2017年6月底，凱德集團在上海落地的第二座來福士廣場——長寧來福士正式開業，項目位於中山公園商圈，商業面積為12萬方，主要分為東區（9.7萬方）和西區（2.2萬方）。開業當天約有60%品牌率先亮相，大部分主力店並未現身。
經過兩年的經營和調整，長寧來福士從外部條件到內部品牌結構都有新的發展。最重要的兩個變化，一是商場2層和B1層與地鐵2、3、4號線的直接連通，改變了項目原本在商圈內的「孤島」狀態；二是品牌調整率約達到了40%，多個主力店City’s super、Forever21等營業不久都已被替換，新的主力店盒馬鮮生、NIKE等即將亮相。以下是開業兩周年長寧來福士做的具體品牌調整，或許我們能從中一探商場調改的邏輯。
東區2層與地鐵口相連
主力店有變更 但整體調性不變
長寧來福士開業後不久，長寧來福士內的主力店如Forever 21、City’s super、H&M、TommyHilfiger、Esprit、Air Jordan、言幾又等才姍姍來遲，陸續開始營業。
兩年不到的時間，因全面退出中國市場，在商場西區佔據1186平方米的Forever 21已經退出，從圍擋可以看出新租戶將會是國際運動品牌NIKE；
東區B1層的City’s Super也在開業僅一年後撤出，下一個入駐品牌將會是盒馬鮮生；
一直有圍擋但並未露面的主力店之一ATTOS不久前被韓國本土輕奢品牌陸心媛Youk Shim Won所代替；
西區曾佔據L1和B1兩個樓層的言幾又現在面積有縮減，僅留下了B1的門店面積。同時西區首層還增加了特斯拉展示廳。
另外，東區首層的多個主力零售品牌也已更新升級，UGG、薇薇安維斯特伍德、Mandarina Duck等退出，代替它們的是陸心媛Youk Shim Won、Adidas woman、ARMANI EXCHANGE、Champion等更加時尚，緊跟潮流的品牌。
整體來看，雖然品牌有更替，但仍舊與商場開業之初「潮流輕奢」的定位相符。在整個中山公園商圈，長寧來福士依舊是希望通過錯位競爭，抓住中高端白領客群。該定位也與贏商大數據統計的中山公園消費人群畫像相符。數據顯示，該商圈消費者中工薪階層約佔38%、中產階級約佔42%、富豪的比例約為19%。這樣看來，中高端消費在中山公園商圈內是有較大市場的。
「網紅」輕餐更新換代
與開業時相比，商場東區B1層的變化最大，調整比例達到了近60%，主要涉及的業態為輕餐飲，包括仰望包腳布、幸福侯彩擂等「網紅」餐飲現在已不見了蹤影，取而代之的則是悠悠舒芙蕾、春樹拉麵、廖記棒棒雞等更新的品牌，這與快餐、小吃、甜品等品類的快速迭代有關。
同時，緊跟著市場熱點，原本就擁有喜茶、楽楽茶兩家網紅茶飲的長寧來福士還將迎來Peet’s Coffee和華心糖水這兩個當下流行輕餐飲品牌，且都位於首層顯眼位置，開業後又將成為潮人們的打卡處。
增加少量兒童親子業態
區別於體量更大，定位親民的龍之夢購物中心，長寧來福士更趨向於年輕有品位的白領消費者，加之商場對面就是主打兒童培訓的貝多芬廣場，為避免同質化競爭，長寧來福士在開業之初就僅布局了極少量兒童親子品牌。
不過，根據贏商大數據顯示，中山公園商圈周邊1公裡內住宅小區的數量是64個，商圈客流中有小孩人士佔比為47%，所以有大量潛在的家庭型消費者，他們對於一站式購物、用餐、休閒娛樂的需求較高。長寧來福士在經營了兩年後，也開始逐漸關注家庭用戶，少量布局兒童業態了。
贏商網觀察到，商場東區三樓集中引入了多個兒童培訓和遊樂品牌，分別是愛尚跆拳道、童繪、氣球島雙語親子樂園、Mad Science、海倫多蘭英語等，加上西區原本就有的多多淘卡通互動兒童樂園、英孚教育等，整個商場內現有約10個左右的兒童體驗類品牌。對於商場做此調整究竟有何考量？未來是否還會增加該品類的數量？贏商網詢問長寧來福士方面，暫未獲得回復。
總結：同樣位於中山公園商圈，人們總是會把長寧來福士與長寧龍之夢來做對比。相比開業時間更長、累積人氣更高、定位更大眾化的龍之夢，長寧來福士在客流上肯定還有差距。不過從開業兩年來調整的方向看，一是不斷更新「網紅」餐飲、二是有意識增加兒童親子類品牌，長寧來福士正在通過品牌調整爭取更多的消費者。同時，它守住了本身的定位，依舊注重引入中高端有品位的零售及餐飲品牌，且不斷在做品牌升級，實現與商圈內其他項目的互補。未來長寧來福士能否發展為既有品質又有人氣的購物中心，還需要時間的驗證。
附長寧來福士開業及兩周年品牌對比
（備註：黑色字體為已更替品牌；藍色字體為開業兩年未改變的品牌；紅色字體為開業調整後新品牌）