定位理論開篇說：競爭的終極戰場是顧客心智。定位常說的，認知大於事實。
而這次雙十一的榜單結果，正在給予我們新的事實，也揭開了事實背後的人群的新認知：新品領漲核心品類，30%是新品。
16個新品牌在天貓雙11累計成交額已經突破1億元：完美日記、花西子、Ubras、添可、蕉內、Beaster、MLB、realme、潤百顏、敷爾佳、usmile、colorkey、小奧汀、三頓半、認養一頭牛、雲鯨。
01
所有的產業都值得重做一遍
就如創業黑馬董事長牛文文說的那句：中國所有產業都值得重做一遍。包括產品品牌。
雲鋒基金投資副總裁孫小萌認為，市場體量大，品牌集中度比較低，產品創新活躍，處在一個滲透率快速提升的紅利階段……這些指標至少要佔其中幾個。不管是食品飲料也好，小家電、彩妝、母嬰、寵物領域也好，這幾年天貓出新品牌的品類幾乎都有前面那些特點。
留給新產品品牌與新零售品牌的時間窗口還有多久？
有人說是：3年。
因為，距離這波新產品品牌上市並封鎖品類，還有3年時間。
其次，因為這屆消費主力跨入結婚狀態，平均還有3年。
下一輪新產品品牌與新渠道品牌的周期興起，還有多久？
估計是：8-10年。
因為，每屆品牌生命周期，8-10年。
其次，因為新一屆的消費主力，也就是80後的子女進入消費主力，還有8-10年。
這也將是，人類歷史上第一屆，獨生子女生出獨生子女，並且生活在一群史上最有錢的銀髮族掌握巨大財富（掌握中國最大量房產的65後與70後在10年後，即將進入銀髮族行列），而一些人是獨生子女一些人是非獨生子女的時代。
換句話說：中國將成為人類歷史上，最大的中產階級聚集地，人類歷史上最大的消費群體聚集地，沒有之一。
閃耀雙十一的新產品品牌 正在最大的水裡，打撈最多最大的魚，應了那句水大魚大。
如果，你不想錯過人類歷史上最大的一個中產階級自測下：
你所在的賽道是否是，中國市場體量大？
頭部集中度不夠，第一名到第十名加總佔比行業低於10%
不斷有你沒聽過，而又讓你眼前一亮的新品牌出現？
這個品類是否處於快速繁榮期，不斷有新的用戶嘗鮮使用這個品類的產品？
02
風氣雲湧的新零售（渠道）品牌
這個賽道裡出現了大量被資本追逐的行業老兵創業公司，從廣東、上海、鄭州、北京，不同的地方創辦，進而向全國擴張，從不同品類切入。
錢大媽，叮咚買菜，鍋圈各個攻城略地，在短時間內，錢大媽跑到了D輪，叮咚買菜跑到了B+輪，鍋圈跑到了C輪，各個品牌背後站滿了一眾頂尖投資人，高榕資本，今日資本，紅杉資本，IDG，老虎基金，嘉御資本等等。
沒有大的意外的話，這個行業的頭部品牌，將在未來三年陸續登陸資本市場。
以鍋圈為例，主營火鍋食材，3年多時間以鄭州為根據地，向華北、華東乃至全國擴張，從幾十家門店成長為過5000家店。
天使輪投資了鍋圈的不惑創投創始合伙人李祝捷表示，「鍋圈處在一個高頻，剛需的賽道，用中國強大的供應鏈優勢，及巨大的市場規模優勢，堅持在居家吃飯的大場景裡做產品創新。我們研究了美股比較大的對標公司US FOOD（NYSE：USFD），以及專注在社區邊賣吃的食品及雜貨連鎖巨頭Kroger（NYSE:KR），都是百億美金級別的巨頭。不惑創投將全力支持鍋圈的發展，希望鍋圈早日成為中國的社區食品供應鏈巨頭！」
