文具行業是典型的輕工業產業，也是我國發展最快、最完善的行業之一。數據顯示，去年國內文具行業整體營收182億美元，且處於穩步增長的態勢，預計到2024年市場更規模將超240億美元。
在上千億人民幣的龐大市場下，國內有著約8000家文具企業。不過，銷售額在10億以上的企業只有寥寥幾家，行業馬太效應凸顯
具體來看，晨光、得力、真彩、史泰博等品牌的表現非常亮眼。其中，得力更是國內唯一一家入圍2020中國製造業500強榜單的文具企業，位列255位，年營收321億。
從這方面講，得力不僅是寧波文具製造企業的先進代表，更體現了其在全國文具行業的實力和地位，超過晨光、真彩等品牌。
資料顯示，得力集團創辦於1981年，在30餘年的發展過程中，通過持續不斷的產品創新和管理創新，成為享譽全球知名度的辦公用品品牌。
目前，得力旗下涵蓋得力辦公、得力文具、得力工具等獨立子品牌，產品線覆蓋辦公與學生文具、辦公設備、辦公耗材、辦公紙品等，且在多個細分領域連續多年保持領先。
晨光文具從小小的一支筆出發，現在成長為年營收上百億的文具巨頭。得力不一樣，它從一個小小的辦公盒出發，在此後數十年間，通過對渠道、品質、品牌三個維度的注重，成功成為國內辦公行業領導品牌。
具體來看，得力的發展有三個關鍵點。
一、
03年-06年，得力開始構建全球性營銷網絡，且嘗試由傳統分銷向深度分銷轉型，即渠道升級。
大家都知道，做產品的企業有自己的渠道和沒有渠道，其中的差距非常明顯。有渠道意味著產品銷售過程中擁有更大的自主權，成本也會被壓縮到一定程度，而沒有渠道有被別人卡脖子的風險。
經過多年的積累，當前得力產品遠銷全球上百個國家和地區，建立了長期穩定的合作關係。
二、
需要注意的是，大概從14年前開始，得力開始全面提升產品設計的品質和檔次。
文具是我們日常生活中常見的產品，由於使用率高，這就決定了我們購買文具的時候，會選擇品質有保障的品牌。
簡單來說，一家文具企業，如果品質差強人意，勢必會導致回購率低下，進而影響企業的業績，以及品牌形象的構建。
得力對品質的注重，為其日後的迅速發展奠定了夯實的基礎。
三、
2014年，隨著我國消費者的消費需求走向個性化和多元化，再加上文具行業的競爭日趨激烈。
得力為了謀求進一步發展，決定進行品牌戰略升級，也就是從得力文具升級為得力辦公，實現從綜合文具供應到辦公整體解決方案的轉型。
品牌升級，不僅讓得力的產品更加泛化，也讓它的業務更上檔次。不僅可以全方位滿足企業級用戶一站式整體採購的消費需求，還能為個體消費者提供更多的產品選擇。
另一方面，構建品牌形象和提高品牌知名度，與產品代言人有不小的聯繫。2020年7月，得力文具邀請歐陽娜娜作為品牌全新代言人。
這也就意味著，得力將站在年輕人的角度與消費者溝通，旨在為文具行業注入更新鮮和更潮流的元素。
筆者認為，在國內文具行業穩步增長的背景下，包括得力在內的頭部品牌，未來有大概率取得更進一步發展。
但需要注意的是，在高端市場，國內文具品牌距離三菱、斑馬等國際大牌還有一定差距，這也是得力、晨光等企業在未來必須要面對和解決的課題。