1971年成立的星巴克，是全球最大的咖啡連鎖店，在全球範圍內已經有近21300間分店遍布北美、南美洲、歐洲、中東及太平洋區。
這個全球最成功的咖啡連店裡，究竟藏著哪些人性慾望的秘密呢？總結如下圖，下面慢慢說。
「杯量和定價」
很多人在星巴克都遇到過這樣的糾結，加量1/3但是價格只多了3元，此時貪便宜心理在頭腦中靈光一閃，那要大杯或者超大杯吧。
很多人在這樣抉擇的時候會認為自己是理性的，但是幾乎所有人都忘記了「自己是否能喝得下那麼多量」，而「理性」地因為覺得划算而盲目選擇了大杯型，似乎不買大杯型就吃虧了。
其實最後的結果是：很多人沒有喝完而扔掉了，其實造成了更大的浪費。
「價格」
產品功能點：亞太區（特別使中國）的價格高於美國
人性慾望：成就感
咖啡在中國不是平民的飲料，而是印有濃烈的大城市、白領的印記，因此與美國相比，星巴克在中國的形象顯得「高端」很多。
眾所周知，亞洲什麼最豐富——答案是「人」！媒體報導中某高管說，星巴克產品定價時更多考慮產品的零售空間以及消費者的期望，「從亞太地區門店的反饋來看，抱怨最多的是人多的問題而不是售價問題。顧客願意承受多花一點錢讓店內的人變少一些。」
「杯子的材質」
產品功能點：馬克杯換成了紙杯
人性慾望：自由/隨心所欲做事
很多人在星巴克都遇到過這樣的情景，買了咖啡坐下來，但是時間到了必須要走了，然後咖啡沒有喝完……
另外，星巴克店面多選址在寫字樓、購物中心、機場店等，人流量大且流動性，大部分顧客都需要外帶（一部分在店內喝不完，希望外帶邊走邊喝；一部分顧客需要直接外帶），星巴克店員介紹，在部分店80％至90%的顧客都需要外帶。
如果使用馬克杯的話，就不利於顧客做出靈活的決定，而是用紙杯就可以讓顧客自己、隨時決定是坐下來還是帶走。
「馬克杯」
紙杯子的使用還為星巴克帶來了另外的生意來源——紀念杯是現在星巴克的另一盈利源，馬克杯們都轉而擺在了貨架上，星巴克還會定期推出主題杯、城市杯來鼓勵你把它們買回家。
「用星巴克的自帶杯還有2元折扣。」這些讓喜歡獵奇、希望追趕潮流的人們來說刺激了他們的「擁有的欲望」。
「桌椅的設計」
產品功能點：桌椅不過於舒適，又稍有鬆弛
人性慾望：追求舒適感
在星巴克的店裡，高腳凳、硬硬的木凳子是標配，即便是有沙發，前面的桌子也多是很矮很矮的，非常不符合人體工學的設計，難道星巴克不知道會趕走顧客嗎？怎麼可能不知道！這正是因為星巴克的服務定位是「趕走顧客」！
「翻臺率對咖啡店盈利非常重要。」有專業人士分析，對於一家咖啡店來說，租金和人工成本是硬性的，單杯咖啡的成本一定，銷量決定了利潤率。「一個可以讓顧客『一杯咖啡一下午』的店，拿什麼支付租金？」
因此星巴克的這些桌椅設計，既可以讓星巴克看起來有檔次有品位，又不至於讓顧客坐太長時間。
「信任與忠誠」
社交的需要也叫歸屬與愛的需要，是指個人渴望得到家庭、團體、朋友、同事的關懷愛護理解，是對友情、信任、溫暖、愛情的需要。
讓我們試想一下這樣的情景「當你吃完午飯回來，碰到幾個同事有說有笑地走來，每個人都拿著一杯星巴克。你也會產生想要一杯星巴克的念頭，因為你也想要融入這個歡樂的群體裡……」
「香氣」
產品功能點：店內濃鬱的咖啡香氣
人性慾望：享受感官刺激（嗅覺）且印象深刻
建立起全球星巴克咖啡王國的主因之一，是店面保持永遠一致的感受。除了音樂、高雅的擺設以及舒服的燈光之外，最重要的就是店內到店外皆充滿了濃鬱的咖啡香氣。
人的情緒有75%是由嗅覺產生。人對照片的記憶，在三個月後只剩下50%，但回憶氣味的準確度高達65%。
根據美國摩內爾化學香氣中心研究指出：「消費者如果身處宜人氣味的環境，像是充滿了咖啡香或餅乾香的空間，不但心情會變好，也可能讓他們的行為舉止更為迷人，甚至出現利他的友善表現。」
因此香氣在打造品牌獨特性的同時，提升其高品質咖啡的形象，也增強了客戶對星巴克的喜愛、粘度、印象，提升顧客回頭率。
「星享卡」
星享卡中經常會出現買三贈一、買二贈一、買一贈一的優惠券，乍看起來很優惠，其實並沒有多大用處，沒有多少人會一次性買那麼多咖啡。
這些券的真正意圖是：讓顧客帶朋友來、或者買回去贈送朋友。這樣就把星巴克傳遞給更多的人，讓星巴克的社交媒介的形象更深。
從以上的8個心理學小心思，我們隱約可以窺見星巴克的一些產品、運營策略：
一、吸引更多顧客（拉新）
二、顧客消費更多（提升活躍度、客單價）
三、儘快「趕走」顧客（降低單用戶成本）
四、吸引顧客多次光顧（提升留存、復購率）
這些雖然是星巴克深刻洞察人性後的產品哲學，但是並不意味著所有的咖啡店仿效這些模式都能成功。
每一個咖啡店品牌還是需要思考「怎樣利用人性的特點，為自己的品牌產品服務，形成無法仿效的產品哲學」！
編輯/喵喵
（來源：@iamsujie）
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