點擊上方藍字關注「水龍譽財務」
多學一點人文 世界不再寒冷
第701篇原創會計實戰文章
出品 | @水龍譽財務（ID：SLY-CW）
郭臺銘，山西晉城澤州人，千億商業帝國，百萬員工的企業創始人。黃秋蓮是郭臺銘前妻的姑姑，郭臺銘要叫她「小姑姑」，是郭臺銘的「大掌柜」。
郭臺銘的父親郭齡瑞，原名郭愛武，山西省晉城縣人，出生於1922年，16歲投入抗戰行列，抗日勝利後，轉讀中央警官學校，穿草鞋住窯洞，萬般辛苦完成學業。畢業後，分到青島市警察局服務，1948年赴臺，歷任基隆港務局、臺北縣警局及刑事警察局等單位，1989年退休。郭臺銘經常說，「愛武」是父親的名字，父親小時候家裡窮，念書、飲水、吃飯都成問題，生活很苦，家鄉人民也給予了一定幫助。父親時常教育他，一定要報效故土，一定要回報家鄉。
一脈之功業，必敬其祖，看似閒言碎語，實則國之根本。
各類科技公司排行榜中，以富字開頭的公司都有可能是郭臺銘的，背後是富甲天下、富可敵國的境界。
財務、專利等關鍵職能由集團母公司控制，這個架構對於以資金和智慧財產權管理為核心的郭臺銘至關重要，集中財力辦大事。
黃秋蓮是鴻海總財務長，號稱「錢媽媽」，是鴻海的「鐵娘子」，處事低調、口風緊，她長年隱身幕後為郭臺銘操盤，無論公事、私事，都深得郭臺銘信任。
黃秋蓮與他的先生是鴻海的第二大個人股東，僅次於郭臺銘，是百億夫妻，從這個角度講，也是打工皇帝。方洪波與董明珠的個人財富，現在都沒有達到百億，他們在85億左右，這是2019年12月2日，格力電器與高瓴資本的416億交易靴子落地時董明珠的最新身價，相比於黃秋蓮，他們的百億身價來的遲一些。百億身價仍打拼，比起那些怕高管財務自由就不做事的搭檔們，不知要好幾萬倍，有些上市公司的企業負責人要自省。
郭臺銘不在家時，黃秋蓮是最重要的代班人，財務部公文一出連呼風喚雨的副總裁們都沒得商量。郭臺銘把財務的地位放的這麼高，除了信任之外，最重要的是能力的認可，權利不是老闆給的，是自己奮鬥出來的，別人給的權利會丟，自己博出來的權利不會輕易滅失，給機會與自我成長是相伴生的。
在鴻海，所有最重要的資金調度、控管都由她完成，所有的增資案、投資案，都要她批過。郭臺銘蓋章，未必能拿得到錢；但黃秋蓮蓋章，一定能拿得到錢。這就是領導在業務層面的決策，要與財務的規則統一，當業財矛盾時，一切著眼於長遠目標，不以權利壓人的做法對於有遠見的企業尤為重要。華為有困難的時候，郭臺銘與任正非牽手合作，這裡面少不了黃秋蓮的算計，在郭臺銘有困難的時候，任正非反過來支持郭臺銘，必成佳話。
財權體現在資金審批上，公司任何一筆支出，都需要經過黃秋蓮同意，連郭臺銘的私人財產也是交由她掌管。從付幾百元的路邊攤小吃費用到買一架十億元的私人飛機，郭臺銘都要向黃秋蓮開口要錢。不僅如此，鴻海許多重大投資的事前考察，黃秋蓮都是「先遣部隊」，重大決策如果沒有黃秋蓮籤字，郭臺銘一律不看，郭臺銘叫她「棉裡針」。財務人往往是把家虎或看門狗，對利益與合規的算計要精於業務，投資決策的流程與內控是不能缺失的，同時黃秋蓮對業務的理解與融合是達到相當的高度的。
黃秋蓮管績效，績效管理最主要是年底股票分紅，除郭臺銘外，只有黃秋蓮有分配股票的權利，一隻筆能影響數一個人百萬分紅。早年鴻海尾牙抽獎，黃秋蓮在臺下拿著支票本寫到手酸，近年年終抽股票，郭臺銘也要先問問她還有多少額度。績效考核是公司最大的事，分錢的本領決定企業成敗，任正非、郭臺銘深曉其理，在此問題上徇私情一定會失去信任，關鍵權利，落筆要慎而又慎，三思而行，沒有調研就沒有籤字權。
黃秋蓮今日之成就，怎麼來的？
在郭臺銘啥也不是的時候，黃秋蓮慧眼識珠借錢給郭臺銘創業，是郭臺銘的大恩人，吃水不忘挖井人，這是彼此事業的緣起。由親戚變成親信，需要相當長時間的伴隨與貢獻，不是借點錢就可以的，信任源於血脈、源於忠誠、源於貢獻，黃秋蓮做到了。
郭臺銘一天工作15小時、一放假就生病、大年初三就上班、只坐鐵椅辦公，這種拼命三郎的精神，需要一個具有調和能力的人。黃秋蓮雖大權在握，卻不恃寵而驕，與那些手握重權、脾氣古怪、貪名貪利、拉幫結派、欺軟怕硬、不要臉的人比起來貢獻要大的多，她對待同事溫和禮讓，從不亂發脾氣，還要安慰那些被郭臺銘訓誡的同仁，如此聚能聚氣，嫣不被重用？
黃秋蓮的學習力超強，英雄不問出處，她的會計起點也不高，但她能把別人的專業能力優勢吸收過來轉化為己所用，世界上最好的投資銀行、財顧公司經常找她做簡報與業務，看的多，又聰明過人，很快就能悟出門道，現在的很多投資籌資方案，都是她先設計然後找人執行。如今鴻海股權架構，一層層透過海外投資公司交叉持股，只有黃秋蓮能如數家珍說清楚。
郭臺銘創業期間，黃秋蓮入職與老闆娘一同管帳，是親戚加親信的組合，與內地很多企業一樣，她也要與工人一起包裝幹活，因為從不脫離實戰，鴻海的每一筆財務、帳款、業務背後的邏輯、業務過程中的利益分配關係、企業管理的規則等，沒人比黃秋蓮更熟悉。從創業到名滿天下，黃秋蓮見證了完整的全過程。選對人，長期堅持，唯有這樣，職業生涯才歲月靜美。
在企業管理上，郭臺銘講效率不講民主，是典型的威權人士。郭臺銘遵守規則，放手讓財務負責人在授權範圍內做事，這一點值得很多企業領導人學習。
外行人以為，郭臺銘的決策是一人之功，明眼人每次看到郭臺銘的投資建廠、股權併購、異國投資、機器人替代等大事小情，都離不開財務負責人的協助，不同之處是財務人更懂退避之道理。
郭臺銘與杜月笙不同，郭臺銘兩岸通吃，杜月笙結局與胡雪巖相似。同是財務負責人，黃秋蓮與萬墨林也不同，黃秋蓮沒有打打殺殺的背景，也無法體會抗戰報國的艱辛，同為財務負責人，忠心耿耿是不二法門。
企業負責人與財務負責人，彼此惺惺相惜，才能走的好、走的遠。
本文的看點，不是黃秋蓮的權勢，而是人家如何成功的！
從平凡中挖掘「成功財富」
北京水龍譽財務諮詢有限公司
回復：往期精選 展示給你不一樣的財務
如果你覺得文章不錯，歡迎分享轉發到朋友圈。