中國城市商業地產高峰論壇暨銀川城市新商業發展發布會_贏商網

2020/9/4 18:29:11

　　銀川建發商業優質合作夥伴授牌儀式

　　請各位品牌代表站在各自品牌logo的標識下，請王寧君副總裁為大家一一的頒發授牌：

　　首先有請尚派正品品牌代表，

　　有請貳麻酒館品牌代表，

　　有請探奇樂園品牌代表，

　　有請瑞思學科英語品牌代表，

　　有請巴拉巴拉品牌代表，

　　有請名創優品品牌代表，

　　有請Mini peace品牌代表，

　　有請美吉姆品牌代表，

　　有請心毅籃球公園品牌代表，

　　有請觀光夜市品牌代表，

　　有請聚合力代表，

　　有請袁老四老火鍋品牌代表，

　　有請六福珠寶品牌代表，

　　恭喜授牌完成。請王總移步各位品牌嘉賓中間，一起合影留念，記錄下這珍貴的一刻。

　　再次感謝大家，「讓中國看到銀川的力量——中國城市商業高峰論壇暨銀川城市新商業發展發布會」到此暫告一段落。

2020/9/4 18:27:08

　　銀川建發商業優質合作夥伴授牌儀式

　　眾所周知，銀川建發商業除了擁有強大的首店品牌陣容之外，還有眾多的優質合作品牌，共同成就了建發商業多元時尚、潮流品質的商業氛圍。

　　接下來將舉行銀川建發商業優質合作夥伴第一輪授牌儀式。

　　首先讓我們掌聲有請海底撈、星巴克、百勝餐飲旗下的肯德基、必勝客，西西弗、華為、灰姑娘、邁阿密、胡桃裡、學而思、安踏童裝、淇沐童裝、合作夥伴旗下的New era/Edwin/熙遊記，東恆福德餐飲公司旗下的黃記煌、韓盛烤肉、八代目日式拉麵、樓裡湯皇火鍋、老佛爺炭火蛙、裕鼎鮮 品牌代表登臺，同時邀請我們授牌嘉賓銀川建發集團總裁  楊志泰登臺，為優秀的品牌授牌，有請楊總。有請海底撈品牌代表上前一步，為我們的優質合作夥伴授牌。

　　同時，我們會合影留念。這一個小小的牌匾，代表我們合作這麼多年誠意的體現，同時也是感覺大家共同經營打造了現在的建發這樣一個商圈，讓它變得這麼有活力，這麼受到大家的關注和歡迎，非常感謝你們，每一個品牌的支持和貢獻，是使得建發商圈有了今天這樣的呈現，非常感謝大家。同時，這也是我們作為銀川新商業的一個表現，謝謝大家為我們的貢獻，這將是我們第一輪的授牌儀式，所有的LOGO都呈現在品牌上方，讓我們再次仔細看一下這些LOGO，好，謝謝您，讓攝影師留下這美好的一幕，楊總，請您移步到中間。好的，請攝影師留下這珍貴的一刻，也讓我們一起用熱烈的掌聲祝賀。非常感謝，謝謝各位！

　　接下來讓我們掌聲有請尚派正品、貳麻酒館、探奇樂園、瑞思學科英語、巴拉巴拉， 合作夥伴旗下的名創優品、Wow color、啟路，Mini peace/little MO&Co.，美智教育旗下的美吉姆、楊梅紅、託特科學，寧夏籃球聯合會旗下的心毅籃球公園，寧夏旅遊集團旗下的觀光夜市，寧夏聚合力貿易有限公司旗下的班曉雪、全棉時代、江南布衣、迪柯尼、Happy Socks、Color Mikibana、達衣巖等，洪澤四海餐飲公司旗下的袁老四老火鍋、大漠烤將、肆·滷味火鍋、 馬路邊邊麻辣燙、蛙蛙雞·冷鍋魚、溪花語禪·茶餐、熊貓瘋了冒菜、富寧牌砂鍋、早點遇見你·早餐鋪，寧夏銘華賽博商貿有限公司旗下的周大生珠寶、六福珠寶、蒂爵珠寶、戴夢得珠寶、中國黃金、love & love鑽石、飛亞達、羅西尼、天梭手錶的品牌代表登臺。同時，我們邀請授牌嘉賓銀川建發集團高級副總裁、商管總經理王寧君登臺。請各位品牌代表站在各自品牌logo的標識下，請王寧君副總裁為大家一一的頒發授牌：

2020/9/4 18:20:34

　　銀川建發商業首店品牌籤約儀式

　　銀川建發引入或打造首店，已經被視為挖掘消費潛力、激發市場活力的重要創新手段。對於這一點，銀川建發商業堪稱是行業內打造「首店經濟」的佼佼者。那麼究竟銀川建發商業都有哪些首店品牌，請看大屏幕。

　　（視頻播放）

　　接下來將舉行銀川建發商業首店品牌籤約儀式，讓我們掌聲有請博納影城、蔚來、喬丹質燥 、NBA style、安踏PLUS 、完美日記、上井、澳門名門餐飲、魅KTV 、酒隱、炫影空間卡丁車、百鬼夜行籤約品牌代表，以及銀川建發集團高級副總裁 商管總經理 王寧君登臺。

　　有請各位品牌代表站在各自品牌logo的標識下，我們將通過大屏幕共同啟動銀川建發商業首店品牌籤約儀式。屏幕上有手印，大家將手掌印在屏幕的手印上，這就是我們共同啟動的方式，讓我們一起來倒計時，5、4、3、2、1。恭喜籤約完成。讓我們來共同合影留念，請攝影師為我們記錄下這精彩的瞬間。首店品牌，這就是王牌。非常感謝，請落座休息。

2020/9/4 18:18:31

　　中國新銳餐飲私董會西安私董會與銀川建發商業城市戰略合作籤約

　　接下來我們將舉行中國新銳餐飲私董會·西安私董會與銀川建發商業戰略合作籤約儀式。 有請西安私董會 會員 西安億康餐飲管理集團有限公司董事長 陳鵬陳總，張總上臺。

　　自此，中國新銳餐飲私董會·西安私董會將與銀川建發商業各項目展開深度的戰略合作，為銀川建發商業餐飲業態打造提供更強有力的品牌支撐，同時也為銀川消費者帶來更加多元化的味蕾體驗。再次祝賀。 請各位嘉賓落座休息。

2020/9/4 18:16:55

　　言幾又與銀川建發商業城市戰略合作籤約

　　自此，言幾又文化集團將與銀川建發商業各項目展開深度的戰略合作，為銀川城市商業及消費者帶來更多集藝術文化、創意生活美學等為一體的城市文化生活空間。好，戰略合作，我們都知道戰略合作肯定是處於長期共贏的考慮，建立在共同利益的基礎之上，恭喜！讓我們來合影見證這一刻。

　　請我們的見證嘉賓和籤約嘉賓一起合影。請為我們留下這值得紀念的一刻，謝謝！好，再一次祝賀，掌聲送給你們！謝謝！請見證嘉賓和王總留步，讓我們再次見證中國中國新銳餐飲私董會西安私董會與銀川建發商業戰略合作籤約儀式。

　　中國新銳餐飲私董會·西安私董會致力於讓每位成員立志成為餐飲行業品類領導者。以研究企業戰略定位為主線，以實現品牌持續增長為使命，不斷把握行業趨勢。

2020/9/4 18:08:27

　　銀川建發商業城市戰略合作籤約儀式

　　主持人：通過王總的分享，相信在座的各位對於未來銀川美好生活方式的更多可能，以及未來建發商業即將呈現的更多精彩都充滿了信心和期待。謝謝您，請您落座休息。

　　言幾又文化集團是專業從事圖書文化、咖啡文化、創意生活美學，廣泛涉足兒童閱讀教育、智能生活、文化創意產業孵化等領域的創新發展型文化企業。主品牌言幾又為集實體書店、咖啡文化、文創產品、文藝沙龍、特色體驗店為一體的城市文化空間。

　　下面將舉行言幾又文化集團與銀川建發商業城市戰略合作籤約儀式。

　　首先有請我們的見證嘉賓

　　有請寧夏回族自治區商務廳副廳長  陳志偉

　　金鳳區人民政府副區長  高亮

　　全聯房地產商會、商業地產工作委員會會長  王永平

　　場景實驗室創始人  吳聲

　　銀川建發集團總裁楊志泰

　　中國百貨商業協會副會長、贏商網總裁  周豔斌上臺共同見證這歷史時刻。

　　同時讓我們以熱烈的掌聲有請參與本次籤約的嘉賓上臺，他們分別是：

　　言幾又文化集團董事長兼CEO 但捷

　　銀川建發集團高級副總裁 商管總經理 王寧君 ，有請。

2020/9/4 18:05:00

　　銀川城市新商業發展分享

　　王寧君：介紹完我們的合作夥伴，我還想介紹一下我們自己的團隊，是怎樣一群人在打造城市的新商業？這就是我們的團隊，目前它只有500人，剛才我介紹了，因為我的業務板塊裡有商業運營，我們自己要做物業，所以我們有商業物業，還有我們自己做社區商業，所以我的業務板塊是商業運營、商業物業和社區商業。

　　就是這樣的一群人我們現在在做商業，作為商業人，項目是我們發展的平臺和價值所在，未來的兩個項目，會讓我們在三年當中從500人到1000人，所以我們傳承的是建發集團的文化，集團就是我們建發每一個商業最大的規劃。建發商業大閱城、現代城和悠閱城，將是商業人共同的舞臺。

　　最後，我想說商業永遠都不是獨立存在的，所有的好商業都是與城市共生和再生的。製造美好生活，引領時尚潮流，浸潤人間煙火，觸達生活最細微之處，建發商業一直在把做優秀的運營商當做使命，在銀川這片生機勃勃的土地上，創造更多更美好的奇蹟和未來。我想在這裡說一句，我們是同行，致敬商業人，謝謝大家！

2020/9/4 18:01:08

　　銀川城市新商業發展分享

　　王寧君：這個項目負一層加地上的四層，一共五層的商業，我們打造了一個「四個首層」的概念。在做悠閱城的規划過程當中，我們擁有了另外一個在老城區去做商業的機會，我們在思考老城區的後現代生活方式要怎麼來做？我們把現在租賃到期的建發現代城拿回來，通過改造它，我們依然可以成為老城區的商業小的綜合體，這樣一種美好生活的引領者。

　　這個一項目只有不到6萬平米，但是我們可以把它打造成一個新華商圈存量商業的一個樣板。它周邊的人群主要是以寫字樓為主的，大家看，實際上它的3公裡範圍內還是有23.9萬人，而且有3萬的金融白領，這是我們改造後的建發現代城的外立面，這是室內的空間。實際上在那個項目當中，我們找到了幾個差異點。

　　我們認為老城區的項目一定要有它的亮點，要打造一個精神屬性。商業的部分有什麼很難完成，精神屬性需要大量的內容，所以我們在老城區建發現代城的樓底，將近3000平米和言幾又打造一個文化空間，這是我們賦予這個項目的文化屬性。老城區，尤其是傳統商圈，裡面對小太陽家庭的親子業態還是沒有的，缺乏的，我們也把它找到了。這是一個城市商務型的休閒區，目前在整個老城區是沒有的，我們也把它找到了，這是我們對這個項目的四個亮點的挖掘。它是一個城市再生的項目，大家可以看到我們已經對外立面，包括裡面的規劃都做了非常大的調整。我們會把一些彩妝、輕奢的品牌，加上一些兒童的部分，加上餐飲，還有加上文化屬性的空間集中在這樣的項目中。因為有了這樣的項目，所以大家很關心我們在跟誰合作？所以想請大家來看看我們的合作夥伴。這是我們合作的一家設計團隊，非常有幸的遇到了他們。

　　來自香港的LP建設設計團隊，他們非常的專業和敬業，我們在合作當中非常的愉快。同時，剛才的主設計師李鋼總，也是吳聲老師在新加坡項目的主創人員，這次他們為我們來打造這樣的商業。

　　下面，來看一下另外一個合作夥伴。臺灣的創集團，這是品牌合作顧問公司，沒有疫情的話，他們每個月會在我們這邊服務10天，但這次他也來不了，跟香港團隊是一樣的。

2020/9/4 17:58:38

　　銀川城市新商業發展分享

　　王寧君：銀川要帶給大家怎樣的美好方式？我們以自己的項目做了一些解釋。一個是建發大閱城，大家這兩天都會看到建發大閱城的購物中心，包括中街，我們從2016年10月29號到現在，近四年的運營當中，銷售額從6個億到16個億，現在到2019年年底，我們的客流量要達到2500萬人次，我們有600個品牌。同時，在運營的過程中，我們的團隊又做了自己的文化，內容的挖掘，這個內容是什麼？大家可以看到「閱頻道」是我們自己打造的，為了讓更多的商戶和我們一起來共建品牌，理解更多品牌的內涵，因為有的商戶，我們自己本地的商戶還是比較弱小的，所以我們通過每年的營銷投入來帶動它，然後一起來成長，所以我們建立了「閱課堂」，同時也打造了寧夏有機農夫市集，讓大家每周六來趕集，能買到有機的生活用品。有自己的「質感研究所」，這主要針對餐飲、零售品牌，它為銀川提供更好的生活，通過「質感研究所」內容的營銷，把它提供給消費者。

　　6月份打造的「夜綻生活節」，這幾個服務品牌，我們叫自己的IP，它每年都會有活動，它是延續性的，並不是做完一次就結束了，我們會把這些內容變成建發大閱城品牌下的精神屬性，讓它年年都有更多的內容更新，這就是我們剛才說到的「閱課程」，包括「農夫市集」，包括「質感研究所」，還有今年打造的「夜綻生活節」。看到這些，我們就可以看到銀川的生活方式有很多的內容發生在了建發大閱城，但是我們發現可能它還會有更多，它們是什麼呢？我們理解的整個商業應該是和城市的共生體。

　　在2019年的10月份，集團拿到了城南的一塊地，這塊地我們是用來做商業的，它的總的規劃面積是12萬，購物中心是10萬，街區是2萬，當時拿到這樣項目的時候，城南的老百姓和消費者就沸騰了，他們自己在下面傳，建發又要到城南做一個大閱城，他們是這樣來理解的我們城南的項目，但是我們不可能再做一個大閱城，因為大閱城這個體量足夠大，我們團隊就迅速的坐到一起，給它起了一個名字，既然大家對大閱城這麼有感受，希望我們在那做一個大閱城，但是我們的體量又不能足夠大的話，乾脆就在內容上給它更好的，所以我們最後起名叫悠閱城，這是我們打造的銀川首個定製化的生活中心，它周邊的人群有20多萬，100多個社區，69棟寫字樓和61所學校，這個項目我們會發現它比大閱城在籌建的時候地理條件、物業條件、周邊的客群、客質要更高，這就是我們打造的建發悠閱城，西臨銀川文化園，3000畝，東鄰七十二連湖的關湖，中間的這條路，在北側的這條路叫鄉村路，我們一開始覺得挺土的，但是我們團又把它想了一個非常好的名字，正好我們的街區可以叫「鄉村晚市」，這是整個的規劃，這是室內的一些規劃。

