這場始料未及的疫情，突如其來。它帶走的不僅是我的春節，還有我剛出生女兒的尿布。
作者：井禾山人
文章共3639字 預計閱讀時間6分鐘
我，今年31歲，被辭退前是公司推廣負責人。
2019年11月28日，我迎來了人生中一個全新的身份：父親。
我躊躇滿志的準備為這個新生命，為我的家庭準備大幹一番時，我失業了。
我從老闆辦公室走出來，手裡用力的攥著那張寫著額外補助2個月薪水的單子，我埋怨這次疫情，埋怨不近人情的領導，但更多的是埋怨自己。
對於失業，我不害怕妻子的安慰，因為她總能理解我的小富即安。
我害怕的是，她眼裡會有想藏卻藏不住的失落。
告知妻子我失業的消息後，果然和我想一樣，她邊吃飯邊安慰著食不下咽的我。飯後我隻身一人來到書房，面對著滿是書籍的架子，感覺裡面的那些文字都在嘲笑我，那種無力感瞬間湧上心頭，壓得我有些喘不上氣。
隨後妻子進來，在我書桌上拿起一張紙，放在我面前。
心裡有點懵，看了她一眼，眼神又迅速的躲開，生怕她看出我的不知所措。
妻子在這張紙上，寫了3個問題，讓我重新找到了方向。
是什麼決定了你這次的失業
你是如何掉進老闆給你挖的陷阱
重新擁抱職場的3個建議
是什麼決定了你這次的失業
妻子最近在學習剪輯，想把孩子每一步的成長都記錄下來。她給我看了一個她學習社群的一個視頻《誰是CEO》。
這是一個讓人有點意外的社會實驗，主持人採訪了不同年齡、性別、職業的22個人。他們都被問到同一個問題：
一位父親準備帶他的兒子去面試，爭取一個大型股票經紀公司的職位。正當他們到達這個公司的停車場時，兒子的電話響了。兒子看了爸爸一眼，爸爸說：接電話呀。打電話的人是一個貿易公司的CEO，電話那邊說：兒子，祝你好運，你能行！兒子掛完電話，再次看向就坐在他旁邊的父親。那麼，這是怎麼回事呢？
看到這裡，各位想一下你的答案，這是怎麼回事？
下面是被採訪者的部分答案：
「他接到了來自面試公司CEO的電話嗎？」
「但電話裡說的是，祝你好運，兒子」
「但他爸爸明明就坐在他旁邊」
「我覺得可能是他爸爸提前錄好的音，為他兒子加油」
「這也許是個文字遊戲，難道他有兩個爸爸？」
「也許他的名字就叫兒子」
但真正的答案是：這是她媽媽打的電話。
這次CEO是一位女性。
我恍然大悟，CEO不僅僅只有男性，妻子是想告訴我：是我的思維模式禁錮了我。
是的，我總是在慣性中生活，在成見中尋找，在老闆的決定下工作。大多時候，老闆需要什麼我就拿來什麼。我從來沒有好好和自己做一次對話，也從來沒有想過我自己想要一個什麼樣的職業生涯，我把小富即安的心態錯誤理解成了滿足現狀，不思進取。
我生在一個小三線城市，教育背景一般，拼爹無望。家裡老一輩總說希望你能穩定，畢業就找個靠譜的飯碗，到年齡就結婚生子，一家人平平淡淡，健健康康就是最大的福氣。所有從小到大就造就了我這樣的思維。
環境對一個人思維模式的形成有著巨大的作用。這些思維模式沒有對錯，卻有優劣。
如果一個人的思維模式不符合自己期望的結果，不能為自己帶來正向價值，不能實現你想要的結果，這就不是一個好的思維模式。
一個人的職場發展，只有10%取決於時代、機遇；另外的90%都取決於我們如何看待、理解、詮釋它。對自我發展和職業規劃沒有積極正向的思維模式，職場道路自然會受阻。
你的思維模式決定著你的行為，你有什麼樣的行為，就會有什麼樣的結果。
你是如何掉進老闆給你挖的陷阱
（1）沒有突出的職業技能很危險
看完視頻，妻子又在紙寫了一個大大的字母：T。
我一咯噔，心裡默默的想，不會是「踢」吧。
妻子看了一眼緊皺眉頭的我，說：「T型人才」。
T型人才是指按知識結構區分出來的一種新型人才類型。用字母「T」來表示他們的知識結構特點。「—」表示有廣博的知識面，「|」表示知識的深度。兩者的結合，既有較深的專業知識，又有廣博的知識面，這類集深與博於一身的人才。這種人才結構不僅在橫向上具備比較廣泛的一般性知識修養，而且在縱向的專業知識上也具有較深的理解能力、獨到見解和較強的創新能力。
她說：我們都在講培養T型人才，這不就是說明我們要具備多方面的才能嘛！你這麼多年的職場積累，我相信「T」上面那一橫你絕對沒有問題，滿書架都是和你專業領域相關的書。但你遲遲沒有在老闆面前把那一豎給畫出來。
我醍醐灌頂。
我不是專業領域出身，在一開始做推廣的時候每天都瘋狂看書，那幾年是我成長最快的。老闆需要什麼，我就學什麼；團隊缺什麼，我就補什麼，慢慢我變成了老闆定製的專屬人才。
