一所幼兒園發展的怎麼樣，要看園長究竟是怎麼管理幼師的，幼師的執行能力又是怎樣的，若是幼師的執行能力不行，那只有兩個原因，一是園長自身的能力，一是幼兒園制度的可行性!若是只有一個幼師的執行力有問題，那就是她自身能力的問題，若是大部分幼師的執行力都很差，那絕對就是管理有問題了!
我小時候有很多節日，五月一日是勞動節，六月一日是兒童節，七月一日是共產黨的生日，八月一日是共產黨軍隊的生日，十月一日是共產黨中國的生日，還有元旦和春節，因為我父親是北方人，這些日子我就能吃到包子或者餃子。
幼師執行力差的五大原因
1、不知道幹什麼
幼兒園沒有明確的戰略規劃，沒有明確的行為策略，園長也沒有給幼師下達明確的指令，幼兒園裡的規章制度還總是改變，溝通制度也不完善，幼師們根本就不清楚發生了哪些變化，單純依靠自己的理解去工作，自然很實現到園長想要的目標。
2、不知道怎麼幹
有些幼兒園急於讓老師到崗工作，並沒有對她們進行嚴格的培訓，或者僅僅只是進行了理論上的培訓，勵志培訓和拓展訓練等，老師們都很是熱血沸騰，但還是不知道該怎麼做。當然，也有可能是因為園長自己也不知道該怎麼幹，於是沒辦法和幼師說清楚，自然幼師也還是不會幹。
3、幹起來不順暢
如果士兵在前線打仗，後勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響。幼師自然也是如此，當幼師向園長求助卻得不到回應，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。
4、不知道幹好了有什麼好處
說句實在話，不管是誰，一件事情，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。特別是，如果事情沒做好，那肯定是會有壞處的，哪怕是讓你在他人面前有一個做事不行的印象!沒好處的事，自然，大家都不想做。
5、知道幹不好沒什麼壞處
做一件事，有好處，但是，對你來說，這個好處其實是可有可無的，而且，你還知道，不做這件事，對你來說並沒有什麼太大的壞處，那你肯定會產生不想做的念頭，甚至於乾脆就不做了。而知道幹不好沒什麼壞處來自於三個方面：一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。
如何解決
1、目標明確
不管是哪個行業，做什麼事情，有一個明確的目標是最重要的，這就要求園長一定要給幼師一個明確的指令，這個指令還要有可行性，切不可盲目自大，超出實際情況。
2、方法可行
有了明確的目標，最好還要有一個可行的方法，幼師的任務既然是執行，那園長就應該對其提供具體的操作方法。制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。要根據實際情況來下達任務，然後還要在幼師執行的過程中提供幫助和反饋!
3、流程合理
一般來說，幼兒園的流程形式是沒有問題的，具體的問題就是在執行過程中的不合理，比如說外行管內行，責任不明確等等。
4、激勵到位
所謂的激勵到位，也就是說園長要把做事情的好處和幼師們講清楚，比如參加某個大型比賽會有什麼獎勵，是證書，還是實物獎勵，描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。還有就是獎勵機制一定要兌現，說話算話，你既然給幼師們說了要給什麼獎勵，就一定要給到位!
5、考核有效
當今社會，不管是哪行哪業，都是有考核制度的，幼師自然也是如此。既然有考核制度，那園長就一定要讓考核要真正發揮導向作用，還要避免人為因素的幹擾，比如園長的個人喜好之類的，最後就是處罰措施要嚴格執行不能估息。
總 結
很多時候，幼師的行為散漫，執行力差，讓園長管理變得非常累，從根本上來講，還是園長自身的問題，要提高幼師的執行能力，讓管理變得輕鬆，園長就一定要轉變管理思想，完善管理工具。
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