　　在做這個項目的時候，在今年疫情的第6天，就已經和設計團隊在磨合項目。他們給了我們很多的商業好的想法，這家設計團隊在香港，今天他也不能到現場來，但是他給了我們很多好的想法，但是在做這個項目之前，實際上我們已經開始打造社群了，這是我們為悠閱城建立出來的一個「悠嬉Life的生活社區，」這上面已經有5000、6000的粉絲，我們會經常跟他們互動，汲取他們對悠閱城的想法，用於建設、籌備期間，能夠做更多的優化和提升。

2020/9/4 17:57:00

　　銀川城市新商業發展分享

　　王寧君：通過這三個故事，我們可以得出一個結論，銀川的商業是一個價值的窪地，因為我們有很多的品牌到銀川之後，可能他到了以後才能發現我們的魅力，或者他到了以後才能產生他的銷售額。在銀川產生的銷售額，有可能是他全國單店產生最高的，為什麼會這樣？因為有可能我們有些品牌沒有機會到銀川來，但是只要有了、到了，它就會得出這樣的一種結論，銀川商業是一個價值的窪地。

　　同時，在這四年當中，我們也深刻的感受到只有靠自己去挖掘銀川的商業價值，這種商業價值它是靠國際、國內的品牌，加上當地的品牌，共同打造和孵化出來的，因為有了這樣的品牌，有了我們挖掘出來的商業價值，我們才能創造並提供美好的生活，這是我們得出的一個結論。

　　是誰在追求這樣的美好生活方式？大家可以看到，剛才周斌總包括吳聲老師都有分享，我們拿這樣的幾個城市做了對比：西安、成都、蘭州。我們的人均可支配收入還要比蘭州再高一些，而且國內在2019年的遊客，在銀川的接待量達到了1642萬人次，比18年增長了16.9%，這些數字可以讓我們看到我們才是真正熱愛美好生活的銀川人。

　　我們也給銀川的消費者做了一個畫像，因為這是我們在近四年運營的過程當中不斷的做市場調研的結果。銀川人，剛才我也說了周邊300公裡範圍內有些資源性的城市，比如說定邊、左旗、烏海這些城市的人也到我們這裡來消費，所以我們會發現我們的消費群體，重奢、輕奢通通都要，國際品牌不在話，因為銀川沒有，所以他們都飛到外面去買，很多人都飛到國外或者飛到一線城市去買。這次疫情之後，也有很多做奢侈品的品牌方都在分享，因為有了這樣的疫情，使國內更有機會發展奢侈品，才有更巨大的市場。

　　美好生活，極致追求，銀川是非常追求美好生活的，它有各種各樣的生活方式。另外，住在三線，活在一線，他對整個城市的標準要求還是非常高的，尤其是85、90和95之後的年輕人。他們對銀川的期待會更高。

2020/9/4 17:45:50

　　銀川城市新商業發展分享

　　王寧君： 第三個故事，是關於一個夏天的夜。在今年疫情之後，我們所有的人都感受到疫情帶給我們對生活方式的思考，包括商業邏輯的思考，都是非常的大。

　　大閱城在疫情期間停業了45天，在停業的這45天裡，我們考慮到創業者、商鋪，所以集團拿出了將近8000萬來補貼這些商戶，讓他們在這個階段能夠渡過難關。我們還想通過一些活動來帶動他的消費，所以我們在自治區商務廳、銀川市政府，包括金鳳區政府的大力推動之下，我們共同策劃了寧夏夜綻活節，這個夜綻生活節就是把大閱城所有的夜經濟放進來，形成自己的活動主題。

　　8月24號結束的這兩個月當中，我們有一些數據，60天大閱城商圈的客流量總數達到了1000萬人次，銷售額的同比增長了25%，這個同比是在疫情之後，同比2019年達到的25%。整個購物中心的增長是15.2%，商業街的銷售達到了84.58%，當然這個84.58%主要跟我們在夜經濟之後、疫情之後又補充了很多新的品牌加進來，達到這樣的一個狀態。這個夜綻生活節讓銀川人有了很大的感受，實際上銀川人需要更多的生活場景滿足我們的美好生活方式。

2020/9/4 17:43:50

　　銀川城市新商業發展分享

　　王寧君：第二個故事，是關於N個平凡人。這些人銀幕上的平凡人是我們在這四年運營過程中發現的一些非常優秀的創業者，他們很平凡，而且這些人都是寧夏自己的品牌的創業者。我們會非常感動，為他們的創業非常感動，所以我們覺得自己應該做點什麼？所以在2017年到2018年的時候，我們自己開辦了一個「閱頻道」，這個「閱頻道」就是來拍攝這些平凡人的。

　　通過拍攝他們，來向更多的消費者傳遞我們商業是需要這樣的創業者的，而且他們的文化、他們的創業精神，他們為銀川的老百姓提供的一些自己的代表性的一些品牌是可以滿足當地消費群體的。所以在這裡我們看到有一個痛點，銀川的品牌和來到銀川的品牌還是太少了，這些創業者基本上都做了十幾年，可能是一個農夫市集，可能是一個攝影者，也可能是一個做指甲的，也可能是一個做服裝的，有可能他們是藝術創作者，這些人給了我們精神的力量，讓我們堅持做了整整一年「閱頻道」的主角。

　　做的過程中，我們希望他們能把自己的品牌孵化出來，因為我們的商業需要這樣。為什麼我會說到這樣的故事呢？因為我們覺得銀川需要更多的消費品牌、消費途徑，滿足美好生活的需求。

2020/9/4 17:42:18

　　銀川城市新商業發展分享

　　王寧君：我下面想分享三個故事給大家聽。

　　第一個故事，是關於4個跨年夜。2016年10月29日，大閱城開業了，這個81萬平米的商業綜合體，當天開業，客流達到了近40萬，盛況空前。在這樣的一種狀態當中，我們覺得為銀川人提供了非常好的、優質的商業空間，但是我們還想賦予它精神的屬性，那這個精神的屬性是什麼呢？我們在2016年的10月31日策劃了一場跨年夜的活動，當天的消費者在零下20度左右到大閱城，當天的人數在10萬人。

　　在這樣的情況下，讓我們更有信心覺得可以讓大家每年都到大閱城來跨年，所以在2017年，我們以嘻哈盛典的主體做了跨年夜，當天的人數達到了12萬，2018年星空跨年夜達到了15萬人，2019年，離我們最近的這一次跨年，我們用中國風把整個大閱城裝扮起來跨年，當天達到了16萬人。這樣的表現讓我們感受到了銀川人是需要精神生活的，只是我們之前沒有給他們更多的選擇。尤其在今年疫情之後，我們的「新光之城」並沒有撤掉，疫情解禁之後，有很多的人都到這邊來紀念打卡，這也成為在商業當中的一個文化屬性。

　　經常會有人說銀川的商業太多了，是無法支撐的，確實，銀川的商業目前針對300萬常住人口來說，感覺上人均面積是多了，但是如果拋開現象看本質的話，是因為我們銀川的商業太少了，好的商業太少了，所以就更讓我們有信心做好大閱城、做好銀川的新商業。銀川人需要更多、更優質的商業空間來滿足美好生活的儀式感。

2020/9/4 17:38:01

　　銀川城市新商業發展分享

　　主持人：是誰在追求美好的生活方式呢？放眼銀川當地的服務配套，是否能滿足銀川人的生活需要？未來銀川新商業又將如何發展？接下來，我們用熱烈的掌聲歡迎銀川建發集團高級副總裁、商管總經理王寧君為大家帶來銀川新商業發展的分享，有請！

　　王寧君：我是銀川建發集團的王寧君，在這裡熱情的歡迎大家來到美麗的銀川，共同探討銀川的城市新商業的發展。

　　銀川建發集團公司已經成立了28年，馬上就到它28年的生日，9月16號是我們集團的28年的生日。集團主要的業務還是商業運營、物業服務加上地產開發，已經成為了一家服務型、綜合服務型的集團企業。

　　我在建發集團已經工作了26年，可以說我們集團和我們集團的每一個人都是這座城市的建設者、運營者，也是我們銀川的消費者。建發集團我們一直以來是站在優秀的城市運營商的這個角度來做我們的工作和推動當地經濟的發展。我們不僅僅希望貢獻一些物質層面的城市商業，我們更希望成為一座城市美好生活的創造者，所以今天我和大家來分享的是銀川的城市新商業的發展。

　　剛才大家都聽到了每個人對銀川的一些感受，無論是第一次來的還是已經在這邊經營的品牌方，大家對銀川的感受都是有自己不同的一些理解。銀川的美好生活方式到底是什麼呢？實際我們可以這樣來看，這是別人眼中的銀川，我們是塞上江南。銀川是一個非常質樸、事宜的城市，它是蒼茫愕然的賀蘭山，是刻在巖石山的浩然星辰，同時我們也擁有了另外一個稱號，說我們是星星的故鄉，這兩天大家在晚上都能感受到，尤其是明天沙漠行的過程中，可能會更有這樣的感受。

　　寧夏的葡萄酒，目前我們在打造千億級葡萄酒經濟帶，這也成為了寧夏的一張名片。還有寧夏的枸杞，以前大家對寧夏的枸杞認為是曬乾的，現在我們有了鎖鮮的枸杞，大家都非常的喜歡。我經常給我外地的朋友分享，我銀川的羊肉是天生麗質型的，我們一般是清燉著吃，也會烤，但是我們烤的少一些，要讓它原汁原味的體現在大家的味覺當中。

　　銀川是移民城市，有可能是山東人、東北人、北京人、上海人，所以大家有時候會發現，寧夏有天下人，寧夏有天下鹽。這樣的一座城市，它具備了一些包容的內涵、開放的性格，所以有很多的品牌，包括一些非常潮的生活方式在銀川是大家所接受的，這跟其他人對銀川的理解是不一樣的，這是別人眼中的銀川人，也是現在銀川人的，但是銀川人不僅僅是如此。

2020/9/4 17:26:55

　　銀川市城市發展規劃演講

　　陳星華：從黃河綠洲、絲路明珠和魅力銀川這三個發展目標出發，細化銀川市的核心功能，將其落實到戰略空間布局，並確定主導功能。

　　同時，我們提出了空間應對和實施路徑。針對城市的戰略定位和發展目標，我們提出了空間應對和實施路徑的具體措施。以水為先，系統治理生態保護路徑。銀川市的溼地資源是非常豐富的，其中湖澤星布，溝渠縱橫，溼地資源豐富的「塞上湖城」，湖泊溼地資源是銀川市塞上湖城風貌的基本支撐，也是銀川市人居環境建設的支撐所在。以水定一生態建設格局，構建「兩屏一帶、九廊多湖澤」山水生態網絡。生態總體格局呈現南北向關係，賀蘭山、白芨灘與黃河南北、東西橫向聯繫少，之間缺乏有效聯繫的橫向生態廊道。

　　另一方面，強化山、水、林、田、湖、草、沙綜合治理，鞏固生態基底。從國家層面一直提的是山、水、林、田、湖、草，這是一個生命共同體，咱銀川有沙漠比較獨特的生態元素，在這方面我們主要強調的是生態系統的自我修復，對不適合人工治理的區域採取嚴格的封禁措施，杜絕人為破壞。還有就是科學評價劃定三區三線，嚴格管控開發與保護邊界。習近平總書記多次強調：「要以資源的環境承載能力和國土空間開發適宜性評價為基礎，科學有序的統籌布局生態、農業、城鎮等功能空間。」

　　以精為要，面向開放的高質量發展路徑。以樞紐為構建開放平臺，著力發展外向型產業。打通銀川過個國際通道，包括東向聯繫中東部地區（太原方向）。在此基礎上，打造陸海內外聯動、東西雙向開動的四港六通道全面新格局。四港空港、陸港、蘇銀的信息港以及寧東的能源港。其次擴大內外開放格局。航空方面，未來準備實施的河東機場的四期擴建工程，建設國際航站樓和預留第二跑道。

　　鐵路方面，未來鐵路網呈現的是三高三普的格局，構成銀川對外主要運輸通道。公路方面，主要呈現高速公路四縱兩橫一環的格局。在產業方面，優化提煉產業重點，集中做強精特產業集群。在開放的基礎上，優化和提煉產業重點，重點打造兩集群、一基地，這主要包括新材料、高端製造、生命健康為特色的西部產業集群，還有新能源、現代紡織、裝備製造、現代物流為特色的中部河東戰略新興集群，以及以能源化工為特色的東部能源化工基地。 用地上，整合市域內的工業用地，三家產業園區，支持產業發展。

　　下面，匯報一下以人為本，生態宜居的高品質生活路徑。作為銀川人，我們是非常在意銀川市民的生活品質的。

　　以三條生態經濟廊道為重點，塑造魅力休閒地區。在市域層面，規劃沿賀蘭山、黃河、典農河三條多源符合廊道，打造魅力地區。在空間結構上，結合河湖溝渠特色和城市的空間發展歷史脈絡，強調銀川市的組團化布局，形成成水相依多中心的城市格局。同時，我們提出打造市民日常十分鐘休閒圈，確保中心城區300米能見得綠、500米能見公園，1000米能見到水系。打造市民半小時休閒圈，形成塞上湖城特色的環城郊野公園體系，包括環城公園環、溼地公園環和賀蘭山東麓休閒帶。一小時休閒圈，周末及假期休閒。由賀蘭山、西夏王陵等，滿足居民及遊客回歸自然的休憩需求。

　　其次，充分利用濱水濱綠的城市體育路線策劃，打造的最美賽道和馬拉松。還有增強城市的文化國際影響力。

　　最後一個方面，補齊民生短板，引導均衡布局。完善城市的主城區中心，地區中心以及社區中心的三級公共服務中心體系，引導人口均衡分步。構建社區生活圈，提升城市的宜居水平。

　　以15分鐘的生活圈為基本單位，將銀川市中心城區劃分為47個生活圈，配建交通、教育、醫療等設施。我們的美好願景，將銀川打造成為城市地區緊湊集約，鄉村地區有機舒朗，生態地區和諧自然的宜居宜業棲息地，以上是我的匯報內容，謝謝大家的聆聽。

2020/9/4 17:25:37

　　銀川市城市發展規劃演講

　　陳星華：一個是城市的戰略定位和發展目標。

　　近年來，銀川市在城鄉發展建設方面始終保持著規劃引領、科學發展、踐行高標準規劃、高效能治理、精細化建設。再加強規劃科學性、前瞻性、系統性和可行性方面，進行了諸多有益的探索。本次規劃的總體思路是面向兩個一百年和全面實施現社會主義現代化的目標願景，立足於國家戰略，首府責任、人民訴求、堅持底線思維，區域協同，以人為本和彰顯特色的原則，解決好功能的舍與得。

　　圍繞生態優先、高質量發展、高品質生活，「一優兩高」的思想，深入貫徹黨的十九大精神，全面落實銀川市綠色高端和諧宜居的城市發展理念，確定銀川市的戰略定位同時我們提出來三個發展目標：

　　分別是：更加綠色的生態的黃河綠洲、更國際現代化的絲路明珠，還有更和諧宜居的魅力銀川。按照戰略定位和發展目標，結合銀川市的發展實際，提出了銀川市的國土空間總體規劃是「兩帶兩軸三星多組團」，這是編制規劃中常用的手法。

