今年，是盲盒第一股泡泡瑪特成立的第10年，也是在這一年，泡泡瑪特在香港上市，按照最新的股價計算，市值已經超過1000億港元。
你可能從來不玩盲盒，當然，你身邊肯定也缺少這樣一個痴迷拆盲盒的朋友，如果有，那麼恭喜你，很容易你就會被帶上道。你可能並不熟悉泡泡瑪特這個名字，但你一定見過遍布大街小巷的撅著嘴的卡通娃娃，這就是泡泡瑪特旗下的主要IP之一。
開始的時候，我其實也對這個長得挺醜的卡通形象並不在意，直到女兒從同學家裡回來，拿了十幾個各式各樣的這個東西，我才知道，這貨在00後的群裡，有多火。而同學送給她，倒不是因為看她沒玩過挺可憐，而是自己已經買了很多，這些都是與自己手裡的同款的，就索性都送給了我女兒。
一直生活在自己美好世界裡的女兒，由此與這位閨蜜的生活檔次徹底拉開。好在我一直採取的是挫折式教育，皮實的娃也沒多想，還跟我的審美差不多，覺得這東西挺可愛，但長得實在是不好看。她始終沒有想明白，一個59元起的不知道裡面裝得是什麼的盒子，到底有什麼魅力，能讓人買了就停不下來。不光我女兒想不明白，很多大人包括家長也想不明白。
不明白的人，自然也不想弄明白，因為擺明了那就不是咱的菜。而明白的人，已經進了這個圈，再想退出來，不是遭受了堅決的打擊或者拒絕，是不會收了手的。家長群裡關於泡泡瑪特的討論也非常有意思，有家長說：自己每天給孩子5塊錢的早飯錢，孩子硬是餓著肚子好幾天，攢了半個月，放學的時候跑去跟同學買了個泡泡瑪特的盲盒回來，玩了沒幾天就不知道扔哪去了。
學生們的跟風，是源於她們急需獲得圈子的認可，如果沒買過泡泡瑪特，連共同話題都沒有了，要好的同學還會進行交換，像極了每年春節前大人們換敬業福的樣子。短視頻的火熱，也帶動了一大批搞類似盲盒的創作者。UP主花巨資買來一堆金蛋，一個個砸開，一群人等待著結果，直到最後，把所有的錢都放在一起數清楚，告訴你賠了。
這個模式，你看像不像盲盒的模式？人們對於開箱或者砸金蛋的未來有一個預期和好奇，這多少帶著一些「賭」運氣的成分，但你賭的是運氣，商家賭的是你會因為沒買到想要的款式而一直買。至於為什麼會上癮，那就是「集齊七顆龍珠，可以召喚神龍」的套繫心理作怪。也和「集五福」一樣，商家在發布之時，就知道每個款式出廠的數量，必定會設定一個稀缺款等著人去開，有可能買了幾十個，都開不出一個限量款，這和遊戲廳裡1000個遊戲幣能趕上一次贏率是一模一樣的。你不花到這個錢，連概率的邊都摸不著。而集齊了一套能幹什麼？顯然並不能與集齊的一起瓜分某一時刻發放的大獎，只是化作朋友圈裡的幾十個點讚而已。
跟專業人士願意分析IP形象的授權費用越來越高不同，我更願意分析這種潮完的生命周期，盲盒這種形式還能忽悠多久的學生和年輕白領群體，當他們的父母嚴詞拒絕為他們繼續買單，當年輕白領們過了這個熱度，朋友圈裡看到曬這個跟請人幫你砍一刀一樣嗤之以鼻，誰還會為這個只有一點微不足道的成就感的盲拆套系買單。
總會有新人進來對不對？一代又一代的年輕人都會成為泡泡瑪特們的新客戶，但我們看著名的凡客誠品，其實就是一個最好的例子。當時如日中天的凡客誠品有多牛，它幾乎就是現在以服裝鞋帽的為主業的拼多多+京東+天貓，價格便宜送貨又快，質量不錯口碑又好，當紅中青年明星代言、凡客體滿天飛。而隨著它主攻的這群人年齡和職位的增長，79元的牛仔褲和39元一件的純棉T恤已經不再能滿足他們的需求了，他們需要更高一階的服裝品牌和故事，老客戶的流失和新客戶開發乏力，再加上自建物流導致的資金鍊捉襟見肘，一代服裝電商之王就這麼悄然地隕落了。
泡泡瑪特背後的泡泡有多大，不用說其實很多人都明白。但這個東西，就像買了辛巴燕窩的人從不說產品有問題，沒買的人義憤填膺一樣，不買盲盒的人看得到巨大的泡泡正在吹起，而買的人全身心陷入其中，根本不去想別的，只想著再買一個，就可能是限量款的賭徒心理。
這種利用人性弱點迅速崛起的潮玩，並不會因為長得可愛而走得長遠，經得住兩代用戶的考驗才是真本事，別的都是白日夢。你覺得呢？