朱鼎健:「玩」成世界第一,這個富二代不簡單

【潮汕圈-向世界報導潮汕】

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　朱鼎健從不懷疑父親的眼光，可這一次他不懂，父親何以會對這麼個爛地方動了「凡心」。

　　2011年，臨危受命的朱鼎健，用錄音的方式，將自己撰寫的觀瀾湖五年計劃，播放給父親朱樹豪聽。

　　氧氣面罩下的父親，聽完後，微微抬起手，豎起大拇指，表示OK;之後又輕輕擺擺手，示意兒子放手去幹。

　　計劃之中、意料之外的「接班」

　　1992年，已成為香港「紙業大王」的朱樹豪，看好鄧小平南巡後的經濟效應，在深圳與東莞的交界處，一口氣圈下一塊20平方公裡的荒地，準備興建高爾夫球會。

　　當時正在加拿大念大學的長子朱鼎健，特意在暑假返回中國，與父親開了4個多小時的車，想要親眼見識一下這筆巨額投資的真容。

　　儘管一路上已經對「荒地」的概念做足想像，但到了跟前，他還是很受刺激。這分明是個雜草叢生的垃圾場，最「豪華」的建築，是路邊的一家狗肉店。

　　朱鼎健從不懷疑父親的眼光，可這一次他不懂，父親何以會對這麼個爛地方動了「凡心」。

　　身邊的親戚朋友，也搖著腦袋說，什麼觀瀾湖，根本是把錢往「湖裡」扔!

　　但朱樹豪的態度雷打不動，他讓兒子拭目以待，並在工程開工不到一年時，拋出了一個瘋狂的決定——1995年，他要在第一座竣工的觀瀾湖球場上，舉辦第41屆高爾夫世界盃。

　　放出這話的1993年，北京申奧失敗，體育競技是個傷感無力的話題。且如果要代表中國首次引入高爾夫世界盃，觀瀾湖不僅須向國際高球協會付費，還必須令浩瀚的建設工程提速，承諾比賽如期舉行。一旦失約，定會有律師上門。

　　重壓之下，朱樹豪僅有的兩位合伙人，於1994年退出。他自己帶著工人日夜趕工，終於在大賽前夕，搞定了基礎設施建設，並贏得深圳市政府的支持，提前開通了從市區通往球場的梅觀高速公路。

　　1995年11月，第41屆高爾夫世界盃在中國起杆，海內外觀眾每天多達4萬人，觀瀾湖一夜成名。媒體報導朱樹豪時，稱他為「中國高爾夫教父」。

　　同年，朱鼎健畢業回國，開始幫父親做事。迎賓、球童、剪草、翻譯、培訓、銷售……六年間，除了清潔崗位，他幾乎什麼都幹過，並親眼見證了觀瀾湖球會的成長蛻變。

　　繼1995年首座球場投入使用後，朱樹豪又帶領集團，陸續徵求了美、英、日、南非、斐濟、澳洲、西班牙、瑞典及中國的多位高球界巨星的方案，設計建造了後續的11座國際級球場。

　　如此，觀瀾湖旗下總計擁有12座球場，面積相當於100個北京鳥巢體育場，不僅成為全球5萬個球會中，唯一匯聚五大洲球場風格的球會，更以216洞的規模，被「金氏世界紀錄組織」認定為世界第一大高爾夫球會。

　　2001年，朱鼎健受意於父親，開始接觸對外事務。時逢北京再度申奧，他跟著擔任申奧特邀顧問的朱樹豪，忙前忙後，由此融入了父親廣闊的人脈網絡，並成為此後觀瀾湖主辦、承辦的近100次國際高球大賽的幕後推手。

　　與此同時，秉持「打造獨一無二世界級休閒度假品牌」的發展理念，都屬虎、都是處女座的朱氏父子，合力在觀瀾湖高爾夫的基礎上，引入休閒、養生、商務、旅遊、購物、會展等多元業態，主導「觀瀾湖·深圳」與「觀瀾湖·東莞」成為亞洲規模最大、設施最齊全的高爾夫度假勝地，將產業向縱深推展。

　　2007年，朱樹豪摩拳擦掌，準備再幹一件大事。他與海南省政府達成協議，計劃在海口市西南12公裡的羊山地區，開發「觀瀾湖·海口」項目。

　　這是朱樹豪為集團精心確立的第三塊版圖，完工後，觀瀾湖將成三足鼎立之勢。然而籤約後不久，他即被查出身患重病，原本馬上啟程的海南之行，陷入僵局。

　　朱樹豪自知將纏綿病榻，醫院裡，他正式將集團的管理大權，交託到朱鼎健手中。同時，捆綁了一個心願——完成海南項目。

　　雖然已經在集團中歷練多年，知道接班是遲早的事，但33歲的朱鼎健沒想到，這一天，會以一種「計劃之中，意料之外」的方式到來。

　　他抵住巨大的傷感，鄭重答應了父親的請託。

　　讓「高爾夫」從雲端降落

　　2007年6月，朱鼎健帶隊前往海南，主持「觀瀾湖·海口」項目。他的「新戰場」 羊山地區，是一片由萬年火山噴發形成的火山熔巖石漠地，沒有耕地，也沒有村莊，拓荒難度可想而知。

