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【腦洞大開】給你一個不一樣的格局放大器
面對失業潮，很多人表示沒有體感。由於倖存者偏差，所處的行業被資本催熟，就容易出現35+離職現象。沒有被資本澆灌、自然生長的，就沒有35+現象，這就是失業潮的本質。
本周，美國可口可樂公司宣布要裁員4000人，要知道可口可樂公司總共才一萬僱員，裁員到40%。
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今年可口可樂的業績為什麼表現不佳？這是一個蝴蝶效應：行業老大日子不好過，行業中的老二老三日子自然也不會好過。
首先我們需要先樹立一個認知：不是說碳酸飲料排名第一的可口可樂走下坡了，百事可樂就會上位。
行業第一在下行，往往代表著整個市場在萎縮。
最近出現了一個現象：疫情期間，沒有辦法堂食，餐飲業的可樂消費量就會降低，而人在家呆著往往沒有在外面想喝可樂的欲望大，對可樂的需求自然也降低了。
紅牛打官司的時候，有人說：現在都喝戰馬、東鵬特飲、樂虎，甚至還有美國的摩爪，紅牛也不怎么喝了。
以前是老大老二打架把老三給擠沒了，現在是各路人馬瓜分老大的市場份額。
原來的競爭不充分，每個國家每個地區都沒有特別大的品牌。
比如茶葉屬於私域流量的消費品，大家從來不會在京東淘寶上買茶葉，大部分人都是在朋友圈、微信裡面買茶葉，通過熟人、私域流量去購買。
因為茶葉針對不同口感、不同人，需求也不同。茶葉跟法國紅酒差不多，法國紅酒除了拉菲是大家都公認的，別的差別不大。
飲料行當、泡麵行當現在都存在一個問題：頂端和低端的需求都比較小，中間的需求量很大，可是即使需求量大，慢慢也會被各種品牌蠶食。
比如涼茶，老大老二打架把和其正搞沒了，可是現在看王老吉和加多寶存活的也不是特別好，因為涼茶本來就是個偽命題。
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今年有一個飲料品牌崛起了，叫做元氣森林，主打無糖碳酸飲料。元氣森林的出現，蠶食了可口可樂的市場份額。
除此之外，喜茶、貢茶、奶茶、奈雪的茶等等，雖然客單價是可口可樂的十倍，可是有店面優勢，也都成為可口可樂的競爭對手。
杭州有兩條著名的奶茶一條街：一條是太平門直街；一條是這個鳳起路。
十幾家奶茶店，說明目前奶茶消費是旺盛的。所謂的消費升級就是：所見即所得。
現在年輕人普遍在辦公室裡面上班，叫個奶茶整個部門一起喝，這是社交貨幣。但是如果你買一箱可樂給大家喝，大家會覺得你摳門。
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現在慢慢發現，飲料有消費升級，也有消費降級。
小時候，加糖精的飲料幾毛錢，加糖的飲料1塊多錢。現在倒過來：加糖精的5塊錢，加糖的2塊錢。
可口可樂這種含糖的飲料，大家認為不健康，賣得最便宜。加之現在的年輕人有了更多的選擇，可以喝無糖的，也可以選擇熱量甜度更高的奶茶，於是可口可樂不再似從前輝煌。
糖水可口可樂，電動車特斯拉，由於營銷做的非常到位，他們的情懷溢價本就高於被宣傳的自身價值。
具體說可口可樂配方值多少錢？就算你用相同的配方做同一款可樂，人家不認還是不認，因為大眾認的就是可口可樂的廣告。
可口可樂這個品牌歷史很悠久：當年美軍在的地方就有可口可樂。有人為了給非洲送藥，把藥裝到可口可樂的箱子裡封好讓他們帶走，只要有美軍的地方，就能發這個藥給患病的非洲人。
現在可口可樂要裁員4000人，有人說可口可樂裁員是因為機器替換人工，這是時代的應有之意。
早年看電影《黑社會》，黑老大說：大家兄弟當年講義氣，現在都講錢。可是誰叫你不思進取，不順應社會發展呢？
2018年，可口可樂收購了COSTA，開始做咖啡和可樂。從原來的肥宅快樂水，到現在的提神肥宅水。
這個方面，可口可樂的策略無疑是正確的，只要稍加轉身，就可以向好發展。
可現在的世界是多元化的，一件事情往往不止只有一種走向，還有人走向的是健康。
無糖飲料--元氣森林現在做得也非常大。所有的商機裡都包括一個你沒有接觸過，但是不一定不成立的機遇。
比如說淘寶起來之後，京東做高端。高端有了，中端有了，那低端呢？拼多多的出現佔領了低端市場。
中產階級的消費市場不只有可口可樂，可是往高端走有奶茶，往中端走有元氣森林，反倒是可口可樂變低端了。
這說明了什麼問題？我們在付費節目跟大家講：當你去思考創造商業邏輯的時候，往往意味著你陷入了一個思維的禁區，禁錮你的思想。實際上你可以發揮更多的想像，創造更多的品類。
其實每個品類都有機會，人是喜歡新鮮感的動物。
喜茶的定位就很有意思：經常會推出一些新品，每個產品都會推出進行嘗試，試完之後大家來買單，不經意間從當中就會誕生出一個爆品。
所以想要抓住商機，就需要不斷地去嘗試，只不過過程會比較困難。
像可口可樂現在就把他們的冰箱當作自己的終端。喜茶的門店也是一種終端，他可以藉助門店隨便推產品，而且每家店都可以不一樣。
接下來我們會在付費的下半集跟大家講喜茶，包括其他新品類的一些新策略。今天就先到這裡，我們付費的下半集腦洞大開再見，拜拜。
【腦洞大開】專注於讓大家在經濟上取得主動權，收入上有所提升，理財上有所增益，副業上有所增長。