2020年，產品原力，見證房企產品價值成長！中國房企產品力TOP100三大成果發布！
2020年11月27日，易居克而瑞研究中心攜手築想科技舉辦「產品原力 ——2020中國房地產企業產品力TOP100發布會」。丁祖昱、張燕、林峰、方明富、姜孟軍、張豔華、戎武傑、範逸汀、陳建熙、王磊、梁晶等業內專家、企業領袖濟濟一堂，聚焦「產品力」這一房企未來發展重點和核心競爭力，共同探討新形勢下產品高質量發展的方法與路徑。
《中國房地產企業產品力TOP100》
《中國十大產品系》
《中國十大作品》
會議致辭
丁祖昱 易居企業集團CEO
易居企業集團CEO丁祖昱表示，今天是克而瑞第三年主辦產品力發布會，三年前大家對產品關注度還並不高，因為當時市場環境較好，加上限價因素，好的產品並不能帶來更好的銷售結果，甚至影響成本、壓縮利潤。而今天，隨著市場從賣房市場漸轉向買房市場，企業、行業和消費者都已經對產品非常重視，產品力已成為企業的核心競爭力。
尤其是今年8月20日「三道紅線」發布之後，中國房地產的發展邏輯可能會發生巨大改變，將從過去的高增長時代走向高質量時代，後者需要高質量的產品來驅動。我們高興地看到，入選今年產品力TOP50的房企，無論是產品線、標準化水平，還是產品創新，都比三年前有了全方位的提升，這對行業、房企、消費者都會帶來真正的利益。
展望未來，我們希望每家房企都從客戶需求角度出發來設計、打造產品。當產品力成為企業發展的原動力，中國房地產的發展不僅不會停滯，還會越來越好，從而保持行業持續、健康、穩定地發展。
主題發布
1
產品發展趨勢洞察
張 燕 易居企業集團克而瑞CEO
易居企業集團克而瑞CEO張燕表示，克而瑞通過連續三年的產品力研究發現，房企的產品力從內涵到外延都較三年前都有了很大突破。行業已產生共識，產品是企業未來發展的內核和推動力。
隨著房企集中度持續提升、開發投資趨同，行業競爭加劇導致產品紅利開始逐漸釋放，產品力的打造越來越重要，產品創新的動力也非常強。但現行市場環境下，地價高企、容錯率低以及營銷結果導向，都造成房企更偏好低風險的「適配型」產品，「創新型」產品的研發空間受限。
產品力是一個綜合概念，涵蓋了產品研發到執行、到資源整合過程，乃至於後期基於市場銷售的質量呈現，以及市場口碑等等，這些綜合因素最終會匯成產品力的內涵。產品力體系的構成因素，既注重於作品的創新力，包括產品局部創新和基於客戶需求的整體創新；也看產品系的標準化成熟度，包括與產品系對應客戶的對位程度。
基於產品力體系，克而瑞第三年進行TOP100測評時，從作品層面上增加了基於好項目的挖掘，共有2000餘個項目、200多家企業參與進來。與此同時，克而瑞也開始進行產品庫的建立和建設，通過產品系的梳理和調研，我們整合了TOP100房企的的600多條產品線，並分為三個梯度。
在測評過程中，我們發現，TOP100房企的整體產品定位較去年上升，但納入產品系的項目比例仍然較低；也有部分房企納入產品系的項目比例較高，但產品系內部定位一致性仍比較低。定位總體檔次變化較大，城市核心區域的地價較高且競爭激烈導致頂級豪宅、輕奢類佔比降低，同時房企對中低端產品系的重視度增加，對剛需、剛改客群又進行了細分，品質美宅佔比較去年有了較大的提升。總體來看，房企依然面臨標準化程度不足、產品系劃分不夠清晰合理的問題，尚有不斷迭代的需求。
在產品力創新方面，隨著改善型需求持續釋放，戶型設計趨向舒適化，滿足個性化需求的多功能自定義空間也有所增加，典型如客廳、陽臺旁設置X空間、根據需求自由定義，打造成茶室、瑜伽室、寵物間甚至直播間等。亮點上，從空間布局取捨、緊湊三房只做一個乾濕分離的衛生間，到大面積少隔斷落地玻璃門窗、無主燈設計，再到過道轉角的收納空間前置化預留，乃至車庫配置都在進行精裝甚至豪裝化升級以加強歸家體驗。居家之外，房企更注重打造社交互動空間，利用架空層等物理空間來豐富景觀視線及空間層次，而社交空間更重要的是內容塑造、場景構建以及服務的持續輸出和升級，這也更需要房企強化長期運營和管理。
