創業公司招聘難，這是所有創業公司無法迴避，且沒有捷徑可走的話題。
很多創業團隊在早期並沒有文化形成，團隊的性格就是主導者的性格。團隊每一次新添加成員，都像新輸一次血液，重點是血型要相符。建議創業主導者需要花20%甚至更多的精力在人才引進上。
對於一個創業公司而言，招聘不應該只是HR的職責，管理層級別,用人部門，甚至員工，以及外部籤的獵頭，可以動員的人員，可以利用的渠道，應該都利用起來。在剛開始的1，2年內，人力資源部門應該都是創業公司最值得重視和投資的部門之一。
創始人或老闆，必須是招聘（團隊建設）第一負責人，這一點很重要，因為面對面溝通，通常最快速有效。
創業初期，相比資金與技術，人才是更重要的資源。
創業者要如何建立人才庫，做好人才儲備呢？總結成以下幾部分：
創建團隊需要考慮的問題
01.擬出候選人畫像
對於初創企業來說，要創立一個強大的團隊
需要明確候選人要具備的幾大條件：
1、喜歡日常挑戰性工作；
2、適應高節奏、有組織性的紛雜工作氛圍；
3、個人獨立工作與團隊協作同樣高效。
02.確定你需要招聘的職位
雖然很多的團隊成員最終都會發展成為全能型人才，但在創立團隊之初，在面試之前，確定好團隊職位結構是十分必要的，也有助於將預算控制在合理範圍之內。確認是否真的需要額外僱用公關和營銷專業人員，從團隊整體考慮，應當由最有經驗的人來負責這些工作。
03.劃分職位優先順序
應該最先招聘哪一職位？這一問題的答案在很大程度上取決於企業當前的業務目標以及投資者設定的基準。比如企業當前目標是要將收入額翻一番，那當務之急應該是擴大營銷和銷售團隊。
所以，對於初創企業來說，最重要的是根據自己當前的需求來招聘專業人員，而不能僅僅是由於在某個領域找到了一個看似不錯的潛在員工。
04.聘用還是合作？
所有崗位是否有必要全職？如果這個職位工作量並不規律，那是否還需要招聘一個支付「規律」薪酬的全職人員呢？在這種情況下，將這項工作外包，對於企業來說不失為一種更加靈活的處理方式，既能夠利用到本地沒有的人才技能，同時又幫助公司節省了成本。
針對不同成員的不同招聘方法
01.創業初期的核心人員
創業初期的核心人員招聘，一定是老闆（創始人）從身邊入手，去挖行業領域中的牛人，這部分人不僅能為你的項目奠定很好的基礎，日後還可能成為合伙人、得力幹將。創始人需要擴大自己的圈子，去尋找圈子裡面的人，然後不止一次去和對方聊產品，聊理念，直至最後入職。
02.其他團隊成員
建立起核心團隊過後，其他人員的招聘，就是嚴把關，創始人必須要參與每一位候選人的最後一面。根據自己需要的組織架構，以及必備人員和儲備人員的劃分進行對應的人員招聘。
1.熟悉各個職能混跡的平臺、社區，廣泛發帖；
2.在各個招聘平臺搜索目標簡歷，電話溝通，並建立起候選人儲備圈子；
3.必要時，通過獵頭來招人，可以更精準更高效（花費可能不小）；
4.內推獎勵，鼓勵公司內部員工推薦；
5.面試環節，根據招聘前擬定的人物畫像，觀察應聘者是否具備能力，在技術和技能過關的情況下，抗壓能力和主動性是最看重的部分，創業團隊，壓力隨時都在，如果面試時不把關，後面管理成本大大增加。
用自身優勢吸引人才
創業團隊從產品狀態、佔有的市場份額以及現金流等都和成熟公司無法比較，但即使是這樣的情況下，一定還是能找到自身優點，也必須要找到自己的優點。並且換位思考，站在候選人的角度上，去想，如果是你，你會不會來？
01.產品前景
創業團隊最最重要的一定是產品，是項目本身。公司所研發的項目的市場情況如何？產品主要解決的問題是什麼？與同類競品的比較，突出點在哪裡？市場定位以及消費人群是什麼樣的？這是團隊的核心，是武器，也是候選人在選擇創業團隊時候最先關注的。
02.人才優勢
創始人、核心團隊的技術和資歷。應聘者對公司裡面是否存在大牛這一點比較在意，希望在團隊裡面有可以互相切磋，促使自己進步的機會。所以不管是在對外宣傳還是招聘帖子上，這一部分是一定要加上去的。
03.團隊氛圍
把團隊氛圍也放在了優勢裡面，是因為如今是90後、95後的主打戰場，年輕候選人的需求通常會更多一些，需要自由發揮的空間，需要得到更多信任感，所以團隊是否團結、有較強凝聚力、年輕活力等也能作為優勢來體現。
初創公司比較難招到特別棒的人才，但也絕不能妥協。一方面儘可能招到當前階段能找到的最好的人才，另一方面努力培養自己的人才；讓候選人了解到你們是多麼努力培養人才，這本身就能幫你吸引到更好的人才。
必須要注意的是，創業公司依其創始人的背景能力，和發展階段的不同，對人才的需求是很不一樣的。組建團隊只是開始的第一步，能把人留住更加是創業者要學習的。
對於初創公司組建團隊來說，招人不見得是最牛或是最貴的，合適自身狀況，才是最重要的。