而影響最終結果。根據Gallup的說法，擁有適合的氛圍，選擇合適的人才，聚焦員工的長處，綜合這些要素能讓每個員工增值59%。
因此想要成為能夠吸引有遠見的創新型人才的公司，首先你就必須已經是一家能夠高瞻遠矚的創新公司。但是具體說來，你該怎麼做呢？這裡就為你提供了幾個可行性步驟，快開始構建前途光明且獨一無二的企業文化吧。
開放對話
為了構建一個創新型的工作環境，你必須是一家允許員工自由溝通，對思想交流毫無畏懼的公司。鼓勵溝通最好的辦法就是定期對話員工；讓每個人都可以暢快地談論他們正在做的工作和沒有嘗試過的工作。
同時擁有一個管理者每周都能詢問員工具體問題的反饋平臺，例如：「本周工作中，你遇到的最大的挑戰是什麼？」或者「你能想到的最好的點子是什麼？」。當然如果你的團隊夠小的話，你能直接通過郵件詢問他們。當你為每個員工提供了一個發聲的機會，並鼓勵他們分享自己或大或小的想法，這就是向創新型公司邁出的最大的一步。
重塑你的「HR」思維
這是任何一家想要成為吸引創新型人才的創業公司能夠做到的最簡單的一步。傳統的HR概念，比如「人力資源」和「招募」還有「績效跟蹤」，這些概念都把人當做是「被需要」的「資產」。這樣一些單詞和表達是在侮辱現有的和潛在的員工，讓他們感覺（或者是表現）自己是機器裡的齒輪。
取代人力資源部，嘗試構建人文部門。傳統的HR將員工看作是生產產品的「工人」或者是資產負債表上的「資產」。這樣的想法會讓人不寒而慄，因為他們不想成為只是創造利潤的機器。
他們從工作中獲得滿足感同時想要成為公司的一份子，激勵團隊迸發出更多的奇思妙想。從今天起，開始使用不一樣的詞彙，改變你的HR表達方式以此反應出你想創造的工作環境。為員工的成功創造出開放的空間，以此讓他們實現最高的自我價值。
建立企業綱領
僅僅有一個目標宣言還是不夠的，那些沒用的話員工們都知道。想要成為一個創新型人才願意為之工作的高瞻遠矚意氣風發的公司，你需要走得很遠，還需要建立自己的企業綱領。這個綱領必須真實存在，你需要把它放在一個看得見的地方支持你的員工，讓他們能夠伴著公司的綱領逐步成長。你可以問一問員工對於他們來說什麼是重要的。
可能員工會因為參加慈善活動或者某個原因一個月請一天假；可能會在工作中叫人去慶祝生日；也有可能會在一個全體會議上要求一個更好的溝通過程。找到員工想要的，然後讓這些成為公司政策列入企業綱領當中。
這些創業公司擁有一個獨一無二的機會來創造一個有意識的企業文化吸引那些他們需要發展的創新型人才。不要關注多少福利能夠留住人才，取而代之的是，創造出濃厚的企業文化讓他們緊緊地凝聚在一起。
Source：TC