在不確定的動態世界裡做確定的事
2020 年，銳裘與胖鯨聯合推出《Future Space》欄目。我們以「空間」作為起點，從 「創新技術」 與 「人文關懷」 兩大命題出發，多維度發現空間與社會、商業發展的關係，探索商業世界的另一面。
這是「Future Space」欄目的第 8 篇推送
對很多人說，5月11日是個特別的日子。經過 107 天的停業後，上海迪士尼樂園在這一天終於重新打開了大門。
在開園當天，30 多個迪士尼角色與到場遊客問好，用一場歡愉來告訴人們，危難終將過去，生活依然可以美好。
很難有一個精確的數字算出，這世界上有「迪士尼情節」的人有多少，但每年全球源源不斷的迪士尼樂園訪客人數就能證明它對世界的影響力。
它給無數家庭帶來歡樂時光，它用動畫片為各種膚色的孩子創造夢想，並用迪士尼樂園幫助他們夢想成真。在編織美好夢想的百年歲月裡，迪士尼也將自己打造成一個名副其實的 「魔法王國」。
01根基：強大的品牌IP力
要運營一家主題公園從不是一件易事。
其成本涉及基礎設施、人力、物料、修理維護等多方面，每年支出超百億美元。但迪士尼卻可以在運營費用巨大的情境下，實現盈利甚至開遍全球，背後離不開它強大的 IP 創造、孵化力。
幾乎沒有人會否定迪士尼今天對於地球人的價值。它誕生於一戰之後，在迪士尼首部動畫出現時，世界上第一部電影也才剛剛出現 30 多年。
1928年，創始人華特·迪士尼出品了影史上第一部有音效卡通片《汽船威利號》。隨後，劇中的形象米奇一炮走紅，成為世界最知名的卡通人物。華特和他的工作室也開始廣為人知。
華特始終沒有停止對卡通人物創作的步伐。
他曾對動畫師說：「唯有個性化的角色才能夠讓人相信它的存在，各個角色能夠各具特色，讓人清楚辨別，才能展現出活靈活現的一面。人物沒有特色，是無法讓觀眾感受到故事的真實性的。」
在這樣的創作理念下，無論是早前的米老鼠、唐老鴨，還是後來讓華特獲得奧斯卡終身成就獎的白雪公主和七個小矮人，迪士尼都會給他們賦予獨特的角色性格和人物故事，而這便是迪士尼為何能創造如此多經久不衰的動畫 IP 的重要原因之一。
不斷推層出新，為全球用戶築造夢想
迪士尼從未停下打造新卡通角色的腳步。通過持續自主研發、從傳統文化歷史中找尋靈感、收購全球最好的動畫工作室皮克斯、漫威影業和盧卡斯影業，逐漸構建屬於迪士尼的 IP 帝國。
值得一提的是，迪士尼創造的形象都具有時代意義。最典型的例子莫過於每個時代所創造出來的經典「公主」形象。
從早期人畜無害、溫和善良的白雪公主、灰姑娘、睡美人；到1992年首個非白人公主阿拉丁、1999年首個亞裔「公主」花木蘭的出現；再到今天 Frozen 裡的 Elsa 女王。
迪士尼裡的女性角色，自我意識逐漸加強的同時，也變得更為多元。角色的推陳出新、時代意義的融入，都在推動迪士尼的卡通王國在全球的地位不斷加固的原因，並在全球收穫億萬個不同年齡層的粉絲追捧。
在強大的 IP 內容生產力，以及強大的粉絲基數下，迪士尼樂園慢慢走向全世界。
02枝杈 | 最成功的衍生品：全球落地的主題公園
參考六家迪士尼樂園的發展，就會發現，其實將迪士尼樂園開到全球，花了半個世紀的時間。比起國內一些地產公司宣稱的主題樂園打造計劃，顯然慢多了。但每座迪士尼樂園的建立，都無疑獲得了巨大成功。
1. 讓每個孩子都有可能去一次迪士尼樂園
沒有創始人華特的堅持，就沒有今天備受人們喜愛的迪士尼主題樂園。
1948年，迪士尼已經因為米老鼠等經典卡通形象被大眾所知曉，華特萌生了「建造一個能讓父母和子女共度歡樂時光的場所」的想法，這就是迪士尼樂園的概念雛形。
