拳頭遊戲公司（Riot Games）歷來是遊戲界的常勝將軍，其代表作品《英雄聯盟》早已躋身全球最火的 PC 遊戲，而其直播權也於 1 個月前剛賣出了 3 億美元的高價。如果你是遊戲控，那麼你十有八九聽說過拳頭；如果你不是，那麼現在告訴你：在美國商界權威刊物《 Inc.》的眼中，拳頭堪稱「全球最牛的幕後公司」。
但一年多前，這家最牛的幕後公司卻被植入了中國血統。2015 年底，騰訊宣布收購拳頭遊戲，實現了對後者 100% 的控股。如今，它已經成為騰訊發展戰略中不可缺少的一環。除此之外，騰訊還曾於去年 6 月以 90 億美元的天價完成了對《部落衝突》開發商 Supercell 的收購。當然，這些還只是騰訊在遊戲界歷年來所有交易中的其中兩筆而已。根據已有數據，十年來騰訊總共投資或併購了 30 餘家遊戲公司。如果沒搞錯的話，那麼騰訊——這家基於微信的全球第二大社交服務商，實際上已經成為世界上規模最大的遊戲公司，只不過這重身份現在還不那麼惹眼罷了。
從表面上看，社交通訊和遊戲是兩個風馬牛不相及的行業，並且商業模式也大相逕庭。但騰訊的獨特之處就在於此。該公司為這兩個行業建立了一條資源可共享的變現之路。一方面，騰訊可以直接高價出售皮膚、頭像、道具等來自遊戲的虛擬商品供玩家使用，另一方面，這些虛擬商品還可變身成貼紙等風靡一時的社交用品，供其他用戶付費使用。
而這還只是騰訊邁出的第一步。利用遊戲資產與社交網絡織就的這條發財路，打通娛樂世界的奇經八脈、方方面面，才是騰訊的真正目標。也就是說，騰訊會效法版圖龐大、分支眾多的商業帝國迪士尼。後者的策略是：以電影，尤其是電影中的角色為圓心，製販音樂、遊戲和各類周邊產品，並大力發展度假村和主題樂園等；而前者的辦法是：利用遊戲資產，助力圖書、動漫、音樂和電影事業的發展，直至建立自己的帝國。
史上第二個迪士尼將始於中國，始於一家從文字通訊業起步的公司，這一預判似乎很不合情理，但如果深挖一下騰訊的歷史，你就會發現：這一結論不無道理。
從進軍遊戲界，到提出「泛娛樂」戰略
1998 年，騰訊創立。第二年該公司就推出了首個通訊類 App——QQ。2004 年，騰訊上市；同年，騰訊推出了以休閒類遊戲為主打的在線遊戲業務。但同時，該公司在國內的兩大對手——盛大和網易，都已經開始從免費遊戲上獲取可觀利益了。由於開發遊戲並非騰訊所長，所以騰訊巧妙地避開鋒芒，沒有與盛大和網易短兵相接。它轉身去購買各大遊戲在中國的運營權，然後利用自己強大的品牌規模來推廣它們。譬如，2008 年，騰訊就一舉拿下了《穿越火線》和《英雄聯盟》等遊戲的運營權，然後在中國大舉推廣，算是打了場很漂亮的迂迴反擊戰。
而自從和《英雄聯盟》扯上關係後，騰訊就開始名正言順地聚焦於它背後的開發商拳頭。它先是於 2009 年參與了拳頭的 C 輪融資，然後又於 2011 年耗資 2.31 億美元將自己在該公司的佔股從 22.34% 一舉提升到了 92.78%；四年後，它終於將拳頭剩餘的全部股權悉數收入囊中。而在此期間，它對其他遊戲開發商的投資和併購也是一筆接一筆。一系列的漂亮動作完成後，騰訊終於升級成功——它成了全球屈指可數的新生代跨界公司，尤其在遊戲界，它有了一塊可以越切越大的奶酪。
為了得到這塊奶酪，騰訊這十年來花出去的真金白銀可謂堆山塞海。譬如：2007 年，它 1100 萬美元投資美國 Outspark；2010 年，它 54.95 億韓元投資韓國 Reloaded Stutios；2015 年，它又成了瑞士 Miniclip 的最大股東；如此等等，不一而足。而這些投資現在都有了回報。眾所周知，騰訊不像其他網際網路巨頭那樣，特別依賴廣告帶來的收入。譬如， 2015 年的財報顯示（），廣告收入在 Google 和 Facebook 全年營收中的佔比分別達到了 89.9% 和 95%，而在騰訊全年營收中的佔比則只達到了 17%。與之形成鮮明對照的是，遊戲和虛擬商品等所謂「增值服務」帶來的收入，在騰訊全年營收中的佔比居然達到了 78%；刨掉遊戲收入所佔據的半壁江山（佔比達55%）後我們可以看出：虛擬商品加數字內容訂閱等服務帶來的收入，在騰訊 2015 年全年營收中的佔比達到了兩成以上；而這幾百億 RMB 的收入，其中又有一部分是直接或間接地來源於遊戲內容。這種模式在全球網際網路巨頭群中是獨一無二的。
