職場中，性格內向的人不是自閉，也不是完全不能溝通，只是話不多而已。職場裡，說話不在多少，而在於能否切中要點。
相較於性格外向型的職場人，內向型的往往對待工作更專注、邏輯思維更縝密、處理問題更穩重。這些，都是內向型職場人的競爭優勢。
外向型和內向型在做領導的時候，都有其獨特的優勢。內向型的人更善於用制度去管理，外向型的人更善於用溝通去協調，各有千秋。而內向型的領導還有一個優勢，就是距離感較強，比較容易建立威信。
1、內向型職場人對待工作更專注
一個職場人，假設每天需要如果說 100 句話，內向型的人精煉一下，可以用 10 句話表達完畢，而外向型的人擴展一下，可能會說上 200 句話。
內向型的人，更願意把時間用在做事情上面，而不是聊天，除了必要的工作溝通，你會發現他們極少說話，而是在埋頭專注於自己的工作。
所以，內向型的人對待工作可以更為專注，不容易分散注意力。由於性格的原因，大家找他聊天的也少，做事情時也不會被輕易打擾。
2、內向型職場人邏輯思維更縝密
內向型的人，往往屬於謀定而後動，遇到問題，想到了什麼觀點，不會第一時間著急表達，而是先自己進行思考。同時，也善於傾聽別的同事的觀點，對自己的觀點進行補充。
所以，由於內向型的人更願意多花時間去傾聽、去思考。持續性的練習，使他的邏輯思維能力往往會比較強。而縝密的邏輯思維，是一個領導者必備的基本素質。
3、內向型職場人處理問題更穩重
在對職場中具體問題的處理上，內向型的人由於其性格的原因，往往更加穩重。同樣的一個問題，內向型的人更能沉下心來，反覆打磨，綜合考慮各方面的因素，力求做到最好。
同時，相較於外向型的人，內向型的人說話不多，少說多做這個外在表現，本身給人的感覺就比較穩重。
4、內向型的領導善於用制度進行管理
內向型領導在管理上，往往更注重製度的完善、執行與監督。通過制度，對下屬的工作開展進行管理，是比較高效的一種管理辦法。對待一項工作，領導主要是看結果，而內向型的領導，就是以結果為導向，進行管理。
5、內向型的領導更容易建立威信
由於其性格的原因，除了工作安排，內向型的領導，很少會和下屬產生工作之外的交集。這樣做，距離感比較強，而距離感，是建立威信的一個重要條件。
很多外向型的領導，公私分得不是很清楚，和大家達成一片，其實並不太有利於部門執行力的提高。
員工如果覺得領導好說話，和領導比較熟，就容易對領導安排的工作挑三揀四。而內向型的領導因為員工不夠了解他，摸不準他的性格，往往不會隨便反駁他的安排。
總結
其實內向型也好，外向型也好，很難平衡哪種性格比較好，各有各的優點。無論我們是哪一種性格，都要學會結合自己的性格特點，多發揮自己長處，規避自己的短處，做好工作，一步一步，穩紮穩打地完成職場生涯的晉升之旅。
這個問題的觀點就分享到這裡，希望對大家能有所幫助。
我是沐沐君，世界500強企業10年工作經驗，獲得過市級五一勞動獎章、市級先進工作者等榮譽。目前屬於企業中層管理幹部，熱愛跑步和寫作。喜歡用樸實通用的語言分享職場經驗，歡迎大家關注沐沐君，共同交流，一起進步。