論壇第二天嘉賓，由藝茶坊公司的茶藝表演拉開帷幕。來自臺灣的茶藝師說：帝王茶原料全部使用臺灣原生牛樟葉，採用原住民古法焙制。這珍貴的、收藏級的茶，將會以抽獎形式，獻給一位幸運的來賓。
主持人登臺，比昨天更加幹練、美麗。
主持人總結昨天嘉賓觀點，然後開啟【第四屆培訓發展論壇】第二天主題演講。
以下是嘉賓的分享的觀點呈現。
第一位嘉賓：周嶸，分享主題《贏在資本整合》。
周嶸，培訓業大哥，資源整合專家，17年培訓經歷，非典時陪老婆美容，看到美容套餐卡，眼睛一亮，回去出現了一種顛覆性創新模式，培訓業的裡程碑——學習卡模式！
周嶸說，人生無處不整合，拿培訓發展論壇來說，至少有40個整合，例如燈光、舞臺、音響、印刷公司，都是整合，你不需要有全部，但要懂得整合。
人生無處不整合，娓娓道出「整合」背後的秘密。
1.整合就是有上家，找下家；有下家找上家；
2.大家在一起，缺啥整啥，有啥貢獻啥；
3.把競爭對手變成同謀和合作夥伴，從而超越其它競爭對手。未來是競合的時代，一個人不可能完成任何一件事，整合是必由之路。
周嶸大哥還說，培訓發展論壇就是賢福整出來的有賢有福的平臺！
第二位嘉賓：課通天下董事長，儒雅的倪合明，分享主題《移動互聯時代—培訓機構如何彎道超車》。
觀點一：手機已成為人的器官網，移動網際網路是當下的風口，平臺+「SAAS」是當下發展模式。
觀點二：傳統公司做不大，因為服務，體驗，連接方式先天不足，都是一個點的連接，網際網路是面的連接。
觀點三：課程要以立體式連接才有未來。
觀點四：你可以不懼怕任何對手，但你絕對不能與時代較勁。
觀點五：每個公司要有自己的網際網路品牌，今天你所做的事不一定馬上能賺到錢，但三五年後，你一定會看到變化。小事不能小看，做好今天的細節和服務。
第三位嘉賓：上海希爾董事長黃家才，分享主題《上億市值公司請你當股東》。
觀點一：希爾專注管理諮詢+資本，成為電力行業首選供應商，十年磨一劍，產品不斷升級，服務持續優化，
觀點二：將做到的成果，形成三種方式，股權模式、溢價模式、實股虛股模式，教導大家如何用資本幫助機構做到上億市值。
觀點三，平臺三大理念，只做加法、培訓O2O、上市加盟模式。
第四位嘉賓：匯金乾方總裁周斌，分享主題《傳承有道·富過四方》
我們來看一組數據：世界上500年以上的企業9000多家，而300年以上的企業都在日本！他說，他感恩華師，今日站在華師的舞臺，是想呼籲我們業界的各位人士，真正去幫助我們中國的民營企業在目前複雜難測的市場環境中去成長，幫助它們在傳承中升級，在傳承中轉型！
觀點一：當下不思考傳承的企業不是好企業，大部分商賈巨富的後代無法傳承，值得反思。
觀點二：從全球500強到中國中小民營企業，因為有一種競爭力，無法模仿和抄襲的，那就是——家族精神。
觀點三：家族企業傳承五大挑戰，意願不足、能力不足、關鍵資產、缺乏計劃、繼續模式。
第五位嘉賓：積分互聯董事長於環宇，分享主題《培訓機構的網際網路轉型實戰》
觀點一：網際網路轉型的三個關鍵，需求——價值與人性；時機——環境與思想；團隊——能力與文化。
觀點二：如何最低成本的激勵——行動積分激勵模式，積分就如同信用卡積分，可解決三大痛點。數據統計，海量禮品，信息傳播。
觀點三：只有變成移動網際網路模式，才可以實現倍增。
第六位嘉賓：永安信財富學院創始人喬志傑，分享主題《新時代下的中國培訓業新機遇》。
觀點一：你的企業沒有金融團隊，就像開餐廳沒有廚師。
觀點二：將要做的商學院，不是講課，而且幫助企業成長的商學院。
觀點三：我們用資本讓國家強大，下輩子還做中國人。
上午論壇圓滿結束，六位大咖從不同角度分享了培訓業未來發展之路，精彩還在繼續。下午，將有8位嘉賓將會進一步分享突圍之道，產品創新，資本模式，包括跟誰學董事長陳向東告訴我們如何用網際網路催生培訓發展，管理界大師餘世維從國際視野分析培訓發展與轉型，三藏資本董事長臧其超從諮詢角度剖析培訓發展與升級，還有一位神秘嘉賓將從馬來西亞趕來分享。