從產品發展趨勢來看，通過現行的成交數據，我們看到改善型需求在持續釋放，產品線對位客戶需求的對應程度將會有更細分的落地，這在二線和三四線城市尤其明顯。但一線城市呈現出兩極分化，90-100㎡、120-140㎡成交佔比分別增長1.5和1.0個百分點，與此同時80平方米以下的極小戶型成交佔比上升1.7個百分點，未來隨著新生代客戶進入主要購房群體中，這樣兩極分化的趨勢可能還會持續。
新客戶的新需求必然會催生新產品。首先，丁克家族、Z世代、寵物一族等「新生代」核心客群的個性化需求分化明顯，傳統產品將難以適應。其次，健康住宅的熱度上升明顯，內涵也更加豐富，不僅從室內延伸到室外，也從業主對空間、景觀、服務的身體感知延伸到社交化的心理需求。再次就是很多房企都在大力投入的產品智能化，這方面的應用目前主要還是在智能安防和智能通行上，而年輕群體對智能家居和科技體驗的高需求，將推動智能化在前裝市場發力，數位化新技術也將促進智能化逐漸從「被動智能」升級為「主動智能」，應用場景將更為豐富。另外，多家房企今年推出或升級了企業IP，包括萌寵IP、場景IP等，將IP形象與產品聯動，以強化品牌認知度，這對未來「新生代」客群的吸引力是巨大的。
三道紅線下，未來房企將從規模主導轉向利潤主導，從融資驅動轉向現金流驅動，房企更需要通過產品標準化、產品創新力來提升整體運營能力，加強成本管控、加快周轉節奏，最終提高盈利能力。市場環境的變化和政策的強力促動，將使得產品紅利和管理紅利加速釋放，房地產也會越來越回歸於製造業本質，核心就很大程度體現在產品的規劃、設計、製造，體現在產品標準化是否成熟、是否能夠實現提質增效和提高盈利能力。未來隨著上述創新趨勢在市場中釋放，相信我們能看到更多不一樣的新產品。克而瑞也希望繼續通過對產品力的深度闡釋和洞察，與房企攜手助力房地產行業回歸產品本質！
2
創造超越預期的美好生活
林 峰 旭輝控股集團執行董事、行政總裁
旭輝控股集團執行董事、行政總裁林峰先生從美好、產品原力、產品價值等角度闡述了如何創造預期的美好生活。
什麼是美好：消費者大多對於房子有著美好的嚮往，但往往實際交付時與當初的預期存在很大差距。要用好的產品給客戶構築美好生活，我們應該怎麼做？旭輝內部評選產品大獎，我們關注的是交付時各部門的綜合驗收，以及交付時的客戶滿意度，那才能體現我們把產品交給客戶時的真實情況。我們在思考產品、思考美好生活的時候，要有「客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀」的心態和準備，要讓消費者的期望跟現實之間沒有落差，做到超越客戶預期的交付。
產品原力：當行業到了長周期、低增長的時候，就像進入到了圍城裡。不是城裡的人想出來，城外的人想進去，而是城裡的人出不來，城外的人也進不去，同時城裡還要存量競爭、剩者為王。所以到了房企要過苦日子的時候，才發現需要一些原力的覺醒，其中很重要的原力就是產品原力。
什麼樣的產品原力才能夠為客戶創造價值呢？經常會聽到一種說法，是我要給客戶創造哪些價值，但沒有想過客戶需要什麼價值，就好像世界上有一種冷，叫媽媽說我冷。要轉變思路，在產品打造中避免三個誤區：
產品定位看競品——看競品就像刻舟求劍，以前對不代表未來也一定對，要深度調研客戶需求，更要深入思考那些不買的客戶其原因是什麼，痛點、難點、興奮點在哪裡；
產品打造看設計——產品定位和產品打造應該是整個團隊一起打磨的成果，設計是其中的一員，經營主管牽頭，營銷、市場、投資、運營等條線一起參與，以客戶導向為根本，討論出最佳的產品解決方案。
產品體驗看套路——不能千篇一律的「三菜一湯」——示範區、售樓處、樣板房，體驗感的打造要針對不同項目特點和不同客戶需求進行規劃。
