李嘉誠退休，是一個「超人」時代的結束。100多年來，香港商界豪門，有的風頭正盛、有的日薄西山，幾度春秋，無為而治有之，向死而生有之，苟延殘喘等待命運扣門有之。
相比於90歲李嘉誠，同為潮汕老鄉、另一位香港資本市場上「超人」、 有「股壇狙擊手」之稱的67歲劉鑾雄，自換腎之後，身體卻遠遠不如。李嘉誠已完成代際交替，大兒子李澤鉅接任，那麼，「大劉」會如何安置他的千億家財，又布局他的財富帝國接班大計呢？
劉鑾雄，綽號「大劉」， 華人置業前任董事會主席兼行政總裁。提及他，人們總繞不過「女人」，也沒錯，大劉在「女人」方面詬病多多，過去感情絢爛、走馬燈換女友，出手闊綽，送女明星豪車、豪宅；其實，與性情浮華的「生活」、情感糾紛相比，大劉的經商之道，在風險管理上表現的膽識與長遠目光，特別是商業實戰中累積的知識、經驗和智慧，充滿啟發！
劉鑾雄生於香港，出生於1951年，祖籍是廣東潮州，他的太太、原《蘋果日報》娛記甘比（陳凱韻）的老家也是潮州。父親劉火榮起初是開米店，育有五子六女，後來辦製衣廠被人偏光、家道中落。大劉母親葉淑婉是繼室，老家也是潮州，她告訴兒子，當年一直想省存5萬塊，存很多次也存不到。
劉老太太是2015年4月在香港瑪麗醫院與世長辭，享年94歲。與丈夫劉火榮創辦實業，是上世紀60年代。當年，劉火榮夫婦與潮商林百欣、李嘉誠、還有黎姿老公馬廷強家族等交好，也與綽號「跛豪」的香港六七十年代「毒梟教父」 吳錫豪交情匪淺，港媒曾報導「劉老太曾借錢給潮州幫，以解其燃眉之急」。
劉母葉淑婉（中）由女兒劉玉珍（右）、甘比攙扶離開酒店
鄉緣、鄉誼、鄉商，是為商「人和」的關鍵資源，這樣的「人脈儲蓄」， 為劉鑾雄後來的興起，埋下一塊堅實的「墊腳石」。很多人說潮商「無孔不入」，其實與他們重視鄉緣有關，利用地域關係情感紐帶互幫互助，一起把生意做大。
雖為名譽上「富二代」，到大劉出世後，已是家境不好，身為長子（以前在潮州老家，劉火榮有幾個兒子，不過小日本侵略時全都餓死，除3個姐妹外，大劉還有個弟弟「細劉」 劉鑾鴻），劈柴做飯、收拾家務啥都幹。直到大劉10歲，劉家生活才慢慢改善。父親名字帶「火」，脾氣性情也是爆烈，與大劉常常口角，一衝突起來就挨打被踢，故而大劉與順他、寵他的母親感情很好。
劉火榮開風扇工廠，是很後期的事。劉鑾雄早年在加拿大多倫多求學時，認識了祖籍北京的寶詠琴。寶詠琴是滿族，1954年生在香港，1973年留學滑鐵盧大學時，與大劉相識交往，回港後，1977年兩人結婚，生下長子劉鳴煒、女兒劉秀融。1992年底，劉寶二人離婚。大劉被稱「風扇劉」，靠風扇吹起「第一桶金」；不過，大劉的「興家」，還是靠著他與寶詠琴夫妻二人同心創業，一點一點做起來的。
劉鑾雄是白手起家，說他子承父業，是指他在家族工廠幹了4年，也把風扇這門生意傳承下來。愛美高於1978年創辦的，最初是合夥企業，生產吊扇到北美賣，1983年，公司在港交所上市，資本已達5億港元，僱工萬人，短短5年創造了一個商業奇蹟。可當初這家風扇廠資本僅1.7萬港元，員工也就22個人。
劉鑾雄，被稱為「香港最有故事的人」， 他敢於「花大錢」，紅顏知己多不勝數，娛樂圈女星關之琳、李嘉欣、蔡少芬等都曾是他的前女友。他更擅長「賺大錢」， 號稱股海梟雄，令對手「聞風喪膽」，也可以說是在香港證券史上起了歷史性作用的人物。
1985年初，他在「愛美高」一出一進，興風作浪，不單擠出另一個合夥創始人梁英偉、重掌大權，而且還有2億港元落袋。運用「華爾街野蠻人」 股權競爭模式，劉鑾雄是港股第一人。
這種「妖精、害人精、野蠻人、強盜」「惡意」收購行為，是大劉「拿手好戲」，雖然套路多多，路徑卻大致相似：先是瞄準一家控股不牢或經營不善、內部不和的上市公司，再暗暗吸納其股份，等到了一定數目，就突然發起襲擊；若能成功控股則罷，不成，讓對方用高價贖回他手頭控有的股權。在此期間，他靈活使用「加槓桿」操作、 集資、分拆、股權重整等手法，成了人人生畏的「股市狙擊手」。
