再看《我的前半生》:改寫羅子君職業命運的貴人,竟不是賀涵

熱播劇《我的前半生》中，羅子君從一無所長的家庭主婦，最後蛻變成職場精英。很多人將其歸功於賀涵的付出。

賀涵的功勞的確有目共睹，但數次回看該片後我們不難發現，在羅子君數次職業生涯轉折點時，卻是另一位高人在背後起著神助攻的作用。

這位高人戲份雖不多，但每次出場都給予了羅子君極大的幫助。她正是鄔君梅飾演的，羅子君直屬上司，劇中人稱吳大娘。

羅子君三段職業轉折期，吳大娘都曾挺身而出，可以說她才是羅子君真正的貴人。

1.第一階段：羅子君初入職場時

直屬上司是職業生涯中的一筆重要財富。

職場中，跟對領導，可以少走很多彎路。在羅子君剛進入蘇曼殊公司時，很有幸就加入了吳大娘團隊。吳大娘也直接說明了她用人規則：「你是誰的關係戶，我不管。但若你事情做的不好，我一定會管的。」

可見吳大娘作為中層管理者，並不隨波濁流，有著自己的一套用人原則。那就是以執行力和能力說話。

吳大娘用人原則1:以能力說話

職場中，遇到一位好的上司，可遇不可求。吳大娘作為上司以身作則，不以勢力及裙帶關係用人，那麼她的下屬也必不會貪圖捷徑，而是選擇踏踏實實做事。

可以說，加入吳大娘團隊的這次機會，開啟了羅子君事業的上坡路。

2.第二階段：羅子君遭遇職業危機時

直屬上司的意見，往往直接影響大老闆的決策。

當賀涵遇到職業瓶頸時，羅子君老闆怕有牽連，於是打算開除羅子君。這個時候，也是吳大娘挺身而出，極力保住羅子君的工作。

吳大娘明確自己的立場，說她當初之所用羅子君，並不是因為她是誰的關係戶，所以今天不管她的靠山出了什麼問題，都不會改變她繼續任用羅子君的決定。

吳大娘用人原則2：不以關係踢人

常言道，城門失火，殃及池魚。但是羅子君非常幸運，她遇到了一位不以勢取人的上司。她這次能安然無恙地繼續留在「魚池」，離不開吳大娘的極力保護。

也正是這次保住了工作，為她後續幫助賀涵擺脫職業危機打下了重要的基礎。

3. 第三階段：羅子君下崗時

羅子君成功搜到證據，幫助賀涵擺脫了危機，但也得罪了她的老闆蘇曼殊，終究還是沒逃過裁員。

失業後經過一番周折，羅子君進入了更高端的辰星集團工作。要知道那時候賀涵正是辰星的一把手，很多人以為羅子君之所以能成功跳槽，是賀涵在其中搭橋引線。

其實不然，助她一臂之力的不是賀涵，正是曾經的上司吳大娘。

吳大娘給羅子君張羅工作

原來在羅子君待業期間，吳大娘到處向獵頭朋友打聽，看看有沒有更適合羅子君的工作。

那為什麼吳大娘不建議羅子君自己去找工作呢？

因為吳大娘認為，羅子君自己找的工作，無非還是同級別的調查公司，不會有太大提升空間。她建議羅子君去更高端的辰星工作，畢竟下遊的市場調查公司，終究不如上遊的諮詢公司。而且羅子君若真能去辰星工作，她的身份也從乙方變成甲方，這對羅子君來說也是一個很好的機會。