　　兩帶，沿黃生態經濟帶、賀蘭山文化產業帶。兩軸，一個是城鎮功能發展軸，這是銀川市人口、產業和城鎮的聚集帶，是推進新興工業化、新型城鎮化和農業現代化的核心地帶。另外一條是產業功能發展軸。三心是主城區區域高端服務功能中心、蘇銀產業園高新技術產業中心，寧東能源化工基地。多組團，圍繞特色縣城和小鎮組織的功能組團。

2020/9/4 17:23:45

　　銀川市城市發展規劃演講

　　陳星華：尊敬的各位領導、各位嘉賓，下午好！有幸受到大會主辦方的邀請，參加這樣一個跨界的商業論壇，受到自然資源局局長的委託，我向大家匯報一下銀川市國土空間總體規劃的編制情況。

　　近年來，銀川市被確定為全國空間規劃改革試點城市等一系列試點城市，為規劃管理體系的不斷完善和創新形成了「銀川經驗。」2019年5月，中共中央國務院引發了《關於建立國土空間規劃體系實施的若干意見》，意見要求要加快建立國土空間規劃體系，實現多規合一、全國同步開展了國土空間規劃編制工作，銀川市也同時開展了《銀川市的國土規劃的編制》，這個期限到2035年，目前已經完成了部分的專題研究和規劃的重點內容的初步成果。

　　我這次匯報主要是重點介紹銀川市國土空間規劃中面向優良生態、精特產業、品質生活的空間探索。

　　我先向各位介紹一下銀川市的基本情況。銀川市是寧夏回族自治區的首府，全區的政治、經濟、文化的中心。下轄6個縣市區，剛才也有專家都提到了，國土面積是6943平方公裡。2019年，全市的總人口是229.31萬人，銀川經濟區位比較優越，位於中國大陸的幾何中心。國務院確定為西北地區重要的中心城市，輻射周邊13個地級市的2100萬人口，銀川的歷史文化悠久，是第二批國家歷史文化名城，美麗的塞上古城、古老的黃河文明、神秘的西夏文化共同構成了銀川西夏古都塞上江南的城市形象。

　　整體來看，銀川市自西向東有賀蘭山淺山區、中部平原、黃河、五種空間要素，從山水格局劃分上看是「五山一水一城三分田」的格局。全區十分之一的土地承載了三分之一的人口和二分之一的GDP。

　　下面，我從兩個方面對本次國土空間規划進行介紹。

2020/9/4 17:21:53

　　微論壇對話：商業創新賦能城市升級

　　朱逸：王總以建發大閱城的案例，告訴我們了在商業中的規律，規模謀劃程度上造成了聚合的能力，但是規律的背後，我們看到的是這個團隊，第一個是敢為人先，在當時敢做這麼大一個體量的城市綜合體。同時，又是在積極的嘗試，更重要的是腳踏實地，因為所有美好的想像最終還是要真抓實幹做出來的，才能去呈現。

　　今天在有限的論壇時間裡，六位嘉賓都比較高頻的提到了一些詞，比如說文化、消費者的需求、商業的內容和場景等等，但是綜合六位嘉賓剛剛的發言，我們可以看到大家都有共識，我們認為一個好的商業它一定是需要有這樣的特徵，比如說它要有內涵，它要有很好的表現，同時要和消費者之間非常便捷的連接，它應該是有非常鮮明的特徵，非常鮮活的性格，還要有有趣的靈魂，無論是甲方還是乙方，還是在這個行業中的從業者，我們都是努力去創造更多的優秀的商業，當優秀的商業越來越多，它呈現出更多的表現形態的時候，我相信這樣的商業一定能賦能我們所在城市的升級，這是大家的一個共識，也是接下來和現在大家都應該努力去做的。

　　最後用一句話來跟臺上的嘉賓和臺下的嘉賓去共勉：希望能創造這樣的一些好的商業，我們的態度是立足當下，做好自己，擁抱變化，謝謝大家！

　　主持人：謝謝各位精彩觀點的分享，也謝謝朱逸老師來給我們帶來教科書式的主持。銀川作為全國幸福城市和全國5G試點城市，未來銀川城市發展規劃會是怎樣的呢？讓我們掌聲有請銀川市自然資源局規劃專家陳星華為大家介紹銀川市城市發展規劃。有請！

2020/9/4 17:08:30

　　微論壇對話：商業創新賦能城市升級

　　王寧君：2.商業綜合體，不是只有買、買、買的狀態，它應該是一個全業態、家庭化、體驗式大的生活中心。在生活中心裡，為什麼大閱城每年的銷售額和客流都在提升？是因為我們的業態足夠的全。在四年摸索出來一個經濟叫「停留經濟」，這個「停留經濟」，在大閱城裡，吃、喝、玩、遊、購、娛會形成一個完整的生態圈。有一個數字跟大家分享一下，我們有兩個酒店是高端的，是凱悅酒店，但是我們的公寓裡，精裝的公寓裡大概塞了90多家小型的酒店，這樣的酒店一共加起來，它的房間數是整個金鳳區酒店的房間數，而且它的高、中、低端全部都覆蓋了，這樣就完全滿足了消費者在你這能停留下來的原因。去年10月份，我們和英雄會合作了一個項目，把大閱城當做西北中心的補給站，由於他來了以後，在我們這停留，為我們帶來了將近30%的銷售額的增長，這就是我們總結出來的「停留經濟」，你已經是一個完整的生活場。

　　3.夜色經濟。實際上大家都在提夜色經濟，這幾年大家提的比較多，但是在我們的外街，我們整個8萬多平米，125家商戶，從一開始就設置、定位了做夜色經濟。它的整個品牌組合是酒館、餐飲加現在最大的邁阿密的電影劇場，像類似這樣的組合，就是為整個的夜色經濟來提供完整的解決方案。到了晚上還有觀光夜市、貨櫃夜市，通過這些，大家才能感覺它是一個夜市經濟的承載地，不是一個簡單的夜色經濟，我們在理解夜色經濟的過程中大家還有一些局限，覺得它是夜市，不是，是夜色經濟。比如說我們晚上做的夜讀、夜間的健身活動，這都是夜色經濟。

　　這三個經濟，首店經濟、停留經濟、夜色經濟，使大閱城形成了一個完整的生活場。這種生活場越來越受到銀川、乃至周邊300公裡範圍內消費者的喜歡，這不是我們在這說一說而已，是有數據在支撐的。我們每到周末、節假日的時候，外地的車牌佔到了15%到20%，這就說明我們已經影響了周邊300公裡範圍內的消費者。

　　大閱城承載了銀川人對整個都市經濟圈夜生活，包括新商業的美好方式，我們已經做到了，所以在這跟大家做一些分享，謝謝！

2020/9/4 17:07:29

　　微論壇對話：商業創新賦能城市升級

　　王寧君：銀川這座城市，它周邊300公裡範圍內都是一些資源性的城市，實際大家看到一些數據，我們寧夏有將近700萬，昨天看到最新的數據692萬，銀川也在230萬的人口，當然這裡有些統計口徑還不是完全的準備，我覺得在300萬以內。在這樣的一個城市當中，做這樣的一個大的商業，實際在設計最初的時候，我們就已經考慮到它不是一個只站在銀川或者寧夏這樣一個商業綜合體的定位，而是應該站在寧夏300公裡範圍內的2000萬消費人口來看。

　　這幾年大家都能看到，銀川集聚的能力還是非常強的，消費在銀川、醫療在銀川、教育在銀川、居住在銀川、購物在銀川，在周邊300公裡範圍內是形成了這樣的作用。這樣的消費力支撐著整個銀川的商業發展，這是我對銀川關於消費力的判斷。

　　大閱城在做這個項目到今年，到下個月10月29號是整整四年的時間了。我最大的感觸，我不覺得銀川人均面積過大，經常說太大，我說不是太大，是好的項目太少了，因為我們目前還都是一些傳統的百貨加一些購物中心，加一些商業的綜合體，它是這樣的一種形態，但是這樣的一種形態，怎麼能阻擋住銀川人對美好生活的需求呢？所以我們的機遇和發展的前景，就是在靠這些方面在支撐，所以我對銀川未來的新商業的發展是非常有信心的，這些部分是我們通過大量的市場調研得出來的，這是我們通過這四年，大閱城的運營得出來的。

　　最後一個，我也想回答一下朱老師的問題，我們再怎麼努力，人的作用很大，但是我們要交出滿意的答卷。在這四年當中，是怎麼用創新的方式來挖掘出自己的內容呢？我們自己總結了三個經濟：

　　1.首店經濟。首店經濟就是我們給銀川帶來了更多好的品牌，剛才我也說，銀川好的商業太少了，但是我們也有一個現狀，銀川還缺很多好的品牌來為銀川人服務。這四年，整個大閱城的調改，我們的優化率是67%，在去年三年期的時候是67%，今年的調改大概是75%左右，這樣的數字意味著帶來了120多個首店品牌加當地品牌，再加當地孵化出來的品牌。這樣的支撐力，使大閱城運行到今天，就是我們的商品結構，滿足消費者品牌的要求是能達到的。

2020/9/4 17:00:23

　　微論壇對話：商業創新賦能城市升級

　　朱逸：在中國非中心地區的城市，其實它有一些相似或者相近之處，值得我們去比較。顧總的觀點，我簡單的小結一下，時尚為一座城市賦能，應該是一個系統工程，不僅僅是品牌表象，更重要的是文化、時尚的基因和內在的動力，這是需要持續去建設的。

　　最後一個問題，我想交給建發的王寧君王總壓軸，我跟王總認識的時間也有幾個年頭，也目睹著她帶著團隊，在集團的信任和支持下，也經歷了幾個困難，當時建發大閱城的招商不是非常順利，一步一步走到今天，呈現出了即使放在一線城市也毫不遜色的大型城市綜合體，這一路走來，應該有很多的感觸，而且現在來講，應該說我們建發的商業地產運營之路只是剛剛開始，未來的徵途還非常遠，因為我們還有更多的一些新的項目要開，包括我們還有一些老的項目要牽扯到優化和調整，所以我想問問王總，作為目前來講，我們已經有多個項目，也是作為銀川城市商業的代表，您也生活在銀川，您是怎麼來評價銀川這個城市居民的消費力？包括現有商業的格局、商業的資源和配套，是否能滿足現在銀川的人，尤其是年輕人對美好生活想像的需要。包括未來的建發集團，將怎麼樣一步一步腳踏實地商業創新的手法，能夠在城市商業發展的過程中去貢獻自己的一些力量？這個方面王總應該有很多的感觸。

　　王寧君：謝謝朱老師的提問。我經常會被問到，說你們怎麼敢建這麼大的商業綜合體？銀川的商業消費力到底能不能支撐住？這幾年通過大閱城的運營已經驗證了銀川有這樣的消費力。

2020/9/4 16:58:44

　　微論壇對話：商業創新賦能城市升級

　　顧宏偉：如何為城市賦能？我想可以從幾個維度來看：

　　我們對於時尚文化的包容性和對新興潮流事物的接納性，還時尚的產業，就是生活的疊加和延展。衣食住行，衣服是第一位，穿著不僅是服裝，還有服飾。當然，現在我們產業鏈能夠代表時尚的不僅有服裝，包括王建也是我的好朋友，他的新概念的茶飲跟傳統的茶飲是完全不一樣，它也是創造了一種流行度和時尚文化。而行業裡做茶點做的也非常多，只是他代表了傳統領域，王建總代表了新的領域。

　　給時尚賦能不僅是服裝行業，包括身邊的衣食住行、生活方式都能在時尚的前提下給這個城市賦能，這是我想給大家分享的幾個內容，謝謝！

2020/9/4 16:55:11

　　微論壇對話：商業創新賦能城市升級

　　顧宏偉：我也算是老零售了，現在不僅是賣衣服，衣食住行都是我們的一個產業，南湖薈是一個非官方的行業組織，我們主要從14年開始，到現在也有6年的時間了，主要是女裝，部分男裝。一般來講，我們會做兩件事情，在每年會做行業分享的會議。同時，我們也會參與一些公益的贊助，包括昨天我跟銀川的朋友聊起來，如果有合適的學校，我們也會進行贊助和支持，大概的介紹一下協會的背景。

　　第二個，關於朱老師說的幾個問題，從我的角度，我簡單的回應一下。時尚的標準其實有統一的，也可以有個性。我想每個城市、每個品牌都有它自己的文化和定位。

　　就比如說從女裝角度看，原來說杭派，現在說廣派，這其實都是女裝，但是已經不能用傳統的大女裝、中淑和少淑來定義它，杭州的產業鏈文化可能更深，從技術原材料、人才到生產供應鏈都很強，所以它更注重的是有性價比的時尚，而廣州、深圳更注重產業鏈全單，我如何把衣服做的更漂亮，讓更多的中高端人群能接受，這也是代表了不同的文化和底蘊，這是產業鏈的特色。

　　除此之外，也跟人才的結構，包括行業文化是有關係的。如果這個地方的特色有它的文化，也可以塑造它該有的時尚氣質和產業的特點。

　　從零售的後端來看，中國幾個消費力比較好的時尚城市也有特色，比如說西安，西安是有傳統文化和現代文化相結合的特色。包括成都更走在時尚消費的前端。另外，有一個算是二線城市的貴陽，非常有意思，因為我做的品牌，其中也包括女裝，兩年開了11個店，其中有1個店從70萬做到1000萬的業績，這在國內的業績算是不錯的，而且它的特色是集中消費，所有貴州省下面有時尚度、有一定消費力的人都會跑到貴陽去消費，而且整個的商圈和商業文化非常的濃。

　　國貿集團，我相信大家都知道確實做的非常的強大，這個城市值得銀川可以去參考或者說可以去借鑑，因為它也算是相對偏遠，城市的人口會比我們多一些，但是也可以通過它的特色研究找到銀川它所具備自己的特色。

2020/9/4 16:53:07

　　微論壇對話：商業創新賦能城市升級

　　朱逸：深度的挖掘，走近消費者的內心，激發消費者對文化的共鳴、對產品的共鳴、對品牌的共鳴，非常有效的表達和傳遞，形成有靈魂的社交關係和場景。我覺得從您的講話裡，我似乎找到了樂樂茶成功的三大秘笈。當然，這三大秘笈可以告訴大家，這也是樂樂茶的自信，也許其他人不一定學得會，我們拭目以待，希望樂樂茶早一點在銀川能夠開出店，能讓銀川的消費者去嘗到很好喝的，有銀川在地文化特色的茶飲、糕點和西點。

　　網紅是個褒義詞，服飾行業，我在20多年前入行，當時還沒有購物中心，我是做招商出身，做招商一定要招大女裝、淑女裝等等，在我的心目中，來做購物中心，服飾零售行業是一個古老的行業，不知道顧總有沒有同感？您在這個行業的時間很長，我感覺和新零售的創新業態和物種來講，服飾零售業態太古老了，既使是傳統、古老的業態，在當下的環境下也是可以去迭代的。