　　那天起，往來深圳——海口——香港三地的飛機，他幾乎每周都要坐一圈。深圳的管理業務、海口工地的施工、香港病榻上的父親，哪件事都來不得半點松心。他習慣了在飛機上補覺，也習慣了對家人報喜不報憂。

　　所幸，海口項目在小曲折中進展神速，僅用了18個月就大功告成。

　　除10座融合當地火山巖地貌特色的高爾夫球場外，觀瀾湖?海口國際高爾夫度假村，還匯聚了擁有518間精品客房的豪華酒店、佔地22000平方米的頂級會所、10000平方米的主題水上樂園、238個火山巖礦物溫泉、12家風格鮮明的餐飲食府，以及由世界著名教練漢克·哈尼主持的高球學院……

　　按規模計，觀瀾湖?海口成為排名繼觀瀾湖·深圳之後、世界第二大高爾夫球會。朱鼎健也被美國高爾夫雜誌評為「世界高球界影響力人物」之全球排名第十、亞洲排名第一。

　　很多人覺得，這些足以告慰病床上的朱樹豪。但朱鼎健自己覺得不夠，他要完成另一件大事——讓高爾夫從雲端降落，走進普通人的生活。

　　長久以來，高爾夫一直是中國的貴族運動，就連早年間的深圳、東莞觀瀾湖也不例外。一張球證20萬元人民幣起步，最高級別的市場價已接近200萬。

　　「其實高爾夫可以是很平民的運動，沒有任何門檻。」朱鼎健說，基於海南「國際旅遊島」的定位，觀瀾湖?海口球場全年365天對公眾開放，任何人最低只要付費480元人民幣，就可以揮桿4個半小時。

　　這意味著，海口觀瀾湖已經成為全世界最大的公共球會，且拿出3個球場，對16歲以下青少年免費開放。

　　此外，朱鼎健還出場地、出教練支持國家隊、省隊運動員在觀瀾湖訓練，中國國家高爾夫球訓練中心也已正式落戶。除2011年在觀瀾湖?海口舉辦的第56屆高爾夫世界盃外，近年來觀瀾湖舉辦的大小高球比賽已難以計數。僅2014年的青少年高爾夫球比賽，就差不多每周一場。

　　「2016年，高爾夫將重新成為奧運項目。雖然中國球手距離奧運金牌，還有很長一段路要走，但觀瀾湖作為世界最大高球會的持有者及運營商，有義務從現在起，就將小白球普及給更多人，並挖掘新秀。」朱鼎健相信，終有一天，國際大賽的領獎臺上，會奏響中國國歌。

　　要麼戰略升級，要麼打包回家

　　自接班以來，觀瀾湖?海口球會一直以親民姿態，伴隨極高的社會美譽度良性運轉。但朱鼎健不滿足，在沉澱了一段時間後，他正式提出「Golf and more」戰略。

　　回看朱樹豪時代的觀瀾湖，集團主營高爾夫、休閒旅遊及房地產三大產業，朱鼎健計劃另加三項——商業地產開發運營、養生旅遊以及品牌輸出。並在原有的「吃、住、遊、購、娛、會、養、賽」八大業態基礎上，新增教育和文化產業兩大業態。

　　解釋得再明白一點，他想造出一個更高能的觀瀾湖，並尤其要在「好玩」上做足文章。

　　2011年，他將自己的所思所想，寫成一份詳細的五年計劃，製成錄音帶送到了父親的病床前。

　　父親豎起大拇指嘉許並首肯，兩代人的默契，在那一刻無聲勝有聲。「父親和我都明白，單純的守業代表停頓，不進則退。如果不進行戰略升級，還不如打包回家。」朱鼎健說。

　　事實上，「以高爾夫起家、卻不只是高爾夫」，是朱樹豪時代就已明確的奮鬥理念。他的終極目標，是打造國際領先的綜合旅遊度假區。只不過萬事開頭難，有些元素必須走在前頭。

　　於是觀瀾湖優先發展高爾夫球會，一方面建造球場改善生態，一方面引進大型賽事，推動地方政府修橋鋪路、刺激經濟發展、吸引旅遊;接下來，為滿足膨脹的旅遊需求，順勢投資休閒地產，帶動多元商業發展。

　　除自身收穫的經濟回報外，這種模式也在很大程度上，推動城市發展衛星城，並激活周邊地區的綜合效應，拉動就業。

　　2011年，眼看深圳、東莞、海口三處的觀瀾湖球會根基穩固，朱鼎健正式啟動了「Golf and more」戰略。

　　他先後投資100億元人民幣，幹了三件大事。

　　第一件，他在深圳北部的一塊荒地上，投資建設了深圳觀瀾湖新城。該城市綜合體項目建築面積為50萬平方米，總投資超過50億元人民幣，其中的商業設施定於2015年9月啟用。橙天嘉禾電影院、賓士域保齡球、冰堡國際花樣溜冰、RFC賽車中心等，都以悉數進駐。

