#2020年終總結#
沒有幾天，2020就要結束了。小編又要感嘆時間過得好快了，光陰如梭，如白駒過隙！作為職場人，又要面對如何撰寫年終總結了，可以說，年終總結，是個規定動作。
很多人可能都已經抓破了頭皮，年年總結年年相似，絞盡腦汁浪費個把小時也寫不出什麼新鮮的內容，成績不突出，業績不突出，表現不突出，只有腰間盤突出。所以，只好去網上找個模板走個過場就萬事大吉了。
而你的同事，花了倆小時寫出來的東西重點分明，最後人家績效比你好。你只得哀嘆，但卻從來不想，自己也是有可能做到這樣，甚至做到更好。
假如老闆讓大家當眾匯報工作，怎麼匯報呢？因為不少人覺得會幹事、能幹事、多幹事的員工未必演講能力出眾啊，用口講和用筆寫差別不是一點點大，臺上講得好的未必幹得好，所以，上臺講怎麼更能顯示一個員工的真實水平？
請你和我稍微思考一下，對比一下上臺講和用筆寫的不同：
1、你的文字版工作總結，老闆未必逐字看完，或者盲掃一下完事。
2、幹得不好者，也可以用文字美好自己的這一年。文字未必真實。
3、上臺講不可規避花拳繡腿者，但真要講好，沒有乾貨是不行的。
4、上臺講更多是聲音在講，是流水般的線性傳播，老闆必須從頭聽到尾，即使聽得不入神，也得身在現場從頭到尾不離開。無論如何，講的現場性決定了聽你總結的老闆必須得「聽一聽」，而文字總結卻無法要求老闆目不轉睛看個完。
5、文字總結的部分修飾或偽造，並非不可以。但上臺講如果添油加醋的成分過多，現場的同事也會表現出皺眉、搖頭、低頭、離席等無聲的「抗議』。公開性決定了上臺講相比文本總結讓真實的可能性有所提高。
看到這裡，你還會覺得上臺講是一個苦差事嗎？只是，理解文字傳播和口頭傳播的區別，在大眾傳播學素養還需大力提升的當下，並不是一件容易的事。但是，只要有過認真上臺總結的人，多半都會從中獲益。
只不過，避開上臺總結的一些常見的坑，你會更加優秀：
1、超時
超時是演講的天敵，就像考試時間到了，你還在作答一樣，即使上升不到作弊的高度，但違規是肯定的。如果給你5分鐘時間總結，一般空餘15-20秒是比較恰當的，或者提前5-6秒結束，不要講得太慢，更不要截止的鈴聲響了，而你還沒有講完，或者剛講了一半，這樣無論你多麼能幹，最起碼在時間管理上不會留下一個好的印象。從側面也說明你的準備不足。
2、無重點。
並列式的內容布局，往往讓你的總結進入「羅列」的模式。聽上去這一年幹了很多事情，但多是日常瑣事。如果老闆無法從你的總結中聽出你的工作重心、著力重點，這個總結多半留不下印象，加薪升職的係數就會打折扣。
3、無亮點。
有了重點，未必有亮點。前者強調不要泛泛而談，後者貴在凸顯你的與眾不同。其中，是否有創新精神的體現，是否緊扣單位的工作重心，是否能完成老闆要求的規定動作基礎上自我加碼，把自選動作幹得有聲有色。
老闆聽完你的5分鐘總結，如果有相見恨晚之感，而非浪費時間之悔，則說明你有亮點抓住了他。這裡的亮點，不是無中生有、故弄玄虛，而是確實亮得起來的有目共睹。
4、無過渡。
Word的翻版，粘貼複製的攤大餅式總結PPT，常常是上臺總結時的通病。老闆一眼看見這樣的PPT，一個念頭就是這個人太懶了！直接把文字總結搬到PPT上，是一個「愚蠢」的做法，因為這直接證明啦你是一個不怎麼動腦子的員工。
在這樣的PPT上，看不到清晰的邏輯線，更沒有承上啟下的過渡線，有的只是加黑加粗的大標題，但標題不等於過渡。
在上臺總結的時候，真正的過渡不僅是清晰易見的如Part1這樣的符號，更是通過口頭的聲音明確告訴老闆「接下來我將從幾個方面開始總結……以上就是我最為出色的工作部分，總結成一句話就是......整體而言，我的2019可以用一個x字或xx詞來概括......」
這些過渡句，在上臺總結的時候就像路標，是口頭總結的導航，少了或沒有，都會加大聽者理解的難度，降低在最短時間吸收所講的概率。
5、無升華
升華即對主題的提煉，提煉到老闆更想知道你的工作方法論是什麼，你的工作價值觀到底是什麼，你的工作使命感到底是什麼。當然，這些如果跟公司的使命、願景、價值觀有相當的合拍，是再好不過的。
