李佳琦被官宣「分手」背後，是這3個扎心的成年人真相

作者| 臨公子

李佳琦今年過得似乎不太順利。

先是幾次因為身體原因停播，再是5月份，相逢於微時、被認為最親密夥伴的「小助理」付鵬從直播間退出，轉向幕後。前幾天付鵬發文，宣布退出李佳琦選品團隊，全力以赴發展自己的興趣和事業。

李佳琦隨後送上祝福，算是正式回應了官宣「分手」。

其實早在5月份退出直播間時，付鵬就將自己的微博ID從「李佳琦小助理」改成「付鵬FuPeng」，隨後5-11月相繼投資成立了5家公司，均由他自己100%控股。

讓不少吃瓜群眾感慨，成年人的世界，果然沒有永恆的友情。

想起早些日子，朋友圈那篇《李佳琦，掉隊了？》文章轉發得沸沸揚揚，隨之接二連三地出現了類似主題。

當紅帶貨主播儼然成了明日黃花，大家紛紛捶胸頓足。

但我想說，我實在沒辦法同情李佳琦。

01

李佳琦和薇婭，作為國內最火的兩位帶貨主播，被拿出來對比已經是常態了。

就比如《李佳琦，掉隊了？》中列舉種種數據力證：李佳琦直播數據不如薇婭，直播次數也不行，品類垂直太過局限性等等。評論裡有贊同的，有反對的，有觀望的，爭論得一片沸騰。

本來麼，對比，是永不停歇並且讓人頗有發表欲望的話題。

實際上，對比誰是不是第一，壓根沒啥意義。

對自己來說，這種習慣對比的行為，只會給自個兒添堵。很多人骨子裡刻著「想贏」兩個大字，勝負心過強，就會把世界當成排名制的鬥獸場，而不是合作共贏的地方。

眼界只停留在自己的小圈子裡。

吃瓜群眾熱火朝天地圍觀了數據半天，兩個當事人很可能根本沒在意這些東西。何況很多信息無法從單薄的數據中呈現出來。

其次，看李佳琦本人吧。

2016年他還是歐萊雅專櫃的銷售員，到今天做成直播圈子的帶貨王者，也不過4年，入選2019福布斯中國30歲以下精英榜，年收入近2億，今年作為特殊人才落戶上海。

哎，一群月薪幾千幾萬的人，跑去同情年收入2億的人。

想到郭德綱當年說過個經典的笑話，農民們閒聊說，皇帝耕田肯定用金鋤頭，皇后娘娘和面肯定用銀盤。

任何行業裡能做到金字塔的人，主要精力必然放在自身上。

再說，就算人家掉隊了，你有跟上過隊麼？李佳琦抓住機遇扶搖直上，成為最大的帶貨黑馬，而很多人也沒見得輕鬆呀，整天累死累活地996，也看到無數風口了呀，卻一個都沒抓住，甚至連個立足點都沒有。