這麼多年當我慢慢在公司站住了腳，也漸漸停止了學習。我努力發展「T」上面那一橫的同時也忽略了那一豎在職場中也同樣重要。那些過往的知識與經驗就像一副墨鏡，讓我在黑色的鏡片下孤芳自賞，卻被鏡片後歡樂的假象蒙蔽了前方的路。
（2）學習的目標是將知識進行融合變成可用的技能
在妻子月子期間，我大約學會了四十幾道菜。為什麼說是菜，而不是食譜。這是妻子給我上的另一堂課。
妻子家鄉時興「炒肉片」。比如黃瓜炒肉片、西葫蘆炒肉片、蒜薹炒肉片，大體做法是先將裡脊肉切薄片，用生抽、蠔油、五香粉醃漬後再進行翻炒，這樣的會口感比較好。
做所有「炒肉片」的思路都相同，不同的是把青菜換一下，但我每次炒之前都會問她一遍，先放什麼，再放什麼，放多少量等問題，過於依賴妻子腦子的方法，沒有將這個方法內化成自己可反覆使用的烹飪技能。
剛進公司時團隊發展非常迅速，為了不被快速發展的浪潮衝刷掉，我瘋狂學習輸出，以快為目的，以至於現在形成了沒有深度思考的閱讀習慣，這就是我在學習過程中的問題：不懂得如何讓知識產生化學反應。
高水平的知識學習者會讓所學知識在腦海裡產生各種連結和碰撞，最後形成自己的方法論，而我腦海裡的知識更多的是框架和體系，並沒有理解這些將知識串聯起來的血脈。
（1）身在局中要做局外人
妻子跟我說了一件她還在懷孕的一件事：當時懷孕八個月，洗手液用完她準備去拿，無奈存放地點太高怎麼也拿不下來。
家裡日常的香皂洗手液我都會多買些放在家裡備用，因太佔空間，一般我會放到櫥櫃的最上層。妻子說，當時腦子一熱，注意力全在那瓶洗手液上，非要拿下來不可。於是用空瓶子砸，沒下來；擺個大椅子吧，又不太敢爬上爬下，半個小板凳吧，高度又不夠，折騰了三四分鐘，氣憤的走了。
妻子問：你知道我最後怎麼拿下來的嘛？是咱媽喊了我一聲，讓我把注意力從那瓶洗手液上給轉移了，然後咱媽幫我拿的。
妻子又說：失業不要緊，但別一直盯著失業這件事，嘗試著把注意力從這個事情上移開，放寬一下視野，站在一個更廣闊的空間來看待這個問題。你看，如果當時我一直盯著那瓶洗手液，硬要跟它較勁的話，怎麼也拿不下來呀。
（2）不斷突破舒適區才是職場真諦
妻子給我畫了一個坐標圖，是《變革管理》中的「變革模型」。
縱坐標代表行動帶來的結果，橫坐標代表時間。
「現狀區」：我被辭退前的區域。平時風平浪靜，自己呆的也很舒服，沒什麼變化；
「混亂區」：我被辭退後的區域。在現狀區呆的時間越久，當意外來臨時，受到的衝擊就越大。如果不能快速做出決策，到達行動區，這個區域會一直持續下去；
「行動區」：這也是妻子要告訴我的，突破舒適區，適應變化，做出決策；
「變革區」：指在行動區做出改變後帶來的收益。到達這個區域說明已經成功跨越了障礙，甚至會得到比變化前更好的結果。
這個「變革模型」非常好的給我診斷了現狀。讓我知道，我目前所在的位置，接下來要做什麼。
其實這不僅僅是一個診斷我失業問題的小工具，對一個人的職業生涯也非常有意義，在這裡和大家共勉：還在舒適區開開心心過著小日子的，要當心了，時代不斷進步，唯有主動出擊，不斷突破舒適區，當變化來臨時，才不至於手忙腳亂。
我們決定不了命運，但我們可以通過主動規劃及時調整讓命運朝著自己想要的方向前進。
（3）你準備在職場堆雪人還是滾雪球
妻子最後在紙上寫了一個單詞：GROW —— GROW教練模型
GROW模型的主旨意為理清現狀，減少某些事情的幹擾，使執行人從內心找到對應的辦法，是一個非常好用的解決問題的思維方式和流程技巧的工具。可以在生活很多不同的地方運用。
職場中往往不是「不知道該做什麼」，而是「不知道自己該做什麼」。之前一直在公司裡，用我手裡的雪球幫老闆堆雪人。我手裡的雪球越多，老闆的雪人越高。現在我要從0開始堆積自己的雪球，我們來看，以我目前失業的現狀，用GROW模型如何把雪球堆積起來：
G——目標：短期的目標快速尋找下一份工作，首選電商領域，推廣崗位；
R——現狀：失業在家，3年實際推廣經驗，2年團隊管理經驗；
O——方案：調整心態→尋找目標企業→簡歷製作→開始面試
W——行動：制定行動計劃，給自己5天調整時間，第6天開始尋找目標企業，簡歷製作同步進行，最後根據簡歷反饋結果開始進行面試。
其實成功很簡單，就是迅速並勇敢的邁出第一步。其餘的交給堅持就好了。
職場就是一個滾雪球的過程，最忌諱讓辛苦滾起來的雪球放在原地。
當太陽升起時，雪球也會慢慢變小，最後融化了自己，滋養的卻是泥土。而你，會化成一陣風，變得不復存在。
你的職場，是準備堆雪人呢還是滾雪球？