前段時間很火的話題，非《後浪》視頻莫屬。無論你喜歡不喜歡，他們就那裡，新生的力量已經登場，而且有很多人將世界鬧騰了一番。
但管理者越來越發現，和「後浪們」打交道，並不是一件容易的事情。有一位老闆，擅長用鐵血手腕及夢想激勵方式管理團隊，但越到後面越發現，他擅長的激勵方式，對那些90後下屬們並沒有用，整個團隊沒有活力，甚至有些90後接二連三提出了離職，問及原因，90後說了很多離職理由，其中一條最讓他們無法接受的是「領導居然敢罵我？」。
如何有效管理難搞的90後，成為管理者的難題。
>> 其實90後管理 關鍵在3點<<
1. 90後要的是尊重，而不是汙名標籤
不少管理者認為90後員工自戀，懶惰不想工作，說話直來直去，顯得不尊重領導，認為90後是垮掉的一代，這些真的是90後的問題嗎？管理者需要做的是，了解90後真實情況。
90後員工喜歡按照自己的方式做事，他們的「自戀」是相信自己有值得借鑑的想法，並且認為這些想法應該付諸行動；而有些90後「懶惰」，只是不想通過在辦公室工作很長時間來衡量，90後員工更喜歡可以在任何地方工作，把生活和工作結合在一起；至於說話「直來直去」不尊重領導，真實的情況是90後員工在虛擬網絡世界長大，網際網路世界講求平等，與其說不尊重領導，不如說他們非常渴望與領導者建立一種平等交流的親密關係。
2. 90後要的是平等，而不是過來人的教導
90後是網際網路原居民，從小到大已經獲取了大量多元化信息，已經讀過無數多關於「人生導師」的故事了：「什麼卡耐基和卡內基，什麼馬雲和馬化騰，什麼賈伯斯和雷布斯，這些大佬的話我都聽不進去，為什麼還要聽你的呢。」如果領導覺得自己很成熟，以人生導師自居，一副高高在上的狀態，那麼最後的結果是管理者會把自己活生生變為光杆司令。
90後員工尊重實力而非尊重傳統的官僚，管理90後最理想的方式是「兄弟們，跟我上」，而不是「兄弟們，給我上」，讓90後員工跟著你，接觸到更大的世界，讓他們成為更好的人，相信他們就會對你心服口服。
3. 90後要的是激勵，而不是所謂的夢想
高昂房價、裁員恐慌、貧富差距……每一項都壓得年輕人喘不過氣來，90後們既要追求自己的理想，又要保證物質帶來的內心安全，所以導致頻繁的跳槽，因為他們覺得只有跳槽才會有更高的薪水，並且也渴望在更好的環境中獲得成長。
要想留住、管好90後員工，必須結合他們的特點，採取多樣化、個性化的賦能手段，通過有效激勵點燃90後心中的火花，簡單地說是彈性管理，獎勵給到位，說清楚什麼時候有錢，什麼時候給錢，不畫大餅不玩虛招。
俞敏洪曾說過：很多企業都在抱怨90後不好管，其實關鍵是我們怎樣設立靈活的工作環境。作為企業不是用傳統的思維去管理，而是要根據這些年輕人的特點調整工作環境、工作氛圍和工作方法，而不是用紀律去壓90後，要運用他們的靈活性和創造力，這樣，你會發現90後員工其實非常可愛。