由藝人改編的導演特德·馬索t在為家庭娛樂版《超人總動員2》創作的一部新短片中，將標誌性人物莫伊娜帶出了她的舒適區，並成為聚光燈
任何看到Jack-Jack Parr（巴小傑）和一個浣熊在一起的人都知道那個看起來無辜的孩子是不會被取笑的。但即使是傑克遇到了他的對手當不屈不撓的莫伊娜介入...作為保姆。莫伊娜由Ted Mathot導演，Marc Sondheimer製作，是一部新的「迷你電影」，作為皮克斯的《超人總動員2》家庭娛樂版的一部分，現在在數字和商店裡都可以買到。在不可思議的第二階段，超級英雄服裝設計師埃德娜在得知最年輕的帕爾展示了他自己廣泛的超能力後，自願照顧他。活潑的時尚達人模仿了時尚名人安娜溫圖爾和Rei Kawakubo的風格，然後帶著一套超級套裝回到了他的家人身邊，以適應嬰兒的各種超人能力。但還有一個大問題：那天晚上在Auntie Edna（莫伊娜）家發生了什麼？Auntie Edna是第二部圍繞著這位嬰兒超級英雄的系列電影的短片：2004年的原版電影在各自的家庭視頻發布中包含了短的傑克（巴小傑）攻擊鏡頭，顯示了小卡裡突然不得不面對傑克迅速成長的超級英雄時的片段權力，而其餘的家庭鬥爭綜合症在影片中。
皮克斯故事藝術家和「Autie Edna」導演Mathot也曾擔任《超人總動員2》的故事監督，他於1999年開始在皮克斯擔任故事藝術家，此後在《超人總動員》、《汽車》、《拉塔圖耶》、《普雷斯託》和《牆壁e》等方面也做過類似的工作。2008年，他因在拉塔圖耶的故事板作品獲得了安妮獎。
在Auntie Edna的作品中，他最喜歡的一件事就是如何展現出角色的另一面——導演Brad Bird的聲音——觀眾們並沒有在《超人總動員》和《超人總動員2》中看到。Mathot說：「讓她離開自己的舒適區一點，因為她總是老闆，總是在控制之下，探索真的很有趣。」"如果她失去了控制怎麼辦？「這給她的性格帶來了什麼？」在埃德娜的實驗室裡，發生了突然的角色顛倒，把傑克（jackjack）放在駕駛座上，至少暫時放在觀察室裡。「我只是，就像，『讓我們扭轉局面吧，』Mathot熱情地敘述。"我想把她帶到一個事情不在她控制之下的地方，因為我們以前從未見過。他接著說：「我覺得時間的削減和古典音樂很合適。」他說他非常喜歡為這個序列創作的動畫。"我們問自己，如果她在那個房間裡，她會怎麼做？一開始，她很著迷。她的實驗室被砸了？令人著迷。但隨著時間的推移，她變得無聊和焦躁不安，最後只是等待事情平靜下來。
突出了Edna Mode和傑克的夜晚。同時，Mothet知道，他不能把這樣一個標誌性的角色推得太遠，否則，它不會與觀眾或其創造者合作。Mathot說：「如果你不是Brad Bird，那麼每次你和埃德娜打交道的時候，風險都很大，因為他對這個角色非常了解。」"這可能是最接近他的人物之一。對我來說，風險就像是，「在角色不再是埃德娜之前，我們還能把角色推進多遠？」我覺得我們做得很好，讓她達到了失去控制的極限，就像失去了她的冷靜，但沒有過分。「當人們想和埃德娜一起做一些與她性格無關的事情時，布拉德會非常生氣。」Auntie Edna在短短四個半月的時間裡與大約40名藝術家完成了拍攝，這證明Mathot第一次當導演是一次緊張的經歷。「我們的日程很短，但對我來說很棒的是，我對這兩個特徵都做了研究，所以我了解了角色，了解了整個世界。」我剛和布拉德一起看完這部電影，所以我從他的導演那裡拿走了很多東西，我知道我可以申請導演一個有角色的短片項目，」他回憶道。Mathot說：「我對可能出現的短期情況有非常宏大的設計，但很快意識到我們的時間和預算會限制我們，但其中的樂趣是在有限的範圍內找出你能做什麼。」"對我來說，這才是真正有創意的東西，當你在某些領域是有限的。所以我們就拿了下來，在裡面工作，然後說，『好吧，讓我們在這個框架內想出我們能想到的最好的東西。"'
這一短暫提出的最大挑戰之一是如何儘可能地吸收傑克的力量。「如果可以的話，我們會投入更多，」他承認。"但有些事情從電影我們知道我們必須為這部電影設置。我們必須有莫扎特。我們必須有那一塊。我們得生幾個孩子。我們得吃餅乾。我們必須有Demon Baby。所以一旦你把所有的東西都放進去，就像是，「好吧，我們還有多少地方可以放其他東西？」所以當我們一起寫故事和剪輯電影的時候，我們總是試圖找出，「我們能在裡面多加點東西嗎？」"'根據Mathot的說法，與這位奧斯卡獲獎鳥合作的最大收穫之一是「永遠追求你真正想要的東西」。這不是一個簡單的教訓。"我意識到，大約一半，我做的不夠。我去展示了我們不得不布拉德，和他一樣，'不，我們需要更多。我們需要新的力量。我們得加快時間。我們需要大達，'你知道嗎？"所以他又回去了。Mathot繼續說：「布拉德每次拍電影都在突破界限，對我來說，這也是他的電影如此出色的原因之一。因為他通常不會滿足於說：「好吧，這就夠了。」他只在「足夠好」的情況下才這麼做。他會把這些能量放在另一個地方，然後說：「我們需要更多的能量。」「我們真的需要打破這個界限。」「這對我來說是一個巨大的教訓。」