目前，網際網路醫院天下三分。
一是，華西醫院、復旦大學附屬中山醫院這樣的網際網路實體醫院（H+I模式）線上側重關注病程中的複診，由醫院主導。
二是，好大夫在線、春雨醫生等網際網路企業（I+H模式），它們通常擁有很大流量，更注重吸引前端用戶，提供患者教育、醫學諮詢、後端健康管理等服務，由企業主導。
三是，烏鎮網際網路醫院這類（H與I融合模式），採取協助政府連接各醫院端的策略，推進「醫聯體」、「醫共體」的建設，以政府部門為主體，平臺提供技術支持。
一位醫療行業資深人士稱，目前網際網路醫院可分為這三種常見形態。
網際網路醫院遠程會診 （圖源：網絡）
「每種形態側重點都有所不同，也沒有優劣之分。」在上述業內人士看來，醫療行業沒有快公司，網際網路醫療也有別於傳統網際網路行業，每個網際網路醫療玩家，都需要根據自己實際情況，進行合適的模式探索和深耕。
不過，不論是哪一種形態，拿到網際網路醫院牌照是基礎項和必選項，這張牌照是所有想布局大健康產業的玩家們，最關鍵的一塊「拼圖」。
9月16日，網際網路醫院隊伍，又多了一員新將。
成都新氧網際網路醫院正式拿到《醫療機構執業許可證》。此前3月24日，新氧科技已獲得網際網路醫院的營業執照。「雙照」在手後，網際網路醫美第一股新氧躬身入局大健康領域。
今年適逢網際網路醫療大爆發期，新氧網際網路醫院可謂一出生就乘上了東風。
網際網路醫院20年探索史
今年突如其來的新冠疫情，不僅刷新了全民問診方式——從線下轉移到了線上，更讓健康在人們心中地位上升了N個高度，這使整個網際網路醫療行業的潛力飆升。
網際網路醫療「爆炸」到什麼程度？
以好大夫數據為例，1月20日至4月12日，其在線平臺總接診患者人次超672萬，高峰期日均在線問診需求量較2019年12月增長648%。春雨醫生累計服務超過153萬患者。微醫截至8月初，集結全國醫生6.6萬餘名，累計提供免費服務211.9萬人次。
「燒了好多年錢都沒能解決的獲客問題就這樣有了突破，1月下旬到2月底，平臺多次宕機，其註冊真實用戶數量超過了過去幾年的總和。」一位網際網路醫療從業者如是表示。
相比數據，更難得的是疫情為網際網路醫療帶來低成本教育用戶機會。網際網路醫療行業專家姜天驕就認為，廣大民眾充分認識到了線上問診必要性，從患者、醫生到政府，完成了完整的用戶教育鏈條。
「疫情期間，我抱著試一試心態，在當地一家網際網路醫院完成了問診和開藥，第二天就收到了醫生開具的藥品。後來複診，也是在網上進行。」24歲的餘晟就是其中一員，在他看來，雖然現在疫情已過，但線上醫療的便利性，已成為自己就醫的主要選擇之一。
實際上，在疫情催化之前，掛號結算、遠程診療、諮詢服務等網際網路醫療早已探索多年。
2000～2011年間在線掛號網和在線問診為主的一大批網際網路醫療平臺開始出現，而伴隨2014年「網際網路+一切」風口的來臨，醫療健康領域與出行、消費等垂直領域一樣，備受資本追捧，在線醫療真正開始爆發，好大夫、春雨醫生、丁香園等開始被醫療行業內外人士注意到。
大量熱錢湧入，眾多巨頭也開始入場，比如騰訊領投微醫，阿里打造阿里健康，平安集團推出平安好醫生。
不過，彼時網際網路醫療行業由於政策不明朗等問題，網際網路醫療很快遇冷。2016年10月，春雨醫生創始人張銳突發心梗去世，更被當作行業頹勢的標誌性事件。
「寒冬」中，一些存活的網際網路醫療企業，開始嘗試解決醫療供給和需求倒掛的矛盾，建立基於分級診療的網際網路醫療平臺，不同的醫生之間可通過平臺在線會診。
這是早期的「網際網路醫院」的雛形。
政策頻給定心丸
相關政策也開始了探索，2016年，銀川市出臺地方版的網際網路醫院管理辦法，開放智慧醫療。
隨後，好大夫、微醫、丁香園、春雨醫生、醫聯等17家網際網路醫療企業進駐銀川，獲得互聯醫院牌照。
實際上，在線醫療產業自誕生以來的每一步發展，都與政策息息相關。近年來，國家政策明確支持在線醫療產業的發展。
據動脈橙資料庫統計，從2015年至2020年6月30日，國家和地方共發布了126條網際網路醫院相關政策，覆蓋指導、監管、支付三大體系。
特別是今年以來，包括國家衛健委、發改委等多部門從複診服務等方面，出臺了十餘項網際網路醫療相關重要規定，如「完善智慧醫院系統」，對行業發展起到了更大推動作用。
