（徐蕊）用友2019年財報顯示：2019年，用友網絡實現營業收入85.10億元人民幣，同比增長10.5%，實現淨利潤11.83億元人民幣，同比增長93.3%。其中，雲服務業務（不含金融雲服務業務）收入19.70億元人民幣，同比增長132%，實現持續高增長。值得關注的是，YonSuite作為用友重點發力的公有雲服務，成長迅速，建立起良好的客戶口碑。以服務中國企業全球化進程為例，YonSuite助力「東非鞋王」破局跨境管理的重重難關，讓出海之路足音鏗鏘，行穩致遠。
成立於烏幹達，在陌生的海外市場「開天闢地」，他們談何容易；
踐行「一帶一路」，創立中國工廠，激發了他們全球化經營的創新模式；
根植於東非，追求卓越，幾乎人腳一雙他們生產出來的鞋子；
面對數位化挑戰，他們勇於嘗試，與企業雲服務「新戰友」一拍即合；
這就是麗水市蘭迪鞋業製造有限公司（簡稱「蘭迪鞋業」），一家集設計、生產、加工、倉儲、銷售、運輸一體化的企業集團。十幾年來，公司以生產加工布、皮、革等300餘個品類鞋為主，蘭迪鞋業現擁有國內外80餘條生產線，日產量超過二十萬雙，產品銷往烏幹達、肯亞、盧安達、剛果、喀麥隆等東、中、西非十餘個國家。在東非，蘭迪鞋業享有「鞋王」的美譽。而與其他出海的企業不同，從海外走向國內，他們用了十年的時間。2018年以來，搭乘「一帶一路」的高速列車，讓蘭迪鞋業迎來發展的「又一春」。
蘭迪鞋業在非洲多地工廠實景
對外擴大市場，對內降低成本是企業經營的永恆主題，這個問題顯得重要而緊迫，尤其是對於進入微利時代的中國傳統製造業而言。與市場拼時間，向管理要效益，促使成本良性下降，這不但是絕大多數企業可持續發展的必經之路，也是蘭迪鞋業贏得競爭利潤的立足之本。
可問題是，他們該如何著手呢？
破局多組織協同，「東非鞋王」找到突破口
國際化經營，環境複雜，尤其是在複雜多變的非洲。因此，蘭迪鞋業面臨著三大痛點。一方面來自於管理：蘭迪在中國、非洲各國設廠，由於非洲各區域文化、制度、語言、經營環境的差異，企業無法從集團層面統一管理和規劃。第二方面來自於海外業務的管理者：蘭迪公司本著植根非洲，發展非洲，深耕非洲的理念。公司管理層以中方團隊指導為主，以培養本地管理團隊為目標，基層員工多以非洲當地人員為主，但基於文化教育及管理理念等多種因素影響，日常管理及本地化輔導性的工作非常繁瑣，難以抽身做內部運營管理提升和風險控制，為企業未來的發展埋下隱患。第三方面源於信息化：非洲和國內的信息化層次和能力差異很大，讓企業沒有精力進行本地化的IT系統建設，以上集團管理、和生產經營問題也無法藉助信息系統進行提升。基於這些原因，蘭迪鞋業麗水公司從成立之初就明確了「企業上雲」的目標，通過雲服務的方式實現拎包入住、快速上線、快速優化的解決痛點。
特殊時期下的蘭迪鞋業非洲工廠
都說傳統企業上雲難，那麼傳統跨國企業上雲就會難上加難。IT基礎設施是否還要企業重建？網絡是否通暢？選擇的雲服務是否經過市場驗證？能否完全匹配自身業務發展？能否提升企業管理水平？提供商能否提供良好的技術支撐？能否為不同地區的員工進行培訓和指導？