被大劉納為己有的老牌企業「華人置業」、「 愛美高」，即是此中成功控股的得意之作。另外，被劉鑾雄瞄準、阻擊過的有「四叔」李兆基的「中華煤氣」、 當年膾炙人口的與著名的嘉道理家族的大酒店爭奪戰等。最後，香港猶太家族嘉道理「割肉」保江山，劉鑾雄旗下的「中華娛樂行」獲利9200萬，另一家「愛美高」也大賺4200萬港元。僅此數役後，大劉在港股呼風喚雨，其染指的股票如脫韁野馬般飆升，小股民喊爽，可大股東卻叫苦不迭，對大劉避之則吉。
1997年亞洲金融風暴，大劉也失手，輸了不少錢，可有輸也有贏，2008年金融危機後，許多人輸掉身家，大劉卻賺了四五百億，不過，他急流勇退，開始轉向地產、傳媒等其他領域，並進入內地市場，從投資操作而言，也算是「波段操作」吧。
房地產，作為一種權益類資產投資，與香港特殊的產業格局有關。比如「大劉、細劉」聯手新世界發展主席鄭裕彤，在多家財團爭奪中勝出，收購崇光百貨大樓。如今，崇光作為香港銅鑼灣鋪王，租金回報極為豐厚。在內地，與上海九百合資、以及天津、海口、福州等地的地產項目，均帶來巨大的財富回報。
數年來，福布斯「香港50富豪榜」上，劉鑾雄的身家排名一直爆漲，已殺至第4位。有一個蠻有意思的現象，那就是大劉資本市場運作軌跡中，較少染指潮汕商界的企業，這可能與鄉情有關，也與其背後與潮商相關的龐大融資來源有關係。1986 年，阻擊莊氏集團的能達科技，是劉鑾雄在香港股壇「初試身手」，而莊氏集團創辦人莊重文，家鄉是福建泉州泉港，早年畢業於集美水產航海學校。半島酒店的嘉道理家族，是老牌英資系，而他曾阻擊過的「四叔」李兆基、何鴻燊等，祖籍地均在廣佛深地帶。
從地域及歷史淵源來看，潮汕與閩南兩大商群，語言相近、風俗習慣相似、且彼此關聯度更大；而從族源上看，潮汕人的祖先大多數來自福建，一樣自稱「河洛人」。因此，無論是國內還是海外的華商家族企業，相互往來的認同度相對較高。
年初，38歲太太甘比，順利生下第三胎，為劉鑾雄在填「千金」，至此，他一共育有三男四女，據悉，與甘比同齡的大兒子劉鳴煒，也有四個孩子，大劉已是兒孫滿堂。
香港豪門恩怨多，分家爭產的鬧劇此起彼伏、一起接著一起。原因很簡單，財富的聚散有二大要素，一是人，再就是錢，人可以創造錢財，也會反被錢財被累，甚至因錢財而毀亡。而當人與錢財統一且聯繫一起時，就形成了產權，即家族企業代際傳承的核心要素。
2016年11月15日，劉鑾雄分別在7份報章高調聲明，正式宣布與相處多年的女友呂麗君分手。（實際是2014年分手）呂麗君，今年39歲，2012年曾被任命為華人置業執行董事，與劉鑾雄育有一女一兒。兩人最大的孩子劉秀盈，生於2002年，尚未成年，而另一個兒子劉子鋒生於2010年，更是年幼，基本上可以把他們從接班人名單中排除。
與呂麗君分手後，甘比上位，由於劉鑾雄對相關股權和信託關係做了一系列調整及組合。2017年3月日，「華人置業」在香港聯交所的股權申報記載中，包括劉鑾雄個人，與前女友呂麗君所生的兩名子女，從家族信託中除名。而同一天，華人置業突然宣布的股權重組安排中，大劉以「健康不穩」為由，將其持有股權分予長子劉鳴煒及甘比，而呂麗君及一對兒女均沒有獲分派任何股份。
此番大劉持股的分配，長子劉鳴煒、三女兒劉秀樺、三兒子劉仲學均分比例為24.97％的華人置業股份，因劉秀樺、劉仲學未成人，甘比作為母親，為子女的股份託管人，並被任命為華置的執行董事，另外，先後加入華人置業、甘比的胞姐妹陳詩韻、陳諾韻也同為執行董事，其中陳詩韻還兼任行政總裁，而出任董事局主席的是長子劉鳴煒。