羅子君最終在吳大娘的鼓勵和勸導下，才決定正式進入辰星公司工作。至此，羅子君的職業經理，上升到一個更高的臺階。

如果說賀涵是將羅子君送到職場大門口的那個人。那吳大娘才是帶著羅子君一路攀爬歷練的師父，是羅子君真正的貴人。

羅子君在職場的逆襲，與吳大娘這位貴人的提攜、幫助、指導有著不可分割的關係。

看似完全靠運氣逆襲的羅子君，其實她深諳職場生存之道，她懂得借上司的力提攜自己。

那工作中，如何讓借上司的力提攜自己呢？

答案就是要學會向上管理。

對，上司也是人，也需要管理。那具體如何管理呢？

1. 要管理上司之前，先管理好自己

工欲善其事，必先利其器。要想獲得上司認可，必須先修煉內功。

只有自己達到千裡馬條件，才能吸引伯樂的注意！具體我們可以從下方三點來落實。

a.低調做人

職場中，不乏一些人靠著關係進入公司，這也無可厚非。但有些人以為在公司有後臺，就趾高氣揚，覺得自己拿到了鐵飯碗。

殊不知，鐵飯碗的時代早已不存在。

職場不是靜態的發展，你永遠不知道明天會發生什麼變化。劇中的羅子君，雖然是通過賀涵關係進入蘇曼殊公司，但是她依然放低姿態，比其他同事更努力工作。

因此在職場中，放低姿態，遵守蘑菇定律才是最安全的生存方式。

b. 高調做事

如果你想讓領導拉你一把，前提是你得伸出手。

如果你整天雙手插兜裡，無所事事，那怎麼讓領導幫助你呢？羅子君也正是自己吃苦好學，才贏得吳大娘賞識。羅子君深知自己的競爭力不如公司年輕的同事們，所以她只有通過努力工作讓自己在公司立足。

因此在職場中，高調做事，才是最靠譜的生存之道。

c. 提升解決問題的能力

公司付你薪水，就是讓你來解決問題的。

在上司眼裡：三流員工無視問題，二流員工上報問題，只有解決問題的員工才是一流員工。大多數企業領導層，是心甘情願被一流與員工管理的。

在老闆眼裡，解決問題的能力是衡量員工優秀的基本準則。

2.保持和上司步調一致

前螞蟻金服董事長彭蕾說：

「無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定。」

可見真正厲害的員工，他們都深諳一個道理，那就是要保持自己與上司的步調保持一致。這是與上司共事的前提條件。那如何做到步調一致呢？

a. 服從命令

孫子說：「道者，令民與上同意也。」

意思就是說想要讓領導喜歡，就要做到與領導願望一致，同心同德。

上司才是決策者，儘管有時候他的決定與你的想法有出入，但你也要按上司的意思去執行。

b. 同甘之前，需先共苦

職場中要想和領導同甘，必須要先經歷共苦。

羅子君進入吳大娘團隊的第二天，就被要求與吳大娘一起出差。當時羅子君猶豫了一下，因為第二天是她兒子的生日。但考慮到機會難得，她立馬改口說沒問題，個人私事可以安排好。

工作，不能摻雜太多私人事情

其實吳大娘在任用羅子君之前，她已經換了好幾波下屬。那些下屬都因為吳大娘的要求太苛刻，承受不住而選擇辭職。但羅子君她能做到共苦，所以才能得到吳大娘的偏愛。

c.幫上司分憂

所謂職業發展歷程，就是幫領導分憂的過程。

能夠為領導分憂，是優秀員工的必備素質。分憂需要我們站在老闆的角度，利用老闆型思維解決問題。

只有幫上司分憂，才能更好地體現員工的價值和意義。

3.挖掘上司背後的人脈資源

人脈是職場生涯的重要財富，越身居高位的人越擁有優質的資源。

很多下屬和上司共事，僅僅止步於公司內部交流，殊不知上司背後的資源也是非常豐富的。

根據無處不在的二八定律，20%的人脈，能給你帶來80%的價值。吳大娘就屬於那20%的優質人脈圈。

在《別獨自用餐·85%的成功來自高效社交》一書中，作者基思·法拉奇就層提出成功的人能越來越成功，就是她們善於利用人脈，能接觸到上層的社交圈。

自次羅子君從辰星離職後，吳大娘提議她們離開上海，一起去深圳發展，因為那邊目前有個跨國公司的項目。羅子君很爽快的答應了，她知道這雖然充滿挑戰，但也是個絕佳的機會。

至此，在吳大娘的提攜下，羅子君的職業生涯，翻開了一個新篇章。

吳大娘在深圳的資源

我認為高質量的合作關係，應該就同吳大娘和羅子君這樣。上司和員工之間能同進退，相互成就彼此，從而實現共贏。

職場中，為什麼那多人抱怨自己懷才不遇呢？原因之一可能就是沒有用正確的方式吸引伯樂的注意，從而得不到伯樂的提攜，那麼不妨試試上述三種方法吧！