　　新城完美落實了朱鼎健的「HOPSCA」理念，即同時涵蓋了HOTEL(酒店)、OFFICE(辦公)、PARK(公園)、SHOPPING MALL(購物中心)、CONVENTION(會展)及APARTMENT(居住)業態。

　　特別是，他在成熟的觀瀾湖酒店業務之外，下決心引入了國際酒店連鎖品牌——HARD ROCK(硬石)。這與父親先前的策略有很大不同，朱樹豪主持的觀瀾湖發展，所有業務均為自營，但朱鼎健願為集團注入更多合作基因。

　　深圳觀瀾湖新城之外，他做的第二件大事，是與蘭桂坊集團合作，投資建設了「觀瀾湖?蘭桂坊?海口小鎮」。

　　這是兩大集團在中國強勢打造的全新娛樂地標。根據規劃，小鎮將提供包括世界級高爾夫、零售、餐飲、娛樂、休閒養生等多元化一站式服務。

　　此外，朱鼎健做的第三件大事，是與華誼兄弟董事長王中軍、著名導演馮小剛合作，投資建設了中國最具特色的電影旅遊商業項目——觀瀾湖?華誼?馮小剛電影公社。

　　2012年10月，公社舉行了奠基儀式。三個「大腕」男人，摩拳擦掌要造出一個「烏託邦」。

　　觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社，坐落於海口觀瀾湖度假區內，面積約為1400畝。園內以馮小剛《非誠勿擾》等系列賀歲電影、以及《1942》、《唐山大地震》等電影場景為建築元素，打造有三條電影商業街區、一個園林電影場景區、5個室內大型攝影棚、多家電影精品酒店，並搭載電影旅遊及拍攝等多元服務。

　　其中，三條電影商業街區——1942民國風情一條街、社會主義老北京一條街、南洋風情一條街，呈現了上世紀百年間，不同時空轉換下中國城市的街區風情。

　　1942民國街，以電影《1942》中的重慶街道為藍本，91棟建築集合了上世紀三四十年代、長江流域4大城市重慶、武漢、南京、上海的經典建築風情;社會主義老北京街有電影《唐山大地震》的影子，它以新中國成立後、五六十年代的建築為設計元素;而南洋街的靈感則來自珠江流域，特別是海口當地的騎樓建築，街區內集合了70幢不同風格的南洋小樓。

　　流連在這些街市間，你還可以享受到各類美食，逛進風格迥異的咖啡屋、音樂屋、居酒屋、電影院，併入住電影精品酒店。

　　「穿越!」，朱鼎健喜歡這樣形容電影公社。他盤算著，待到各項工程完工，預計在2016年，自己主持的上述三大項目，將迎來真正的「大考之年」。

　　成績如何，是市場和消費者說了算。但他很有信心，格局升級的觀瀾湖，定能守護榮光。

　　輸出與複製時代的觀瀾湖

　　在全力督進「Golf and more」戰略實施的過程中，朱鼎健還為觀瀾湖制定了另一項新事業——品牌輸出。

　　「打個比方，這就像萬豪輸出酒店管理一樣，我們會提供一攬子高爾夫品牌管理解決方案。」他透露說，目前觀瀾湖已經和雲南、重慶當地籤署了協議，展開品牌輸出合作。

　　這一回，朱鼎健團隊不用再翻山越嶺，親手在荒蠻之地開工建設，他們要做的，是甄選出已經存在、但經營狀況不理想的球會，幫助他們改善現狀，輸入觀瀾湖的資深團隊與管理經驗。

　　還有一個前提，這些球會必須是在沒有經濟價值的荒地上建成的，為改善生態環境出過力。這是朱鼎健與父親一脈相承的發展理念，不移不易。

　　也曾經有人問過他，中國的高爾夫市場恐怕容量有限，觀瀾湖「一廂情願」的品牌輸出，會不會沒有用武之地?

　　對此，他從不擔心。「有權威統計顯示，目前中國高爾夫人群約有500萬人，到2020年，將會增長為2500萬人。這個數字，已經和美國的高爾夫人口持平。眼下，中國有許多城市都開始興建高爾夫球場，那裡面，都有觀瀾湖的機會。」

　　談及未來，朱鼎健的目標，是帶領觀瀾湖成為中國、乃至世界休閒旅遊產業的領航者。他的榜樣，是美國迪斯尼集團。

　　「說到美國文化、美國旅遊，很多人都會想到迪斯尼;但中國卻沒有哪個品牌可以做這樣的『代言』。我的終極目標，就是將觀瀾湖打造成世界休閒、旅遊產業的領航者，並通過這個品牌，面向全球輸出中國價值、中國文化、中國夢。」朱鼎健笑著說，他有個野心，想讓去過美國迪斯尼的人，都來一趟中國觀瀾湖，並且不虛此行。

　　有生之年，不達目的，他誓不罷休。

來源：華商韜略 作者 李京淑

整理：潮汕圈編輯組

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