11月6日，中鐵三局安大線公路工程項目6S精益管理觀摩會成功召開，來自建設單位、監理單位、施工單位的百餘名基建領域的相關領 導參加了此次觀摩會。本次觀摩會以「推行6S精益管理，提升項目管理水平」，展示了中鐵三局安大線公路工程項目在精益管理方面取得的業績成果，受到了與會領 導的一致好評。
中國雄安集團領 導發言
領 導一行在現場觀摩
觀摩會分為專項講解、現場觀摩、亮點展示等環節，在專項講解環節，中鐵三局安大線（新區段）公路工程項目經理安延偉對工程項目做了整體介紹，安延偉介紹到：「安大線公路工程採用一級公路標準，設計速度80公裡/小時，路基寬度34米，雙向六車道設置，目前項目進度已完成工程總量的55%，完成產值12000萬元。」在安大線（新區段）公路工程項目建設之初，從前期規劃、工程建設和後期管理中都融入了6S精益管理理念，便結合雄安新區「千年大計」的發展定位，著力將項目打造成精益管理精品工程新標杆。
領 導一行在聽取匯報
在現場觀摩環節，項目負責人向觀摩領 導重點就預製拼裝道路、墩身養護、一點三員亭、6S精益管理、微型消防站、BIM技術展示、安全用電、雙控機制建設、網格化管理、黨建宣傳等內容進行了介紹。項目負責人在匯報中表示，為傳達6S精益管理精神，提高職工對6S管理認識，將6S落到實處，採用了二維碼交底的形式，員工通過掃描二維碼就可以隨時隨地學習6S管理措施和實施步驟。6S精益管理通過整理、整頓的運用，實現了施工作業的合理化、便捷化、規範化；通過清掃、清潔的運用，打造了整潔作業工程與標準作業工程；通過素養的提升，從根本上改善了我們施工現場，實現了人性化辦公、高素質作業、高質量工程；用安全把控整個施工作業，把安全放在第一。通過一次次的努力實現6S精益管理的標準化、規範化，助力雄安新區千年大計。
項目部精益管理的實踐成果得到了觀摩領 導及同行的高度認可。作為中國基建領域的排頭兵，中鐵三局始終致力於打造一流的精品工程，引領行業發展。憑藉精益建造的理念和模式，全力追求「零窩工」、「零返工」「零缺陷」、「零事故」、「零浪費」的目標，打造品質更加精良、成本更優、效益更高、客戶更加滿意的工程項目。
智能防疫通道
本次觀摩活動充分發揮了優質示範工程的引領作用，落實6S精益管理，進一步提升從業人員精益管理意識和工匠精神，推動工程質量與施工安全向精益化管理水平邁進。
中鐵三局安大線公路工程項目部將以此次觀摩會為契機，繼續加大精益化管理探索，在工程質量安全標準化管理、建築綠色施工及信息化管理等方面做出更好的示範，以科技信息化手段不斷提升工程質量安全管理水平，為社會奉獻更多精品工程。