聚力十載 恐龍愛迪ideaTank引領新消費時代市場新趨勢
時間：2020-12-14 16:43 來源：搜狐 責任編輯：青青
川北在線核心提示：原標題：聚力十載，恐龍愛迪ideaTank引領新消費時代市場新趨勢 快看快看!恐龍愛迪的小夥伴已經按捺不住了。 附近終於開店了!就想帶孩子去體驗到底怎麼樣 恐龍愛迪的兒童樂園，在模式上確實不能跟傳統品牌混為一談。 這幾天，一篇關於上海恐龍愛迪ideaTank將顛覆傳統遊
原標題：聚力十載，恐龍愛迪ideaTank引領新消費時代市場新趨勢
快看快看!恐龍愛迪的小夥伴已經按捺不住了。」
「附近終於開店了!就想帶孩子去體驗到底怎麼樣」」
「恐龍愛迪的兒童樂園，在模式上確實不能跟傳統品牌混為一談。」
這幾天，一篇關於上海恐龍愛迪ideaTank將顛覆傳統遊樂模式的新聞，在嬰童圈上引起了投資者的熱烈討論。
之所以能引起熱議，便正如其中一位投資者所說，相對於很多傳統品牌針對兒童遊樂而言，此次恐龍愛迪ideaTank創新的商業模式非常成功，尤為特別。
特別在哪呢?據小編了解，恐龍愛迪覆蓋了30多個遊樂項目，涉及嬰童行業90%以上的玩具、樂園設備、STEAM科教、兒童智能互聯等品牌，不僅是兒童遊樂行業規模最全的，更是在兒童遊樂項目智能化功能上最為豐富的品牌。
同時，這種大規模的擴張未來還將保持每年超500家左右的速度增長。
事實上，隨著市場快速進入新消費時代，眾多傳統品牌仍一直爭相推崇「充值經濟」的論調，兒童遊樂似乎也從單純的遊樂向「科教方面」賦能的產品轉變。在此背後，傳統兒童遊樂品牌頗有一股「落後於時代」的味道。
不過，伴隨著恐龍愛迪創新商業模式的成功，不僅讓眾多投資者感到驚喜，更是讓嬰童圈驚覺。原來兒童遊樂行業所謂的「軟實力」依然受傳統品牌的傳承，仍沒有跟上時代而進行轉型。
由此，上海恐龍愛迪推出的這項創新的商業模式，被兒童遊樂行業稱之為「大動作」，是否會讓傳統品牌「耗子尾汁「呢?而上海恐龍愛迪在深耕車聯網戰略多年之後，究竟市場爆發力如何?
通過這次最受推崇的「商業模式」，我們將一窺這家頭部兒童遊樂品牌的智能化進擊之路。
(1)「聚力」十載：深挖陪同經濟， 厚積薄發
過往，在恐龍愛迪出現之前，用戶需要在實體店充值消費，很少有針對家長的服務體驗，流程繁複而麻煩。
相較於一眾傳統遊樂品牌「玩噱頭不重體驗」的創新，恐龍愛迪最大的不同，便是根據客戶對於遊樂項目的實際需求，進行定製化推薦，讓家長和孩子都能感受到科技屬性的「寓教於樂」體驗。
不僅如此，恐龍愛迪依靠東恩控股這個大靠山，10多年嬰童行業運營經驗，幾千家實體店的渠道供應鏈，在貨品方面為用戶提供了前所未有的「新鮮感」。深挖陪同經濟，不僅滿足兒童遊樂，同樣滿足陪同家長的日常所需。
(2)「創變」前行：戰略提速，迸發市場「爆發力」
東恩控股創始人白小偉曾經說過：「企業成功並不是浮誇設想得來的，而是在變化發生時，能夠迅速做出準確戰略調整而得到的結果。」
一場轟動的創新模式，不僅意味著恐龍愛迪的智能化進程取得了階段性的豐碩成果，更證明其品牌戰略的正確性和準確性。
如今，恐龍愛迪兒童遊樂戰略作為東恩控股的「第二引擎」，也開始從原來的「聚勢」，變得更加具有「攻擊性」。
顯然，基於商業模式創新的戰略推進，恐龍愛迪關於未來智能遊樂的藍圖正在緩緩鋪開。
由此，「第二引擎」將為東恩控股在「存量之爭」時代的競爭造就新利器，更將迸發出強勁的市場「爆發力」，助力其進一步突破市場天花板。
恐龍愛迪未來也將持續煥發出新功能，在智能化遊樂領域樹立起「頭部效應」， 進而引領新消費時代的市場新趨勢。
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