也就是說，表面上劉鳴煒從父親接過權杖，作為華人置業的劉氏二代接班人，可他要面對的是甘比「三姐妹」同在董事局，大劉如此布局和安排，既是一種平衡，也是牽制、約束。
劉鑾雄很少接受媒體採訪，一次受訪時，談及老婆甘比，主要有二個方面：一是換腎治療期間，她不辭勞苦照顧，深受感動，對太太「無怨言」，唯一是不夠成熟。第二，他表達甘比是他「最後的女人」，「不敢再交女友，見過鬼難道還不怕黑嗎！」而談及「分家」，劉鑾雄說，大兒子劉鳴煒、或者甘比，從來沒有在自己面前提要分家產。從以上信息看，大劉的「分家」，是一種主動安排，在產權的所有權層面，是均等分配，而經營管理權上，劉鳴煒已被作為自己接班人的人選，但也充分考慮甘比及小兒女的控制權。
如何讓一個家族的財富，當然也包括文化及信念得以傳承永續，是困擾財富人士的難題。當一代掌門人（創始人）準備退休，開始考慮財富傳承，他（她）又想把財富及資產傳下去，移交新一代，可又擔憂後輩掌握的權力與承負的責任、努力不相配，擔心敗家子或者爭產內鬥，故而也希望保留一定的財富掌控權。與西方設立包含家族辦公室、家族理事會等組成部分的家族基金頂層設計相比，選擇「家族信託」作為家族財富管理模式的相對更多，而且在國內、港臺、以及海外家族企業中，這種模式也相對成熟，適用面也廣泛一點。
劉鑾雄很早就運用「家族信託」的財富管理模式，2006年，他就把自己名下的兩個信託，以及母親葉淑婉名下在摩根大通的信託歸一，建成「GZ Trust」；2013年，他又將「GZ Trust」、連同擁有74.99%華人置業股權的BVI公司Solar Bright，重新歸入他個人名下，再轉入新的信託公司ALTO Trust。
長女劉秀融，生於1985年，曾在瑞士貴族學校念書，再留學英國，後於紐約攻讀心理學碩士，畢業後進入紐約大都會美術博物館工作，她是大劉的掌上明珠。在她9歲時，母親寶詠琴因不堪大劉花邊新聞騷擾，與劉鑾雄離婚。很多人會問，親哥哥、連同甘比的女兒都受益股權，長女劉秀融為何就沒有呢？
由於家族信託保密性特別強，對長女劉秀融，乃至與呂麗君的一對兒女，劉鑾雄是否有相應的財富分配，外人不得而知。在宣布與呂麗君劃清界限時，大劉也同時表示要從經濟上照顧那一對兒女。父母離異後，劉秀融與哥哥劉鳴煒一直在奶奶劉老太太身邊。
選擇接班人來擔當家族企業傳承，從理論上主要是二大層面，一是情感認同，也就是說代際之間、備選家族接班人與企業之間必須有情感上的認同。第二，就是組織認同，一個成功的接班人傳承，須具備一些重要特質：如領導力、企業家精神、家族企業成長策略、家族企業治理、以及工作倫理等。因為，家族企業接班人一方面要創造和延續成功的企業，另一方面還必須維持家族間的凝聚力。
潮商在代際交替中，長子接班的傳統仍具有很強的生命力，李嘉誠選擇長子接班，也是有這方面的因素。而李嘉誠嶽父，也就是其舅舅、李澤鉅及李澤楷外公的莊靜庵家族，也是有這樣的傳統。二代三兄弟接手家族生意「中南集團」後，雖有分工，但大哥莊學山是莊氏家族的代表人物，出任中南股份、中南鐘錶主席。劉鑾雄雖接受海外教育，不過也有受傳統觀念影響的一面，故而選擇長子劉鳴煒接班，更像順理成章、水到渠成。
與父親相比，長子劉鳴煒更顯得低調，以前大劉坐豪車，他則搭地鐵、坐經濟艙。此前談及接班人時，大劉擔心的是劉鳴煒也沒有興趣，「親生子女都未必聽我的話，我當然希望他有做生意的興趣，可以接手我的金融投資收益。」對於兒子劉鳴煒，劉鑾雄曾如此評價：「他的性格品行一流，唯一缺點是比較崛強，我只是提醒他。」如此看來，大劉對長子劉鳴煒是比較滿意的，從情感上也願意其成為自己家族事業傳承人。
一波說 •傳承在中國（14）
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