本文為東西流媒體研究組依據外媒報導和自身研究編譯整理，轉載請聯繫東西文娛（微信號：EW-Entertainment）
關鍵詞：YouTube |UGC|PGC
作為全球最大的在線視頻平臺，YouTube通過12年發展積累下了極具競爭數量的廣告商、深度用戶和高度集中的UGC群體。一直以來更側重相對更低成本的用戶原創內容（UGC），但 YouTube已宣布，2018年也將增加更多PGC內容。
種種跡象都表明，2017年美股明星組合FANG這些矽谷巨頭自製內容的競賽已經打響，我們已經先後分析了FANG中的三家：Netflix奈飛、Amazo亞馬遜、Facebook 臉書 這三家的核心內容策略（見文末連結），並做了持續動態的跟蹤，當然我們覺得蘋果Apple的策略也是值得關注，尤其是蘋果基於硬體視角的打法。實際上，蘋果硬體+內容的概念，挺「樂視」的，這些後續我們都會持續深入跟進。
回到YouTube ，YouTube 比較成體系的內容之路是「YouTube Red」開始的。
「YouTube Red」是Google在2015年10月推出的付費訂閱服務，即YouTube平臺本身從Google AdSense中獲得廣告收入，YouTube Red則是在原有廣告模式的基礎上增加的付費訂閱服務。可以說，在YouTube的規劃中，「YouTube Red」即是承載原創內容的主體。
YouTube的網紅內容困境
數年以來，YouTube通過「合伙人項目（YouTube Partner Program 又稱YPP）籤約海量素人創作者，利用多年積累的社群作為平臺穩定的內容生產力與消費力。內容創作者可從廣告贊助和Red會員訂閱費中獲得相應比例的分成。
但事實是，不是所有網紅都會演戲，並且在自製影視劇量產過程中，也存在創作者過於低齡化、價值觀混亂、暴力血腥從而不宜對外傳播的現象。這一現象所導致的問題，最終在2017年年末，因網紅直播自殺場景以及存在虐童導向的內容等集中爆發，YouTube為此受到來自多個方面的批評。
儘管YouTube迅速提出一些列平臺整改措施，試圖維護社群和諧與品牌安全，但YouTube的品牌還是受到了極大的損傷，並引發對其根本商業模式的質疑。
對此，YouTube開始通過一些機制提高內容合作門檻，要求只有一年內累計被觀看時長達4000小時，收穫1000位訂閱者的創作者才能入選「合伙人項目」（YPP），這使得大批無組織、小量級「YouTuber」被淘汰；而後，YouTube加注500萬美元鼓勵創作者製作積極向上的內容；同時，啟動內容多重檢測計劃「Intelligence Desk」，計劃在2018年底新增一萬名審核員，人力團隊結合Google數據，對不宜內容進行地毯式排查。
但YouTube也意識到在內容就是生產力的當下，一味的依靠機制來解決問題，很可能會導致落後，而且內容市場的需求也開始有一些新的變化，所以，從這一角度，YouTube開始加碼原創內容實際上是必然選擇。
YouTube的轉變：從網紅內容走向好萊塢原創
YouTube 對原創內容的認識，其實已經比較系統。全球原創內容主管Susanne Daniel在2018年 TCA會上表示，儘管出現了電視市場飽和、內容過剩的情況, 但網絡原創劇本內容凸顯出的創造力、社群影響力、多樣性仍然對觀眾有很強的吸引力，並且能夠快速實現受眾聚集。
據YouTube官網統計，目前YouTube Red Original已儲備原創電影22部，原創電視劇/綜藝33部，2018年新增電視類節目11部。
YouTube Red最近新上線了三部原創電視劇，分別是：青少年喜劇《青春與後果》（Youth & Consequences）、動作驚悚劇《衝動》（Impulse）；《舞出我人生》的衍生劇情劇Step Up: High Water.
