今天聽了一個專家的講座，受益匪淺。講座裡點到了一個很多人都碰到的現象，我覺得分析得很有道理，今天記錄下來，分享下。
不少人可能經歷，或者聽說過，有些單位內耗很嚴重，同事之間勾心鬥角，氛圍是烏煙瘴氣。每當有人要被提拔的時候，一大堆舉報信飛向人事等部門。這種現象很眼熟，大家也很煩，但是可曾想過，是什麼原因呢。在我聽的這個講座裡給出了一種解釋。
單位烏煙瘴氣、一團糟，一把手要負主要責任。
表面上是提拔的時候就爆出矛盾，實則是平時就有矛盾，提拔人的時候才爆發。矛盾是平時產生的，產生矛盾最多的原因就是誤會。
氛圍不太民主的地方，溝通都是不順暢的。人和人之間溝通不暢，逐漸就增加了隔閡。小誤會會一天天增加累積，逐漸就成了大矛盾。矛盾越大，遇到事越分外眼紅。到機會來臨時自然就相互舉報了。因此內耗嚴重，更別指望所有人心往一處想、力往一處使，把工作開展好了。
分析生態不好的原因，一把手的問題，有三點：
作風霸道不民主。同事之間氛圍比較緊張，有意見不敢向一把手提，因為提了也沒用，反而會增加在一把手心中的壞印象。本來幾句話就能調解的小誤會，會因為溝通不暢造成大矛盾。存有私心不公平。一把手不能把團結帶領所有人齊心協力幹事創業作為最大的目標，而是處處想著自己的小算盤，今天要打壓誰，明天要整誰，哪個地方可以抽點利益等等。集體的利益才是最大的同心圓，以部分人的利益畫圓，必然會在團隊裡面造成隔閡和矛盾。選拔任用不規矩。正常情況下，一個隊伍裡面人員都是階梯分布的。按照正常的流程培養重用，時機成熟就及時送走。有些一把手喜歡火速提拔自己喜歡的，壓制關係不好的。造成的結果就是符合條件的人員越來越多。千軍萬馬過獨木橋，必然造成資源過度競爭。有競爭，自然會相互攻擊搞內耗了。一個班子帶領一群人幹事創業，氛圍出問題了，要發揚批評與自我批評的精神。只從員工身上找問題是片面的。從班子內部分析才能找到解決問題的根本方法。