銀彈谷告訴你企業數位化轉型中應該如何進行數據資源規劃

2020-12-13 羨之山

以企業業務為導向,一致企業信息資源,擬定企業信息數據形式,建設企業數位化規範。只有經過整合、分配、辦理企業核心資源,才能有效地完成信息資源共享,把企業服務做到集靈活調控、精準服務,同時也可以將數據清洗,展示數據的唯一性、完整性和準確性,將企業從業務到數據,完成一條主幹線直達的數據辦理分析機制。

推動結構化和非結構化數據的交融式開展,將超文本、超媒體數據模型和面向對象數據模型進行交融,構建合適結構化和非結構數據一致組織和辦理的數據模型。

加大大數據技能的應用部署力度,歸納運用雲核算、分布式核算、數據交換、數據倉庫、數據發掘以及非結構化的數據處理等多層次的大數據技能建立大數據渠道。

信息資源在整合過程中,有必要保證數據的安全辦理,應與外界安全辦理機構展開協作,保證從企業辦理制度、流程和技能等多維度保證企業大數據生態圈的數據信息安全。

來源:銀彈谷

相關焦點

  • 銀彈谷告訴你銀行數位化轉型如何做?
    為了應對窘境,銀行行業亟需探究尋求一條新的打破之路,迎候數位化轉型的機遇與挑戰。傳統銀行的IT體系往往被統稱為「信息化」體系。信息化首要面向內部用戶規劃、面向內部事務流程的信息化,首要代表企業為IBM、Oracle、SAP、EMC、HP等的科技企業,協助銀行經過信息化手段替代原有的手藝作業流程,以提高銀行管理和員工作業功率。
  • 企業該如何應對數位化轉型項目的挑戰?
    在捷普(Jabil)贊助的一項調查中,我們詢問了300名在全球各種規模的製造公司工作的技術和業務利益相關者,提出了一系列關鍵問題: 企業正面臨哪些數位化轉型挑戰? 90%的受訪者表示,他們仍在進行數位化轉型,還有更多工作要做。這些製造企業之間的數位化水平差異很大。
  • 企業數位化轉型,運營人員如何構建數位化運營能力?
    企業數位化轉型的本質是為了順應消費者需求,重新進行資源配置,以面對市場的不確定性。在企業數位化轉型的過程中,業務運營人員需要提高自己的數位化運營技能,做一個複合型的運營人才。對於2B企業,數位化獲客的比例也會逐步高於地推與面銷。疫情之下,數位化技術如何協助智慧政務,如果協助企業協同?甚至也看到了「數位化疫情管理」這樣的新鮮詞彙。那麼對於消費者的完全在線,企業本身是否需要進行數位化轉型呢?運營人員又該如何進行針對性的數位化運營能力提升呢?
  • hr人力資源管理系統哪個好?成數位化轉型企業首選i人事
    網際網路時代,移動技術、雲、大數據、人工智慧不僅改變著人們的生活方式,更影響著企業向數位化時代的轉型。為此,企業面臨重大發展機遇,那就是通過數位化轉型實現管理創新與業務突破。
  • CIO40: 「企業架構數位化轉型」 10000字有感
    最近在寫集團的信息化發展戰略規劃項目,熬了很多個晚上寫規劃方案,也翻查過之前看過的《企業架構的數位化轉型》,書中提到的「數位化轉型失敗往往都不是技術層面的原因,技術僅僅是工具和手段,關鍵的因素仍然是企業的創新精神、戰略規劃和運營模式的轉變「觀念,深以為然,結合最近諮詢項目分享給大家。
  • 董小英:2020年企業數位化轉型十大洞察
    洞察四、數位化轉型領導者的六大核心特徵圖6.數位化轉型領導者企業特徵調研團隊對多種數據進行組合判斷,作出數位化轉型中企業的畫像。第一個特徵,在數位化轉型中處於領導者地位的企業,離消費者越近,行業轉型速度越快。
  • 楊國安:從企業數位化轉型的「Why、What、How」到「五環框架」
    比如醫療健康需要做到精準診斷和提早幹預,教育行業教學內容合不合理,如何確保學生專注、學習之後的成績。數位化可以幫助企業插上翅膀,讓這些關鍵因素做的更加高效、更加精準、更好的體驗。 在用數位化實現戰略的進程中,也有很多企業將數位化本身演變成為一個戰略。2012年到2018年間,美的所有的價值鏈環節都進行了數位化,通過數位化賦能實現了更加高效的運轉。
  • 數位化轉型,數據人應該關注什麼
    中國過去二十年的網際網路化進程,催生了一個關鍵詞:「數位化平臺」,通過將線下商品不斷的進行線上化,進而加速了行業的標準化進程,而交易的方式越標準化,反過來越能夠催生行業的繁榮。電商行業如此、廣告行業亦如此。 那麼什麼樣的行業能夠催生出「數位化平臺」呢?顯而易見,能夠將商品或者服務進行標準化的行業,就越容易進行「數位化轉型」,進而催生出一個非常巨大的時長。
  • 國資委頒布國有企業數位化轉型工作的指引
    發揮國有企業在新一輪科技革命和產業變革浪潮中的引領作用,進一步強化數據驅動、集成創新、合作共贏等數位化轉型理念,系統組織數位化轉型理論、方法和實踐的集中學習,積極開展創新大賽、成果推廣、樹標立範、交流培訓等多種形式的活動,激發基層活力,營造勇於、樂於、善於數位化轉型的氛圍。
  • 想推動企業數位化轉型?先提高自身「軟實力」吧!
