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如何從「中國的迪士尼」,成為「世界的泡泡瑪特」?
回顧過去,這個已存在10年的公司,雖定位和商業模式不斷變化,但始終在洞察和捕捉當下年輕人的消費情緒,並通過不斷強化的供應鏈和渠道能力觸達這些消費者。實現從0到1的泡泡瑪特,正在尋找關於品牌的新增量。比起「中國的迪士尼」,他們更想成為「世界的泡泡瑪特」。
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泡泡瑪特,年輕人戒不掉的精神按摩
這家店正是,席捲大街小巷盲盒頂流—— 泡泡瑪特(pop mart)。 2019年,泡泡瑪特在雙十一當天的天貓交易額,高達8212萬人民幣,總計賣出200萬隻泡泡瑪特。 線下泡泡瑪特門店已經覆蓋全國52個城市。 短短兩年時間,泡泡瑪特的總營收從1.581億漲到了16.834億。短短兩年的時間內,淨利潤翻了286倍。 很多年輕人邊掏錢邊感嘆,自己手都剁給了泡泡瑪特。
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揭秘「造星工廠」POP MART泡泡瑪特
而促使這些IP成為潮流的,是一家潮流文化娛樂企業——POP MART泡泡瑪特。據悉,泡泡瑪特成立於2010年,是集潮流商品銷售、藝術家經紀、衍生品開發與授權、互動娛樂和潮流展會主辦於一體的潮流文化娛樂公司。那麼,這些熱門IP是如何被泡泡瑪特打造出來的呢?
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泡泡瑪特(POP MART)的潮玩之路
作為一家成立於2010年的公司,泡泡瑪特在早期主要主打第三方玩具、家具和數碼產品等,類似於買手店,主要通過一系列的物品來傳達一種生活方式和態度。從2016年開始,泡泡瑪特開始自己的轉型,開始走潮玩之路。
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泡泡瑪特衝刺港股:三年連虧到年賺4.5億 對標迪士尼曾陷抄襲
靠Molly等盲盒逆襲後,泡泡瑪特「後浪」IP在哪裡,盲盒故事能走多遠?從三年連虧到年賺4.5億,起底泡泡瑪特實控人是如何講述盲盒故事的招股書顯示,泡泡瑪特創始人、董事長王寧為公司實控人,通過附屬公司合計持股56.33%。
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揭秘"造星工廠"POP MART泡泡瑪特
而促使這些IP成為潮流的,是一家潮流文化娛樂企業——POP MART泡泡瑪特。據悉,POP MART泡泡瑪特成立於2010年,是集潮流商品銷售、藝術家經紀、衍生品開發與授權、互動娛樂和潮流展會主辦於一體的潮流文化娛樂公司。那麼,這些熱門IP是如何被POP MART泡泡瑪特打造出來的呢?
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暢玩POP MART泡泡瑪特奇幻夢遊仙境,邂逅潘神愛麗絲
她把希臘神話中的神"Satyr"潘神,塑造成一個可愛的角色,棉花糖般的頭髮,星光閃爍的眼睛加上柔和的糖果配色,和原來的Satyr產生強烈的對比,可愛的星星眼萌神,俘獲了萬千少女的心。讓粉絲們等了許久,此次潘神放了個大招,攜手愛麗絲隆重登場,"仙氣兒"十足,接下來跟著潘神愛麗絲開啟這場奇幻仙境之旅吧!
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泡泡瑪特不再想做中國的迪士尼了
用IP對公司估值——靠盲盒這一具有博彩特色迅速躥紅的泡泡瑪特,在成立10年後,至少在估值邏輯上,擁有對標迪士尼的底氣。但這個估值方式是不是同樣具有「博彩」的意味呢?12月1日,泡泡瑪特開啟公開招股,計劃全球發售約1.357億股,招股區間為31.5-38.5港元/股。
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POP MART泡泡瑪特傾心推出Molly小鳥系列 為潮玩朋友插上絢麗翅膀...
POP MART泡泡瑪特作為深受年輕人喜愛的潮玩品牌,一直秉持著「創造潮流,傳遞美好」的使命,做有溫度的品牌。日前,POP MART泡泡瑪特攜手Molly小鳥系列,為幻想自己可以擁有一雙美麗的翅膀,翱翔於蔚藍天際之間的潮玩朋友插上了絢麗的翅膀,助其編織無數奇幻的夢境。
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沉澱「IP」 POP MART泡泡瑪特致力於用自己的「言語」傳遞快樂和美好
而與Molly一同走進公眾視野的正是POP MART泡泡瑪特。據悉,POP MART泡泡瑪特成立於2010年,是集潮流商品銷售、藝術家經紀、衍生品開發與授權、互動娛樂和潮流展會主辦於一體的潮流文化娛樂公司。可以說,這些年來,從潮流商品銷售,到籤約藝術家進行衍生品,再到互動娛樂和潮流展會,POP MART泡泡瑪特一舉改變了國內潮玩市場布局,成功推動了中國潮玩產業的進一步發展。
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泡泡瑪特「造反」迪士尼
泡泡瑪特將「弱IP-弱渠道」的中國IP類消費品市場推向了「弱IP-強渠道」的崛起路徑,並在後續的發展中逐步加重和擴容,形成「強IP-強渠道」模式,以追求消費的壁壘和長尾。作者 | 龐夢圓最近半年,王寧不再說自己要做「中國的迪士尼」,而是要做「世界的泡泡瑪特」。在某種價值產生順序裡,泡泡瑪特的成功來自於「造反」了經典的迪士尼模式。
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憑藉IP+出海,泡泡瑪特能成為中國的「迪士尼」嗎?