　　我今年發現顧總的身份和去年的身份有一些變化，顧總是目前國內時尚女裝協會的組織人，今天中午剛好吃飯我跟他坐一起，簡單聊幾句，一會您也可以跟大家介紹一下您的南湖薈，未來行業的發展，除了品牌在進步、購物中心在進步，行業之間交流的信息、渠道和組織都會發生進步，在這個方面您也有很多的創新，我想回到服飾零售，回到既傳統又時尚的產業上來講，到今天在任何一個主流的購物中心裡，我們的服飾零售的業態佔的比例還是比較高的，因為需要它來支撐足夠的銷售規模，需要用它來產生比較可觀的收益，相對其他的創新業態而言，但總坐我旁邊不要生氣，雖然書店的顏值很高，但是從收益的角度來講還是不如傳統的零售品牌，尤其服飾類的零售品牌來講。

　　很多的購物中心還是非常希望能夠和這些品牌之間有非常深入的合作，但是今年這個行業也受到了非常大的衝擊，我想請教顧總的是在當下的情況下，我們單個服飾零售品牌，包括多個服飾零售品牌如果集合在一起，我們會怎麼做？或者說我們可以為一個城市去賦予什麼樣時尚的能力？就銀川這個城市而言，您對它的評價、對它時尚度的評價，或者說未來南湖薈旗下若干個零售品牌和它之間結合的基礎是什麼樣？這個城市未來的時尚的發展的脈搏大會是什麼？

2020/9/4 16:48:00

　　微論壇對話：商業創新賦能城市升級

　　王建：在社交化場景來說，我覺得所有的社交化場景一定是基於我們打造了產品，跟消費者產生了共鳴，從各個維度把信息傳遞給消費者，讓它在線上產生社交的場景和互動，我覺得這個社交化場景才是有靈魂的，否則為了打造社交化場景而打造，這是不長久的，所以我們的品牌是有內生力的。同時，要不同的關注變化的情況，特別在疫情之後，大家更關注產品的透明度、安全，這個過程如何讓消費者體驗到？同時在5月、4月的時候，我們恢復的業績很好，3月、4月我們就全部恢復了，我們也是直接配送給消費者，因為市場在變化，如何看待一個新的變化？

　　同時，快速去調整自己的品牌和自己的產品，以及自己和消費者溝通的方式，我覺得這是所有的品牌經營者和持有者每天必須去面對的話題，因為品牌需要迭代，我們也不可能天天拿著三年前，現在我們已經不提以前的髒髒茶、髒髒包，這是兩年前在全國做的產品，現在已經不會再提了，我們會根據每一個時間點，24個節氣的變化跟消費者去做連結，所以在社交上，我們覺得還是以消費者的需求、產品最終去做承載，這樣社交化的東西才是有長久力的，有靈魂的。

　　對於銀川來講，就像今天跟會長我們一起從機場出來，我也是第一次到銀川，當時確實也挺顛覆我對銀川的理解，它確實是一座非常美的城市，發掘文化內生力的東西，去賦予品牌、賦予購物中心，讓這個城市的消費者有文化的共鳴、品牌的共鳴、產品的共鳴，我覺得這樣消費者才會願意走進品牌和走進購物中心，才會有真正的持續力和內生力。

2020/9/4 16:47:01

　　微論壇對話：商業創新賦能城市升級

　　王建：謝謝主持人。大家說「網紅」這兩個字，我以前挺排斥的，但現在我覺得是個褒義，因為它無非是一個傳播方式，可能在消費者沒有看到我們的時候，它已經了解了樂樂茶，我們的產品包括我們的服務，以及我們的內容，甚至生產跨界新的產品內容，所以我覺得這個詞是一個褒義。

　　對於社交性、產品的打造，我覺得最核心的點不管怎麼變，不管今天在疫情的情況下還是說網際網路的衝擊下，我覺得最核心的一個點是沒有變，就是消費者的需求，特別是90後和00後這波消費者，他們是一個充分有民族自信、有文化自信的一代，他們生活在中國非常富強的年代，他們對於文化的自信心，所以我們是在挖掘這個東西去做我們的品牌。我們走到每一個城市和走到每一個地方，我們都會跟當地的文化去做連結。比如說我們到了杭州，我們會跟西湖的龍井，會跟西湖產生關係。到了上海，我們會跟上海的海派文化，因為樂樂茶是上海的品牌，所以我們會跟每個城市找到共同點，為什麼要找共同點？因為我們的品牌是服務於每一個城市的主人或者消費者，所以我們不能把一個產品賣給全中國或者全世界所有的人，所以這是樂樂茶最核心的觀點。我們會根據每個城市、特定的人群會做產品的調整的當然，不能天翻地覆的顛覆我們的產品，在這個城市會找到連結點。如果有機會到銀川來，我們可能會尋找銀川的標誌化的東西，以及銀川的文化，跟茶飲去做連結，有可能去做一杯新鮮的枸杞茶，讓銀川人喜歡，他覺得這不是外來的品牌和外來的物種，所以我覺得跟消費者內心要產生共鳴，走近消費者的心智，這是樂樂茶這幾年一直在做的事情。

2020/9/4 16:45:09

　　微論壇對話：商業創新賦能城市升級

　　朱逸：剛剛諶總講了夜經濟也好、內循環也好，都是當下為了提升城市的消費能力、提升內部的經濟能力的一些手段，不管是哪種手段，其實改變是必須的，所以我們擁抱它，而且我們應該是根據所在城市、所在項目的特點，把我們的特色充分的提煉和展現出來，我相信無論是日經濟還是夜經濟，都能取得好的成效。

　　夜經濟其實是當下熱點的詞語，新零售是當下熱點的詞語，數據化大家也很關注。同樣，對於購物中心的經營方來講，我們也很關注有很多話題、有熱度的網紅品牌，網紅品牌也是當下非常熱的話題。放眼今天的中國，在大大小小的城市，我們有成千數百個奶茶品牌和奶茶店，但是能算上網紅品牌的沒有幾個，所以接下來的問題，我要請教的是樂樂茶的創始人王建先生王總，剛才我把您的樂樂茶定義為一個網紅品牌，不知道您介意不介意？

　　網紅品牌可能只是大眾和市場給它貼的其中的一個標籤，我相信樂樂茶的內容和內涵不只是這麼多，無論在產品本身還是在市場，還是在運營方式上有很多的獨到之處，所以請王總借這個機會，請您跟大家介紹一下樂樂茶從場景到內容，到品牌的一些屬性，包括它的一些符號是怎麼樣能夠去根據當下的市場做一些與時俱進的創新？包括未來和銀川這個城市之間，有沒有一些很好的化學反應？因為我剛剛聽到吳聲先生說了，他希望和您在銀川的建發項目裡共建一個實驗室，我們也非常好奇。

2020/9/4 16:40:11

　　微論壇對話：商業創新賦能城市升級

　　諶俊宇：說到夜經濟，今天廳長在，剛才我聽您在講話的時候，銀川應該可以做出最有特色的夜經濟出來。

　　第一個，我們銀川鹽池的灘羊，也更加喜歡寧夏非常有特色的枸杞，聽說是天然的偉哥。當然，還有沙坡頭的篝火晚會。如果在沙坡頭的沙漠裡有水，在這裡能開一個沒有拉斯維加斯的體量，但是在那個地方跳著篝火，吃著灘羊，喝上寧夏有特色的寧夏紅，這個時候我可能就覺得這個沙漠裡的夜晚就是寧夏獻給華夏兒女最好的夜經濟的景點。所以說我覺得提出夜經濟，不是說建多少購物中心，而是一定要有特色，一定要有吸引人的地方，說大一點夜經濟是個大課題，說小一點夜經濟是很多小特色的景點、特色的攤點構成的。

　　講大課題的話，可能我們在座的各位從領導到做商業的這些小老百姓都要擁抱一個改變，當今的世界是不平衡的，我們都知道美國的總統川普對中國是不太友好的，大概60年前毛主席說過美帝國主義是個紙老虎，其實不管它是什麼老虎，它畢竟是老虎，現在中國經濟發展裡三駕馬車，出口這駕馬車包括進口這駕馬車，像高科技，都是對中國極其不利，因此中國未來很長時間在經濟方面就是七個字：擴大經濟內循環。

　　內循環靠什麼東西？我們以前用假日經濟拉動過一次，但是假日經濟不可能再去無限期的增加放假的時間，只有另外一個利用夜間來擴大消費、擴大需求。因此，做好夜經濟，實際上是做好擴大經濟內循環很大一篇文章。但是這篇文章與我、與在座的各位，尤其是領導來說，一個是要擁抱轉變，第二個一定要踏踏實實的，發揮自己的特色去做好。

　　發達的地方一般夜經濟就會比較發達，所以夜經濟能提升一個城市的知名度，也能提升一個城市的競爭力，我的感受就是這些，和大家分享一下。

2020/9/4 16:38:00

　　微論壇對話：商業創新賦能城市升級

　　朱逸：希望它能夠去刺激和釋放當地消費的潛力，所以我想聽聽諶總監和您自己的項目，結合您所在的城市，您怎麼看這個夜經濟？包括在夜經濟推的過程中，我們有沒有一些創新？在消費內容和場景上，有沒有跟夜經濟有關的創新？

　　諶俊宇：談夜經濟，在銀川這個地方談，我印象非常深刻。我2013年8月份，也就是七年前的這個時候我來過寧夏，當時我在紅星美凱龍做總裁，當時西夏區政府要求我們來開城市綜合體，當天區裡的領導陪我們吃飯，喝酒去了，肚子很餓，到了九點多的時候我們九個人有點餓，我們就出去叫了一輛計程車滿城跑，到處找，找不到吃的，終於在一個比較昏暗的街上有一個亮堂堂的一扇門面打開，一進去看是羊肉泡饃，我們幾個同事就高高興興的吃了一碗羊肉泡饃，心滿意足的離開了這個地方。

　　在我的心目中，七年前對於銀川夜經濟的認識就是一碗羊肉泡饃，今天我們九個從上海過來，下飛機以後，我看到銀川比我七年前來的時候，七年前我們就叫塞上江南，但是天來的時候，特別的美，一個是天空萬裡無雲，只有一朵一朵的白雲飄在空中，風吹的涼嗖嗖的，我從上海過來穿的衣服少，來了以後到大閱城又買了這件衣服配在上面，這是代表春天，裡面的這件衣服代表夏天，所以看起來不倫不類，代表春天的確實是美麗的塞上江南銀川的寫照，在這個地方我就想起了當時李白讚美貴妃的一首詩，「雲想衣裳花想容, 春風拂檻露華濃」。剛才我在建發的大閱城裡轉了一圈，看到有這麼大的購物中心，和我印象中七年前的那個小小的羊肉泡饃那一扇小小的亮光點來說，確實是發生了翻天覆地的變化。

2020/9/4 16:33:47

　　微論壇對話：商業創新賦能城市升級

　　茅俊傑：目前對於奢侈品而言的話，他們在開展和拓展城市有幾個硬性的選擇條件：

　　第一個是人口。據我了解，銀川目前的人口可能在300萬左右，對於一線的奢侈品集團，像最大的LV集團等等，通常他們會選擇開到二線城市為止，所謂的二線城市，可能至少也要達到800、900萬人口，他們的消費等級滿足一定的條件，但是我覺得現如今包括剛才吳聲老師也說了有太多的渠道、方式，新零售的場景、數位化的方式，可以讓這個地域接觸到奢侈品，所以我覺得更多的課題是在於如何幫助銀川、幫助建發儘早的接觸到奢侈品？是不是只有開專賣店是唯一的路徑？我覺得並不是，這種可行性我們也一直會跟建發集團進行探索和溝通。但是我非常相信在未來一—兩年的周期裡，一定會看到越來越多的奢侈品品牌進入，而且隨著昨天晚上看到的夜場經濟，銀川也絕對有這樣消費能力能滿足客群的需求。

　　朱逸：我的大孩子在歐洲留學，去年暑假回來休假，看他穿了一件黑顏色的體恤衫，胸前是一隻鳥，肩後方有個圓圓的東西，是贓的，我說這件衣服不乾淨，為什麼還要穿？他看了一眼說你懂什麼，這是紀梵希的紀念款？我說在我的印象裡，紀梵希是經典的、舒適的小黑裙，現在紀梵希已經變得這麼另類和個性了。所以，用這個來呼應你剛才講的年輕人的奢侈品跟我們有了很大的理解。

　　茅俊傑：就像我家裡的長輩，說我的褲子沒有一條是洗得乾淨的。

　　朱逸：應該說中國的市場在變化，年輕人在成長，所以奢侈品的市場也會面臨變化，變化是一定的。

2020/9/4 16:31:17

　　微論壇對話：商業創新賦能城市升級

　　第二個維度，對於這些品牌而言，我們應該如何去做一些工作？更好的去迎合市場？更好的去貼近消費者？第一個我們必須要認清消費主體它目前對於喜好、偏好是什麼樣。第二個，我們怎麼樣可以利用更豐富的消費的渠道，可以讓這些年輕人、新的客戶群體了解、購買到奢侈品？原來早些年有很多的客人對奢侈品，剛才朱總說這是一個神秘的面紗，其實更多人對於它了解的只是這個品牌的名稱、品牌的符號，而且在中國市場曾經出現過比較畸形的狀況，就是只要這個品牌有名，這個品牌生產的所有的產品都可以得到很好的銷售。

　　目前隨著網絡信息越來越便利，隨著數位化信息，信息不對稱，基本上得到了很大的改進。越來越多的客人不僅僅了解品牌，更了解品牌的屬性、品牌的DNA、品牌賴以生存的核心產品，也就意味這他對奢侈品的認知上升到一個新的高度。今天有很多的客人在選擇的時候，可能對於手錶、腕錶他心目中有4、5個品牌，對於包有包的品牌，對於鞋有鞋的品牌，也就出現了搭配，在某些專注屬性的品類，選擇一些頂級的品牌，在衣著上，他也可以選擇舒適的品牌，這樣的搭配，既可以顯示出他的個性，又可以讓懂行或者身邊的人了解他對於奢侈品、對於各個不同品牌、品類的認知。這個無疑也是彰顯了他個人很好的審美。

　　第三個關於銀川，不瞞在座大家說，我是第一次來到銀川，所以非常感謝建發集團的邀請，當我從機場落地到來到酒店的這段路程，銀川給我的感覺可能跟想像中的完全不一樣。原來對於西北更多的理解是一些風沙，城市化進程不是那麼發達，讓我非常的詫異，我覺得這座城市充滿了活力。包括昨天晚上在楊總裁的帶領下參觀了這個項目，也體驗了一下這邊的夜市文化、夜生活，確實從整個消費群體、客群、客流，讓我們絲毫沒有感覺到這是一個三線城市或者西北城市的狀況，所以我個人會認為說銀川這座城市包括建發的項目迎來奢侈品、迎來輕奢這一定是時間的問題。

2020/9/4 16:24:10

　　微論壇對話：商業創新賦能城市升級

　　朱逸：今天我們也來了合作方、品牌方等等。接下來，我想請教的是另外一位品牌方的代表，茅總，茅總在奢侈品牌領域裡有非常資深的經歷。我曾經也從事過購物中心的經營，作為一個購物中心的經營者來講，奢侈品對我們來講是一個比較神秘，有一點點陌生，又非常好奇，我們又很想跟它去接觸的這樣一個有一點點距離感的群體。

