文／六神磊磊
一
統一打包回復一個問題。
近期不少人說：六啊，你現在啊只會諷刺挖苦，不像以前了，你都不好好講道理了。有本事你講。
今天心情好，中午的外賣好吃，來講一個道理。
比如說，有兩個武林門派，王守義和老乾媽，注意我是說比如啊，不是真的。
兩個公司競爭一塊市場，要打個商戰。兩家的公關們各自想招互嗆，兩個創始人也在朋友圈裡互相放狠話：多少年內，我有就沒他。這種事，市場上經常都會發生。
人家領導們互相懟，那叫做戰略。
戰略永遠是有的。今天你壓制我，明天我反制你，勁使到什麼程度，話講到什麼分寸，由誰出面來講，在多大範圍上講（其實還有一點：讓不讓傻子知道和需不需要鼓動他們參與），都是講究。
說到這裡，你大概都沒什麼意見。
下面問題就來了。
二
你是個員工，而且還不是什麼核心部門的，或者只是供應商的員工，專門刷瓶子的。
你要是覺得精力有限，沒工夫關心公司的大事，那就安心刷瓶子好了。安心刷瓶子，也是作貢獻，不丟人。你知不知道，每個公司、每個門派永遠都缺認認真真安心刷瓶子的人？
但如果你熱心，你覺得時間富餘，工作不飽和，你要關心公司的大事，要搞懂「戰略」，那也很好。
可是有一個問題，兄弟們，關心，也是要門檻的。
你一聽就不高興了，尼瑪，我關心一下要什麼門檻？
你很緊張，因為你隱約感覺到，我說的門檻可能叫做「智商」。那你猜錯了，沒有這麼戳心。這個門檻不叫智商，叫做知識。
想想吧，你老爸老媽關心一下你的工作，從老家打電話來多問幾句，你還很煩躁呢。你還覺得他們什麼都不懂，問來問去問不到點子上，要是費勁去解釋幾句吧，又只能帶來他們新的疑懼。
你看，連關心你這點破事都有知識門檻，現在你想關心更大得多、複雜得多的事，關心一個員工比老家人口還多的公司的戰略，不需要腦子的？不需要知識儲備的？你以為有愛就行了？
你有愛，你對公司愛得深沉，比你爹媽愛你還深沉？你說起公司名字就熱淚盈眶，比你爹媽說起你的名字還更熱淚盈眶？
三
假如說，王守義和老乾媽（再說一遍是舉例不是真的），老闆們今天互懟了，那他們有他們的打算，有他們的尺度，有他們的目的。
你如果是王守義的員工，一看老闆今天和人懟了，就忍不住肝火上升，氣破了胸膛，堅決不吃老乾媽，那你自己不吃就算了，你拿十三香當飯也可以。
或者你讓閨女在學校食堂也不準吃，找男朋友也不許找愛吃辣醬的，最多被她說你有病，父女關係緊張幾天，那也罷了。
但要是你讓親戚也不準吃老乾媽，讓朋友也不準吃老乾媽，讓鄰居也不準吃老乾媽，說句難聽的，你那叫入戲太深。
甚至於，你還想村道上設卡、河溝裡攔船，把吃辣醬的都錘幾下，把人家公司的員工見一個打打一個，那就不只是法律層面上的事了，那多半還涉及醫學層面上原因了。歡迎入院。
問題是，公司的戰略隨時會變的，隨時會調整的，明天你家老闆又和人家老闆親切握手了，笑呵呵坐在一起談合作了，你餵我一勺競品，我餵你一勺競品……
到時候，你那顆入戲太深的心，受傷不受傷？
四
你也許會說，公司和家國，那一樣嗎！員工和公司，那是什麼關係？能拿來比嗎？
嘿，你還真別說。
我早上出門去吃麵，路過一些門店，常常看見小姑娘們在寒風裡站得整整齊齊，在一兩個老員工帶領下大喊：
「顧客萬歲！公司萬歲！讓我成長！給我機會！」
最後用力跺腳：「感恩！」「感恩！」「嘿嘿嘿黑！」
要是幾百天天天這樣搞下去，員工和公司是什麼關係，可能還真的搞不清楚了呢。
其實，我曉得這些道理講了也沒用。「對牛彈琴」這個詞，據說是東漢時就有了，你看從東漢的時候起，我們的先祖就知道和某些人講道理是沒有用的。
比如上一次，十月一號，範瑋琪在網上曬抱娃照，好多人罵：怎麼不看閱冰，怎麼跑去曬娃！
我說這不對。有人就作出很心平氣和的樣子，說：憑啥說不對，有本事你講個道理。
我說有一首歌，叫《少年壯志不言愁》，有句詞叫做「為了母親的微笑，為了大地的豐收」，你聽過吧？他說：聽過啊。
我說：我們建設強大的國防，擁有先進的武力，歸根結底目的是為了什麼呢？不就是為了母親的微笑，為了大地的豐收嗎？現在，有一位母親，正在我們的國土上看著孩子微笑，這不正是我們的目的嗎？這不應該是讓我們開心的事嗎？你怎麼連什麼是目的、什麼是手段都分不清呢？
他說：我操你＃＃＃！漢奸……！
還是這張圖帶勁
往期文章：從郭靖到令狐衝，金庸邁過的這最關鍵十年
沒天賦可別學：金庸筆下的一句詩撩到一個人