耐克阿迪達斯的品牌影響力讓加盟者成為受益者，因此，有越來越多的投資者加入到這兩個品牌的實體銷售行列，但在貨源採購上，很多投資者還停留在傳統思維模式上，這種看似很謹慎的策略往往會起不到正面的作用。那麼，投資者在貨源採購上存在哪些誤區呢？我覺得主要有三點，下面我們就來詳細分析一下。
誤區一：首批採購量少，試試市場
如果加盟者在對耐克阿迪達斯正品貨源採購上沒有足量採購，甚至自己所經營的店鋪都無法鋪滿，那麼這對進店的顧客可能會產生信任問題，消費者不知道你是不是要撤店了，稀疏的貨品不僅減少顧客選擇的機會，影響購物體驗，同時，也證明投資者的經營信心不足，這種來自心理和資本上的壓力可能會成為向前發展的障礙。並且在有限的時間內，以及有限的營銷策略並不能幫助投資者試驗出真正的結果。
誤區二：基於自己的眼光進行選品
要知道，耐克阿迪達斯品牌商品的款式有N多，並不是所有款式設計都受歡迎，這就意味著一旦採購策略失誤就會造成庫存積壓，從而影響企業現金流。因此，為了避免商品滯銷，投資者或採購員應該有絕對的專業知識來選擇那些受歡迎的款式，而這種採購策略不能基於自己的眼光，特別是首批貨品選擇，應該了解運動消費市場的最新動態，知道你的顧客是怎樣的消費群體，他們的身份及消費水平如何，然後針對性選品，而不是盲目選品或以自己的眼光去選品，這些不以顧客為導向的採購策略應該立即被放棄。
誤區三：款式重要於尺碼
這也是缺乏零售經驗的投資者存在的誤區，不是說斷碼貨品就一定出售不掉，只不過減少了出售這樣貨品的機會，因為你必須等待符合這個尺碼並在價格和款式上都可以接受的顧客才能把它買下，可想而知這樣的難度，因此，嚴重斷碼款式貨品不值得採購，滯銷的可能性很大，應該把尺碼這一重要指標作為第一考慮因素，尺碼全的貨品要首先考慮，即使款式設計看上去不是那麼好，但也可以增加出售的概率。