但是對騰訊而言，賣道具、賣皮膚之類仍然還只是小打小鬧，它不會僅僅用這些來說明自己「以遊戲為圓心來攤大餅」的決心。實際上，早在 2011 年，它就在用另一番行動說話了。沒錯，我指的是騰訊所謂的「泛娛樂」戰略。
這一戰略的中心內容是：騰訊將以自己的 IP——很多都來自遊戲——為槓桿，撬動多項娛樂事業的發展。這一戰略提出後，不久即被付諸實踐。2012 年，騰訊推出騰訊動漫；2013年，它推出騰訊文學；兩年後，騰訊影業又橫空出世。這一切都讓人覺得：騰訊越來越像迪士尼了。
騰訊會成為第二個迪士尼
正如上文所說，迪士尼的核心戰略就是：以電影中的 IP 為基點進行多方位發展，縱深馳騁音樂、舞臺劇、主題公園、視頻遊戲以及新媒體等各個領域。為了不斷鞏固自己的核心產業——電影，迪士尼是不惜血本。2006 年，它斥資 74 億美元收購皮克斯；2009 年，它花費 40 億美元收購漫威；接著 2012 年，它又豪擲千金拿下了盧卡斯。當年的巨額投資如今均已獲得超乎想像的回報，迪士尼終於把電影栽培成了根深千尺、直插雲霄的搖錢樹。
而騰訊無疑是深諳此道的。為了積攢屬於自己的 IP，它僅在 2016 年一年就掏了 208 億美元用於投資和併購。當然，目前騰訊還在投石問路，想看看這些 IP 到底能派上什麼用場。譬如上個月剛開播的動畫片 Clash-a-Rama，出品人就是現已歸於騰訊旗下的 Supercell，而人物形象就來自其大熱的遊戲《部落衝突》和《皇室戰爭》。除此之外，拳頭也已在 CG 電影上小試牛刀，並且騰訊已經放話：只要拳頭同意，他們將把《英雄聯盟》搬上熒幕。
可以看出，騰訊的很多嘗試都在指向一個目標：電影。很明顯，它正在和萬達以及阿里巴巴影業比拼，以期能在中國——這個全球第二大票房市場分得一杯羹。沒錯，現在是厲兵秣馬的最佳時機。據最新數據顯示，截至 2015 年 9 月，全中國共有影院 5660 家，銀幕數量 28000 塊，平均一塊銀幕要服務 4.6 萬人，而同一時期的美國卻擁有銀幕 40547 塊，每塊僅需服務 8000 人。一句話：中國的電影市場正饑渴難耐。
但騰訊想要殺出重圍並非易事。以萬達為例，它目前吸納著全球 15% 的票房，而且還在不斷收購。2016 年僅一年，萬達就拿下了美國傳奇影業公司（35億美元）和 Dick Clark Productions （10 億美元）。所以騰訊肯定不會和萬達當面拼刺刀，它會繼續專注遊戲投資並繼續從中挖掘自己的 IP。
所幸騰訊在這方面追逐的目標特別接地氣，它很明白本土年輕人最感興趣的幾大領域：動漫、科幻以及奇幻。在這一點上，最有力的證據莫過於它參與投資的電影《魔獸世界》。該作品在美國的票房僅有 4700 萬美元，而在中國的票房卻達到了驚人的 2.2 億美元。難怪騰訊 COO 任宇昕要說：「我們可以將來自文學和遊戲的內容改編成電影和系列電視劇，以此來為影視行業注入新鮮血液。」
目前騰訊已經宣布，在不遠的將來，至少要將 11 款遊戲、動漫和文學作品改編成電影。除此之外，它手頭上還握有《火影忍者》等三百餘部日本動漫的特許權，這些無形資產像什麼呢？就像是漫威的六塊無限原石（Infinity Stones，漫威傳說裡與宇宙同時形成的六塊寶石，其後很多的故事都圍繞著這些寶石展開），它們將為騰訊引出大量的作品，並最終為其打造一個專屬的小型帝國。
截至目前，可以說騰訊已經找到了一條絕佳的路，這條路跨越並連接了多個平臺，使得各平臺用戶可以換種方式來延續原本很「短命」的忠誠度。要知道，長期混跡於某一社交平臺的用戶總有一天會膩味，長年鍾情於某一遊戲的玩家有朝一日也會移情別戀，但如果能以這些用戶原本鍾愛的內容為素材，打造出合他們胃口的電影、圖書或動漫帝國，就能長時間地留住他們。
總而言之，騰訊就要從一家科技公司變成一個既深諳網際網路、又能玩兒轉當下的娛樂巨頭了。它越來越像迪士尼，但或許，它比迪士尼更聰明。