來源：新浪財經
1月6日（周三）20：00，網飛CEO裡德·哈斯廷斯攜新作《不拘一格》中國首秀，與奇績創壇創始人、微軟前全球執行副總裁陸奇博士開啟一場關於管理、文化、人才與創新的激情對談，分享如何管理、培養最有創造力的員工，以人才驅動，幫助企業實現成功轉型和強勢增長，揭開網飛2000億美元市值的秘密。
陸奇：裡德，下一個問題是關於反饋。網飛特別制定了4A反饋法則（4A反饋法則是Aim to asssit，目的在於幫助；Actionable，反饋應具有可行性；Appreciate，感激與讚賞；Accept or discard，接受或拒絕）。在你看來，4A法則的關鍵是什麼，怎麼能有效地實施該準則呢，尤其是從網飛的經驗來講？
哈斯廷斯：我想說，奇，關鍵是要不同於社會常規。在生活中，我們做到尊重別人，對別人有禮貌。工作中，我們需要打破常規，這樣才能學到更多東西。我們相互批評。一開始這會讓人很不舒服，但是就像鍛鍊肌肉力量。每天聽到人們說「請給我一些建議」，慢慢的這種建議就是非常自然的了。可能在會議結束時，有人告訴你說：「會開得很好，但這個話題太大，應該留在今後討論。」提批評建議不是抗拒或不尊重，反而是善良和誠實的體現。善良和尊重都很重要。
但是如果我們能夠直言，也就是更坦誠，我們的組織會更好。我們所討論的坦誠是指工作上的坦誠，不是對別人說我不喜歡你的穿著，或者被你吸引等等，這些與工作無關。我們談的是工作上的坦誠，這不僅讓公司，最終也讓產品、服務更上一層樓 。
一甲：如今，團隊合作變得越來越重要，你的成就是建立在他人支持的基礎上的。如果你不誠實，你會傷害每個人，包括你自己。