　　今天借這個機會，想小小的問一問茅總，奢侈品未來和購物中心怎麼樣有更多的接觸、交流或者是合作？當然，今天的消費其實是越來越多元，我們很多年輕的消費者他可以非常輕易的去消費一些我們耳熟能詳的奢侈品，同時可能也搭配一些市場上能快速的消費品牌，在她的身上多種組合也並不偽合，甚至是和諧，這也是一種文化。其實這背後傳遞的是有越來越多的消費者，尤其是年輕的消費者，她希望通過奢侈品來更完整和更充分的表達自我，茅總以您在這個行業資深的從業經歷，是不是可以給大家展望一下當下乃至於未來整個市場對消費品的趨勢？

　　其實銀川這個市場這幾年也是在不斷的升級，首先從商業的形態上，我們看到傳統的百貨被越來越多的購物中心所取代，建發大閱城當年招進王府井奧萊在西北的奧特萊斯也是一個創新，在奧特萊斯裡我們也看到陸陸續續有一些奢侈品的品牌在開出來，所以銀川整個的市場在不斷變化的過程中也是在升級，而升級的表現方式其實是在於我們的內容、品牌、場景多方面的協同，所以從這個角度，我又想聽聽您有什麼樣的觀點和看法？尤其是想聽聽您對銀川的市場，奢侈品的市場，包括對建發大閱城未來有可能在調整升級的過程中和奢侈品的結合，會有哪些好的建議？

　　茅俊傑：這是一個很大的問題，目前對於整個奢侈品消費，剛才朱總提到很多年輕人希望以奢侈品去展現個人的性格。我覺得這不僅僅是奢侈品品類，越來越多年輕客群都希望自己有特立獨行的一面，可以通過衣著打扮，可以通過使用的物件去體現個人的審美，從而可以展現個人的性格。這一點，我們也看到很多的大品牌為了迎合這樣一個新的自我認知、自我選擇的能力，在產品上、在開發上做了很大的改變。我相信在座的對於一個英國的歷史很悠久的品牌肯定不陌生，這個品牌早期我們熟知的都是在消費它的風衣、它的羊絨圍巾，但是這個品牌在最近兩到三季裡表現非常好，但是它的消費產品結構有了很大的變化，基本上以潮牌、衛衣作為消費主題。之所以會產生這樣的現象？剛才贏商網的總裁分析，客群出現了很大的變化。

　　目前核心的消費主體都是在30歲以內，也就是我們說的90後的人群，這幫人群不僅僅帶來審美的變革，它更帶來了消費理念和消費價值的變化。我是80後，可能說在我30歲的時候，嚮往一個奢侈品，花五位數去購買一個包這些所謂的大件，或者說再加一點砝碼，買一隻好的手錶，這是我們買消費品的習慣。現在20多歲的年輕人花5000、6000件買體恤，花小一萬買雙鞋都變得很正常，所以這樣消費結構的變化直接給品牌帶來了更深層次的思考。我們到底要面對哪些消費群體？這些消費主體他們的審美觀點、他們對款式的需求有了新的變化，我們也需要迎合這樣一個市場。

2020/9/4 16:21:19

　　微論壇對話：商業創新賦能城市升級

　　朱逸：好，謝謝但捷總，其實我也是言幾又忠實的會員，我喜歡你們分布在每一個城市不同大大小小言幾又不同主題的書店，我以一個消費者的身份，確實看到了言幾又這幾在市場上的變化。從您的介紹來講，剛才有兩個有價值的觀點：

　　第一，言幾又既是一家書店，它又不單純是一家書店，它是集文化和生活方式，包括您剛剛提到的未來還有更多的藝術類的元素，其實它是這樣的一個平臺，它是一個生活空間，是社交平臺。

　　第二，從品牌的經營方來講，剛才聽到您講的，我們會從文化的零售商轉型成為一個文化的綜合運營商或者是服務商，所以我也很為建發大閱城的團隊感到高興。我和建發大閱城的團隊認識多年，從這個項目招商之前，就看到他們非常努力的在全國去找一些很優秀的書店，希望這個書店能夠成為這個項目中非常特殊的文化或者精神的符號和標誌，今天他們找到言幾又，我相信未來在銀川、在新的項目中，在建發新開的購物中心裡，言幾又和建發旗下若干個項目會有非常好的化學反應，我們也非常的期待。

　　但捷：謝謝。

2020/9/4 16:18:53

　　微論壇對話：商業創新賦能城市升級

　　但捷：謝謝，謝謝主持人。從我們現在的發展來看，言幾又是在做一個全面的，從一個以書店為核心的文化品牌，除了書以外，我們圍繞著生活方式，還有文化的服務領域來做的業態。比如說我們自己做了兒童的閱讀品牌—言寶樂園，我們做了自己咖啡館的品牌，引入了很多的商戶，我們變成了綜合性的文化綜合體，更多的是圍繞著文化在做生活方式的內容和服務的運營。

　　今年開始，我們又開始升級，結合藝術的氛圍，所以今天我們正式提了一個轉型和升級的方向，我們要從文化的零售商升級成為文化的服務商，我們去做更多的文化的內容和服務，讓言幾又成為一個城市公共的空間和社交的空間，讓喜歡閱讀的消費者更多的到言幾又裡來。

　　對於銀川的市場，建發集團去年開始就跟我在接觸，希望引入言幾又到銀川來，跟建發的商業進行合作，去年的時候我們公司團隊就來過，也做了市場的調研，也做了一些考察，基本上確定了合作的方向和形式。過一會兒，就有一個戰略的籤約儀式，在不久的將來，言幾又會正式的進入到銀川的市場，來服務銀川的消費者和市民，我們會有幾種不同的業態，因為我們現在有大型、中型的門店，也有小型的社區門店，我們希望能在銀川為消費者和市民提供更多、更豐富的文化產品和服務。謝謝！

2020/9/4 16:16:06

　　微論壇對話：商業創新賦能城市升級

　　朱逸：好，尊敬的各位領導、各位嘉賓，大家下午好！非常高興再次來到美麗的塞上明珠—銀川，再次來到「閱來閱好」的建發大閱城，我本人也非常榮幸參加本次的盛會，並且能擔任這場論壇的主持人。之前應該來過多次的銀川，對建發大閱城也不陌生。

　　今天中午去參觀了一下營業中的大閱城和它四年前開業之初有了非常巨大的變化，其實從某種意義上來講它也是近年中國商業地產蓬勃發展的一個典型的樣本，也是我們銀川城市化進程加速的一張新的商業名片。所以在現場參觀的過程中，我也非常的為它感到欣喜，確實也讓我們具體的感受到了今天論壇的主題是非常鮮活、非常生動的誠實新的商業力量。

　　2020年，無論是疫情帶來的改變還是行業走到今天，我們中國的實體商業正在迎來新的變化和生長的周期。在這個過程中，無論是購物中心的經營者還是合作的品牌方，都是在面臨變化，去思考怎麼樣應對、怎麼樣裂變增長？

　　所以我今天的第一個問題，想請問坐在離我最近的嘉賓，我們言幾又的但捷董事長，作為言幾又品牌，是怎麼樣在當前的環境下去進行自身裂變的增長？包括怎麼樣持續打造以書店，有顏又有才全價值運營的平臺？包括言幾又本身的品牌在銀川市場會有什麼樣的發展和布局？

2020/9/4 16:13:00

　　國際購物中心協會市場調查委員會亞太區委員王瑋演講。

　　王瑋：第三部分，疫情衝擊下的新思考，我分三點闡述。

　　1.不能簡單的歸咎於疫情，但是疫情促進了從衰退到簫條的進程。就像之前把購物中心的業績不好歸於所謂的體驗式和差異化的問題，或者所謂的電商衝擊，這裡我講一句，根據統計，20%的電商影響跟200%、300%的過剩衝擊是不能相提並論的。左邊的圖，是上海銷售中心的平效。下面的深藍色，是每平米的建築成本。就是這樣的情況，上海依然是國內最領先的平效達到9000元，而且上海領先全國平均水平的3—4年。

　　2.創新理論大師熊彼特的經濟周期波段理論的啟示。熊彼特提出了一個刺激波的概念，就是我一這裡的紅顏色，他說隨著繁榮的到來，人們會傾向於投機和過度投資，這樣的情況會造成撥付更大的變化，產生了四波段到簫條這麼一個四階段的衝擊波動。

　　3.迎接下一個景氣周期。淺顏色是商業營業用房佔的比例，08年之前的比例不到1%，2013年以後，基本上都在2%，而且從07年GDP的14.2%降到17年6.9%以後的新常態，你可以看看商業用房或者購物中心對GDP的拉動有多麼大作用，或者是有點過分的作用。

　　結論，我用這個講一下，迎接和開放經濟周期。我借用經濟大師的理論，我把新中國的發展可以分為三個長波段，第一個30年，1949年到1979年，中國是封閉的，國際上發生什麼事情跟我們沒有關係。第二個30年，1979到2009年，我們已經經歷中國改革開放，佔全球五分之一的勤勞、飢餓、智慧的人口投放到世界市場，中國變成了全球最大的工廠。

　　第三個30年，2009年到2039，我們正在經歷中，儘管前進的道路不平坦，但前景依然燦爛，中國一定會成為全球最大的消費市場。這當中購物中心一定會發揮非常關鍵的作用，我前面講了很多過剩，我們還有個情況我要補充，雖然供給絕對過剩，但是有效供給依然不足。

　　我用迎接復甦和開創一個新的景氣周期作為結尾，主動開拓並創新，我們創造了下一個國家和行業的景氣周期。如果大家對我的發言感興趣，可以關注我的服務號獲取更多的圖片、數據和分析。還包括更遠的美、澳購物中心的回顧。借用邱吉爾的一句話，帶領大家能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來，謝謝大家！

2020/9/4 16:11:35

　　國際購物中心協會市場調查委員會亞太區委員王瑋演講。

　　王瑋：3.快速躍進。2013年後，國內購物中心繼續保持強勢的發展態勢，值得一提的是港資企業當中姍姍來遲的九龍倉於2014年在成都開出了IFS購物中心，成都IFS購物中心為國內省會城市和西南區的綜合體購物中心樹立了全新的標杆。

　　2014年，昆明西山萬達廣場開業，標誌著繼美國、澳洲等，國內也有了規模過百的購物中心連鎖集團。2015年上海KH颳起了購物和藝術中心的旋風。2016年開業的上海七寶萬科廣場，將食品的向下覆蓋做了很好的新的嘗試，大時代美食廣場銷售第一，以獨創的買了就走不斷的吸引了每天大量的人流，更是創造了客觀的租金收入。2017年開業的蘇州中心的火爆場面和工業園區內其他購物中心冷落的人氣形成了鮮明的對比。這個是企業湧現了一大批像印力、星河、龍湖、寶龍等在全國或區域的連鎖企業。從2013年到目前這個階段，與之前形成鮮明對比的是開業達到盈虧平衡點的購物中心只佔少數，大多數購物中心都是虧損狀態。根據二十一世紀經濟的報導，百強房企所持的64%的項目虧損。而對於過去十年，全國商業營業用房開工建設的21.9億平方米的面積，目前實際的開業率僅為43%。另外的57%的項目，因為各種原因沒有能夠開業。這些都造成了極大的社會資源的浪費，所以這一階段是國內購物中心的快速躍進階段。

　　第二部分，從增量到存量到過量的分析和反思。我講下面四個問題：

　　1.從增量到存量的準確表述，應該為從增量到過量，國內目前普遍的說法是購物中心從增量來到了存量時代。存量一詞緣於庫存，無論對於生產或流通都包含著供需匹配的含義。顯然，國內購物中心的實際情況是過量，即供過於求，認清這點至關重要。我們的文化藐視困難，也可以把描述危險為危機，這沒有錯，但是如果你要真正的分析和解決問題，就像醫生為病人診斷、對症下藥，顯然對於存量和過量的處置方法是不一樣的。

　　2.這是國內商業營業用房2000年到2018年，根據國家統計局的數據，這就是指購物中心和街庫，不包括酒店和辦公。整個商業用房累計開工面積21.9億平方米，按全國8.5億城鎮人口計算，人均新增3平米。還不包括2000年之前就已存在的傳統百貨、超市和街鋪。

　　3.美國人均購物中心面積的發展歷程。美國是人均購物中心面積最高的國家，美國人差不多用了50年的時間，把人均購物中心的面積提高到2平米，而我們只用了不到一半的時間就達到了，但是一個不容忽視的事實是美國的人均消費，2018年是1.62萬美元，而我們根據國家統計局是1680美元，是美國的十分之一，這是國家統計局的數字，它總的是消費，但是我們的人均消費包括住房、交通和醫療，美國的這個帳是沒有算在零售裡的。我們知道一萬元的消費，通常只能支撐一平米的面積。

　　4.上海人均購物中心面積及銷售平效的警示。這是包括所有的百貨、超市和商業街鋪及購物中心的人均僅淨商業營業面積，但是上海購物中心的銷售額佔社會消費品總額的比例僅為15%。

　　上海人均購物中心面積：2006年的0.17平米達到了2017年的0.78平米。我簡單的告訴大家，英國、德國、法國和日本他們的數據都是在0.4平米左右，上海比他們翻了一個跟頭。這個線你可以看到，銷售平效上海人均購物中心面積，2006年的0.17平米達到了2017年的0.78平米，上海購物中心的銷售平效：經歷了一個過山車式的拋物線走勢。我從2012年倒推，0.3平方米我認為是中國目前各大城市的人均購物中心的面積的警戒線。這還算是比較保守的。

　　根據蘇州的發展報告，2018年47家購物中心銷售293億，上海的過剩是200%，其他城市是300%。

2020/9/4 15:58:54

　　國際購物中心協會市場調查委員會亞太區委員王瑋演講。

　　王瑋：尊敬的寧夏王副主席和在座的各位父母官，尊敬的永平會長，在座的女士們、先生們，我非常非常榮幸，也非常高興受建發集團的邀請來參加今天這麼一個主題會議，我給大家做一個《購物中心的回顧和展望的發展》匯報。我想通過數據、圖片，以講故事的方式，也會澄清一些概念。

　　我分國內購物中心發展的回顧，從增量到過量的分析和反思，以及疫情下的新思考三個部分給大家講。

　　第一部分，中國購物中心發展的三階段回顧。

　　1.探索起步。1996年，站在改革開放前沿的廣州誕生了國內第一家購物中心—廣州天和城。天河城的開業，標誌著中國購物中心的開始。比1956年正好晚了50年。1998年，北京東安市場開業，但是談中國購物中心的發展離不開上海，上海一直都是國內經濟和零售最前沿、最發達的城市。1999年開業的鋼匯廣場，是上海人心目中第一個現代意義的大型購物中心。不久，長江實業以及恒隆集團投資的具有影響力的上海新天地、上海梅龍鎮廣場和上海恒隆廣場先後開業。上海新天地的成功，使新天地成為了國內開放型街區的代名詞。2001年、1999年，讓國人第一次建設了城市綜合體的北京國貿商城，1999年經過改造，成為了購物中心。2001年，由東方海外和李嘉誠共同投資的東方廣場開業。2002年，泰國正大集團投資的從1993年就開始規劃、建設，並經歷了亞洲金融風暴影響的上海正大廣場正式開業運營。自此，中國購物中心早期從萌芽到起步階段的初步格局在國內的一線城市形成。