在歐美，2000戶，對應的就是一個中大型小鎮，小鎮上肯定必不可少的就是購物中心。而中國人用三十年的時間發展出的房地產，把收入基本相同，家庭結構基本相同的人，放到一個小區裡，這樣的小區周邊，自然也會逐漸誕生出類似歐美中大型小鎮該有的各種配套結構。
按嘉御基金董事長兼創始合伙人衛哲的話說：中國的小區，2000戶以上，有9萬個小區。鍋圈目前還有很大的成長空間。
最近這個賽道，也吸引了行業老大，海底撈下場PK社區火鍋食材新零售。一時間，行業內眾說紛紜，鍋圈創始人楊明超，凌晨發文：海底撈的下場，表示行業老大對行業成熟度的巨大認可，期待未來一起能做好這個行業。
如果你也不想錯過人類社會最大的一次商業模式的變遷，自測下：
你是否是行業老兵？
你的產品所在的品類中，在社區布局的，目前處於哪個階段？
頭部集中度夠不夠，第一名到第十名加總佔比行業低於10% ？
你所在的品類，能通過這波網際網路、物流及支付基礎設施改善的行業在哪裡？
03
創立品牌的創業者與品牌背後的投資人
以梅花創投為例，今年依然保持高速投資速度，今年已投資90餘個項目，5年時間投資了近400個項目。而且本期新基金超募。
各家基金的募資在今年9月10月，迎來了金九銀十行情
高榕募資超100億元
聯想之星完成8億元四期基金募資
盈港資本.人民幣二期基金逆勢超募
創世夥伴資本CCV新一期美元基金超額募集完成，規模超3億美元
湖北洪泰高質量發展基金首期募集資金100億元
黑蟻資本年內募資或超25億元
啟高資本募到了5億首期人民幣基金
如前文，16個在天貓雙11累計成交額已經突破1億元的新品牌：背後站著大量投資人。
完美日記（2016年創辦，美股上市）、花西子、Ubras（2016年創辦，B+輪）、添可（上市公司科沃斯）、蕉內（2015年創辦，A輪）、Beaster、MLB、realme（2018年創辦）、潤百顏（上市公司華熙生物）、敷爾佳（上市公司哈三聯）、usmile（2015年創辦，Pre-IPO）、colorkey（2017年創辦）、小奧汀（2016年創辦，被完美日記併購）、三頓半（2017年創辦，B輪）、認養一頭牛（2016年創辦）、雲鯨（201年創辦，C輪） 。
真格基金，高榕資本，弘毅投資，紅杉資本，IDG，深創投，梅花創投，
能被這些頂尖投資機構投錢的創始人都有類似的特點。
殺手氣質；有一種持續戰鬥，爾要戰便戰的精神，非要成功不可的氣概。
連續創業；創業不易，錢大媽老馮、百果園老俞、鍋圈食匯的老楊都是行業老兵。
新人群與新技術的敏感度。
拉起一支優秀創業團隊的能力。
投資人與創業者之間，是婚姻關係，搭夥過日子，一起往前走。同樣也是夥伴關係，彼此相互成就，投資人靠創業者創業成功，從項目裡退出獲利，創業者靠投資人的資金、人脈、經驗認知、資源等，迭代成長，從醜小鴨變成白天鵝。
04
向有結果的投資人與創業者學習
麥可波特說：戰略競爭有三種
成本領先戰略
差異化戰略，產品差異化，客戶差異化
聚焦戰略
中國市場太大了，14億的人口，怎麼切都能切出千億、百億市場。而關鍵是創始人，有沒有讓你所在的產業重做一次的勇氣。
無論哪一種，都需要一批優秀的投資人在背後賦能，一批牛逼創業團隊攜手，一個敢於在機會面前下賭注的創業者。
大環境在變，黑馬始終都在。
如何在新品牌的浪潮中乘風破浪
聽黑馬導師、師兄來分享
11.28-29我們齊聚深圳，等你來~