結合這些誤區，回歸到客戶的思考，客戶期望什麼？
價值增值：性價比高、未來增值；功能舒適：功能齊全、利用率高；好看好玩：顏值面子、社區體驗。
產品價值打造邏輯——三重價值論：資本價值規劃：提升和重塑項目所在板塊的土地資本價值，如結合行政區規劃、學區規劃、交通規劃、配套規劃、大板塊政策的引導聯動等；
產品價值規劃：核心關注面子和裡子，面子是指門頭/立面/歸家動線等，裡子是指戶型/精裝/科技配置等，不同地區看客戶敏感點在哪裡。不論是面子還是裡子，都要在功能空間、戶型舒適度、裝標性價比等方面有個基本的保障，然後聚焦在激勵因子上做投入，這個激勵因子就是客戶的痛點、難點、興奮點；
體驗價值規劃：就像拍電影前要先有劇本一樣，示範區在設計時就要提前思考如何讓客戶有良好的生活場景體驗感和代入感，進來以後讓其產生既已擁有就不想失去的感覺；在節奏感上，要思考整個參觀動線上一共設計多少個打動客戶心理的觸點，應用好「峰終理念」；好的示範區設計後續也可以做複製，但注意是指邏輯方法論的複製，不是把示範區圖紙簡單的照搬照抄。
客戶認可價值與產品價值的落差：客戶認可價值是他願意付出的價格；產品價值是資本價值、產品價值、體驗價值三者的疊加。產品價值與客戶認可價值之間的落差越大，意味著銷售的速度越快。如果覺得銷售速度沒必要那麼快，也意味著能夠提價的幅度越大。中間圍合形成的三角形，代表了銷量。
產品價值能力的打造往往決定了一個項目的生死，這不是簡單的招式套路，而是企業內功、文化價值觀、體系化能力的綜合體現，這也是我所認為的產品原力。
長期主義：當各家房企的戰略以及投資策略選擇趨同，利潤已不是簡單的算帳問題，而是看產品定位和產品打造如何能夠創造價值、如何實現差異化，這也是未來圍城之內房企存量競爭的生存之道。所以長期主義下，生存和發展需要依靠超越預期的產品和服務，為客戶創造美好的生活。
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變與不變——未來建築的體系化思考
方明富 金科集團聯席總裁
金科集團聯席總裁方明富先生分享了對未來建築的體系化思考，他表示：
一、國際格局在變，經濟結構在變，行業市場在變。國際格局—從「一超多強」到「發展中國家的群體性崛起」； 經濟結構—產業歷史性轉變，中國經濟邁入了服務化的時代； 行業市場—住宅成交量走勢下滑，供求關係發生扭轉。房地產行業加速分化，集中度大幅度上升，特別是前100強的房企集中度在上升。
二、建築初心不變，文化理念不變，價值傳承不變。建築初心—鑿戶牖以為室，當其無，有室之用。幾千年以來，建築的目的始終是為人類生活創造適宜的空間；文化理念—建築是對比例的不懈追求，對尺寸的完美把握。價值傳承—中國人自古以來對美好生活的態度，推從「尊禮、敬老、親子、健康、睦鄰」的價值觀。社區一定要有鄰裡的溫度，現在流行的社群，就是社區是否具有溫度最核心的要義。金科2008年開始做鄰裡，至今已堅持12年時間。
三、大環境與技術的變化催生著未來的建築進化。建築是承載每個人核心需求的載體，未來的建築是什麼？從萊特的流水別墅，到仿生建築，很多大師很多年來一直在進行這方面的思考，從有機的建築開始，到生態、綠色、仿生、健康、智慧、科技等等，提出了相關的理論和概念。
四、未來建築三大特徵：智慧體、有機體、基因體金科去年發布的「生命建築」，是近年產品研究成果的集大成，包含三個特徵體，即智慧體、有機體、基因體，我們認為這體現未來建築核心的三個特徵，形成了互動交流、遺傳迭代、新陳代謝的生命特徵。
智慧體。大數據、智能設備、雲平臺等現在的技術運用。金科2016年開始做數據大平臺，構建國內首個基於千萬級用戶規劃的物業信息系統。