    美國戰略學家艾爾弗雷德·錢德勒(Alfred Chandler)在20世紀60年代指出:「一個公司每天做的實際上就是資源調配,而戰略的落地與執行是資源調配的結果。」半個世紀之後,當我們進入數位化時代,這句話仍有啟發價值。企業為什麼要進行數位化轉型?
  • 浪潮蔡燕:數位化+服務化,現代人力資源轉型新動能
    我們發現辦公無處不在,可以在車上、高鐵上、家裡無時無刻進行相應的辦公,人才驅動著我們的戰略往前走,以前由戰略決定組織架構,組織架構再決定選什麼樣的人,轉型到「願景驅動人才,人才驅動戰略」,從匹配思維,到創發思維。我們觀察到企業人力資源管理有以下四個發展趨勢:
  • 數位化時代,中小型服飾店鋪應該如何轉型?
    ,中小型服飾店鋪應該如何轉型參與:冷芸時尚圈買手群群友時間:2020年10月23日它對公司經濟績效的影響雖然已經很大,但這還遠遠沒有完成數位化的進程。未來,數位化對於各行各業的影響將持續增加。當年零售行業數位化程度已達55%。相信到2020年,特別是疫情之下,時尚行業對於企業數位化的轉型會更加迫切。從中國宏觀層面來看,我們可以從《中國製造2025》中探尋未來技術發展的重心。
  • 北大董小英:46%企業加速數位化,數據管理已成核心競爭力
    如上圖所示,紅色的屋頂模型反映的是數字企業的一個基礎架構,包括數位化戰略、數位化技術、數位化人才、數位化資產等。但是,在2020年增加了一個數位化服務,這是因為我們希望能夠把製造企業的孵化轉型作為一個考核重點。這一模型反映出企業數位化轉型中,在戰略資源、能力、資產和結果上都需要考量的具體要素。今年的最新版本中我們將其開發成了一個動態演化模型。
  • 對話|行業數位化轉型如何破局
    如何在變局中破局,他們在對話中多層次多角度探討。如,變局之中,企業數位化轉型出現了什麼樣的新需求,如何藉助生態多元化的融合能力來發掘ICT產業更多價值空間?再比如,作為數位化道路上的同路人,生態夥伴之間的協同空間在哪,如何創造出更高價值?以及,面對空間巨大但差異化也巨大的未來市場,挖掘重點和角度是什麼。
  • 富通雲騰戴思弘:應用雲MSP服務,是企業數位化轉型的必然趨勢
    業界專家、企業代表紛紛熱議5G、人工智慧、工業網際網路等先進技術日新月異的進展與深入應用。富通雲騰副總裁戴思弘先生受邀發表「專業雲計算服務商如何參與新基建」主題演講,深度解讀新基建下的新機遇。 專業雲計算服務商如何參與新基建 在數位化轉型中,企業常常會遇到資源效率提升與成本的平衡、用戶範圍的極速增長、應用的創新改造、技術更新、完善數據治理以及數據的獲取等方面的挑戰。 戴思弘表示,新基建的「新」體現在各行業的數位化轉型上,而企業數位化轉型的重要基石是信息系統資源能力的統一化與服務化。
  • 數位化轉型之後,如何變得可持續?
    紀律嚴明,重點明確 那些實現數位化轉型的企業都清楚了解數位化對他們的意義。他們不斷澄清所追尋的目標和工作重心,把最具價值的工作放在首位,往往是和客戶、數據、人才相關的那些工作。 在執行層面,他們紀律嚴明,能快速確定投資方向,充分利用自身優勢,執行過程中高效、有效、持續性和規模化。
  • 陸奇:傳統企業如何做好數位化轉型
    企業的核心競爭能力,是通過技術數位化加速迭代,快速迭代,加快創新的速度來完成。 2 為什麼要做數位化轉型 強調一下為什麼傳統行業數位化轉型特別重要。如下圖,先理解技術和數位化驅動人類經濟發展的歷史。
  • 《環球經濟熱搜》:中小企業如何進行數位化轉型升級?
    中小企業如何進行數位化轉型升級?數位化轉型對各個行業均帶來一定程度的影響,可以幫助企業通過流程管控的模式創新,構建起企業內部人與業務的信息聯接通道。現代企業數位化轉型轉什麼?首先不再是傳統的IT系統建設工作,不走原來買幾臺伺服器,用上OA系統就是實現企業數位化的老路。而是啟用雲計算服務系統,在模式上、流程上、組織上支撐企業高效、透明、協同共享的運作方式,通過手機端與雲服務同步時間與空間,使得工作更加高效、便捷。目前,國家工信部也將開啟實施數位化賦能專項行動。
  • IT領導者成功進行數位化轉型的五個步驟
    轉型工作的規劃需要您了解這些職能部門所要進行的變革,這一過程通常會導致產生大量的可交付成果,其資金投入量甚至會令最富經驗的高管也感到壓力。在進行大規模、複雜的轉型工作時,我們建議領導者使用廣角鏡頭進行規劃,然後精準地執行各項工作。使用廣角鏡頭進行規劃意味著要考慮多個方面的變化,以確保與進入市場相關的各項工作和新功能的部署是緊密結合的。
  • 漫談企業數位化轉型(上):什麼是信息化、網際網路化和數位化?
    信息化、網際網路化、數位化,有著相輔相成的遞進關係。談論企業數位化的轉型,首先必須得說清楚三者的概念,只有對其有清晰地定義和界定,才能進一步的去探討如何實現演變和轉變。實際上,信息化、網際網路化、數位化的概念,之間確實有交叉、歧義的部分,也有著遞進、演化的邏輯。經過長時間的思考,並查閱了大量的專業資料,在本文中,我將嘗試對三者概念進行區分和探討。理清三者的關係後,才能談如何實現信息化向數位化的轉型。