不過，整體上，從可見的披露信息來看，目前，YouTube 上的付費訂閱內容依然較少。而為了快速擴充內容儲備，並且匹配YouTube以及YouTube Red的海外拓展步伐， YouTube已經開始參與各類電影節採購優秀片源，與Netflix 、Amazon爭奪影片在院線期後的獨家OTT發行權。近期，YouTube成功在聖丹斯電影節獲得由阿姆擔任製作人、Joseph Kahn執導的影片《Bodied》的全球獨家OTT發行權。
Youtube還宣布將與好萊塢六大級別的製作團隊聯手，在接下來的2018年，Youtube 將聯手迪士尼、獅門影業、環球有線電視、夢工廠Awesomeness TV等傳統媒體中的專業團隊合制內容，目的就是增加YouTube的自製內容。
所以，雖然2018年初，YouTube CEO蘇珊·沃西基在接受Recode採訪時表示，YouTube的核心策略，就是建設以普通創作者為核心的視頻社交平臺，但實際上，YouTube已經開始全方位執行降低普通創作者在內容生產上比重的策略。
YouTube的原創內容策略
根據已經披露的項目和高管發言，Youtube red的原創內容策略目前可以從以下五個方面窺探到接下來的打法。
1.用「搜索頻次」和「易於被分享」作為內容選擇指標
YouTube充分利用了Google強大的搜尋引擎基礎，以「搜索頻次」和「易於被分享」（sharebility）作為類型選擇的兩大指標。以兩部新增內容——電影《舞出我人生》的衍生劇、搏擊為主題的《眼鏡蛇凱》（Cobra Kai）為例，製作前, 團隊仔細調查了Google Play和YouTube上的用戶觀看情況和檢索情況，了解某些術語、影片名的搜索頻率，發現舞蹈類、搏擊類內容有龐大用戶群，並摸清了用戶在YouTube Red上收看這些內容的意願。
「大數據加算法支持」不是什麼新鮮事，為了吸引用戶並增加其停留時間，Netflix甚至根據用戶的喜好提供獨特畫像。而相比Netflix1億全球用戶數量，Youtube則擁有更龐大的用戶基礎，全球擁有15億的月活躍用戶。
截止2018年1月23日披露的數據，YouTube每天有超過3000萬的訪問者、近50億個視頻被觀看；2017年YouTube用戶的每日觀看時長達1小時。同比增長40%，達到兩年內最快增速；YouTube美國18-49歲用戶數量超越任何一家有線電視，平均每分鐘有300小時的內容被上傳到YouTube；超過一半的YouTube瀏覽量來自行動裝置；YouTube 80％觀看量都來自美國境外。
2.調低UGC明星比重，買入知名IP
目前YouTube原創內容的60%以上都由UGC明星參與製作完成，而YouTube 全球原創內容主管Susanne Daniel表示，2018年，YouTube為減少投資風險，選擇了較為知名的電影IP製作其衍生劇，先為平臺擴大影響力；同時邀請更多演藝界明星加入，吸引更年長的觀眾。
YouTube Red Original第一季節目已經獲得了近2.5億的點擊量，但是觀眾主要集中在18歲以下的青少年。Daniel稱，未來YouTube Red Originals將更接近「50%的UGC原創加50%的演藝明星節目」，並在題材選擇上用大數據參與創意決策。
3.參考電視節目 拉長電視節目長度
YouTube原創內容的長度上選擇參考電視節目，這看似與平臺一貫的在短內容上優勢相違背。但Daniel 稱，這是由用戶偏好所決定的，平臺曾嘗試過放送10分鐘/集的節目，但粉絲們表示還想看更多，並願意為優質內容付費。
4.引入女性導演 擴展內容多樣性
YouTube全球原創內容主管表示，2018年的新增劇集70%都由女性執導，以突出公司在多樣性擴展上的決心。目前顯然是「賣方市場」為主，這使觀眾從日益豐富的節目選項中受益，節目產量激增，但創作者在縫隙市場和新類型上仍然有很大的嘗試空間。
5.探索充分融合廣告贊助模式的內容形態
從兩年多的運營中，YouTube Red原創內已圍繞草根網紅初試訂閱模式，據YouTube原創內容管表示，2018年起，為擴大YouTube Red Original的品牌影響力，將聯合更多的演藝界明星，推出更多的廣告贊助原創內容（ad-supported originals），免費面向所有YouTube用戶，以吸引用戶訂閱。
廣告贊助節目方面，YouTube就類型融合、吸引廣告主的方式上不斷嘗試。先後有明星紀錄片《Demi Lovato: 單純又深刻》、冒險類遊戲真人秀《超級慢速秀》（Super Slow Show）、 體育類喜劇綜藝《訓練日》（Training Day）與觀眾見面，《訓練日》則是利用世界盃時段大範圍品牌招商，並嘗試體育直播與搞笑綜藝結合。
YouTube 的首席業務官Rover Kyncl稱，YouTube Red正在針對原創內容尋求合適的格式和發布模式，尤其是站在廣告商的角度思考，發揮電視無法實現的宣傳效果，「目前具體的發布模式尚未確定，但會因項目而異，節目的風格和敘事方式不同，一日多更、日更、周更都會產生不同效果。「
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