　　國內第一批購物中心的主力軍，主要都是來自一像中國香港地區，馬來西亞、泰國等國家，包括廣州天河城都遵從了只租不售的原則，確保了購物中心的有效管理和後續改造的實施。直至今日，這些購物中心都表現優異，成為了所在城市的購物中心目標地。所以講1996到2002年，是中國購物中心的探索起步階段。

　　2.穩步成長。03年後，國內購物中心開始進入快速發展的時期，香港的太古和新加坡的凱德也都進入中國市場。加上原來就從事零售經營的百聯大廈和王府井，以及更多中小規模的開發商都在各自的區域和地塊跑馬圈地，營建購物中心。2003年，凱德經過七年的建設，誕生了其在國內的第一個購物中心，上海來福士廣場。2004年，總建築規模68萬平米的北京世紀金源購物中心開業，在當時就成為了全球規模最大的購物中心，超過了美國和加拿大的購物中心。

　　同一年，深圳萬象城開業，萬象城為國內綜合體的購物中心樹立了全新的標杆，並由此開啟了華潤置地作為一個專業國資背景的開發和運營企業，向全國穩步拓展的步伐。2006年武漢銷品茂的購物中心開業。2006年，上海五角場萬達廣場和寧波鄞州共同啟航，進一步見證了萬達在國內進一步做大做強的決心。

　　2007年，北京西單大悅城，2008年南京水遊城開業，南京水遊城的落地為國內二線城市的購物中心樹立了嶄新的標杆。同年，由全球最大的購物中心企業西蒙打造的常熟印象城開業。同一年，太古在國內的第一個項目北京太古裡在北京開工，成為了北京的第三個商圈。2009年蘇州印象城開業2010年，新鴻基投資的上海國金開業。

　　2011年，廣州太古匯開業，成為了廣州的奢侈品購物目標地。2012年，由民營企業主導開發和運營的國內綜合體開發，南京德基廣場二期也在年底開業。總的來講，從2003年到2012年期間，購物中心發展迅速，這些新開購物中心項目也實時的迎合併帶動了城市的經濟發展和零售升級。

2020/9/4 15:55:56

　　中國百貨商業協會副會長、贏商網總裁周豔斌登臺發言。

　　周豔斌：再看一下城鎮人口，這個數字跟剛才領導講的有差異，因為這個不包括農村人口，主要是城鎮戶籍人口。從購物中心的開業，2020年上半年整個西北地區大概只有三家新開業項目，為近七年以來最低的增量記錄。

　　其實整個西北的商業發展在中國各區域裡一直相對來講會偏滯後，比如說成都從10年到13年、到15年那幾年迎來了增速的快速發展期，但是西安也好、銀川也好，比如說銀川建發大閱城，我記得我們第一次在這做活動是2016年，所以整個西北的商業發展相對於其他區域來講是比較滯後的，我們這裡也有數據可以看。今年上半年開了58家購物中心在的分布情況。2020年上半年西安的存量達到了89個，837萬㎡，一線城市裡上海、北京、深圳、廣州目前的存量是最大的，新一線城市重慶跟成都超過了廣州。西安、南京、長沙處於新一線城市的第二梯隊。

　　通過調研顯示，疫情時期西北商業的復原情況在北方來講是比較突出，但是仍然不如其他的地方。總結一下，關於2020年下半年的消費形勢，一個是隨著下半年「六保」政策的相繼落地，渴望帶動消費的持續回暖，剛才還在討論今年還沒法出國旅遊，我說來銀川來相當於是旅遊了，受疫情的影響，很多的消費都在國內完成，所以國內的消費是很可期的，特別是奢侈品。90後是支撐疫情之後消費動能回升的中堅力量，特別是95後的Z世代，已成為項目方、品牌商競相「摸底」人群。

　　關於2020年下半年的購物中心市場環境，上半年，全國新開購物中心僅58家。目前下半年擬開業項目數約460家，若按照3成的開業率計算，約為130家左右。上半年，大部分購物中心平均推遲開業時間為9個月，預計全年存量增速將創史上新低，大致落在4.5%—7.5%之間。

　　關於2020年下半年的西北商業趨勢。促進內需消費、優化營商環境，建設基礎設施，是西北各省市的主要出臺的三大政策類別，與其下半年西北消費受政策所激勵，回暖速度將繼續加快。相對來講，西北的商業恢復情況在全國來講比較滯後，但是我們認為在政府政策強力的支持下，以及消費者受其他消費影響的情況，下半年消費速度會繼續回暖，謝謝大家！

2020/9/4 15:54:00

　　中國百貨商業協會副會長、贏商網總裁周豔斌登臺發言。

　　周豔斌：第二個從地理區域來看，雖然東北的開業率比較高，但是東北的新開項目很少，籌開項目也少，所以開業率高。西北的開業率，今年上半年開業率低於均值20%，只有13.2%，也就是說在全國是最低的。

　　購物中心的空置率，剛才我也講到很多規模化、體系化的購物中心空置率很厲害，我們統計調查，2019年典型21個城市的主流購物中心的空置率，由2018年的5.3%，目前已經上升到7.2%，而且主流城市的空置率更高，蘇州、杭州、西安空置率相對來講比較大。

　　再一個是客流情況。在一季度，很多購物中心基本上都關著，沒有開。到二季度的時候，到5、6月份的時候，我們統計發現客流恢復到去年同期的80%左右。到三季度，目前全國主流城市的購物中心基本上恢復到疫前水平，但是我們會發現一個特點，一線城市的客流恢復比二三線、三四線城市恢復要慢。上次我們開了數據選址方面的會議，大中華區的一個經理講他說他們在全國所有城市的旗艦店的銷售額跟客流是比他們在全國的很多社區末的專賣店的銷售額差。第二個，他們在二、三線，三四線城市的增長比一線城市要高，包括上次跟森馬的人交流，他們也有這個問題，他們在四、五線城市的銷售增額比二、三線城市增長要快。

　　西北這個地方非常大，如果要做深度分析的話涉及到的內容多，所以會簡單一點。整個西北從政策層面來講，剛才商務廳的廳長也提到，今天中午吃飯的時候也講到高鐵，銀川是中國除了拉薩以外沒有銀川的城市，銀川到西安的高鐵很快就要開通，而且還有機場的擴建、很多5G基站的建設，包括政府在各個城市，比如說蘭州、新疆，不管是通過消費券還是通過其他的政策來打造很好的拉動內需消費的環境。銀川也重點提出了不管是金鳳區還是跟西寧、西安推出的措施，都在打造非常好的營商環境。

　　整個西北的消費形勢，2020年二季度西北消費衰退幅度明顯縮窄，我們預計下半年的回暖會加速。整個西北的社零總額同比增速自十年低點5.1%，大概回升至目前6.9%。一季度，新疆的衰退比較重，受疫情的影響管制比較嚴。

　　居民的消費動能，西安的居民消費與人口均速是最高的。這裡有統計，2019年西北各主要城市居民的人均刻制支收入，銀川排在第三，3.8萬，最高是烏魯木齊，這也是很多奢侈品和消費品強勁的原因。

2020/9/4 15:52:14

　　中國百貨商業協會副會長、贏商網總裁周豔斌登臺發言。

　　周豔斌：我今天跟大家講的這個報告，主要是講一講中國的西北商業發展趨勢。

　　總共分成三個部分，第一個部分，中國大的消費環境在今年有一些什麼樣的變化？第二個部分，疫情對實體帶來的影響特別大，對比往年的購物中心發展它有什麼樣的趨勢？第三個部分，西北商業情況的匯報。

　　首先，我們來看看第一個。2019年的時候，很多不同的場合大家都講到中國的社零總額，因為中國的社零總額在2019年差不多持平。今年我們有一個簡單的預測，2020年中美兩國零售總額增長情景的分析，2020年中國有機會超過美國。

　　中國對整體疫情的管控相對來講會比較好一些，到6月份，我們在座的很多零售企業可能也會知道，不管是購物中心的客流也好，還是我們實體商業的銷售額，在6月份已經大致回彈至去年的同期水平。1—3月份，整個社零總額相對來講是比較差的，根據統計局發布的數據，1—3的總額是2.64萬億，2020年6月，社另總額單月值已經恢復到去年的同期水平。

　　消費力，前幾年大家研究90後，90後目前已經成為整個消費的中堅力量。在不同年齡階段群體的閱讀消費情況，大家可以看一下，90後的佔比是最高的，90後消費群體的考慮因素是自己喜歡，我發現他們很多人在發千金難買我喜歡，其他的價格、口碑、潮流都是在後面的。

　　95年到2009年出生的這一代人，因為這代人的基數特別龐大，大概有2.26億人，他們消費強勁，目前已經成為新的消費主力。到今年，Z時代將佔據40%的消費。

　　購物中心，贏商網從2010年開始就一直在不斷的統計中國每年新開購物中心的數量以及中國每年購物中心開關店比例的情況。在2015年以後，中國的購物中心大概每年維持在400—500個新開項目量，每年籌開項目大概有1000個左右。上半年全國新開購物中心僅58家，新增體諒共439.33萬平方米。從2009年以來，中國是連續130多月，每個月都有新開購物中心。下半年，擬開購物中心的數量相對於年初的時候我們的調研數據是有所減少的，年初的統計全國有1000個今年籌備開業的購物中心，整體上購物中心目前統計下來，整體的開業時間節點大概往後延遲了9個月左右，今年下半年到12月份可能會迎來一個新的開業高峰期。這在一定程度上也反映出我們很多購物中心的業主對疫情存在反覆可能性的擔憂。

　　在疫情衝擊下，我們看一下2020年存量的增速。過去十年，中國購物中心是高速的發展期，隨著經濟增長的放緩，第二個人口紅利的邊際效應下降，再加上很多線上消費對實體行業的影響，我們的增速是明顯在放緩的。2018年存量同比跌破了20%，2019年降至了13%，特別是今年受新冠疫情的影響，上半年大部分購物中心基本上延遲開業，我們今年以來跟很多開發商交流溝通的時候發現一個問題，全國體系化、規模化的購物中心，具體我就不點名，基本上掉鋪率在15%左右，這就意味著如果手上有一千萬方的購物中心在經營，會掉庫15%左右，基本上國內主流的體系化的購物中心有這種幾十個規模以上，基本上掉鋪率都在這個水平。

　　除了延遲開業，2020年的開業率，我們做了一個表，大家可以看一下。第一個是2015年到2020年上半年的購物中心的開業率，2015年的時候一直維持在78%，2019年全國開了460多個購物中心，上半年的開業率維持在54%左右，但是在今年上半年大概只有20%的開業率。

2020/9/4 15:48:36

　　中國百貨商業協會副會長、贏商網總裁周豔斌登臺發言。

　　周豔斌：剛才聽完永平會長、聽完吳聲老師的演講，感受非常深，我是贏商網的周豔斌，在座的很多客戶都是贏商網的客戶和贏商網的老朋友。在開始之前，因為很長時間沒有聽永平會長發言的，今天想特別感謝一下他，因為今天永平會長在他的致辭裡反覆不斷的提到了整個購物中心、商業地產行業的數位化的建設，因為這一點我們是深有感觸。

　　在座的朋友可能認為贏商網是一家專門做商業地產媒體服務的公司，但實際上我們從2016年開始，整個公司進行了全面的轉型，現在的主營是專門做商業地產購物中心的數位化建設，我們的產品覆蓋了從購物中心拿地到開業運營以後的全生命周期，包括客流、客群、消費者畫像，還有線上運營，目前國內在疫情推的散購產品，在全國有150個購物中心，很多中國特別有名的一些購物中心都在用我們的線上運營產品。

　　第二個，要感謝一下吳聲老師。吳聲老師在剛才講的所有核心內容觀點，我特別關注到智能商業、智慧商業，因為這跟我們現在的觀點也非常強。在前兩年有次去招商蛇口，跟招商蛇口分享我們購物中心數據的時候，我說如果回過頭來看看這十年來對我們每個人的生活方式的改變，影響最大的是什麼？有人說是汽車，有人說醫療條件，還有人說其他的方面，我說如果我們認真想一想，對我們生活改變最大的是手上拿的手機，我們可以看看在座的各位，很多人在看手機，如果再往後想的深入一點，對我們生活造成很大改變最大影響的還不僅僅只是手機，是什麼？是移動網際網路技術的發展。

　　如果沒有4G網絡、沒有5G網絡，可能我們還是停留在發簡訊、打電話的時代，對吧？我們不太可能通過手機來玩微信、看抖音，對吧？因為移動網際網路技術不支持這個產品，所以實際上是智慧型手機以及移動網際網路技術的發展，對於人的生活，比如說以前接收信息是通過電視臺、報紙或者通過PC端的網站，但是現在很多人的信息來源渠道要麼是抖音，要麼是微信、朋友圈，很多線上購物消費的方式，從以前PC端的購物方式，到現在移動端，甚至現在很多人在抖音上下單，剛才吳聲老師講到他來到大閱城以後，他會去小紅書看一看，他會看有多少條筆記？他會看大眾點評其他的平臺看一看有多少人在建發大閱城的首店或者網紅店做一些評論或者做一些收藏？這就是移動網際網路技術對生活帶來的影響。

2020/9/4 15:41:56

　　場景實驗室創始人吳聲登臺演講。

　　吳聲：給銀川建發集團第二個中肯的建議是什麼？把我們的文化自信植入到這方水土，去梳理、去提煉那些歷史、文化、地理、地形、地貌、民俗、飲食各種文化獨特的元素，讓這些元素成為我們剛才說的首店，成為我們剛才說的IP，成為我們剛才說的一個更多的人願意理解一種全新的個性。

　　我們甚至說在這樣的個性裡，環境的設計不僅與人相關，而且相得益彰，這種相得益彰自然是呼吸感的社區，是策展式的商業。

　　我們要創造IP，我們要讓這種獨有的IP和每個用戶的聯繫更加的深入。因此，我聽到銀川建發集團和言幾又要發布城市合作的時候，我沒有和銀川建發的同仁和但總有任何的溝通，這是一種城市更新的藝術商業，它能夠有更多的場景化的表達和新的SKU分發到這個城市的氣象萬千。

　　朋友們，今天我們做城市進化的場景創新，很多人不明所以，但是我們說當我們理解、要創造一個城市新趨勢的時候，它既包含了一種文本，它包含了網際網路的一種能力，但更多的時候我們只要相信真正的以人為本它應該是具體的場景身份，當我們在講所有的產業都值得被重做一遍的時候，當我們看到所有的場景在極致性的問題和痛在解決了以後得到爆款以後，誰是下一個完美日記？是下一個樂樂茶和喜茶？誰是下一個言幾又和海底撈？

　　我覺得我們有理由相信偉大的一種城市文明就是在流動的城市日常。寧夏者，我們剛才談到了它的一種富，其實也是一種生態，我們剛才講銀川者，我們也提到了它的城市精神，什麼是賀蘭巋然？惟有數位化的場合生生不息，謝謝各位！

