劉德華負債4000萬的背後,淚奔…

如果不是37年前，

周潤發發掘了劉德華；

就不會有37年後，

寧浩的《瘋狂外星人》，

和郭帆的《流浪地球》。

這不是腦洞大開的編故事，

而是世間所有的事情，都有因果。

多少人，憑著薪火相傳的溫暖，

默默完成了對別人的成全。

今天的這篇文章，

是關於8個人之間的6個故事。

1981年，20歲的劉德華，

順利考進了第10期無線電視藝員訓練班。

那時候，電視上剛播完《上海灘》，

26歲的周潤發，已經是家喻戶曉的許文強了。

1982年，許鞍華找周潤發拍《投奔怒海》，

發哥嚮導演推薦了還是新人的劉德華。

《投奔怒海》創造了那一年票房神話，

劉德華更是憑藉這部電影，

獲得第2屆香港電影金像獎最佳新演員提名。

從此，打開了自己演藝之路的局面。

香港金牌經紀人李小麟說：

「周潤發發掘了如今的天王劉德華。」

1990年，劉德華成立了自己的電影公司。

因為投資失敗，加上合伙人跑路，

華仔虧得一塌糊塗。

身負巨債，也惹上了經濟糾紛。

走投無路的時候，

向華強夫婦拿出4000萬給劉德華，

連欠條都沒寫。

最終，幫他渡過了難關。

那個時候的劉德華，

不知道自己究竟能走多遠。

但他一直很努力，

不負別人的成全。

劉德華、向華強、周潤發

1997年，張衛健投資房產。

不僅花光了自己多年的積蓄，

還從銀行那裡借了不少錢。

結果沒多久，就遇上了金融風暴。

張衛健買的那棟房子暴跌80%，

如果不能還上貸款，就要面臨破產。

就在這最難的時候，

他突然接到了一家經紀公司的電話，

讓他籤約。

看到希望的張衛健，對這家公司的老闆說：

「我馬上就要破產了老闆，

你能不能幫我渡過這個難關。

我沒錢付貸款了。」

老闆二話不說，

就開了一張支票給張衛健。

多年後，張衛健在節目上說，

這個老闆，就是劉德華。

他還送了我一句話：

「學到的就要教人，賺到的就要給人。」

劉德華是這麼說的，更是這麼做的。

李克勤低谷的那幾年，

劉德華出錢幫他開演唱會；

演員鄭則仕破產，

從未合作過的劉德華請他拍電影；

還有新人時期的王寶強、阿Sa、張含韻……

很多明星成名之後，

都在節目上公開感謝劉德華當年的幫助和鼓勵。

其中，有一個「不太顯眼」的名字：寧浩。

劉德華與寧浩

2005年，劉德華啟動「亞洲新星導」計劃。

他一個人出資2500萬，

資助了七位新銳導演，拍出了六部電影。

當時，還沒什麼名氣的寧浩，

拿著自己寫的劇本，去給劉德華看。

劉德華看過後，給了他300萬，

寧浩拿著這些錢，

拍出了一部《瘋狂的石頭》。

影片上映時，

華仔還去為寧浩站臺。

那個時候，

站在華仔身邊的寧浩，生澀到不行。

寧浩一戰成名。

黃渤更是憑藉此片，一夜爆紅。

之後，這倆人便一發不可收拾。

從《瘋狂的石頭》、《奇蹟世界》、

《瘋狂的賽車》，到《黃金大劫案》、

《無人區》、《心花路放》，

一直到今年的賀歲檔《瘋狂的外星人》。

他們相識十三載，

給觀眾帶來了7部精彩影片。

如今，

黃渤成了票房破百億的演員，

寧浩也成為大家口中的「鬼才導演」。

寧浩說：

是劉德華出錢的那部《瘋狂的石頭》，改變了他。

劉德華與寧浩

2016年，寧浩啟動了一項新計劃，

「壞猴子72變電影計劃」。

就像當年劉德華提攜、投資自己那樣，

寧浩也決定用自己的資金和資源，

去提攜、扶持一批中國的新生代導演。

第一批，他籤了十三名年輕的新人導演。

其中，就有路陽和文牧野。

2017年，路陽執導的

《繡春刀Ⅱ：修羅戰場》上映。

難得延續了前傳的高口碑和好票房。

2018年，文牧野執導的

《我不是藥神》刷爆了網絡。

這部現象級的電影，

也給全中國的觀眾帶來了感動。

在百度百科中，

關於「壞猴子72變電影計劃」，

有這樣一個介紹：青年電影人未來計劃。

看到這幾個字，突然湧出一股莫名的感動。

徐崢、文牧野、寧浩

不知道在哪聽過這樣一句話，很應景：

「電影史就是這樣薪火相傳下去的，

大師們曾經也是從新導演開始入行，

而後輩們又是從拿獎開始成長。 」

2019年2月6號，

《流浪地球》的導演郭帆發了一條微博，

要感謝《瘋狂的外星人》導演寧浩。

「一路以來，老寧一直在幫我，

客串不說，

甚至把《瘋狂的外星人》的太空艙和衣服，

都借給了《流浪地球》用於拍攝……」

人們這才了解到，

《流浪地球》的成功，

除了郭帆和吳京，

背後還有一個名字：寧浩。

原來，

最初《流浪地球》這部電影的原著版權，

是在寧浩手裡的。

寧浩幫著劉慈欣打理，

把版權賣給了郭帆。

