「一方鍋，納盡天下口味」，是添可品牌創始人錢東奇對於「食萬」的野望。而「食萬」是添可旗下最新發布的智能烹飪新品，被稱作「會思考的智能料理機」。
美食復刻
對於 「添可」，熟悉它的消費者浮現於腦海的第一印象大約是吸塵器，或者它的同源兄弟品牌科沃斯，大體離不開地面清潔電器。而「食萬」的發布，讓世人見到了「添可」的更多可能，「事實上，我們創立添可品牌的初衷是做高端智能生活電器，通過智能技術落地更多創新應用。食萬智能料理機便是智能科技與傳統家電的結合，也是我們對旗下智能生活硬體品類的進一步擴充，」錢東奇提到。
2021年1月6日，「食萬」在添可天貓旗艦店直播首發，作為一款全新物聯烹飪產品，它改變了傳統看菜譜教人烹飪的模式，智能掌控調料的時間和量、翻炒過程和火候，全程語音提示，即使廚房菜鳥也不會翻車，在家復刻全國地道美食從夢想照入現實。
添可品牌代言人鍾漢良用食萬創作烹飪數據包
「我們推出這款料理機的初衷，是讓消費者享受居家生活。它適用於廚房小白，也適用於烹飪熟手。畢竟，一個好的川菜師傅往往做不出粵菜的味道，這是人類認知盲點所決定的；但智能料理機不同，它依託的是海量數據，只要有烹飪數據包，便能川魯粵淮揚一網打盡，天天不重樣。」
在發布會現場，美食老饕、《舌尖上的中國》總顧問沈宏非吃得不亦樂乎，而桌上的菜品均出自「食萬」這名「大廚」。
錢東奇、鍾漢良、沈宏非品嘗食萬烹飪的美食
錢東奇提到，最初他們團隊觀察到市場上絕大多數烹飪產品賣得只是硬體，需要根據菜譜目錄做，但並不提供翻炒、投料、控溫等細節過程，需要用戶自行掌控，這就造成很多產品在演示中什麼都能做，什麼都美味，但用戶買到家一用就「翻車」。「我們便思考，能不能將烹飪的過程做成一個閉環，畢竟消費者購買烹飪用品，其實並非看重器具本身，而是希望在家實現更多美味的可能性，操作簡單，實用性強。順著這一思路，我們做了大量研究。」
在產品立項初期，「食萬」團隊遇到不少挑戰，「比如，一開始我們構想將所有調料一股腦加進去，機器『自添加』調料，但後來發現並不現實，我們不得不妥協，最後保留人工添加調料過程。這種例子很多，創新過程中存在太多不確定性，從想法到落地執行，需要不斷打磨，甚至妥協中和。在這一過程中，我們的工程師，產品經理和我本人，都在不斷思考、打磨，一步步勾勒出產品原型；唯一的一點，是某些底線絕不讓步，譬如食物沒有翻炒攪拌，是無法模仿大廚手法的，我們內部經過無數次共創思考，最終找到了解決方案並跨過這一難點，最終成就了現在的『食萬』。」
除了對天下美食的包容，錢東奇希望通過「食萬」實現「美食的無限可能性」。圍繞「食萬」，添可力圖打造一個開放性生態。「隨著叮咚買菜等平臺的出現，食材的處理方式開始細分，有些菜品需要消費者買回家處理；有些則是商家處理加工好，提供半成品定製備菜，消費者回家便能直接下鍋。在這種趨勢下，添可未來會同更多類似平臺跟進合作，滿足消費者對便捷與健康的雙重需求。」添可將「食萬」的用戶稱作「食客」，「當食客達到一定量級時，這種與平臺的定製備菜可能便會水到渠成，讓用戶一鍵下單點買食材，一鍵點到烹飪數據包。這是添可對未來居家生活的構想。」
此外，錢東奇還暢想，擁有「食萬」的用戶，完全可以註冊一個外賣帳戶或開一個小餐廳，做小成本創業，不需廚師，只需數據包；而對菜譜創新感興趣的用戶，則可將自己的「招牌菜」上傳雲端，享受收費收益； 甚至未來的廚師學校，會教給大家如何使用「食萬」……系統開源、共創收益、全民享樂、全民受益，是添可閉環生態的構建思路，也是其「生活白科技，居家小確幸」的品牌解讀。
競跑新賽道
2019年添可發布了「會思考的智能吸塵器飄萬」；2020年發布了「會思考的智能吹風機摩萬」和「會思考的智能洗地機芙萬」；到2021年發布了「會思考的智能料理機食萬」。一路走來，不斷「死磕」創新。
錢東奇認為，市場是個食物鏈，大家都爭搶著其中的位置，而創新還是模仿決定著你在食物鏈層級中的站位。添可選擇了更困難，但是更頂端的位置。
「科沃斯的掃地機器人，我們做得是從無到有，開闢藍海；而添可則反其道而行之，要在紅海中創造藍海。智能化、數據化、萬物互聯是今天大時代的背景，在新技術加持下，我們有機會將傳統紅海變成藍海。而廚房這件事兒，就是新藍海，對廚房器具的創新都是向著時代的新趨勢行進，但目前大家做得還不徹底，我們要跟著時代節拍將它做透，做徹底。『食萬』智能料理機是典型的AIOT項目，它的創新表現在翻炒、投料、溫控、語音提醒的智能化，但本質是我們解構了烹飪的基本點，形成數位化過程，將廚房技藝進行複製的結果。它是人與物、物與物，跨界與創造的結合物。」
站在大時代的起跑線前，每個行業都是新賽道。
錢東奇認為，當前是一個「物種大爆發」的時代，每一個機會點出現，都會引來無數分羹者，而優勝劣汰是競爭的常態。「企業面對市場競爭，唯一能做的是時刻準備著，新賽道出現時知道自己能做什麼，知道自己的優勢和強項，分析用戶的需求點，並將兩者有效結合；如果二者結合不充分，企業唯有價格競爭，便失之『下策』了。添可更青睞『上兵伐謀』，用創新攫取利潤空間，而非價格競爭。」
添可團隊為自己設置了5年時間，5年內要讓其品牌影響力與科沃斯並駕齊驅。「『食萬』出現後，我們預測市場對添可品牌的認知會進一臺階。」錢東奇認為，添可的品牌影響力是由一次次創新疊加產生的，「添可團隊與科沃斯掃地機器人團隊是分開的兩個團隊，但我們在智能硬體方面的能力與掃地機器人的能力是相關的，添可是原來創新基因的重塑。比如電池、線路板、線性馬達，都是我們自主創新的結果，我們還有可共享的供應鏈資源，這些都源於過去的積累。但添可又是全新的，它不斷發掘新場景，再通過創新手法，將智能化與消費需求點結合起來，不斷挑戰、突破瓶頸，形成了其獨特的創新彈性。」
錢東奇將添可的未來創新路徑，歸納為「新鐵人三項」--極致體驗的物聯網硬體，閉環生態以及基於人工智慧算法的千人千面推送，「最終，形成極致用戶體驗與參與感。」對於添可而言，「食萬」的推出是一場大練兵，「而我們要在戰爭中學習戰爭，讓戰爭來拉練隊伍。」