有機體。在未來健康人居方面提供保障的同時，應不以對自然環境的破壞和對能源消耗為代價。更綠色、環保、可持續的手段是未來建築的必然之路。
基因體。未來的建築，包括建築業，一定會有大洗牌或者大變革，現在的施工方式一定不能滿足，包括消費者對於產品品質的要求。我們提出了精益基因和傳承迭代，就是強調標準，注重細節，品質，勇於探索，從裝配式、SI建築體系、BIM技術、沉浸式設計、3D列印等的標準化，從基因和傳承方面來思考。
以「生命建築」為基礎的「生命家」則是以上理念在金科住宅產品上的集中體現。目前已在全國50多個項目逐步實現，其中不乏濟南瓊華九璋、重慶南山、廣州博翠明珠、鄭州盛世中原、重慶金科生命建築實驗基地等經典特色項目。
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回歸建築原地，以高品質贏未來
姜孟軍 新希望地產執行總裁
新希望地產執行總裁姜孟軍先生在演講初始介紹了新希望集團的歷史及八大產業，並強調新希望在1998年開始進入地產行業。2014年以來，新希望經歷了快速的發展，去年達到了700多億增長，增長非常迅速。
目前，新希望地產提出做精緻、綠色房企，綠色更多針對生活，精緻針對產品。而且公司也提出了六個關鍵詞：規模中等、管理驚喜、產品匠心、服務臻心、服務忠誠、品牌IP。
新希望地產一直堅持產品為根，提出了產品的金字塔模型，即一個使命、兩個原則、三個堅持、四個反對和五個主張。
具體看，「1」是希望讓生活更美好，不僅是地產的使命，也是新希望集團的使命。新希望集團做的是民生產業，一直的理念是「希望，讓生活更美好」。
「2」是產品為根，客戶為本，任何時候產品和服務都是客戶的終極目標。
三個堅持方面，即堅持產品是一把手工程；堅持產品如食品級安心，要讓消費者放心；堅持全流程讓客戶滿意。
四個反對理念分別為：反對極致高周轉，反對產品純複製，反對優先控成本，反對非實景體驗。
圓桌對話
議 題：產品賦能N
主持人：蔡 婷 築想科技CEO
對話嘉賓：
張豔華 保利發展副總經理
戎武傑 綠地集團總建築師、技術管理產品研發部總經理
範逸汀 旭輝集團副總裁、產品中心總經理
陳建熙 祥生控股副總裁兼蘇寧皖區域總裁
王 磊 正榮地產總裁助理
梁 晶 上坤集團助理總裁
在圓桌論壇開始之前，築想科技CEO蔡婷感慨，上半場聽到了很多地產集團一把手，對本企業產品的情懷、使命和願景！當一個又一個作品到老百姓手上的時候，我們也想聽聽產品落地的幕後英雄們的聲音，了解一下他們的產品是如何打造的。
今天是地產產品人的現場，也是克而瑞研究中心、築想科技攜手眾多品牌房企，連續三年聯合開展「中國房企產品力TOP100」系列測評的專場。三年來，我們目睹產品力從促使企業均好，變成了行業均好。在行業均好的局面下，反而更加需要一批勇敢的產品人代表行業去突破、去創新。每一年的十大作品測評專家評審會上，專家們會花上連續兩天，每天長達9個小時的工作，對入圍項目進行一一評選。今天，我們有幸請到了全國最有份量的產品人代表，對一些產品議題做現場剖析。
以下是部分精彩觀點精選：
蔡婷：請問範逸汀總，旭輝今年發布的了CIFI7，並且專門組織了展廳供內部決策者以及外部KOL參觀使用。能否請您介紹一個最經典的一個項目應用？
範逸汀：現在已經到了地產的下半場，地產的競爭、產品的競爭已經不再是單一維度上的產品。所以如果說讓我們完整地展示給客戶提供的生活場景，現在已經不是一個單一的理念或者戶型，它是全方位、全場景的展示，一定需要的內容是全維度的，所以需要更升級的產品館，讓我們對未來產品有充分的體驗。
我們建立展廳，將旭輝的核心理念、產品線、綜合體等放進的透明盒子，進行全方位的全場景展示。一方面將旭輝的整體產品解決方案及對產品的權威理解展現出來，另一方面希望不管是內部人員，還是合作方，都能夠進入產品內部。