面對大好局勢,泡泡瑪特董事會主席及CEO王寧表示:「再過五年,泡泡瑪特會成為國內最像『迪士尼』的一家企業」。為什麼泡泡瑪特要對標「迪士尼」?迪士尼的長板在哪裡?迪士尼為什麼會成為迪士尼?想回答這個問題,先來看迪士尼近10年的發展:2009年,迪士尼耗資40億美元收購漫威,獲得了一份包含7000個漫威角色IP的人物包。
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POP MART 泡泡瑪特
原來,這些是POP MART泡泡瑪特,一家潮玩公司做了這些可愛的小人兒,而且有很多系列,每個系列的每個人物都有自己的名字和屬性。 聽起來就很酷,不過,這些需要在盲盒機去抽獎,所以,想要集齊一個系列的小人兒,需要有錢還需要有運氣哦。 我們可以看看下面的像素畫,順便了解一下她們吧。
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POP MART泡泡瑪特攜手Yoyo推出Kenneth馬戲團系列 百變小狐狸來襲
作為中國領先的潮流文化娛樂公司,POP MART泡泡瑪特始終秉承著「創造潮流,傳遞美好」的品牌文化為潮玩愛好者們塑造快樂。前不久,泡泡瑪特再次攜手Yoyo推出盲盒系列,這次Kenneth小狐狸以全新形象震撼來襲,一人分飾多種角色,從獨輪單車手、雜技演員到馬戲指揮員,13個「工種」背後的13個形象,氣場全開的Kenneth小狐狸第一時間就俘獲了眾多潮玩愛好者的心。
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POP MART泡泡瑪特深耕潮玩市場 為95後「訂製」童年
而為他們打造專屬符號的領跑者,就是中國潮玩品牌POP MART泡泡瑪特。潮流玩具,在國外最初被稱為「Art Toy」或「Designer Toy」,是擁有獨立IP並具有潮流屬性的玩具,2010年,由泡泡瑪特引入大陸,創造了「潮流玩具」的概念,也為我國整個玩具行業開啟了一個新方向。
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POP MART泡泡瑪特打造水果樂園,BOBO&COCO化身水果萌寵可愛來襲
偷偷告訴你,BOBO&COCO前段時間一直在思考一件大事,誘人的水果如何變得好吃又有趣?經過精心思考,它決定凹個有趣的造型,讓水果秒變萌寵,軟萌甜炸,融化你的心。圖:POP MART 泡泡瑪特BOBO&COCO樂園系列——山竹考拉、草莓小熊圖:POP MART 泡泡瑪特BOBO&COCO樂園系列——芒果小豬接下來,請登上夢幻摩天輪,摩天輪上有一支大部隊來陪你一起浪漫,橘子小熊貓、檸檬蜜峰、櫻桃小鹿還有石榴小兔一起陪你眺望遠方,風景盡收眼底。
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MBA校友企業行@泡泡瑪特POP MART丨潮流玩具的新零售之路
在接收零售娛樂化的經營理念的同時,也感受了打開盲盒玩具瞬間的驚喜,碰撞出了嶄新的思維火花,同時也領會到泡泡瑪特能在七年間成為中國地區最大的潮流玩具零售商的獨到之處。嘉賓分享泡泡瑪特絕不僅僅是簡單地售賣生動有趣的玩具、人偶,而是我們對於產業升級的思考,如何用講故事,講文化的方式使商業變的有溫度,這才是中國未來很多產業需要思考和學習的。同時,他表示很高興看到擁有著厚重光華基因的年輕團隊一路走來取得的成績,並再次對王寧校友及團隊致以誠摯的祝福和感謝。
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泡泡瑪特和迪士尼之間,差了一個「HelloKitty」
來源: 億歐6月1日晚間,潮流玩具公司泡泡瑪特向港交所遞交招股書。但在此之前,泡泡瑪特上市的傳聞已久,Molly不僅被年輕人簇擁,也被資本市場所追捧。吳志偉對億歐表示,「在未來一段時間內,泡泡瑪特依然是一家有持續良好資本回報的零售企業,但如果能夠憑藉IP運營帶來持續變現能力,泡泡瑪特未來的市值空間能夠達到2000億元。」縱觀全球範圍,能夠將IP運營成熟化運作的企業屈指可數,迪士尼是其中的佼佼者,而成為迪士尼,似乎已經成為國內所有文化企業的夢想。
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POP MART泡泡瑪特×京東超市,潮玩消費再添新陣地
每一個小小的潮玩,不僅有精心設計的可愛模樣,奇幻瑰麗的主題風格,其帶來的收集和交換的樂趣,都撥弄著年輕人嚮往浪漫幻想的心弦,如今,充滿個性的潮流玩具已成為越來越多年輕人的新寵。據艾瑞數據顯示,國內泛二次元用戶規模已近3.5億,在線動漫用戶量達2.19億。
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為什麼連泡泡瑪特都想當迪士尼?
相比之前招股書裡公布的業績,2020年上半年,由於疫情的影響,泡泡瑪特在多項增長指標上都出現了增速放緩甚至負增長的情況。除此之外,自有IP在收入中的佔比下滑,也再度釋放了對於泡泡瑪特自有IP開發生命力的擔憂。泡泡瑪特可能是號稱要做中國迪士尼的公司中,最奇特的一家,但與其他影視公司相比,困難卻是一致的,那就是自有IP的生命力。