下午論壇，首先由跟誰學創始人陳向東分享。
他通過當老闆，融資與創業，道出真實感悟。
感悟一：商業模式就是「做什麼」，商業戰略是「聚焦不撒裂，敢於做減法」。
感悟二：人才聚引，合夥再創。信任的構建需要12-18個月。
感悟三：文化回歸，連接、聯接、連結。用情懷、夢想、志向來連接。用同學、老鄉、戰友來聯接。
感悟四：績效驅動。績效黑客，客戶掛相，即找到客戶想要的內容。
感悟五：執行為王。玄機是，天下武功唯快不破。想法沒執行，一文不值。
詳細內容，請看本條微信的分享筆記。
第二位嘉賓，共享資本創始人楊茗皓，分享主題《培訓行業資本轉型通路》。
三大客戶體驗模式：課程培訓（思維），企業輔助（行為），金融工具（結果）。
IPO三步曲：短期利益，中期利益，長期利益。
共享模式：培訓+諮詢+金融，跨界合作。
第三位嘉賓，博商管理科學研究院院長曾任偉，分享主題《中國總裁教育的趨勢與機遇》。
具體就是培訓業的昨天，今天，明天。
回顧昨天：2002年起步，到頂峰到滑落，名校加名師，大師加大課。
五大影響要素：宏觀經濟，繼續教育興起，智慧財產權保護，網際網路發展，服務主體變化。
今日模式：12大核心價值鏈因，6種模式（高校，大課，行業，資本，自媒體，專業）。
明日展望：高校回歸學術，培訓回歸市場。不是學什麼，而是要一套價值。一切的變化都是面對網際網路的變化。
第四位嘉賓，鴻億金融董事長嚴為民，分享主題《幫助股民突圍創造培訓產業新藍海》。
嚴為民給出了股民的突圍的困難，也道出了產業的藍海。
問題一：我們的利潤不是從富翁的口袋裡，而在股市裡。
問題二：圍困股民的敵人在哪裡？
問題三：邏輯買賣心法，買入不急，概率為王。
解決方案是：以利誘人，以情動人，以禮服人。就是實事求是的吹牛。
第五位嘉賓：身心靈導師劉俐江，分享《輕而易舉的富足》。
這是兩天論壇中唯一的女嘉賓，輕鬆帶給大家幾大體驗。
分享一：有了內在的滿足，外在的就都輕而易舉的來了。放下期望與目標，富足即來。
分享二：我每次觀照自己，我找到了內在真我——擁有無條件的愛的那個我。
分享三：當下已經過去，我跟隨宇宙給我的安排。
分享四：用心對待身邊的人的時候，你與每個人的關係都會很好。
第六位嘉賓：華人教育界泰鬥餘世維博士，分享主題《培訓與諮詢公司的2016》。
觀點一：痛點。培訓業都在削減預算，包括中移動，中石油，中國銀行等。
觀點二：立足點。每個培訓諮詢公司都要有自己的專業，有一道主菜，不要跟風逐流。
觀點三：切入點。接洽客戶要思考切入點，要明確主次。
觀點四：利潤點。想賺錢要有利潤點，價值>價格如何表現？
觀點五：增長點。如果招人開公司就叫增長點，這樣不穩固也容易倒。
觀點六：結合點。10-20人公司，各方面能力不夠，如何做大？
餘博士分享，再次引爆現場，六大精華點都有相應的解決方案，具體內容，見30日詳細版演講筆錄。
第七位嘉賓：三藏資本董事長臧其超，分享主題《培訓行業•轉型升級》
2015全年都在路上，以前講課偏多，今年聊天偏多。
觀點一：經濟還觀否回去？需求沒空間，難回過去。
觀點二：銷售年代結束，價值時代來臨。未來全民創業，大眾創新開始。
轉型三大核心：
1.企業永恆的話題——掙錢。
2.不競爭是自己種樹，競爭的投資好樹苗。
3.要麼是頭，要麼會投。獨樂樂不如眾樂樂。
第八位嘉賓：神秘嘉賓，亞洲語速最快的老師，從外地趕來，在有限的20分鐘，從投資角度展示由培訓引流做到的投資項目。
他是通過手機圖片，投影給大家真切的場景。
項目一：北京英特華項目，這是和政治打造的孵化中心。
項目二：新加坡項目。
項目三：國際項目成果。
數百個（學生）投資項目，持股從5—70%不等。