另外，在後地產時代，市場下行、競爭壓力大，客群發生巨大變化，房企還要面對客戶消費理念的不斷升級。對房企而言，成本的要求促使每家房企紛紛打出組合拳，即共性和個性的問題。我們能做的就是提出必配和選配，比如精裝，根據項目實際、地域特徵和客群需求進行選擇，讓產品更靈活的去面對變化的市場、適應市場。
蔡婷：綠地的產品非常多元化，我們也都聽到綠地的綠健百科體系，尤其是綠地科技宅，「房子是一部沒有屏幕的手機」這樣的概念。能否請您講講綠地科技宅是怎麼給綠地的產品賦能的？
戎武傑：對於新科技在行業發展及產品運用上的場景，這裡，我想介紹一下綠地集團的作為和想法。5G時代、人工智慧對於房產開發的產品和居住者消費使用帶來許多的暢想，但綠地集團有自己的看法及戰略的方式，我們一般認為我們自己不大可能是科技企業，但是我們絕對是一個科技企業最佳的合作夥伴。我們是一個平臺、用戶，所以在這方面，我們有很多的思考，比如綠地和華為、阿里、鐵塔都成為了戰略合作夥伴，也制定了自己的戰略科技方針。我們認為在現在這樣的時代，做好基礎的連接更為重要，所以對於我們這樣的發展企業，這才是我們關於基礎設施的投入和做法。
另外，為住戶提供怎樣的科技環境是我們思考的。居住環境不能簡單地成為玩具式的場景，更需要科技長期發展帶來不斷更新的內容，為用戶提供長期存在的環境。因為單純地科技技術提供的環境，會快速被新技術取代，所以我們更願意把這樣的房屋和居所理解成「沒有屏幕的手機」。從綠地科技策略來講，我們把自己的科技宅理解為就像一個手機一樣，它就是一個系統，在這部手機上新的應用會隨著時間推移不斷演化。它上面許許多多的新應用會隨著時間的推移不斷地產生演化，如為住戶提供雲端、WIFI連接系統、感應器等等，讓系統更有生命力，這是我們對於「科技宅」的理解。
蔡婷：能不能談一下你們今年提出的Well集和社區？
張豔華：Well集和社區的提出其實是今年3月初，為應對疫情發生，我們提出的 「健康社區」的概念，主要包括健康高效空間、健康便捷服務和健康安全科技，這和制定WELL標準的美國Delos公司的理念高度契合。國內的大部分綠色建築標準主要是針對建築本身，而我們希望達到的，不單單是只針對建築空間和材料等，而是更專注居住在社區裡面的人的身心健康發展，包括更好的居住環境和更健康的生活導向。
剛才張燕總也提到，今年舉辦產品發布會的企業中70%都提到了健康的內容。相比之下，我們覺得Well集和社區有一些保利發展自己的特點，主要在於以下三點：
更關注社區。比如金茂更關注戶內，而保利更關注的是非戶內。室內健康環境作為一個基礎，但是我們更關注公共區域，以及延伸到社區裡，跟人的活動相關的各種健康空間和健康行為的營造。
關注細節的落實。比如我們針對「氣溶膠」傳播而提出的「集中水封」措施，改善原來衛生間普遍存在的幹區地漏缺水的缺點，有效地避免了汙染空氣的竄層和傳播。
對健康社區的堅持。Well集和社區不單單是針對今年的疫情提出的，而是把今後長時間內住戶對於健康生活方式的更高標準的需求作為目標，不止是物質的、空間的、服務的這些層面，還包括一直延伸到與人居環境相關的身心健康的需求，這會成為我們保利發展至少五年之內的產品聚焦點和發力點。
蔡婷：後疫情時代，祥生在比較成熟的產品系基礎上，還會有什麼新亮點？
陳建熙：我對疫情的感覺蠻深刻的，因為我經歷了20天的隔離，學會了過去不會做的菜，做菜是刀和菜，人和心交流的過程，工具越恰當，菜就會被切得「越舒服」；烹飪出的滋味越濃厚，生活越有趣味。
其實，做產品和做菜是一樣的，它需要用心去體會、需要用靈魂去灌注，去思考產品背後的客戶邏輯，祥生在這一路上也做了一些嘗試。比如我們在社區的跑道設計上，會通過跑道、熱身區，加速區等空間，讓跑者有不同的感受，我們希望它能夠體現「一圈一世界、一環一人生」的概念。後疫情時代，我們會堅持往客戶主義、生活主義、人性主義、服務主義去做產品。