2020/9/4 15:38:23

　　吳聲演講：如果上天賜予我們美好獨特的生態資源，我們不利用獨特的生態資源區完成新物種的創造和新業態的進化，我們這一代人是要受到譴責的。這個話可以理解為很重，也可以理解為很輕，但是它完全取決於我們開放體系的構建，取決於我們的開放性。

　　我在不久前看贏商網做了非常厚的報告，在那個報告裡，比較打動我的一條就是在於我們在理解那些獨特的一種門店的形態、獨特的一種商業形態，它們和每個區域的關係是怎樣彼此賦能？各位，如果說我們能夠去相信這種資源的價值和稟賦，經過數位化的運維和改造，經過先進的商業模式的梳理和打造，那麼我們應該有足夠的文化自信、制度自信、道路制度，我們應該有足夠的新的商業自信。

　　今天我們可以說建發大閱城一年這樣一個23萬平米的城市生活綜合體，能夠做十幾億是一件非常了不起的事情，但是我覺得尤有不甘，它應該更加的能夠通過數位化去加槓桿，去裂變，去做這樣一種乘法。

　　當我們在談論數位化社區的時候，這種更近、這種我們理解的用戶的進場網絡的能力，它應該是什麼？應該是一種新的品類，應該是一種新的生活方式，應該是一種新的業態能夠從中長成完全不一樣的，是枸杞拿鐵嗎？這是永平會長昨天反覆給我案例，說當拿鐵遇到枸杞，它是什麼樣的一種味道？是混搭，代表了這個新時代的年輕人喜新厭舊，我想更多的是兼而有隻，枸杞是我們的「三寶」之一，枸杞不應該是後浪和前浪的分離，不應該是油膩的代名詞，應該在網際網路的解構中煥發出新的生命力，不應該被定義為養生，後面還應該加一個詞「朋克」，只有這樣的話，枸杞的生命力才能成為一個新的文化的符號，才能被大家去理解它的變化。

　　當然沒有線上和線下，如剛才永平兄所提到的一樣，這不是馬雲和王健林的打賭，也不是雷軍和董明珠的打賭，我們一定要說人、貨、場，這個人是要像在座的各位一樣，那種有趣的靈魂萬裡挑一，貨是內容，貨是IP，貨是能夠針對用戶的痛點迅速敏感高效響應的解決方案，而場就是我們今天在討論的這樣一種進化的能力，它應該是我們可以去理解一種全新的氛圍，而這個場也必須在不斷的與時俱進的變化裡，讓貨的紀律性和場的內容更能夠被今天的用戶所感受和感知。因此，我們才會說所有的日常都在超越日常，我們都在尋找那些所謂的日常背後超越日常的意義，它是藝術化的日常，它是我們理解場景成為城市新語言背後能夠重新讓我們去呼吸到的一種在地性。

2020/9/4 15:35:54

　　場景實驗室創始人吳聲登臺演講。

　　吳聲：我們已經不那麼在意它是在深山老林還是在哪，但是我們很在意美團外賣能送到嗎？我們很在意是不是京東物流、菜鳥網絡輻射的半徑？也許它和我們看到的充電樁，它和我們理解的騎手共同構成了這個城市的第二層網絡皮膚，因為絕對不僅僅是那些電商的大平臺和大生態。當我們在討論超級，它是以場景化網絡為支撐，是在重新完成人與城市的連接確認。

　　我相信如果能夠給我一個機會，在這裡優哉悠哉，沒有人知道我是不是在銀川？抑或在北京還是在上海？因為我可以通過騰訊會議、通過釘釘去完成一系列的雲辦公、雲協作、雲頭腦風暴，而且更多的時候我們甚至還可以說我自己一不留神還變成了這樣一個視頻號的網紅、抖音的網紅還是快手的老鐵，因為沒有一個人的風景是七十二連湖的層次變換。我們相信當我們在談論這樣一種個體生活在不確定時代能找尋到一種穩定的時候，銀川難道不是我們的一種新桃源和治癒系嗎？但是如果沒有數位化的能力、沒有網際網路的基礎設施，那麼我們生活的便捷性、體驗的便利性，乃至於我們連接的高效又如何被定義為我們沒有被這樣一個飛速進化的認知時代所OUT和脫節呢？

　　毫無疑問，當我們在討論美團點評、京東這些超級APP帶給我們城市關係的時候，我們要問的是我們善用了這樣的基礎設施嗎？所以，我在看建發大閱城第二個標準動作，就是在看你有哪些店在提供外賣的服務？有哪些店是小程序訂單？事實上，就像所有人都了解的一樣，今天餐飲的數位化是和用戶使用新技術能力的一種嫻熟，乃至於我們看到的新的下沉，從拼團到獨立，從砍價到裂變，到自提一系列的形態完成了一種新的系統性的解決方案，這是不可分割的。

　　因此，我們可以說場景不僅僅在此時此刻的建發大閱城，它也在彼時彼刻的小紅書和知乎。如果說我要給楊偉董事長一個建議的話，我是不是建議他在天貓開門店呢？而不僅僅是海底撈在我這裡的業績很好，我希望星巴克和我共建基於因篡的生態店，我希望樂樂茶能夠成為打卡的目的地，我希望言幾又在這裡所開的書店能夠成為一個全新都市的文化綠洲。

　　當然，他們活躍在抖音和朋友圈，他們活躍在視頻號和快手。因此，我們說我們更加關注的是怎樣把銀川的商業要素重構為新的智慧節點？我們又如何為這些智慧節點更多的連接去賦予它足夠的價值？我們講到了騎手，講到了充電樁，也講到前置倉，也講到了智能的樓宇和智慧的樓宇，我們希望這一系列可視化的變化，它構成城市智慧節點的網絡能夠讓我們展出更多新的形態、更多新的業態、更多新的物種。

　　我覺得我有理由，對於銀川，也對於銀川建發集團飽有同樣的期待，這個期待的關鍵點就是我們要做與其更好，不如不同的事，雖然今天中午建發商管的總經理王寧君告訴我們說我們有大量的首店，但是因為時間的關係，我們沒有辦法去看，我想每一個具備真正意義上的長期主義思維品牌的主理人和創始人都可以去思考，在這裡我們應該把上天最美好的饋贈轉化為獨一無二的塞上明珠的一種分發，這是我們的邏輯，這是我們的使命，這是我們的責任。

2020/9/4 15:33:57

　　場景實驗室創始人吳聲登臺演講。

　　吳聲：我們在討論智慧城市的時候，這個智慧不一定是智能，它包含了我們的審美和認知，它包含了我們對一方水土的一種理解和這個城市的居住形態的一種思考。我剛才在看大閱城的過程中，和大閱城的一個同學在講，我說也許這個閱是有一種閱盡繁華，自有來處的安然，也許這個閱是一站式解決方案，也許這個閱是我們苦心打造自有的IP，是我們關於閱的親子、關於閱社區的一種形態，是關於閱的一個質感生活的研究所。原來質感才是智慧，原來智慧是因人的一種使用經驗、是因消費者的體驗、因為社區的聯繫而應該煥發出它更加深遠的生命力。我相信我們在談論這種生命力的時候，是希望在這裡看到更多的智慧場景，有人說我明天會去徒步，有人說會去西夏王陵，有人說我要看一看黃河不斷改道以後一種蓮湖的層次是如何構成這方水土層次的幸福之源？也有人說我們何止是230萬的銀川市，它是2300萬的一種輻射的能力和它的獨有的生態價值，而這一切來自於門店是不是數位化門店？來自於我們是不是有足夠的小程序的運營？更加靈活的讓我們每一個參與者都變成這個城市文明的共建者？我到大閱城在看七層的時候，我做的第一件事情很多人意想不到：

　　第一，我是打開小紅書，我看看建發大閱城有多少條筆記？我搜索建發大閱城是4萬家筆記，我搜索銀川大閱城是3700條筆記，我要打開大眾點評，我要看它的評分，雖然是籠而統之的五顆星，它是4.92還是4.87，我要看它的那些首店，那些獨有的IP，那些用戶的評論。

　　不瞞各位，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。這就是我們苦苦尋覓的城市文明。我對銀川其實頗有感情，上一次我是九年前，我是代表商務部來培訓電子商務，當時寧夏自治區的區領導，因為我在京東，我接任著商務部專家委員會的委員，他說：「聽說你們京東快倒了」？我說：「為什麼？」他說：「我看微博上，有人說你們的資金鍊已經斷裂了。」我印象特別深，因為我是當天往返來回，下午講完以後晚上又回到了北京，在回去之前，在去機場的路上，我又聽了一番話，說：「按照你今天下午的分享，也許沒有什麼比電子商務更能代表什麼是銀川最核心的競爭力和我們後發能夠形成優勢的一種比較能力和比較優勢。」我說我願意來推動，讓寧夏館、讓銀川館，讓更多的原生態更能聯繫消費者，聯繫用戶，這就是我們今天看到快手的一種場地直播、拼多多源頭的好貨、淘寶直播，他們一度被定義為精準扶貧的「三寶」，的的確確數位化的能力，通過大量基礎的設施、通過大量的社交平臺能夠完成一個全新的到達，誰又在意你是在西安還是在銀川呢？我西安的一個朋友，他特別跟我說，說：「真要吃羊肉，我還是建議咱們去銀川。」「為什麼」？畢竟那個更新鮮、更近。更新鮮、更近，是代表了消費升級的觀念還是功能不斷飽和以後，物質不斷的供給豐富以後一種新的心理追求、精神消費體驗的敏感性，或者它本身了就代表了新時代的消費精神。因此，當我們在談論城市創新的時候，反而是這些關鍵要素我們要更加足夠的擺在優先級去理解它的必要性。

2020/9/4 15:28:11

　　場景實驗室創始人吳聲登臺演講。

　　吳聲：如果說剛才大家聚精會神的聽王會長的演講是一種信任，那麼我們有多少人是因為相信才是看見？我相信來到銀川的時候我們是百感交集、五味雜陳。我們也似乎能感受到大漠孤煙直、長河落日圓的毫無違和感。唯二的兩個還沒有通高鐵的省會城市，這是優勢還是劣勢？

　　我們曾經都相信天下黃河富寧夏這樣一種說法，我們甚至說普天下老的百姓長期以來有一度叫為黃河所害，所以有一個諺語叫黃河百害，今天如果重新來看待一個數位化城市、一個數字淨化的時代，什麼能讓我們重顯數字黃河去復甦寧夏、去激活銀川？去推動新的城市進化？我們看到的那些美景、良辰，七十二連湖，他們應該怎麼被重新定義為擺脫了地理半徑、擺脫了物理形態限制的新商業的目的地、新生活方式的目的地和新消費的目的地？在來的飛機上，我和樂樂茶的創業人王建在聊，我說今年在研究商業案例的時候，我們對於城市的商業給出了三個建議：

　　我和王建總說，我說我們能不能共建一個樂樂茶？王建先生當時在飛機上可能是早上起的比較早，他表現的未置可否，但是下了飛機，尤其是剛剛我整個的看完了建發大閱城，從它的六層到負一層以後，我發現這個答案已經呼之欲出了，這個在哪裡？就應該類似於銀川，類似於銀川大閱城，包括即將開業的優閱城、現代城可以去共建的一個全新的商業形態。它包含的是生活美學，包含是智慧的運營，包括了剛才永平會長特別強調的消費者主權，一種全新運營模式的進化和迭代。

　　因此，我們說這樣一種復活，這樣一種激活，這樣一種回歸，這樣一種能夠把我們的後發生態淨化為一種優勢，這是我們倡導的一種生活哲學，慢慢來也許比較快，但是我們快的是要理解數位化的驟然加速，要理解只有數位化的能力才能重新去運維、盤活我們的這一方水土、這一方資源、這一方生態文明的饋贈，所以北緯38度，它意味著我們從一開始就是全球化的競爭，但是誰是我們的勃艮第？誰是我們的波爾多？我們的酒莊並不會因為它是酒香不怕巷子深，恰恰相反它的IP化到底意指何方？我們今天在這裡談城市淨化的場景創新，的的確確可能要回到一個原始的問題，就是在於當我們真正重新把場景的開發，讓我們這些山清水秀、讓塞上明珠能夠和更多的數位化能力去形成新的一種耦合，我相信就像今天來的很多的不管是海底撈還是言幾又，他們都能心有所願、心有所屬。

2020/9/4 15:09:00

　　全聯房地產商會商業地產工作委員會會長王永平登臺致辭。

　　王永平：數位化的轉型說起來容易，真正做起來是不容易的。首先，我們的理念，尤其是決策者的理念要轉變，自己要能夠革自己的命。另外，很多商業的管理層覺得自己有豐富的管理經驗，所以他往往容易憑經驗來決策，還沒有養成以「數字」來決策的習慣，所以我們在觀念上要進行轉型。另外，我們要把它當成一個戰略，所謂戰略就是要有長線投入的這樣一種想法。

　　我們數位化的投入在短期內還不小，短期內見效還不快，如果我們以銷售為導向，以業績為導向的話，可能有的企業就捨不得投入了，就想不開，但是我覺得更多的是要實現一場革命，這是不是怕虧錢的問題，而是要擔心將來會不會出局的問題。當年大家都知道萬達董事長王健林先生和馬雲先生有一個豪賭，馬雲認為能取代線下，王健林認為不可能，當年兩人立下了億元豪賭，幾年過去了馬雲沒有贏，王健林沒有輸，線上線下實際上最終走向了融合。儘管融合的模式、融合的路徑沒有那麼清晰，但是大方向上、大趨勢上來講，大家都還是形成了一個共識。所以數位化的轉型要實現的時候，一定要有更高層面的理解。

　　另外，我們要形成一個消費者為中心的新的商業經營理念。我們今天已進入到以消費者主權時代，過去我們的商業地產商把自己看成是一個空間的出租方，我們都是講場、貨、人），我們首先是2B2C，是商戶對消費者，但是今天都已經意識到我們必須要把場、貨、人的關係顛倒過來，要變人、貨、場，人是第一位的。我們牢牢的要樹立起以消費者為什麼為中心的理念， 我們要知道吸引什麼樣的人，才知道招什麼樣的商，然後跟商戶一起來運營，要引流。

　　今天很多商場建設容易，要運營的話很難，就跟很多會議一樣，嘉賓好請，聽眾難找。寫書是作者很多，寫書的人很多，讀書的人很少，所以商業裡面一樣，蓋商場的很多，真正會經營的很少。我們招商會要運營消費者的比較難，所以我們要以消費者為理念，我們要培育消費者，這實際上也是我們商業地產購物中心應有的其中之意，也是我們擔當的責任，但是在經濟快速發展我們只要是個鋪就能租出去，只要是個商場就能賺錢，但是這樣的時代慢慢的正在遠去。

　　所以要以消費者為理念、以數位化為中心，同時要重構跟商戶之間的合作關係。過去一講就是甲方、乙方的關係，相互在租金上進行博弈。今天來看，很多場子就是把租金給你免了，你的商戶能不能生存下去？你能不能有繼續發展的能力？因為一個商戶的租售比，租金在裡面的佔比也就十幾，高的也就二十幾，如果把這個拿掉，你能不能就能賺錢呢？有的也不見得，所以更重要的是是要建立共生共榮的命運共同體，來把銷售做上去、把業績做上去、把市場做大了，大家才能共同的成長與發展。

