我行我show！中國醫院管理案例評選，醫院卓越管理實踐大秀場。
點擊查看竟有這樣巧的事？！
周五的協和醫院國際醫療部一診室，一位婆婆指著待產的兒媳，笑眯眯地對醫生說：「邊大夫啊，您當年接生的孩子現在也要當爸爸啦，我帶著兒媳婦又來找您啦。」話音剛落，一起來陪診兒媳的媽媽叫起來：「您就是邊大夫？」一手指著孕婦：「她也是您接生的呀！」
其實，這樣巧合的事情，在邊旭明40多年的職業生涯中，屢見不鮮。經過她的手來到這個世界的孩子「已經多得數不清」，她還用自己的醫術和勇氣，幫助眾多被判了「死刑」的胎兒來到了人間，給千千萬萬個家庭帶來了歡樂。
邊旭明，協和醫院前產科主任，被業內同行親切地稱為「大產婆」。
「大產婆」語錄一：
「我生怕晚節不保，可還是忍不住往火坑裡跳。」
如果問協和門口的病人，為什麼非要來協和？病人通常會說，來協和就死心了。對於大多數病人來說，協和是最後一關，對於協和的醫生來說，這一關，是榮耀，更是壓力和責任。為了這份責任，邊主任常往「火坑」裡跳。
「邊大夫，您看我這孩子能要嗎，我跑了5家醫院，他們都說不能要。」
「為什麼不能要，當然能要啊。」說完這句話，邊主任意識到，又給自己挖了個「坑」。這位患者，之前做過兩次手術，先後從子宮上剔掉100多個肌瘤，子宮已經千瘡百孔，沒想到居然懷孕了。先後看過的5個大夫都勸她把孩子打掉，因為怕子宮破裂，很危險。
但邊主任考慮都沒考慮，幾乎是脫口而出：「懷上就是個很了不起的事情，很難有第二次機會了，不試試怎麼知道不能要呢？」在她的嚴密監護下，孕37周時，她親自為患者做了剖宮產手術。為了順利取出孩子並縫合傷口，手術過程中她又剔掉了14個瘤子。
還有一位子宮腺肌瘤患者，幾經辛苦成功做了試管嬰兒，卻因為先兆子宮破裂流產了。儘管後來子宮修補好了，小兩口和家裡老人卻為掉了的孩子鬱悶極了。
邊主任心又軟了。考慮到患者還有個凍卵存在醫院，她希望再給這個家庭爭取一個機會。但這個決定遭到了很多關心她的人的反對：「這種子宮再懷孕的機會很小了，再說現在醫療環境這麼差，您這不是給自己找事嗎？」
不顧眾議的邊主任最終將一個健康的寶寶帶到了人間。現在，孩子的爺爺奶奶過段時間就抱著孩子來看她。「看著那孩子我也特別高興。」
「孩子對一個家庭是非常重要的，很多準媽媽能懷孕本身就是件很難的事情，選擇一個合適的時機，把疾病對兩代人的傷害限制到最小，讓她能夠完成歷史使命，就算我們追求的目標吧。」
邊主任常對手下醫生說：「如果我們的患者不順利，沒有得到一個好孩子的時候，你得記住她；如果患者順利生了健康的寶寶，就甭惦記她了。」她解釋說，對一個家庭來講，頭一個小孩出問題是件很大的事情，一定是有什麼原因，所以碰到這種患者，她的習慣是「不鬆手」，她會對患者打包票：「下次來找我，我包到底。」
「我生怕自己晚節不保，可還是忍不住往火坑裡跳。」68歲的邊旭明主任開玩笑地說。
「大產婆」語錄二：
「寧肯切我的子宮，也不能切病人的」
熟悉邊旭明的人都知道，她是個不願意把事情做「絕」的人。
應該說，來找她接生的人，大部分都是別的醫院不願意收或治不了的，再兇險的情景她都見過，但不到萬不得已，她絕不肯把手術做到「極致」——切子宮。
她不忍。
有位產婦，下午生產完一直到夜裡3點多，子宮都不收縮，當邊主任被從家裡叫過來急診時，值班的醫生還在不停地為孕婦揉肚子（幫助子宮收縮），一邊揉，一邊用熱毛巾刺激。看到她進來了，開玩笑地說：「我知道您要說什麼！『寧肯切我的子宮，也不能切病人的』，我再揉一會吧。」
還有位產婦，基礎疾病非常多，等生產時候，孩子保住了，但她自己的凝血功能卻特別不好，出血怎麼止都止不住。這種情況下很多醫生會選擇「一切了之」，邊大夫卻捨不得。她想遍了所有的辦法，遺憾的是，效果都不好。
在ICU，同事紛紛勸她：「邊大夫，子宮誠可貴，生命價更高啊！」「不要等到想切時候切不了了！」她知道，也許切掉子宮是唯一可行的辦法，下決心做切除術前，她第一次在上臺前掉了眼淚。
「我實在是想遍了所有的辦法，就是保不住，心裡甭提多難過了！」時至今日，這件事依然成為她的一個心結，語氣中滿滿的遺憾。
她說，「我相信，這種到最後，破壞性的、做絕了的手術，我們在全國是最少的。」她覺得之所以會這樣，和手術前充分的準備，和協和人的素質有關外，還在於兄弟科室的幫助，在於協和整體實力的強大。
「大產婆」語錄三：
「沒有兩個一模一樣的人，好醫生應該是哲學家」
初冬季節，屋內還沒有暖氣，和邊主任聊著天，準備為她的茶杯續上熱水，沒想到她捂住杯口：「謝謝，我習慣喝涼水。」
年屆七旬，怎麼還會讓涼水入肚，我覺得不可思議。
「出門診養成的習慣。」
她說，最開始時候沒經驗，裝了滿滿一杯熱水帶到診室，趁上廁所的功夫準備潤潤嗓子，可燙得根本沒法喝，為了節省時間，慢慢就養成了喝涼水的習慣。
也難怪，她的門診總是擠滿了患者，最多的一次，她半天看了111個病人。
她說，好醫生應該是是哲學家。沒有像醫學這樣基本原理這麼清楚的學科，也沒有兩個一模一樣的人。原則非常清楚，但又必須非常靈活。
她回憶自己剛開始做醫生時候，並不太在意與病人的交流。那時的目標是提高自己的醫術。
後來她去美國學習，發現那裡的醫生非常注重與病人的談話。美國同行甚至告訴她，與患者的溝通是「performance」（工作），是「art」（藝術）。
後來，她開始有意識地做引導：介紹患者病情，要簡單明了，簡短而又坦誠地說清楚，它的利弊是什麼，我為什麼要推薦這種治療方式，我的顧慮是什麼。「一定要讓病人體會到，我們是戰友，我們的敵人是病，這點挺重要的。」
在美國的學習，她發現醫生對病人的親切完全是職業化的，所以她建議我國在今後醫生的培訓中要加上社會學和心理學的課程，「不能靠工作幾十年才悟出道理。溝通是有規律的，要讓醫生一開始工作就懂得，會運用。」
做了40年產科大夫的邊旭明主任最近10年帶領著衛生部產前診斷專家組，致力於另外一個重要領域的工作——國家預防出生缺陷的項目，目前，他們已經建立了全國的產前篩查、產前診斷的體系，還有質量控制，發展方向，作為主要起草人，制定了國家標準和行業標準，建立了以省為中心的三級預防網絡。
她也終於可以晚上關上手機，睡個安穩覺了。