今年雖然沒有發布I系列，但是我們I系列產品也在不斷進行升級，有了新的特色。我們有一系列的I空間，比如設計了跟陽臺專門連接的一個空間，叫做I—style，是可發揮各種個性化的style。當一個設計師和產品，對未來充滿念想的時候，客戶也會充滿了希望。
祥生有個理念叫以人為本；我把剛剛講的四個主義總結為「我」，這是I系列產品的核心。「我」字的左邊是「」一丁一口有屋簷」，體現的是客戶價值以及價值的提升，右邊是一個「匕」，體現的是市場競爭，而右上角的那個點則是我們希望每次進步一點點；祥生希望讓產品價值作為橋梁，（也就是「我」字中間的那一橫），貫通客戶價值和市場價值，同時每次都能不斷提升自己，這是「我」，也就是I產品系列和未來以人為本的產品核心競爭力。後疫情時代，用以人為本、洞察人心的理念做產品，未來在市場上會取得一定的成果。祥生也會繼續爭取提升，繼續為市場和客戶做服務。
蔡婷：上坤做為一家百強新銳房企，十年的快速發展受到業界矚目，並剛剛在本月成功登陸資本市場，在香港上市。上坤一直強調把產品力作為驅動，您覺得核心秘訣是什麼？
梁晶：剛才說到上坤把產品作為核心的競爭力，上坤地產執行董事、董事會主席兼行政總裁朱靜女士在很多場合都是這樣表述的，基於三個方面的考慮：
第一是「基因」。上坤作為一家創業型企業，情懷的角度佔了很大的比重，對上坤來講，產品就是一把手工程。市場競爭激烈，在客觀和被動的雙重影響下，我們是生逢亂世、沒有原始的積累，做好產品作為第一個本能，這是基因方面的因素。
第二是「組織」。這幾年發展，我們強調組織是產品力形成很重要的保障，組織就是人。我們的項目總有三分之一是來自設計的人員，在目前的房地產行業裡是比較高的比例。
第三是「機制」。機制本身能保障體系不斷地迭代、不斷讓產品力升級的很重要因素，上坤一方面是創新的機制，我們強調用20%的創新形成標誌化複製，應用到更多80%的項目上，實現穩定的輸出。另外一方面，我們有完善的保障機制，我們站在大運維的維度，形成產品策劃、產品設計，到最後物業服務的全生命周期的產品體，我們始終強調運營維度打造產品，希望從相應的機制，實現產品力，成為上坤持續前行的動力。
蔡婷：在標準化推廣的大趨勢下，如何體現房企的個性和標籤？
王磊：個人感覺現在做產品確實很難，大部分企業已經做到了70%的標準化，在售價和土地價格雙條線的壓榨下，以及現在各個企業遭遇到供方趨同的境況，如何走出一條企業自己的個性化的道路成為關鍵。我們看得到，新希望從整個產業鏈條支撐地產、服務客戶，也看到了旭輝每年都會更新CIFI系列，給整個行業帶來一些亮點。
其實現在我們整個的產品打造，已經從過去狹義的產品力，轉變成各個企業如何引導客戶生活方式的轉變，每個企業都在嘗試用自己的品牌和自己對產品的理解，來引領人們生活方式改變的潮流。
正榮，一直以「改善大師」為品牌理念。今年以來，我們結合了自然、健康、文化做了綠洲社區計劃。整個綠洲社區計劃通過童心樹院、自然課堂、方圓門廳、融景大堂等等12個場景模塊，結合建築、景觀、精裝全方位的設計，為客戶創造改善的空間。我們希望客戶在正榮的社區裡，不僅有物理空間，更希望他們在正榮的社區裡找到屬於自己的精神空間和思維空間。其實每一個從業者，包括我們的產品人，都希望把企業的精神、企業的靈魂和客戶結合起來，讓我們的客戶能和我們的企業，我們的文化得到共鳴，謝謝！
蔡婷：克而瑞研究中心、築想科技攜手眾多品牌房企，連續三年聯合開展「中國房企產品力TOP100」系列測評研究，按照克而瑞的精神，我相信會有下一個5年、10年、乃至20年，在這裡，特別想請幾位專家，一為產品力排行榜平臺，二為中國的產品人給出寄語。
範逸汀：對於產品力，希望我們繼續做下去，讓產品力排行榜成為地產界的奧斯卡，能夠助力產品力的發展，讓中國的房地產本身在世界舞臺上佔有一席之地。