如果不是完全合拍，也不要緊，至少顯示出你的思考力，從而彰顯的是你的水平。水平是個特別好懂但需要刻意展現的概念，你要體現自己的水平，就需要在同一個水平面上激發一些浪花。
大家一年的工作在一起幹，真正區分高低的，往往不是你做了什麼，而是做了之後你想到了什麼，你提煉出了什麼。總之，把瑣碎的日常工作升華為你的工作觀，這是本事，更是脫穎而出的硬核能力。
6、無設計
平鋪直敘，毫無懸念，照本宣科，無動於衷。完成任務，走走形式——這些詞用在某些平庸員工身上並不為過，因為從他的上臺總結中，你看到的就是這些。請試著這樣去做：
（1）為你的上臺總結，準備一個合適的標題，並且不要在ppt的第一頁顯示，而是借鑑當紅影片出片頭的方式，先從一個有故事的開場白開始，然後自然推出標題。
（2）為你的上臺總結，穿一套體現工作亮點的服裝，或者帶一個別致的配飾。比如，一個年輕的女工程師穿著一雙球鞋上臺總結，她從為什麼不穿皮鞋開始講起，講到球鞋是她這一年最難忘的下鄉扶貧所穿，這樣自然引出本年度的最大工作亮點：主動請纓去扶貧。
（3）為你的上臺總結，拿一個有用的道具。也許是一個本子，也許是一個病歷，也許是一個蘋果，它們是你本年度工作中的一個刻可以引出的要點。有了道具，上臺總結就不再乾澀，而是多了共鳴的可能。……
可以有的設計方式，實在是層出不窮，只要有心，就能發現設計後的上臺總結，更能讓自己胸有成竹、氣場強大。
不過，絕不可以「為賦新詞強說愁」，不要為了設計而設計。上臺總結的起點，正是演講的起點，那便是真誠、真實、真情。
畢竟辛苦了一年，最後的衝刺階段就看年底匯報的情況了，它的好壞不僅關係到自己的「成果展示」，更會影響到你的年終獎。
首先，小編告訴你一個大概的邏輯框架。
一：2020年工作總結，即重點工作完成情況
二：工作亮點。近一年的工作亮點有哪些？工作分享及復盤思考
三：工作反思及整改措施
工作中有哪些優勢和不足
四：2021年重點工作計劃及保障措施。
重點工作思路及計劃、支撐目標達成的資源
同時，也給大家分享3個「小妙招」，讓你的年終總結瞬間出彩。
【1】數據「可視化」
年終總結中，「數據」毫無疑問是最大的主角，而很多人喜歡用表格來呈現，不僅不直觀，而且會增加理解成本。比如下面的表格。
在PPT中有這麼一句話：「能圖不表，能表不文」，意思是圖表的表現力大於表格，表格的表現力大於文字。所以，把表現形式換成圖表就更清晰明了了。
仔細分析一下數據，橫坐標軸是時間，需要重點表現「趨勢」，所以可以將圖表類型更改為折線圖（曲線圖）。
【2】數據「形象化」
要打動你的觀眾，光靠單純的圖表可不夠，需要給它「化個妝」，進行形象化處理。由於主題是橙子，所以很容易聯想到具體的實物以及它的顏色。
於是，可以將它應用到圖表當中，使其和主題更貼合。如果覺得圖表的背景太平淡，沒有層次感，可以用白色漸變色塊增強圖表的層次感。
如果你的匯報材料中也許會有多個圖表需要展示，可以將其全部都融合進一個餅圖中，並在中間繪製一個白色的圓。然後將這個圖片放置到畫面左側。
對比一下最開始的形式，是不是這種更加一目了然呢？其他頁面也可以按照類似的方法製作，就可以得到如下的效果。
【3】數據「突出化」
雖然在匯報的時候，用圖表呈現數據不是最終的目的，而是讓圖表呈現得更能突出數據需要表達的觀點或結論。
比如，下面的圖表的結論是「收入跳躍性增長」，只是用普通的圖表很難呼應主題。
而我們可以將中間的年份的數據去掉，只呈現能突出表現「71倍」的即可。接下來，我們看一下對比，你會覺得誰的增長更突出呢？
右邊對比是要明顯得多吧！所以，數據的表現不一定要完整，表達好結論並展示好數據的力量即可。
下面總結一下這四種數據呈現的方法：
【1】數據「可視化」：讓數據表現更直觀；
【2】數據「形象化」：表現形式更貼合主題；
【3】數據「突出化」：讓數據結論更凸顯。
假設現在的你，腦袋依然還很亂，那就記住下面五句話：
a、用問題來開頭進行總結
b、說有用的人話，不說廢話
c、除自己工作以外，多說團隊
d、不騙別人，不騙自己
e、完整記錄，妥善保存，偶爾回顧