你對木偶戲的印象，還停留在廟口演出的野臺戲嗎？你肯定無法想像，臺灣第一個掛牌登上興櫃的文創產業品牌「霹靂木偶戲」，它的效果既可以媲美3D電影《阿凡達》，它所創造的奇幻世界一如《納尼亞傳奇》，也因為獨特的產業定位，讓它不但成為首家掛牌的文創公司，也開始進軍中國大陸及國際市場，其用儒釋道中國的文化元素，打造出的「『偶』像經濟」，已成為臺灣文創產業可以輸出的文化品牌。（按：臺灣證券交易所、櫃檯市場、興櫃市場和盤商市場構成了臺灣多層次資本市場體系, 其中興櫃市場主要為非上市公司提供融資和股份轉讓服務，屬於臺交所和櫃檯市場的預備市場，為臺交所和櫃檯市場培育上市公司。）
霹靂2012年營業額高達4.9億元新臺幣（後文單位「元」均為臺幣），今年9月登上興櫃，掛牌首日，股價一度飆到210元，年底「霹靂奇幻武俠世界」大展即將登場，明年還預計推出3D電影《奇人密碼》。
有人說，看木偶戲的樂趣，在於那種大快人心、斬奸除惡，武林腥風血雨、主角恩恩怨怨，牽引著全臺上百萬粉絲，跟著劇集一起拍桌、一起嘻笑怒罵。霹靂在臺的百萬戲迷，不但大量吸引7、8年級生，21~40歲佔到近8成，還搶灘大陸200~300萬戲迷，劇集今年10月上架優酷等影音平臺，更洽談明年和天貓、淘寶等購物網站合作，成功打入華人年輕人市場。
大霹靂國際整合營銷總經理邱正生分析，臺灣的文創品牌要成功經營，一是要有原始「偶像文本」的獨特性；二是掌握版權；三是建立精準營銷的「粉絲經濟」，才能創造成功的「偶像經濟」，讓文創產業真正從「創意」走向「產業」。
偶像經濟授權代言，創造霹靂商機
「偶像經濟」，就是打造偶像，博得各年齡層喜愛，並能持續發燒，註冊商標授權各種商品與服務。就像米老鼠、日本動漫《航海王》，都是世界歷久不衰的偶像。一樣道理套在霹靂上，素還真一人三化，不但改變傳統經營，還成為當今臺灣最具代表性的文創品牌。
霹靂塑造的「偶像經濟」，最成功的非「素還真」莫屬。他「清香白蓮」的形象，以智取勝，最迷人之處在於他亦正亦邪，毫不隱藏人性的真實面，最厲害的功夫「一人三化」，更把偶像經濟千變萬化出千百種可能，也讓素還真一演超過25年。
為了安定亂世，素還真運用分身化身，以神秘女郎、富貴乞丐、白髮劍客等姿態闖蕩武林，還幻化風蓮、火蓮、水蓮等在江湖現身，每個分身都是性情中人，有時表現還更勝本尊，武功與人品都深不可測，讓素還真魅力無邊。
霹靂之所以成功，也是在於能迅速變身。第三代黃俊雄，改變傳統搬上電視，創下97％超高收視；第四代黃強華、黃文擇兄弟，更躍上銀幕，電影《聖石傳說》大賣1億5000萬票房；面對數字時代，他們大膽引進新科技，不僅增添動畫特效，還有3D電影就排在明年檔期。
一個霹靂，一年可以創造4.5億產值，最重要在他可以從本尊延展出的各種分身術，透過5招分身術，讓素還真橫掃華人世界，運用偶像魅力站上國際武林。
分身術1：本尊蘊涵儒釋道精神，400萬戲迷如痴如醉
霹靂劇中有深刻的中華文化儒、釋、道精神，這也是戲迷如痴如醉跟隨的原因。霹靂所建立的宇宙觀，有佛語「苦、集、滅、道」四境，構成霹靂世界4大陸塊；「集」是貪、嗔、痴，形成生老死「苦」果，當你能從中醒悟，代表你能「滅」除貪嗔痴，然後不斷修練，最終走向正「道」。
這種形而上的哲學，成為觀眾的心靈依託，人脫離不了欲望，造成各種痛苦，但如果能轉向思考，不斷修行超脫苦痛與執著，就能獲得正道。對應到霹靂角色，他們大部分誕生苦境，嘗盡生老病死之苦，經歷人性險惡陰暗，但正因為活過苦難，才更襯託出人性的真誠可貴，緊扣觀眾的心。
清香白蓮稱號，就是素還真對人世的體悟，曾一度退隱的他，無法坐視世風日下，憤而重出江湖，要以清流改變亂世，帶領武林走向正道，復出之際遇上葉小釵、一頁書，便結伴打天下。其中最令人津津樂道的，就是在一次惡鬥中，葉小釵雖身負重傷，還能拚命背著垂死的素還真，邊逃邊打，這種互信、不背叛，結實戳中觀眾喜愛的點。
霹靂透過苦境隱喻，演活人生百態，有血有肉的劇情，塑造素還真的足智多謀、葉小釵的忠肝義膽、一頁書的妒惡如仇，充滿人的味道，又隱藏儒釋道哲學精神，不管內行外行、大人小孩，霹靂都能滿足他們期待，讓人為之瘋狂。