世上最扎心的現實是：人家都掉隊了，你還從沒跟上過隊。

02

很多人覺得，小助理作為從0開始和李佳琦一起打拼，到公司發展得如日中天突然單飛，實在太現實、太忘恩負義了。

但從職場和成長的角度看，這點並不讓人意外。

劉潤曾分享過維珍的創始人理察·布蘭森的一句話：栽培員工，讓他們強大到足以離開。

再好的公司、再好的老闆，一定都會有員工離開。說白了，老闆和員工的關係就是一場際遇，共同走過一段路而已。領英創始人裡德·霍夫曼在《聯盟》表達過兩個觀點：

1、這年頭，公司和員工不是僱傭關係，而是相互選擇的合作關係。

2、公司應該通過多種方式和已離職的前員工，保持聯盟關係。

哪怕今天分開了，或許明天又在另外一條河流重逢。

自己的員工離開，送上祝福和鼓勵，與他形成無形的聯盟，未來互惠互利彼此都有更多機會。

臺塑集團的王永慶手下有個得力幹將，收到另外一個企業的邀請，對方開出的條件實在太高了，於是他提出辭職。

他提了兩次，王永慶挽留了兩次。

第三次提出辭職時，王永慶見他去意已決，於是花了2個小時，面對面地和他分析了那家企業的利弊和經營之道。

講完之後，王永慶跟他說：「按我說的去做，你可以把企業做的很好的，加油好好做，別給臺塑丟臉」。同時表示，如果以後想回來，臺塑的大門永遠會向他敞開。

談話結束剛好是晚飯時間，王永慶還安排了晚餐，才讓他離開。

好的合作關係，是在一起時並肩作戰，分開了相互祝願。

聰明的老闆也懂得，即便員工離去，也能建立新形勢的聯盟，為未來再度合作創造機會。

03

對李佳琦的小助理付鵬來說，單飛或許包含了諸多考慮，但有一點相對確定：

他渴望形成屬於自己的個人品牌。

付鵬跟隨李佳琦來上海之前，曾約定他們賺到2000萬就回家。後來的事情大家都知道了，他們很快賺到了2000萬。付鵬作為最親近的合作夥伴，收入遠遠超過普通白領。

知名度水漲船高。

但title依然是「李佳琦的小助理」。

我們傳統觀念裡，上班族有一份高薪工作就很不錯了，何況還是在直播帶貨這種朝陽行業。

實際上，恰恰因為是在快速發展的領域，建立個人品牌就更為重要。

李佳琦就是個絕佳的例子。

很多主播其實非常專業，甚至本身就是主持人出身，也非常努力地帶貨，但沒有品牌感，大家只會覺得「哦，那場直播還不錯」，而不是「那誰誰很特別」。

而李佳琦就屬於個人IP感極強的人。

從一開始的「口紅一哥」，到他不斷強化美妝領域的標籤，讓人們快速記住了他。他立足於垂直領域後，又馬不停蹄地打造子IP。從「李佳琦的小助理」到讓自己養的小狗「Never」高頻出現在公眾面前，持續迭代著品牌勢能。

新興行業+個人品牌，這是他從草根成為行業黑馬的關鍵因素。

畢竟，現在乃至未來的商業，一個人可能就是一家公司。

當然，這麼說不是讓所有人都跑去自立門戶。而是對普通人來說——

首先要站到更高更大的平臺上，借用平臺的力量成長；同時要懂得，你做的事情、你付出的努力，要儘可能地形成並強化個人標籤。

這些才是真正屬於自己的東西。

04

這幾年我一邊依然是IT上班狗，一邊是寫作自媒體，二者並行，給我帶來了前所未有的感觸。

我越來越發覺，一些傳統的僱傭觀念所存在的局限性。

比如單純地用當下的產出結果衡量一切，陷入對比陷阱；再比如，員工要求老闆為自己的未來負責，或是老闆要求員工一心一意甚至終身服務於公司（就像前陣子某集團要求應聘者抵押房產終身服務）。

對彼此來說，束縛遠遠大於好處。

尤其作為員工，如果長期被套於僱傭觀念裡，個人的主動性和價值感往往日漸式微。

當你從平臺思維轉換到個體思維，眼光和路徑就不一樣了。

就說我自己吧。近幾年通過兼職寫作逐漸打造出小小的自品牌，哪怕是108線的小號主，無形中也將內容價值沉澱了下來，角色和機遇隨之豐富：書籍作者、文案顧問、籤約作者、傳媒公司合伙人……

這種累積是有溢價空間的。

它將不知不覺地，讓你的可能性生長得枝繁葉茂，越到後期，生長速度越快。

最後我想說，人生路上的起起落落或分分合合，實在太尋常了。

你不可能永遠站在某個位置。但無論什麼境地，與別人做對比只會讓你徒增焦慮，為他人長籲短嘆更是大可不必。每個人都有各自要面對的春夏秋冬，何況人家不見得有你想像的那麼悲涼。

你不可能永遠在一個平臺做到老。鬥轉星移，隨著你不斷前行，你會越來越明白自己想要的是什麼，以及如何得到它們。

你不可能永遠靠他人發光照亮自己。上班也好，自由職業也好，創業也好，我們所做的事情都要儘量加固個體的品牌認知。讓大家認可你這個人，才可能創造出更多的上升空間。

誰也不想過一成不變的庸碌生活，但就像《平凡的世界》裡的那句臺詞：「生活不能等待別人來安排，要自己去爭取和奮鬥。」

懂得離開、懂得重啟，或許是一種更加主動積極的姿態。

希望我們每一次的離開，都是為了更好的啟程。也希望我們邁出的每一步，都能收穫更廣闊的風景。

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作者：臨公子。職場上，混過一線網際網路公司，現任500強企業高級產品經理；職場外，是職場/金融平臺籤約作者、是傳媒公司合伙人、是海內外房產投資者。歡迎關注頭條號