1952年12月，華特擬定了對迪士尼樂園的最終構想，以美和奇觀為特徵的博物館，集博覽會、遊樂場、社區中心、集市等活的事物為一體，讓人們在這裡尋找到快樂和知識。
1955年，美國加州第一個迪士尼樂園終於誕生。
2. 從主題樂園，到主題度假區
IP 是迪士尼樂園能夠成功的原因之一，但只要擁有 IP 並不等於有公園經營能力。而迪士尼樂園能成功的另一個秘訣便在此。
以上海迪士尼為例，園區內設有七大主題園區：米奇大街、奇想花園、探險島、寶藏灣、明日世界、夢幻世界、玩具總動員，將各大IP形象巧妙地融合在娛樂設施之中。
園區內每天兩場的花車巡遊、互動類娛樂項目都能讓你在現實生活中看到電視熒幕上的卡通人物，仿佛自己真的身處那個夢幻王國。
除此之外，周邊的迪士尼酒店、上演《美女與野獸》中文版的迪士尼劇場舞臺，都是對園區內容的進一步補充，讓這個樂園不是 IP 形象的堆砌，而成為一個真正意義上的幻想世界。
3. 帶動本地經濟發展
在文章開始有介紹運作一家主題公園的成本高到不可想像。那是什麼支撐迪士尼將樂園開到全球？
除了集團本身的業務能力足夠強之外，更重要的是，迪士尼的主題公園的開業能拉動一個地區的經濟帶動。這種因迪士尼而產生的經濟聚集力，還演變成一個專有名詞：「迪士尼效應」（每一處迪士尼的建成，都會為對當地經濟造成巨大影響，帶動周邊行業發展，影響上市公司股價）。
一些實打實的數據可以證明這點：
美國洛杉磯的迪士尼度假區，附近聚集了其他的30個景點和2萬多間酒店客房。美國奧蘭多的華特迪斯尼世界每年迎來約4000萬人次的遊客；遊客在東京迪斯尼度假區的年消費金額達到170億美元；香港迪士尼樂園為當地提供了近2萬個工作崗位；巴黎迪士尼度假區的年稅收收入達4.35億美元；
上海迪士尼樂園對上海和中國的經濟推動更具有代表性。
迪士尼與上海市合作，以 IP 授權入股，土地和基礎建設均有中方出資，儘管前期這塊的投入很大，但迪士尼度假區的建立大大激活了上海浦東川沙地區的地產經濟、文化旅遊產業、行業人才崗位。
迪士尼主題樂園的建立，是在現實中最成功的一次「造夢」業務，且這個以迪士尼精神為核心的新世界，真實的影響了我們的現實生活。
03愛是…只要世界上還有想像力，迪士尼樂園就不會停工
儘管現在全球各類主題公園如雨後春筍冒出，但迪士尼樂園依舊是這個賽道的絕對王者。它的成功是經得起時間考驗的。
而這背後，是創始人華特最初對築造卡通王國的夢想和堅持，「我們始終售賣的是幸福。如果你能夠保持著夢想，你就能夠做得到。」
華特相信，只有看到了尊重夢想、珍惜童真的大型「童話鎮」迪士尼樂園，人們才能擁有一個可以完全放鬆、就去做個小孩子的夢中世界。這個精神理念始終貫徹不變，那就是將積極探索未知新世界、主動追求新知的樂趣傳給下一代。
而全球每一座迪士尼樂園都承載著這份精神：呈現一座富有創造性和溫馨情感的度假區，並願意為所有遊客提供無微不至的服務。
感謝華特迪士尼，直至60多年後的今天，這座超級魔法王國依然在藉助嶄新的思維模式和創造力持續成長，為世界各國的人們帶來驚喜。
04小結：我們為什麼需要迪士尼？
之所以在這個時間點選擇寫迪士尼樂園，是感嘆於這個時間點上海迪士尼樂園重新開園的重要性，它無疑給了當下經濟復甦帶來一針強心劑，也讓過去100多天被疫情陰影籠罩的人們重獲歡樂。
「很多人一進樂園就哭了。」這句話一點都不假。
我身邊有太多年過30，依然把迪士尼當做是一處港灣的朋友。現實生活壓力太大，而在迪士尼世界裡，和自己小時候最愛的卡通夥伴擁抱留念，終於卸下肩上的擔子，毫無顧忌地開懷大笑。
真實世界太殘酷，讓我在魔法王國裡躲一會兒。