戎武傑：我們正在進入一個大時代，作為產品人，我們一定會碰到許許多多的不盡如人意、許多的困難，我們的決心和意志，應該能使我們在這樣的平臺上獲益匪淺，且行且珍惜。
張豔華：產品人在房地產企業內部之所以被稱作所謂的「專業部門」，我認為最重要的一點就是有一套完整的技術管理標準，小到建築各專業的技術標準，大到以產品標準化為核心的品牌、營銷、成本等標準。築想也是一個非常好的產品力交流平臺，我送給產品100的寄語是「立標準、築平臺，持續成為未來房地產產品力、品牌力和傳播力的風向標」。
陳建熙：三年一路走來，產品力100為產品人提供了學習和方向的平臺，希望今後它能夠給到行業更多產品的原動力，成為能量聚合與資源協同的平臺，大家共同鑄就美好的生活。
梁晶：站在行業的維度，我希望產品100能夠成為行業的風向標，真正體現「專業、公允、多元、引領」，讓更多的地產產品人做更多滿足客戶對家和美好想像的產品。
王磊：希望產品力100越辦越好，能夠真正推動產品進步、引領產品發展，最後為產品樹立標杆，幫助產品人在整個行業和社會上面有更高的地位和更大的話語權。
榜單發布及頒獎
2020產品力測評方法及榜單發布
孟 音 易居企業集團 克而瑞副總裁
易居企業集團克而瑞副總裁孟音女士表示，還記得2018年12月我們第一次發布產品力測評結果，當時只發布了50強和三條明星產品系，但是2019年就升級到了產品力100強，另外新加入了為整個行業做出很多創新影響的十大作品評選。到了今年，我們又把十大作品細分為高端和品質項目，共有二十大產品入選。三年一路走來，特別感激各位產品人、專家給予我們的大量指導。
三年中，我們也確實是有了很多改進，研究的工作更加深入、研究範圍更廣、研究體系更有質量。首先，我們深化了測評模型體系。企業產品維度上，從產品接受度、成熟度、美譽度、獲獎與認證等進行評價。產品系維度上，主要在市場跨度、開發規模、產品定位、溢價能力、獲獎認證等方面體現產品標準化的能力。
而十大作品更為複雜，前後包含三大環節，最終形成指標體系。首先是初選，我們和築想成立八個工作組，藉助我們今年新建裡的產品庫，通過縱向對比評選出60個入圍項目（高端30個、品質30個），然後召開路演和專家評審會得出排名。第三個環節是網絡票選和銷售數據，這兩項指標佔到整體權的重30%，因為我們相信好的作品還是要靠人氣支撐。
三年來，我們的指標體系能夠不斷深化，背靠了兩大法寶。首先是克而瑞強大的大數據基礎與技術力量。克而瑞技術中心今年幫我們全新研發上線了雲圖洞察系統，能夠通過人工智慧識別出所有的網頁和微信公眾號上每篇文章中的正面或負面評價，我們通過選取與產品相關的質量、安全、交付等六大維度，搜索出跟企業、產品相關的幾百萬條負面信息，通過分類與企業規模除權後，在企業產品力評價中佔到較大的權重。
另一大法寶是一直在產品、設計領域進行深入系統化服務的築想科技，邀請到了行業中最專業的55位白皮書專家，選出自己心目中產品力最好的企業，在最終結果上，專家打分的企業前五位與我們純粹用技術指標評價出來的完全一致。這不但體現出大家對於好企業、好作品的共識，也印證了我們三年對於測評指標體系的改進方向是正確的。也有一些企業測評的結果與專家打分存在差距，這一方面說明我們的模型還有進一步提升的空間，可能在某種程度上反映出酒香也怕巷子深。我們希望克而瑞能夠為行業提供一個更好的平臺，更廣闊的舞臺，讓所有的企業，產品，產品人，都能在這裡展示，借鑑，學習，交流，創新，與行業一起越變越好！
企業授獎
易居企業集團CEO丁祖昱 、易居企業集團克而瑞CEO張燕為獲獎企業頒獎。六大獎項分別為《2020年中國房地產企業產品力TOP100》、《2020年十大頂級豪宅產品系》、《2020年十大輕奢精品產品系》、《2020年十大品質美宅產品系》、《2020年中國十大高端作品》 、《2020年中國十大品質作品》。
現場花絮