DONE（東恩）與Whale Hee（鯨嘻）強強聯手，賦能萬家門店。東恩與鯨嘻戰略合作始於2012年，鯨嘻依託於對優家寶貝特許母嬰連鎖品牌零售模式的研究和探索，深耕母嬰行業8年，深挖行業痛點，匯聚IT行業技術人才，通過技術實現對多平臺、多渠道的數據共享以及資源整合能力，重構母嬰零售模式。
阿里投資系旗下企業，65人團隊經過180個日夜、2000次談判，母嬰行業閉環平臺-鯨嘻，正式上線。歷經8年探索，緣於6000家線下母嬰門店、1000萬終端會員的數據匯集，東恩製造了屬於你的「鯨嘻」。
鯨嘻是由阿里、騰訊、京東三家公司前運營負責人共同創立，依託全球供應鏈實現品牌商品原產地直採，為母嬰多樣化的零售服務提供終端解決方案，是國內少見的母嬰行業閉環F2B平臺。
鯨嘻主要面向連鎖母嬰系統以及中小型線下實體母嬰店鋪，連接海內外品牌供應商和線下母嬰店，圍繞進貨、營銷、運營等功能服務於一體的母嬰雲倉平臺。
深挖行業現狀和痛點
對於線下母嬰門店來講，如何更好的存活是第一使命，而在電商發展的如火如荼的今天，如何提高母嬰店銷售能力和更好的存活也面臨著一些比較大的問題：
1、隨著市場上擁有新時代消費觀念的媽媽群體的興起，進口品牌成為新的消費偏好，需求量也比較大，但是線下母嬰門店基本沒有能力對接海淘和保稅區。
2、隨著各類電商平臺的發展，處於傳統銷售渠道末端的門店在價格上逐漸不佔優勢
3、線下母嬰門店雖然經常和消費者打交道，但在提高門店的多維度銷售能力上也缺乏相應的專業知識，營銷能力較弱。
4、實體母嬰門店因控貨品牌保證金以及大量積壓庫存而導致的投資大收益小。
整合品牌與門店資源
鯨嘻主要是服務於線下實體母嬰店鋪和海內外品牌商的平臺，致力於解決在母嬰電商化的行業衝擊下實體母嬰店銷售能力弱，運營狀況不佳，而與此同時，很多優質的海內外一線品牌在中國三四五六線城市市場面臨渠道難找等問題。
鯨嘻的平臺模式將直接打通了品牌供應商和實體門店之間的鏈路，通過平臺連接品牌供應商、經銷商和母嬰門店，減少了中間流程，也讓商品價格在線下門店更具競爭力。
高效運作，全方位賦能
鯨嘻平臺的商業模式首先是對供應鏈賦能，讓產品從工廠直達門店，把國內外優質的一線品牌下沉到三四五六線城市。同時，利用網際網路工具賦能品牌方對門店的營銷。其次，對業務賦能，通過鯨嘻平臺，讓品牌方與門店粘性增強，做到一對一的營銷服務。通過數據整合，不斷提高產品在門店的競爭力，實現全方位賦能。
未來，在足夠大的市場規模裡，鯨嘻將成為全行業雲倉平臺，做萬億母嬰產業的「交易中心」。
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