天貓與京東本來各自堅守平臺型電商和自營型電商的防線，但隨著京東也開始不斷做「平臺」，電商平臺的商家和用戶爭奪戰全面白熱化，今天知舟電商就給大家聊聊天貓和京東之間的事兒。
天貓——為人服務做平臺
從淘寶到天貓的蛻變，知舟認為天貓在B2C行業的領先地位還是無人能敵。天貓商城的模式是做網絡電商平臺，商家可以通過這個平臺銷售各種產品，這種模式類似於現實生活中的百貨大樓，每個商家在這個網絡「百貨大樓」裡面交一定的租金就可以了，主要是提供商家一個平臺，天貓商城不直接參與。
這種模式優點在於收入穩定，市場靈活，商城不用花太多心思去管理各種產品的經營，而缺點在於商城的戰略變動可能會有商城內部商戶的抵制，內部糾紛會比較多。不過這種模式更被商戶們喜愛，因為他們可以在這個平臺上獲得利潤。
關於入駐，天貓現在門檻較高，必須滿足公司和商標要求，不接受個人和個體工商戶入駐。除此之外，還對註冊資金、註冊年限、納稅人資格等有強制規定。天貓主要分為，賣場型旗艦店、旗艦店、專營店、專賣店，直觀來說旗艦店其實的優勢最大，在大家理解中旗艦店就是品牌商自營，但是其中也有很多代運營的，但是影響不大，旗艦店的優勢還是巨大的，旗艦店只能賣一個品牌。專營店是可以賣多個品牌的店鋪，專賣店是廠家除了授權旗艦店外還可以授權的一種店鋪，只能賣一個品牌。
京東——自主經營賣產品
京東商城的模式類似於現實生活中的沃爾瑪、家樂福等大型超市，引進各種貨源進行自主經營。京東先通過向各廠商進貨，然後在自己的商城上銷售，消費者可以在這裡一站式採購。京東自己負責經營這麼龐大的網絡商城，盈虧都看京東自己的經營能力。消費者購買時出現問題，直接找京東解決。
這種模式的優點在於他的經營的產品多樣，綜合利潤高。商城可以根據市場情況、根據企業戰略對自己銷售的產品做出整體調整。商城握有經營權，內部競爭小，對外高度統一。缺點在於內部機構龐大，市場反應較慢，競爭對手較多，產品種類擴充不靈活，容易與供貨商發生矛盾。
關於商家入駐，京東介於B2C、C2C平臺之間，大部分店鋪是需要企業和商標才能入駐，但是個體工商戶和個人也是可以入駐的（限拼購、優創店鋪），比天貓的商家接受度要高。另外京東是走「精品化」商品路線，對於3C數碼、家電等產品，京東專業性更強，優勢明顯。隨著京東冷鏈物流的進一步發力，生鮮產品銷量將有大的突破。
對於天貓和京東，知舟電商了解甚多，如果不清楚入駐相關問題，完全可以通過知舟知曉，必定知無不言言無不盡。