　　今天這個會，我們請了很多的行業專家，請大家從各個不同的角度對當今的市場做一個分析，因為現在這個市場的走向也很不明朗，所以這個時候更需要大家來進行頭腦風暴、集思廣益，我想把更多的時間留給各位專家來跟大家分享，同時我們也邀請了很多商戶，讓大家深入的了解大閱城、深入的了解銀川市場，大家在銀川把它培育成一個商業的新高地，謝謝各位！

2020/9/4 15:04:11

　　全聯房地產商會商業地產工作委員會會長王永平登臺致辭。

　　王永平：今天我給大家簡單的分享一下疫情過後我們的商業究竟在發生什麼樣的變化？我們遇到什麼樣的挑戰？我們有可能會迎來什麼樣的機會？疫情過後，商業有兩個明顯的趨勢：一個是分化。一個是進化。我們的頭部企業以運營為主導的這些商業企業，應該說在疫情當中基本上都經受住了考驗。許多頭部的企業在5、6月份都人流、客流、現金流恢復到了比較好的水平，有些企業跟去年同期相比已經出現了正增長。

　　一些奢侈品的增長幅度就更快，奢侈品的增長裡當然有一些特殊的原因，全球奢侈品的銷售30%是中國人購買的，其中15%是在海外，由於疫情的原因我們出不去，所以這部分消費回流了，還有15%內地、香港各佔一半，香港的「佔中」因素引起了一部分動蕩，所以內地的消費者去的也少，香港的一部分奢侈品銷售就回流了，所以現在國內很多城市奢侈品品牌的銷售都是排隊，它既沒有搞促銷，也不是什麼樣的一些活動，就是因為這些客觀原因造成的。從另一個側面來講，我們的購買力，疫情對購買的影響短期內不大，所以整個消費還是比較活躍的狀況。像海底撈的品牌，在疫情之下，仍然保持著數百家店開店的規模。像SKP這樣的奢侈品等等在疫情期間都紛紛開出了新的店鋪，頭部企業應該說依然在保持著好的發展。

　　同時，我們也看到有一部分中小商業企業或者以開放為主導的商業地產公司可能就出現了招商難、運營難的問題，不少的項目都推遲開業，不少的項目招商沒有完成預期的指標，不少項目的招商條件可能更加的苛刻。開發商給我們哭訴，很多商戶籤的條約都是「南京條約」，那是因為商戶對項目方的信心沒有那麼足。有些品牌也是閉店，有些是和約到期，有些是和約沒有到期的，關店的現象也很普遍，所以有人講零售行業是個「開關行業」，開開關關的，這是行業裡出現的分化。

　　行業出現了進化。我們這種分化不是以規模來論，不是說大企業發展的就沒有問題，規模小的企業一定就不行？不是這樣的。我們看哪些企業有強大的內驅動力，我們有自己創新的能力，這樣的一些企業能繼續保持好的發展勢頭。我們為什麼稱之為進化而不是講創新呢？創新可能是錦上添花，進化更大程度上屬於革命性、顛覆性的創新。比如說我們的數位化轉型，這對企業來講、對企業的實體來講是一個重大的戰略，過去我們很多時候只是當一個口號，沒有變成一個真正實施的戰略，我們過去只是在硬體上做了一些投入，但是真正在業務層面、在軟體層面、在轉化層面做的還不夠，一場疫情讓我們意識到有可能一夜之間找不到客戶，我們不知道他們在哪裡，更無法跟他們建立互動和建立營銷關係。數位化讓我們能全面的跟會員建立強黏性的會員關係，同時要對他們的畫像描繪的更加清晰，更有針對性。

　　所以疫情期間有一些品牌、有一些商場通過數位化的轉型，不僅沒有下降，有些還實現了跨越式的增長，比如說行業裡有一個做護膚品的品牌，它線下做的不好，疫情期間也受到了很大的衝擊，但是後來通過線上的營銷，業績保持了增長。後來疫情得到了一定控制之後，線上營銷又同時把這些客流引流到線下來進行消費，這個消費就實現了更大幅度的增長。有些人擔心有些品牌到了線上之後會不會離開線下，不要實體店了？有些品牌證明線上線下的聯動，比單純的線下會有一個更好的效果。這是我們做的數位化的創新。

2020/9/4 14:58:46

　　全聯房地產商會商業地產工作委員會會長王永平登臺致辭。

　　王永平：尊敬的王紫雲主席、陳志偉廳長、張全智市長，尊敬的建發集團楊偉董事長、各位領導、各位來賓，大家好！

　　首先，我代表全聯房地產商會、商業地產工作委員會歡迎各位前來出席中國城市商業高峰論壇暨銀川新商業的發展發布會。同時，要感謝來自全國各地的這些品牌和行業專家。

　　銀川的建發大閱城我以前來過多次，在開幕之前，招商階段我也來過，開業以後我也來過，今天來的時候又看到了建發大閱城新的面貌，又上了一個新的臺階。我們今天會議的主題叫「讓中國看到銀川的力量」，其實透過銀川也看到了中國的力量。 中國西部的城市，它的商業、它的經濟也是在快速的發展當中，可以說也是日新月異。從銀川通過大閱城，我們看到了中國商業這些年在翻天覆地的變化，中國商業的創新發展在世界上都是領先的。

2020/9/4 14:58:46

　　全聯房地產商會商業地產工作委員會會長王永平登臺致辭。

　　王永平：尊敬的王紫雲主席、陳志偉廳長、張全智市長，尊敬的建發集團楊偉董事長、各位領導、各位來賓，大家好！

　　首先，我代表全聯房地產商會、商業地產工作委員會歡迎各位前來出席中國城市商業高峰論壇暨銀川新商業的發展發布會。同時，要感謝來自全國各地的這些品牌和行業專家。

　　銀川的建發大閱城我以前來過多次，在開幕之前，招商階段我也來過，開業以後我也來過，今天來的時候又看到了建發大閱城新的面貌，又上了一個新的臺階。我們今天會議的主題叫「讓中國看到銀川的力量」，其實透過銀川也看到了中國的力量。 中國西部的城市，它的商業、它的經濟也是在快速的發展當中，可以說也是日新月異。從銀川通過大閱城，我們看到了中國商業這些年在翻天覆地的變化，中國商業的創新發展在世界上都是領先的。

2020/9/4 14:47:48

　　寧夏回族自治區商務廳副廳長陳志偉登臺致辭。

　　陳志偉：今年以來，突如其來的疫情，對社會造成巨大的衝擊，食品零售、餐飲住宿等商業企業更是首當其衝。為幫助企業渡過難關，寧夏自治區政府出臺了《釋放消費潛力，支持服務業健康發展的17條》、《促進中小企業健康發展十八條》等惠企政策，我們積極協調為商戶減免租金、管理費等各類費用2.46億元，落實商貿服務業、小微企業增值稅補貼995萬元，為餐飲企業兌現春節期間疫情退餐補貼1202萬元，極大的緩解了企業經營困難。全區消費品市場人氣持續回升，消費市場全面加快恢復。上半年，全區社會品零售總額同比下降9.8%，降幅小於全國平均水平1.6個百分點，增速位列西部五省第二位。

　　習近平總書記指出：「疫情也催生了新業態、新模式」，後疫情時代的商業邏輯在重塑，商業模式在升級。今天我們在這裡隆重舉行「讓中國看到銀川的力量—中國城市商業高峰論壇暨銀川城市新商業發展發布會」國內商業界具有影響力的專家、學者齊聚一堂，共同探討商業新途徑、新發展恰逢其時，意義重大。

　　在此，我謹代表寧夏回族自治區商務廳向全聯房地產商會、商業地產工作委員會、成都市樓宇經濟促進會、贏商網、商業不動產網、銀川建發集團以及所有為本次會議做出貢獻的機構、企業和嘉賓表示衷心的感謝！同時，預祝本次會議取得圓滿成功，希望各位嘉賓和朋友們在寧夏多走走、多看看，體驗塞上江南神奇寧夏之美，北緯38度葡萄佳釀之鄉、西北人民之熱情好客，祝大家在寧期間身體健康、心情愉快、萬事如意，謝謝大家！

2020/9/4 14:44:49

　　寧夏回族自治區商務廳副廳長陳志偉登臺致辭。

　　陳志偉：尊敬的王紫雲副主席、尊敬的各位來賓、女士們、先生們、朋友們，大家下午好！

　　九月的塞上，秋高氣爽，瓜果飄香。我們相聚在美麗的湖城—銀川，共同出席中國城市商業高峰論壇暨銀川城市新商業發展發布會。在此，我謹代表寧夏回族自治區商務廳向各位來賓以及新聞媒體界的朋友們表示熱烈的歡迎！

　　寧夏是古絲綢之路的必經之地和商埠重鎮，素有塞上江南的美稱。在工業發展條件和農業生物旅遊資源等方面具有獨特的優勢，是全國四大自然流灌區和12個商品糧生產基地之一。被譽為中國的枸杞之鄉、甘草之鄉、馬鈴薯之鄉、長棗之鄉、灘羊之鄉。賀蘭山東麓是世界公認的釀酒葡萄最佳產區之一，寧夏的旅遊資源得天獨厚，文化底蘊深厚。自然風光獨特，有中國生態盆景之稱，是全國十大新天府之一，是西部地區獨具特色的旅遊目的地。

　　近年來，寧夏認真貫徹落實習近平總書記來寧夏視察講話精神，搶抓國家西部大開發實施戰略和「一帶一路」的歷史性機遇。深化改革、擴大開放，特別是在內陸開放型經濟試驗區先行先試的政策強力推動下，努力建設黃河流域生態保護和高質量發展先行區，重點打造電子信息、新興材料、綠色食品、清潔能源、葡萄酒、枸杞、奶牛、肉牛和灘羊以及文化旅遊等九大重點產業。

　　寧夏經濟連續多年保持持續快速增長。轉型升級步伐加快，綜合實力大幅躍升。脫貧攻堅成效顯著，城鄉面貌和人民生活發生巨大變化，進入了新的黃金髮展期。初步形成了具有區域特色的對內對外開放格局，中國—阿拉伯國家博覽會已經成為中阿共建「一帶一路」的重要平臺，銀川自中亞、西亞國際貨運班列構築了中國與絲路沿線國家之間高效快捷、成本低廉的陸上通道。中國沙特吉贊產業園、中國茅利塔尼亞海洋綜合產業園搭建了中國與沿線國家開展國際產能合作的載體，寧夏已經成為中外企業參與「一帶一路」建設的重要橋梁和窗口。

2020/9/4 14:38:38

　　主持人：接下來，請允許我為大家隆重介紹出席本次活動的領導及來賓，他們分別是：

　　自治區政協副主席王紫雲  歡迎您！

　　寧夏回族自治區商務廳副廳長  陳志偉，歡迎您！

　　銀川市人民政府副市長 張全智，歡迎您！

　　銀川市商務局局長  張濤，歡迎您！

　　銀川市自然資源局規劃專家  陳星華，歡迎您！

　　金鳳區人大主任  陳邢研，歡迎您！

　　金鳳區人民政府區長  趙會勇，歡迎您！

　　金鳳區政協主席  張學東，歡迎您！

　　全聯房地產商會商業地產工作委員會會長  王永平，歡迎您！

　　中國百貨商業協會副會長、贏商網總裁  周豔斌，歡迎您！

　　場景實驗室創始人  吳聲，歡迎您！

　　言幾又集團董事長兼CEO  但捷，歡迎您！

　　LVMH Marc Jacobs前亞太及大中華區董事總經理  茅俊傑，歡迎您！

　　潤凱集團創始人    諶俊宇，歡迎您！

　　樂樂茶創始人/ 執行董事  王建，歡迎您！

　　國際購物中心協會市場調查委員會亞太區委員  王瑋，歡迎您！

　　成都市樓宇經濟促進會秘書長  張萍，歡迎您！

　　時尚·南湖薈會長    顧宏偉，歡迎您！

　　江蘇智儒投資管理有限公司董事長  朱逸，歡迎您！

　　贏商網西北區域總經理  唐彬，歡迎您！

　　建發集團董事長、自治區政協常委、經濟委員會副主任  楊偉，歡迎您！

　　銀川建發集團黨委書記  白建新  歡迎您！

　　銀川建發集團總裁   楊志泰，歡迎您！

　　銀川建發集團高級副總裁、商管總經理  王寧君，歡迎您！以及來自 海底撈、 星巴克、 百勝餐飲、 雲海餚、 博納影城、 蔚來、 西西弗、 中國新銳餐飲私董會·西安私董會，等300餘家全國知名品牌。

　　由於時間關係，我們沒辦法一一介紹與會的各位來賓，在此，我們要再次感謝各位嘉賓們的到來。同時也非常感謝我們媒體朋友：

　　中國日報、人民網、新華社、央廣新聞、新消息報、中國經濟信息社、新浪、今日頭條、搜狐焦點、人民日報、消費日報網、界面、新華網、光明網、央視網、中國新聞網、寧夏廣播電視臺、銀川新聞傳媒集團、寧夏日報、新消息報、寧夏交通廣播、寧夏旅遊廣播、銀川交通音樂廣播， 等眾多媒體朋友的到會和大力支持！

　　接下來，讓我們以熱烈的掌聲歡迎寧夏回族自治區商務廳副廳長陳志偉做開幕致辭。

2020/9/4 14:35:23

　　主持人：尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的女士們先生們，大家下午好！歡迎您來到由寧夏回族自治區商務廳、全聯房地產商會商業地產工作委員會主辦，銀川市商務局、銀川市金鳳區人民政府承辦，成都市樓宇經濟促進會、銀川市金鳳區商業聯盟協會協辦，贏商網、商業不動產網、銀川建發集團股份有限公司執行的，「讓中國看到銀川的力量——中國城市商業高峰論壇暨銀川城市新商業發展發布會」的活動現場，我是主持人——張染，大家好。今天我們在這裡相聚，2020年真的是不平凡的一年，因為這一年我們共同經歷了疫情的洗禮，疫後商業新生態邏輯的重塑賦予了零售商業披荊斬棘的生命力。秩序在更新、模式在進化、邏輯被重塑，商業地產行業在復甦中乘風破浪。

　　銀川作為國家向西開放的窗口，承載著展示西部城市力量的使命和未來。建發集團作為銀川城市發展的見證者和參與者，一直致力於通過探索未來城市生活的新方式，於是有了今天這樣的一個聚會。

　　今天，全國各地的商業人齊聚於此，共同解讀中國城市商業及銀川城市新商業的發展密碼，一起見證銀川城市發展的力量。現在，我宣布「中國城市商業高峰論壇暨銀川城市新商業發展發布會」正式開始。

2020/9/4 14:26:20

銀川建發商業版圖已打開，讓我們共同見證銀川新商業的力量。

2020/9/4 14:22:00

2020/9/4 14:18:47

　　嘉賓會前交流。

2020/9/4 14:05:37

　　嘉賓陸續籤到入場，會議即將開始。

2020/9/4 13:42:53

　　現場花絮

2020/9/4 13:23:43

　　讓中國看到銀川的力量

　　中國城市商業高峰論壇暨銀川城市新商業發展發布會

　　時間：2020年9月4日

　　地點：銀川建發大閱城凱悅嘉軒酒店