如何取得團隊的信任？
從以下三個維度，來談談如何取得團隊的信任。
01如果你是新入職的菜鳥，你需要儘快取得團隊的信任
新入職，除了熟悉工作流程和任務之外，很重要的一點是，你是否能在較短的時間裡取得團隊的信任。這個因素會在很大程度上影響你是否能順利轉正，獲得領導的信任。
試想，如果領導看到你每天都是悶著頭工作，跟部門內其他同事沒有太多交流，他會不會對你融入團隊有所顧慮？多數情況下是會的。那麼你作為新入職的菜鳥，在很多方面對公司都不太了解，你需要保持謙虛的態度，多跟前輩求教，你需要認真聽部門例會時候每個人的發言，了解清楚大家的分工，在遇到問題的時候能夠迅速做出判斷，找到合適的人詢問。
作為新人，也需要多做一些力所能及的事，比如看到前輩很忙的時候，主動詢問能不能幫他做點事，哪怕是列印複印之類的，或者跑個腿送東西，都是可以迅速建立起團隊小夥伴們對你的信任，領導在決定是否給你轉正之前，除了領導自己的感知，也會詢問團隊裡其他的成員，如果大家都感覺你很不錯，還能說出一些你的優點給領導聽，多半你的轉正就沒問題了。
但是相反，如果有人說你不好，恐怕就有待商榷了。所以，維持一個友好的團隊關係，努力建立起自己的正向影響力，也很關鍵。有時候，可能就是前輩的一句提醒，就能讓你免走很多彎路。在得到別人幫助之後，一定要感恩，可以採用各種各樣的方式，可以請吃飯，喝東西，可以送小禮物，總之永遠不要吝嗇你的感恩和讚美。對於提供給你幫助的人，看到你的感恩，會越來越想幫你。而如果別人幫了你，你沒有任何表示，很有可能，下次就沒人幫你了。要知道在職場，別人沒有幫你的義務。很多時候都需要自己獨立解決問題。
02如果你是職場老手，期待晉升和加薪，你需要取得團隊的信任
如果你在自己的崗位上工作了2-3年，工作內容也沒有太多的變化，薪酬自然也沒什麼變化，隨著年齡的增長，你已經是部門的老手，看著新晉的年輕人衝勁十足，晉升加薪每年都有很大的收穫和變化，心裡難免失衡。
這個時候，如果你想要在現存的平臺上努力獲得晉升，一定要取得團隊領導和團隊的信任。既然是團隊裡的老手，對於團隊的發展變化，歷史變革都有很多的了解，這些了解，能不能幫你打開思路，不僅僅滿足於完成自己的本職工作，還能跳出來，站在更高的格局上看問題，主動思考一下目前團隊裡有什麼問題，哪些問題可以解決，哪些問題目前解決不了但是可以作為長期問題來逐步解決，把你思考和取證的過程跟你的領導溝通一下，幫助你的領導解決他眼下頭疼的事，不論是幫他梳理一下部門工作的總結PPt，還是幫他處理一些團隊管理的基礎工作，你在團隊裡待的時間越久，你獲得領導信任的可能性就越大。
另一個層面，你是老手，意味著後來的新人，你都清楚他們的狀態，了解他們的優勢和短板，你可以主動幫助他們想辦法提升工作效率，把他們創新的點子轉化為可執行的方案和合理的計劃，從一個過來人的身份及時提醒他們哪裡有坑，這樣，你就可以更全面地建立起團隊對你的信任，做好領導和其他成員的樞紐，你具備得天獨厚的優勢，這個優勢，可以幫助你得到你想要的東西。老手千萬不能故步自封，看領導不順眼，看新人不服氣，心態不對，是做不出幫助他人的事的，做不了幫助他人的事，不能多承擔，那麼向上走的可能性就不夠高。
03如果你是新上任的管理者，你更需要取得團隊的信任
也就是我們說的「空降」管理者，這個團隊你不熟悉，初來乍到你就當了他們的頭，先別著急新官上任三把火，千萬別硬來，搞不好燒了自己。新上任的管理者，首先要做的，就是建立起團隊對你的信任。
第一：組織開會，作為部門負責人，一定要會組織開會，統一思想，樹立榜樣，鼓勵大家提出問題，給予合適的反饋，指引大家工作的方向。樹立正確的職業價值觀。明確讓大家知道你是本著公平公開的態度，這一點其實很重要。
第二：私下溝通，你需要快速了解團隊成員每個人的工作職責，工作態度，家庭情況，穩定性，以及對團隊的付出。鼓勵大家談談自己的想法。充分的了解，是日後做出合理的管理動作的基礎。
第三：團建，階段性的開展有趣的團建活動，讓團隊成員之間增進感情和了解，以此觀察是否有隔閡，及時處理。
無論你是處在職場的哪個階段，都需要儘自己的努力取得團隊的信任，這件事做到了極致，會讓你如虎添翼，很多時候，大家目標明確，事情就很容易解決。而如果你只工作，不考慮取得團隊信任的問題，職業生涯的路可能會越走越窄，沒有太多長足的發展。期望大家都能夠重視這個問題，並且真心地為之努力，付諸行動，一定會有不一樣的收穫。