後來，

《流浪地球》拍攝中，出現了資金問題。

寧浩把自己的拍攝場地借給了郭帆，

甚至，還將自己劇組的服裝借給了他們。

這就是為什麼，大家覺得兩部電影很像，

因為，服裝都是同一套！

讓人感動的是，

在郭帆的微博中，我們看到：

同一天上映的3部賀歲檔導演，

雖然存在競爭關係，

但他們之間，卻是彼此鼓勵，守望相助。

郭帆曬出寧浩、韓寒的聊天截圖

更讓人驚喜的是，

《無名之輩》的導演饒曉志，

在微博下面評論：

春節檔是競爭也是共贏！ 

寧浩導演是我從事行業之前就

非常尊敬和欣賞的前輩；

郭帆是我第一部電影的監製；

而我的《無名之輩》上映之時，

若是沒有韓寒導演的拔刀相助，

也絕沒有現在的成績。

 電影人的團結就是春天的來臨！

「強者互持，low者互撕。」

有些時候，帥的不是臉，而是靈魂。

人生這條路上，

充滿著偶然與必然。

成全與被成全，

原來可以在時間裡，

形成一個溫暖的循環。

周潤發、向華強都幫過劉德華，

劉德華幫過張衛健和很多人，

更是提攜了寧浩，

寧浩不僅發掘了路陽、文牧野，

也成全了郭帆。

吳京也拉了郭帆一把，

對他的要求只有一個：

就是讓郭帆看到下一個自己的時候，記得拉一把。

這些當然不會是故事的全部。

善良與愛，

是人性中最蓬勃的種子，

可以薪火相傳，生生不息。

這是最好的時代。

《戰狼2》，開啟中國電影紀元

打破了好萊塢電影對

「全球TOP100票房影片榜」的壟斷；

《我不是藥神》，

為中國現實主義題材的電影開闢了新的道路。

劉慈欣成了中國當代科幻文學「第一人」，

《流浪地球》，也是一場中國電影的大冒險。

……

我知道，

僅憑几部電影，就說中國電影牛逼，

一定會有人反駁。

但，我更想表達：人成了，事就能成。

也許，若干年後，上述場景會不斷重現。

郭帆、文牧野也會拍著新一代導演的肩膀：

「兄弟（姐們），上，底我給你兜著。」

世界，不會因為一部電影，定義中國的電影。

但一部又一部的經典，會向世界重新定義中國。

我們，都期待著那一天。

人生最大的悲傷，莫過於將一輩子的聰明都耗費在戰術上。當你抬頭一看，你精益求精的事情，它們所在的職業或行業己經衰落，或社會價值與個人價值都很低微，或前進的戰略大方向錯了。

股權激勵不是讓公司所有人成為股東，而是讓公司所有人都有機會成為股東。股權激勵的核心目的並非僅僅在於培養了多少個股東，而更在於打造了多少個像老闆一樣思考和行動的小老闆、合伙人。

1.合伙人股權怎麼分，什麼時候分，什麼價格分，分多少最合理？
2.如何設計合伙人股權的進入和退出機制？
3.想要留住人才,激勵管理層更富積極性、創造性地開展工作，該從哪方面入手？
4.眾籌融資的專業策劃方案怎樣制定才能吸引到企業家的投資？
5.如何確保融資後，股權被稀釋的同時保持控制權?
6.股權頂層設計到底如何設計？怎樣保證創始股東的權益？公司章程如何設計？股權比例的生死線在哪裡？

   什麼是合伙人？

公司股權的持有人，主要包括合伙人團隊（創始人與聯合創始人）、員工與外部顧問（期權池）與投資方。其中，合伙人是公司最大的貢獻者與股權持有者。

創業公司股權真實的價值是所有合伙人與公司長期綁定，通過長期服務公司去賺取股權，就是說，股權按照創始團隊成員在公司工作的年數，逐步兌現。

建議採用的一種方式是創始人是給不拿工資的合伙人記工資欠條，等公司的財務比較寬鬆時，再根據欠條補發工資。如果有的合伙人為公司提供設備或其它有價值的東西，比如專利、智慧財產權等，最好的方式也是通過溢價的方式給他們開欠條，公司有錢後再補償。

1、提前約定退出機制，管理好合伙人預期

2、股東中途退出，股權溢價回購

3、設定高額違約金條款

股權回購實際上就是「買斷」，建議公司創始人考慮「一個原則，一個方法」。

「一個原則」，是他們通常建議公司創始人，對於退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權；另一方面，必須承認合伙人的歷史貢獻，按照一定溢價/或折價回購股權。

「一個方法」，即對於如何確定具體的退出價格，建議公司創始人考慮兩個因素，一個是退出價格基數，一個是溢價/或折價倍數。

合伙人股權與貢獻不匹配怎麼辦？

（1）合伙人之間經過磨合期，是對雙方負責。因此，可以先戀愛，再結婚；

（2）在創業初期，預留較大期權池，給後期股權調整預留空間；

（3）股權分期成熟與回購的機制，本身也可以對衝這種不確定性風險。

         

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