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結構化面試都有什麼？
結構化面試的主要形式是，一般情況5-9名考官，考生隨機抽籤決定面試順序，按照固定的流程回答固定的3-4道題目，考官現場打分。
在結構化面試中，主要的環節可分為：
1、開場白，主要目的是營造輕鬆的面試氣氛，告訴應聘者面試中採用的面試方式。
2、主要背景回顧。
3、行為事件回顧。(最主要的內容)
4、附加信息諮詢。
5、結束面試。
6、評估。
擴展資料：
在結構化面試的注意事項：
1、邏輯層次。
邏輯層次是重中之重。它可以防止考生最常見的一鍋煮，沒有層次、沒有話說的嚴重弊端。一則可以使你的回答顯得有條理，該評委留下深刻印象，解決緊張狀態下答題層次不夠、前後矛盾、主次論點顛倒等問題，二是層次擴開了，多了，每一個層次後面都有話說，在一定程度上解決無話可說的問題。
(1)要樹立框架結構意識。就是一看到題，它就是屬於哪一個題型、準備好的題型加上這個題面所要求的點相結合，迅速在腦海中立起回答的思路框架。
(2)辯證思維的樹立。
(3)層次用語。第一、一是、一要、或許是、如果是等等形成固定習慣。
2、語句的提煉和準備。
考選的內容，尤其是面試，就是你這個層次的考選人應掌握的國家大事、社會常識和生活常識的理解和運用。看起來很多，但概括起來也就是百十個點，我們常用的也就是四、五十個點。如學習觀念、從細節和小事做起、要有人生目標、怎樣創新、怎樣守規矩、幹事創業、注意團結、上進精神、艱苦樸素、拒腐防變、莫以善小而不為、莫以惡小而為之等等。
3、 發散思維。
發散思維就是我們常說的思路要擴開。在答題過程中最常用的是三個：一是一個題的本在這裡，有這個本源可以生出千萬道題，當你看到這些題時，能否回歸到本源上?二是把不熟悉的題型引到自己已有準備的題型，做好二者的結合;三是把相對乾巴、不好闡述的點引到自己已有準備的、或者日常比較好闡述比較熟的點。
歷年面試考題
【熱點背景】
如果你的一舉一動在不知不覺中被人監視，會是什麼感受?據媒體報導，東莞市某小區一保安在領導要求下，對幾位業主進行了長達一年的監視，包括他們出入小區時間、和什麼人在一起、去哪裡吃飯等。小區物業經理回應稱，業主們曾要求更換物業，監視主要是想了解他們是否與其他物業公司來往，沒有其他惡意。
【熱點聚焦】
小區屬公共場所，為了保證小區安全，維護全體業主的利益，安裝監控探頭不僅是必要的，也不為法律所禁止。但是，監控設備具有公共性，不意味著監控資料是開放的。法律規定，「任何非法監視公民住宅的行為，都屬於窺探公民個人隱私的違法行為」。物業公司利用職業便利，隨意查看公民具體的行動蹤跡，而且查看行為和物業公司的利益關係重大，顯然已經越界了，可以追究法律責任。
物業行為越界的背後，深層次反映的是更換物業之困難。按照民法典等法律規定，選聘和解聘物業服務企業或者其他管理人由業主共同決定，有權依法更換。但在現實中，「更換物業」絕非易事。稍作檢索，類似事情數不勝數。有的採用不合規手段，阻撓業委會成立，幹擾選聘過程;有的以「拖欠物業費」為由，扯皮推諉，拒絕交接;個別物業甚至涉黑，對相關帶頭人進行蓄意報復……
盤點以上種種做法，物業公司有恃無恐的背後，是法律規定了「更換物業」的權利，但沒有明確「侵犯權利」的責任。對此，需要從制度方面入手，加大震懾力度。比如今年5月1日生效的《北京市物業管理條例》規定，「物業服務人應當自接到通知之日起30日內履行交接義務」，對拒不退出者進行每日1萬元的罰款。這樣的規定瞄準雙方的扯皮空間，操作性強，值得效仿。
此外也要看到，解決問題的終極方式，不在於「更換物業」，而是在物業和業主之間建立理性溝通、民主議事的機制，促進物業及時了結舊帳，避免問題拖延和積累。專項維修資金怎麼用?車位車庫如何分配?出現私拉電線、製造噪音、懸掛物脫落、高空拋物等情形誰來管?民眾的「操心事」「煩心事」，既需要立法規定、針對解決，更需要大家同心協力，共同促進物業管理水平提升。
「小物業」牽動「大民生」。作為衡量城市管理水平的重要標誌，物業管理的好壞直接影響市民的獲得感、幸福感、安全感。具體在這起「監視事件」中，相關物業公司要深刻自省——小區業主是服務的對象，而不是被監控的目標。只有持續不斷提升服務水平，及時有效解決客戶合理訴求，才能為物業贏得信任與口碑。「監視業主」這樣的爛招、損招，歸根到底是發展思路出了問題。
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（編輯：華圖小編）