分身術2：打造百人產線，升級科技夢工廠
除偶像本尊，霹靂之所以能夠大膽變身，成為科技夢工廠，關鍵在於獨創「百人生產線」。從編劇、口白、音樂、效果、動畫、造型、布景、道具、攝影、燈光、操偶、導播、混音、剪輯到審片，15環節全在片場完成，生產過程一條龍，想得到的，就絕對做得到。
一條龍生產也創造出精緻工藝，以100公分戲偶來說，一尊造價4萬起跳，引進歐洲球體關節人形製法，鑲上寶石，刀劍配件華麗，還開發大中小戲偶、公仔、兵器，引發戲迷收藏熱潮。
每年平均拍攝8000分鐘，每周超過偶像劇90分鐘發行播映，加上道具周邊，幕後產值驚豔文創市場，成為霹靂分身變型的原動力。
分身術3：授權借力使力，素還真無所不在
本尊夠精彩，才能「一源多用」，邱正生將原創授權，持續引起話題，吸引潛在戲迷，因此所有想得到、想不到的商品，都有素還真存在。無論酒、月餅、茶葉、華航年曆、公益廣告、超商公仔，還跨品牌代言，素還真成為華碩代言人，互相加強品牌個性。
霹靂更借力使力，1997年起和智冠合作開發線上遊戲，今年更連手推出《霹靂神州Online》，年底還計劃第2波主打手機遊戲，打進青少年市場。
過去霹靂以「原創」為主軸，因應戲迷喜好開發商品，但邱正生認為，這種創意為主的市場拓展，不利產業化，為突破困局，發展授權代言，還與中信創投、全家、統一合開偶動漫公司，並增資籌備上市櫃，素還真高強分身無所不在，成功將百萬粉絲轉錢潮，老牌價值愈擦愈亮。
分身術4：搭上數位化潮流，經營粉絲創錢潮
透過劇集發行培養廣大戲迷，正是霹靂最珍貴的資產，想在數字時代成功，就要貼近消費者使用手機、平板等習慣，網絡就成為霹靂積極進攻的目標。
去年，霹靂透過電子商務，在臺灣賺進8000萬，今年除和智冠開發線上遊戲，還正式與臺灣大哥大合作電信服務，直通上百萬用戶的手機或平板。看準中國大陸約300萬粉絲，今年10月上架愛奇藝、優酷馬鈴薯網，明年洽談騰訊、PPTV，一舉攻下市佔約7-8成4大影音平臺，全面打入中國市場。
同時還與新浪微博、淘寶網、天貓等，洽談通路合作，更主動參加上海香港電視節、香港國際授權展，尋找海外合作廠商，霹靂撒下天羅地網，進攻國際市場。
分身術5：軟硬廠商＋戲迷，齊聚武林大展
斥資3000萬「霹靂奇幻武俠世界」大展，12月28日在華山文創園區登場，就是邱正生口中「一源多用」最佳展演。邱正生說，運用大展「平臺」，整合資源，集結黃海岱至今200多尊戲偶、兵器、布景、木偶戲歷史等，投影科技、App互動更是新賣點。
這次大展堪稱武林盛會，結合國內軟硬體廠商，如華碩支持計算機設備和平板；瑞軒提供電視；戶外媒體諾亞協助透明顯示器；宇盟提供軟體互動遊戲；中光電旗下奧圖碼合作投影機和熔接技術。透過異業結盟，臺北展目標參觀人數30萬，估計營收有6000萬，加上外圍6000萬收入，總計將帶來1.2億商機，明年暑假還要移師高雄駁二展出。
結合臺灣製造（MIT）、臺灣設計（DIT），邱正生說，霹靂呈現臺灣創造（CIT），從在地生產到營銷全球，目標成為「東方迪斯尼」，讓霹靂王朝後勢看俏。
偶像經濟8分身，打造「東方迪斯尼」
霹靂以儒釋道為核心，發展動畫Animation、漫畫Comic、遊戲Game、小說Novel的「偶像經濟」，分別是木偶戲偶動漫、線上遊戲霹靂神州、粉絲自由文本創作，抓緊著作權與粉絲，從中變換8大精彩分身。
1.發行出版
DVD、原聲帶發行製作（劇場、電視、電影、3D動畫）、平面出版
2.周邊商品
精緻化生產，發行木偶、公仔、兵器、文具等收藏品
3.實體通路
透過超商發行DVD，另有實體店家販賣周邊
4.虛擬通路
打通兩岸網絡商店，並搶灘大陸影音平臺
5.會員活動
粉絲自組北中南粉絲團，霹靂還另設會員制，積極經營社交媒體
6.授權開發
偶像本尊發展穩固，利用魅力授權肖像
7.品牌代言
除授權外，還跨品牌代言，創造結盟效益
8.展演平臺
「霹靂奇幻武俠世界」，集結粉絲、合作廠商，共同展演CIT願景
來源：商業不靠譜