對於網際網路醫療行業來說，最大轉折點來臨於——2018年7月17日《網際網路醫院管理辦法（試行）》的出臺，通過牌照化手段給予網際網路醫院制度保障。
網際網路醫療自此進入以網際網路醫院為標誌的2.0時代。
網際網路醫院帶有諮詢、隨訪、慢病管理等功能，線上方便患者，簡單的問題患者不需要到醫院，在網上就可以進行。如一位高血壓病人需繼續用藥，就可以在網上進行。
這是名副其實的讓數據多跑路，讓患者少跑路。
在新冠肺炎疫情期間，通過義診複診、藥品配送等服務方式，網際網路醫療無接觸、便利、可追溯等優勢釋放。
實際上，網際網路醫院無法改變主體醫療行為依然發生在線下實體醫院的本質，但網際網路醫療可以提高醫生的工作效率、看診的便捷性，它作為入口，讓醫生、患者產生新的工作方式、就診方式。
某網際網路醫院在線問診 （圖源：網絡）
「網際網路醫院類似於『滴滴』，儘管承載出行服務的還是司機，但滴滴極大地便捷了人們的出行。」在今年8月底的首屆中國網際網路醫院大會上，西安交大一附院信息中心首席科學家錢步月如是解釋。
從新氧的入場看來，是通過網際網路醫院進一步強化平臺方，在線上服務醫美等醫療機構的能力。它充當的是實體醫療機構的外延、補充或賦能者。
一位新氧人士對此舉例表示，相比之前的「視頻諮詢」，有了網際網路醫院的背書後，該功能可以升級為「視頻面診」，也就是說入駐該新氧平臺的醫生以後或可以開展網上問藥、在線開電子處方、快遞藥品等……
這一點，得到了更多醫療從業者的認同。一家三甲醫院的呼吸科主任就表示，網際網路醫院和實體醫院是互補協作的關係，而不是競爭。
新氧模式要延展到大健康？
對於醫療行業來說，網際網路醫院作為一種工具，主要從三個方面對其賦能：信息、產品、服務。
信息連接最為基礎，在連接基礎上，才通過售賣產品、服務實現商業化。這是目前所有網際網路醫療平臺「換湯不換藥」的共同玩法。
新來者也是如此。從信息體量來看，新氧在網際網路醫療領域已經衝到了前排，這是新氧在網際網路醫療行業立足的基礎。
受疫情影響新氧用戶規模激增。根據知名第三方大數據機構QuestMobile7月發布的統計顯示：新氧醫美APP的在4月、5月、6月的活躍用戶數分別為966.37萬人、733.43萬人、837.29萬人。在6月，這甚至超過了位列第二的平安好醫生，其月活數為620.81萬人。
QuestMobile 2020.7
新氧相關人士表示，內容始終是新氧堅守的陣地,為更加全面地覆蓋消費者前期決策的全過程,新氧通過新媒體矩陣、泛化社區、小工具類產品等構築了全方位的內容生態。
新氧方面提供的數據顯示，截至今年6月末,其新媒體矩陣有6個微信公眾號、16個微博帳號、15個視頻專欄,內容覆蓋醫美、護膚、健身、美妝等領域,單月全網矩陣流量已突破12億。
除了有明星體驗官籤約入駐平臺、上萬達人體驗官報名，新氧還推出了新氧號創作者激勵計劃，讓有內容生產能力的醫美達人在平臺上生產更多內容，同時，拿出上億元的補貼，鼓勵用戶生產內容寫日記。
過去一年，「魔鏡測臉」小工具累計使用已超1.5億次，「掃碼驗真」小工具累計使用量也已接近1億次，「皮膚檢測」累計使用量也已接近2500萬次。
值得一提的是，在其推出的硬核科普內容平臺——新氧醫美實驗室中，關於大火項目熱瑪吉測評的帖子和視頻，10天內已經有超過1080萬的播放量。
那麼，新氧模式的信息連接能力，會不會是新氧科技進入網際網路醫院的法寶？
從新氧網際網路醫院的布局來看，將開設包括整形外科、皮膚科、醫療美容科、口腔科、眼科、婦產科、中醫科等七大科室，涵蓋市場化程度較高的消費醫療市場。
不過，其內容形式是否會應用到口腔、眼科、婦產、中醫等市場，需求時間來驗證。
有一點可以肯定，新氧看中的必是消費醫療市場的巨大前景。
根據國際知名市場調研機構Frost & Sullivan預測2020年中國醫美行業的總收入將達到1500億元。口腔、眼科市場規模也超過千億，並且未來五年內將以13%-15%的速度持續增長；此外，婦產醫療服務市場在2021年也將達到近6500億元人民幣的規模。
面對如此巨大的市場，能取得細分領域其中一小塊就已經可以創造可觀的效益。如果延展到大健康一大塊，會有什麼樣的火花？我們拭目以待。