360 重返政企安全，迎來一周年。
在去年第七屆網際網路安全大會（ISC 2019）上，周鴻禕高調宣布了360重返政企安全，並講了講360政企安全的是什麼和為什麼（詳情見鈦媒體前文：周鴻禕找到新出路：帶著360重返政企安全），同時也樹了幾個「小目標」。
時隔一年，帶著去年360政企安全的些許信息，再來看看，360在第八屆網際網路安全大會（ISC 2020）上交了一份什麼樣的答卷。
劃重點-關鍵成績：
1.從去年到今年，360政企安全銷售額籤單近10億，多次拿下億級訂單；2.幫助用戶構建一整套安全基礎設施，這套基礎設施實際是「一套作戰體系」；3.升級雲端大腦，也設了個2020新目標。
政企安全銷售籤單近10億，城市安全成績突出
去年，周鴻禕在接受鈦媒體採訪時表示，360安全大腦的盈利能力還在等待市場驗證，那時他說：「360安全大腦能掙錢就掙，不能掙錢也認了。」
今年，周鴻禕透露，從去年到現在，360政企安全銷售額籤單已近10億。這近10億的銷售額，很大一部分來自城市安全。因此對於城市安全，周鴻禕在ISC 2020上提出了新的觀點，他認為，城市會成為未來網絡戰最重要的目標，過去很長一段時間，大家沒有城市安全的概念，只有企業安全的概念。
但是，隨著城市融合了越來越多的多基礎設施和基礎運營工作，無論是新基建、智慧城市，還是政企辦公，都需要在城市的大網下進行。所以在城市新型基礎設施越來越豐富的當下，城市安全的短板必須要補上。
接下來，為了解決城市的網絡安全問題，360今年仍然會以城市安全為重點，並開始向各個城市提供城市大腦解決方案。目前360的城市安全大腦項目已籤約成都、重慶、天津、上海、青島等多個城市。
在各個城市安全大腦的基礎上，周鴻禕最終的藍圖是，將全國各個城市的安全大腦作為國家網絡安全大腦的分支節點，形成以國家網絡安全大腦為核心的一整套安全基礎設施。「幫助國家構建安全預警網絡，加入的分支節點越多，這個網絡就能發揮作用也越大。」周鴻禕說。
升級雲端大腦，打造新的安全基礎設施
過去十五年，360 基於服務10億消費者、數千萬家中小企業的實踐，打造出了一套雲端大腦，其以安全大數據平臺、全面攻防知識庫、安全專家團隊為基礎，以知識雲、沙箱雲、查殺雲、分析雲等為重要組成，相當於網絡空間的「預警機和反導系統」。
而在今年的ISC 2020上，周鴻禕宣布，360過去一年，已經在此前雲端大腦的基礎上做了一些調整和升級進化：以安全大腦為核心，打造了一整套不同作用的雲端基礎設施，包括實戰雲、情報雲、漏洞雲、專家雲、測繪雲、連接雲、開發雲、培訓雲、通訊雲。這使得這套雲端基礎設施相比之前更為細分和具象化，更加有助於客戶的採購和落地。
未來，360還要將這套設施繼續「雲化」成具體的服務向城市、領域、集團企業輸出，最終目標是讓這些客戶客戶建設自身安全能力，這些能力包括網絡測繪能力、威脅識別能力、安全防護能力、安全開發能力、檢測分析能力、知識構建能力、學習進化能力、應急恢復能力、指揮響應能力、實戰檢驗能力等十大安全能力，360又將這十大能力稱為「十套安全基礎設施」。
至於打造十套安全基礎設施的初衷，周鴻禕說：「網絡安全大腦確實可以幫助國家發現APT,但網絡安全大腦是孤立的，跟很多企業沒關係，我們安全大腦怎麼設計才能讓企業客戶接的住？用得上？」
這就有了針對不同網絡安全場景的安全基礎設施。
周鴻禕比喻說，這十大基礎設施就好像是一套「作戰體系」，資產測繪中心相當於地圖測繪部門、威脅情報中心相當於情報部門、人才培養基地相當於軍校、國家大數據靶場即練兵場、應急響應中心是快速反映部隊等。
360新一代安全能力框架
基於此，周鴻禕也宣布推出了360新一代安全能力框架，該跨框架由6大板塊組成，包括上面提到的一個安全大腦、十套安全基礎設施，又新加入了「一套運營戰法、一組專家團隊、一套實戰演練的機制、一套安全互通的標準」。
在新的「作戰體系」和安全能力框架之下，各個城市、各個領域、各個集團安全大腦的戰鬥力、感知能力、情報能力及應對能力都會得到提升。360後續也會將這些若干城市、領域、集團的安全大腦，利用雲和大數據技術進行組合連接、互聯互通。
另外，各個安全大腦的實現互聯互通後，最後會與一個作為「中央司令部」的安全大腦進行數據連接，配合持續運營、專家團隊和實戰演練的衡量機制及一套互通的標準，形成一張全域覆蓋的防護網，構建出類似國家反導系統的分布式國家級安全大腦。
「應對時代變化，企業需要建設自己的安全能力，並逐漸取代購買碎片化安全產品。」周鴻禕說。從投資的角度看，他認為，與傳統網絡解決方案賣一個盒子、一個軟體不同的是，對用戶來說，建立安全基礎設施是客戶未來五到十年可以持續投資的，是打造安全能力的基礎，遠比安全產品更有投資價值。
重談對手，新立目標
能夠做出以上戰略性的決策，360對政企安全的定位其實非常清楚，即「新時代的網絡安全運營商」。
而在對手上，周鴻禕再次給出了明確的回答：「今天整個安全行業不應該互為對手，因為中國的網絡安全行業特點是非常碎片化，而且非常弱小，安全行業沒有大的公司。我們的對手是誰？很明確，是其他國家的網軍。」
他認為，360政企之外的安全同行不是敵人，而是朋友。一方面，這些企業在很多領域開展的業務，是360做不了的；另一方面，360目前所做的事，也是同行無法複製的。
「我們的安全能力和收入水平都跟美國的同行不能比。如果我們在這樣的情況下，還要天天搞惡性競爭、產品同質化、低價競標沒有意義。」周鴻禕說。
他坦言，面對網絡戰，中國企業應該協同聯防，主動防禦。如果只有360一家與網絡攻擊戰抗爭，面對高級網絡威脅攻擊，360自身也會覺得很吃力。
「所以，今年ISC的會上，我又講了一個夢想，我去年的夢想是把360安全大腦做出來，今年做到了，並且也實現了對一些城市和客戶的賦能。明年我的想法是能夠讓更多的城市，更多的大企業接受這套理念，把他們的安全大腦做起來，通過市場行為，給國家建設一個比較全面的應對網絡戰的能力網絡。」
這正是360的下一個小目標。（本文首發鈦媒體App，作者 | 秦聰慧，編輯 | 趙宇航）