基於以上分析，本文嘗試建立一種更為綜合的「風控觀」。我們認為，有效的風控體系，應該是量化方法與制度方法的有機融合。針對可度量的不確定性，我們採用定量化的風管方法。
風控是做什麼的
值得注意的是，專家分析法雖然採用所謂的主觀性判斷思路，但也可視為將專家根據所掌握的各類信息給出的量化指標，而針對不可度量的不確定性，風控限制則採用流程設計、相對績效考核、企業文化建設等方法。
風控限制是什麼意思
風控限制具體作用機制是，採用流程設計，旨在分解和明確工作人員的具體責任和規定動作，從而壓縮其道德風險的作用範圍。然而，即使對此作了細化規定，在某個工作環節上，工作人員是否努力，銀行仍然無法充分觀察到，銀行對此可以採用相對績效考核制度，即利用「錦標賽」等相對方法，通過員工間的競爭來促使他們暴露自己的信息，緩解信息不對稱。
風控限制的具體手法
風控限制具體手法主要包括錦標賽薪酬以及責任認定。然而，還會有殘存的道德風險。對於這部分要麼無法管理，要麼管理成本過高。對此，風控限制應考慮採用企業文化激勵的方法，即提高員工的主人翁意識.通過員工的自我激勵來壓縮道德風險。